工程結算經驗總結

　　工程結算是工程造價管理最後階段,對工程施工整個過程的成本具有非常大的影響。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　目前，施工方大部分都是在最低讓利後中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。

　　①、虛報工作量。認真核對工作量可以避免;

　　②、重複報量，重複報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更; ③、曲解合同條款;

　　④、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元;

　　⑤、塗改洽商內容;

　　⑥、變換定額編號;

　　⑦、對於人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大; ⑧、更改預算軟體自動計算的工作量，如高層建築超高費等;

　　⑨、虛增工作專案;

　　⑩、不光明的手段。

　　暫時總結這幾條，大家還發現或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習! 做工程預算本身就是要注意以下：

　　1、投機;即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價;

　　2、力爭;即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小專案，乃至從一字多解，如做律師一樣;

　　3、抓住對方預算員的缺點;

　　4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來.

　　1、我經歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立裡專案部。專案部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

　　2、開源節流。如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，採取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這裡搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，乾的再漂亮，也是不合格工程。

　　3、工程結束後，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委託、工程量簽證，裝置缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那麼，對不起，這部分活算是做義工了。

　　4、這些文字性的資料如何寫，寫些什麼內容?就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下幹了什麼工作，那是遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那麼就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的引數一定要寫清楚。

　　5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時籤回簽證，失去了結算的依據。儘管後期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦!!工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不籤，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少!

　　6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營部的人，所以，補簽證的 苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營部的人也要主動和工程部的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

　　7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等.然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。

　　8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處於強勢地位，乙方處於弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

　　9、在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委託工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束後結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

　　10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪裡管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

　　11、甲方的強勢，還體現在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級檔案的形勢給承包單位下發結算辦法，規定結算依據，取費辦法。這還不算什麼，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致於承包單位的結算人員疲於修改結算書。我就親身經歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯絡單”。到工程中後期，甲方下發檔案。此“工程聯絡單”不能作為結算依據。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯絡單改為甲方要求的簽證單其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛。不料，工程結束，甲方又下文，規定了可作最終結算依據的幾種單據，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委託函手續繁瑣，要經過甲方多個部門，層層下狠刀，而此期間我方工程人員陸續調走最熟悉工程的人。最後，仍有一部分簽證沒能下委託，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。嗚呼!哀哉!痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性檔案如正式作為承包合同附件或補充協議，越對承包方有利。預則立，不預則廢!

　　12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現實際材料需要量大於圖紙設計量，這時，對於總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋後算賬時，往往會成為一筆糊塗帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

　　13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了做完工程誰最清楚詳細的工程內容?

　　14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

　　一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。

　　二、業主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業主的意思改換其他形式的簽證。

　　三、施工期間，業主、監理以種種理由拒籤或緩籤所致。

　　15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎麼樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經人員要錢困難。記得，施工高峰期，從專案經理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什麼?買去!”一旦工程結束，這幫人個個 帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產，的確可以提前創造效益，可是，工程管理有其客觀規律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

　　16、雖然，後期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前衝!開始，我去甲方辦簽證，因為工程部的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以後，人家愛裡不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋.最後對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不捨的精神.後來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我幫他把他需要的資料辦妥了，就給我籤.他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已.

　　24、還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎麼樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之後告訴你，說據他估計，這份結算裡面有百分之幾的水分，我現在要把這部分砍掉，你有什麼意見?如果同意，現在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎麼辦?你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意願，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。所以做結算的時候，要給這些人留點後路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

　　25、預算有實有虛。預算的實與虛根源於人性的實與虛。那麼，做預算實多少，虛多少?我覺得一方面取決於預算人員的水平。因為這裡面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這裡面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業務能力。至於實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。另一方面，根據對手的性格特徵。你得摸準對方的脈，才能對症下葯。如果對方厭惡你在預算裡面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底。總之，自己心裡要有底。

　　26、的確如此，現在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經跟審計的因為樑的箍筋數扯過一皮，我認為應該是箍筋數=樑淨長-50*2/間距+1，他問我為什麼要+1，我解釋了半天沒弄清，後來乾脆花了一個側面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最後再來數，結果他來勁了，說你乾脆把每種樑箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質。現在在合同方面也給我們出難題，一是總價包乾，百分之幾內不許調整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一專案的工程量增加了百分之幾以上可以調整，到了審計那裡就理解成了總價的百分之幾以上才能調整。還有，最厲害的是，現在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結算的工作是越來越難做了。

　　27、我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒黴吧!

　　28、還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

　　29、不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。後期補籤勞民傷財。一個專案管理是否完善，在資料積累上就能看出。

　　30、什麼是施工單位面臨的審計呢?工程造價審計主要是根據國家有關法規和政策，依據國 家建設行政主管部門頒發的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格引數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監督檢查。在工程專案實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收後結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發包雙方結算的依據，也是工程決算的基礎資料和依據。

　　31、還有一種審計是竣工決算審計：竣工決算審計依據《審計法》和審計署發《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為;

　　1竣工決算編制依據;

　　2專案建設及概預算執行情況;

　　3建設成本;

　　4交付使用資產;

　　5尾工工程;

　　6結餘資金;

　　7基建收人;

　　8投資包乾結餘;

　　9投資效益評價。主要根據國家的審計法和相關規定，對建設專案竣工決算進行審計，主要審查概預算在執行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金;隱瞞或截留基建收人和投資包乾結餘、以及以投資包乾結餘名義分基建投資之類的違紀行為等等。

　　32、凡對建設單位投資專案進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算稽核，以施工承包合同為基礎.以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算稽核結果可作為雙方結算的法律依據。

　　33、工程造價中的工程結算稽核，以施工承包合同為基礎.以承發包雙方發生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算稽核結果可作為雙方結算的法律依據。

　　34、錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數目就應該不小了。總之，人際、經驗等都行的話基本OK。

　　篇二

　　目前，施工方大部分都是在最低讓利後中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。

　　①、虛報工作量。認真核對工作量可以避免;

　　②、重複報量，重複報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更;

　　③、曲解合同條款;

　　④、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元;

　　⑤、塗改洽商內容;

　　⑥、變換定額編號;

　　⑦、對於人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大;

　　⑧、更改預算軟體自動計算的工作量，如高層建築超高費等;

　　⑨、虛增工作專案;

　　⑩、不光明的手段。

　　暫時總結這幾條，大家還發現或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習! 做工程預算本身就是要注意以下：

　　1、投機;即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價;

　　2、力爭;即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小專案，乃至從一字多解，如做律師一樣;

　　3、抓住對方預算員的缺點;

　　4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來.。

　　1、我經歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立裡專案部。專案部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

　　2、開源節流。如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，採取了低價投標的策略，業內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這裡搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，乾的再漂亮，也是不合格工程。

　　3、工程結束後，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委託、工程量簽證，裝置缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那麼，對不起，這部分活算是做義工了。

　　4、這些文字性的資料如何寫，寫些什麼內容?就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下幹了什麼工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那麼就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的引數一定要寫清楚。

　　5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時籤回簽證，失去了結算的依據。儘管後期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦!!工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不籤，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少!

　　6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營部的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

　　7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等.然而，這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。

　　8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處於強勢地位，乙方處於弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

　　比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

　　9、在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委託工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束後結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

　　10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪裡管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

　　工程結算技巧!

　　目前，施工方大部分都是在最低讓利後中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，總結出了幾條施工方常用的結算技巧.

　　1、虛報工作量。認真核對工作量可以避免;

　　2、重複報量，重複報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更;

　　3、曲解合同條款;

　　4、含糊洽商部位。利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態度的不認真，沒準可以多多得金;

　　5、塗改洽商內容;

　　6、變換定額編號;

　　7、對於人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大;

　　8、更改預算軟體自動計算的工作量，如高層建築超高費等;

　　9、虛增工作專案;

　　10、不光明的手段。

　　做工程預算本身就是要：1、投機;即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價;2、力爭;即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小專案，乃至從一字多解，如做律師一樣;3、抓住對方預算員的缺點;4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來。 施工預算名稱以貫以市場價，單價在市場上可以看到。比如，空調打孔，100元一個。市場上可以問到這個價，但把這個價放在工程上，太高了吧，而且還是100元人工費，取完費都接近200元了。呵呵，施工單位拿這來說事，我就不給你。一分錢也不給。回答的方法就是：你瞎報，我瞎砍。

　　洽商有兩種理解，一種是經濟方面的解釋，也就是合同之外增加的錢。另一種解釋就是簽證單.

　　對於第五點很好理解，簽證，甲方手裡是有一份，但對於有幾十份或是幾百份洽商的大工程，結算時甲方不會全部核對簽證內容的。改其中的幾份，影響不大。而且，改還有技巧的。 在室外電纜施工、管道、道路等的施工過程中，尺子是一個很好的作弊工具。某位仁兄，把100米長的皮尺，從中間剪掉了幾米，然後再接上。接的技巧要掌握，然後在泥水裡浸一下，髒點看不出來，這樣到現場量尺寸的時候，呵呵，九十多米可是量到100米，利潤很大啊!

　　該要的不能丟。舉個例子，在外牆貼磚的時候，有些時候需要磨邊，使整體效果更好，而定額中是沒有寫含不含磨邊這項費用的，因此，此處要不能丟。磨邊的人工費、機械費及損耗，也是一筆不小的收入。

　　如果想得到理想的結算結果一定要注意以下幾點：

　　1、工程要做的漂亮，如果施工質量存在問題，或在施工中與甲方有激烈衝突，一般在工程簽證、材料認價中都得不到什麼好處。

　　2、平時要尊重監理及甲方，雖然他們並不專業。

　　3、簽證要及時，但不能一定要先簽單後幹活，要把握好度。如果幹完活集中籤證，甲方佔據主動一般都要剋扣一部分，但如果活幹的漂亮，則又是一番情景。

　　4、對審計人員要不卑不亢，雖然審計人員不都是專家，水平也不一定高到哪裡，但一般不要直接正面衝突。

　　篇三

　　一、結算依據——技術性檔案

　　工程結束後，要進行竣工結算，首先合同內不必說，總價承包，該多少就多少。工程之外的委託、工程量簽證、工程聯絡單、裝置缺陷處理方案等就是結算的重要依據，所以一定要妥善儲存這些技術性檔案，以免結算時產生不必要的糾紛。下面，先總結一下這些技術性檔案的注意事項：

　　1、在施工過程中發生的現場簽證或設計變更，應及時辦理簽證或變更單，否則在竣工後再補辦的難度很大。

　　2、這些文字性的技術性資料如何寫，寫什麼內容?拿工程量簽證來說，如果只敘述做哪些工作是不行的，工程量簽證，必須體現到具體的量上，用數字說話，一些關鍵性的引數一定要寫清楚。設計變更就不多說了，一般設計院出的檔案比較規範，但是也要注意關鍵性的引數一定要清楚。

　　3、對於一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領料，而在實際施工中，常出現實際材料需要量大於圖紙設計量，對於總包合同，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的，在結算時，往往會產生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

　　4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委託工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束後結算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字，再難也得硬著頭皮向前衝了。

　　5、“提前工期，搶抓進度”，一味追求工程進度貌似已經成了很多工程的共性，施工高峰期，從專案經理到技術員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話“缺什麼?買去!”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，不然向甲方要錢就得低聲下氣。

　　總之，個人認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，否則待結算時甲方說忘了不給付款，更有甚者，快結算時換甲方代表，到那時沒有書面資料就有大麻煩了，所以保證結算資料的完整是結算工作順利進行的第一要務!!

　　二、作業人員的技戰術水平

　　大家都知道，錢是算出來的，一個經驗豐富的造價員與一個“菜鳥”做出來的結算肯定是大有差別的，包括在結算對量過程中，如果讓一個“菜鳥”去負責算量和對量工作，那你肯定血本無歸了除非甲方的造價員也是個“菜鳥”，所以在結算時，配備經驗豐富的造價員是非常有必要的。

　　一個好的造價員不但要有過硬的軟體操作水平，同時還能正確理解和應用相關的法律檔案、國家標準及地方規範，儘量做到該拿的一分也不要少。

　　三、 過硬的溝通處事能力

　　工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的，然而這只是法律規定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處於強勢地位，乙方處於弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結算工作中首先要有心理準備，並且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領匯出面了。當然了，不能把所有的事都讓領導去出面解決，否則你就面臨被“解決”了。