作為一位管理者，一位部門經理，必 須具有相應的權力，比如工作安排的權力、考評的權力、以及人事任免的權力等 等，才能有效地管理整個部門，但是擁有權力並不意味著就能成為一個很好的部門 經理，因為權力是一種領導藝術，是要使別人服從你跟隨你，並且願意按照部門的 要求做事，合理有效地行使權力是一種技巧。
工具/原料
管理者
方法/步驟
自律能力
上樑不正下樑歪，部門經理如果不能夠以身作則， 行使權力也就很難達到相應的效果，有時甚至會起到相反的作用。
【案例】一個民營企業的部門經理總是要求下屬在工作中取 得突破，做出比以往更為轟動的事情，但是對自己表面上嚴格要求，但實際上卻放 得甚寬，不僅在管理工作中不循章法、用人不當，甚至還將自己那些能力不強的親 屬放在一些重要的崗位上。長此以往，部門中只剩下溜鬚拍馬者或者是別有用心的 人。
溝通能力
溝通的重要性眾所周知， 部門經理是公司上層和員工之間的橋樑，經常要向下傳達上級指示，向上反映 基層情況，所以部門經理必須具備上傳下達的能力。
一位優秀 的部門經理絕不能讓自己變成一個傳聲筒，讓指示和反饋僅僅從自己這裡路過； 而是要首先理解上邊的指示，根據自己部門的具體情況傳遞給員工，對基層的 意見也要先彙總並處理後，再反饋給上層。
影響能力
影響能力是綜合實力的體現，是對別人行使權力的能力，能夠積極正面地影響 下屬達到管理的目的，是一位經理核心價值的體現。有的下屬比較好管理，部門經 理只要直接行使權力就可以了，而有的下屬個性比較強，或者恃才而傲，這時部 門經理單單憑權力難以服人，還必須施展本領與他們周旋，憑藉智慧跟他們溝 通，最後征服他們。
【案例】一位部門經理，他的部 門中有一個員工很突出，學歷高，工作能力很強，同時自視也很高，對部門經理總 是不怎麼服氣，這位部門經理沒有利用自己的權力去壓制他，而是利用公司組織 的一次外訓的機會，刻意把自己和這個員工安排在一個小組，在外訓的這三天時間 裡，部門經理以合作伙伴的身份與這個員工建立了良好的關係，並且抓住機會展示 自己的能力，獲得這個員工的欽佩，最後這個員工對部門經理心服口服。
協調能力
協調能力不僅僅指部門內部的協調，還包括自己部 門與其他部門之間的協調以及自己與上級的關係協調等等。只有協調好各種關係， 才能保證部門工作正常、順利地執行。
