校長開學工作講話稿範文

　　“萬事開頭難”，學校的開學工作也是如此。“頭炮打響”，“啞炮”就會接二連三。相反，開學工作抓好了，其它工作做起來就較為順手。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位教職工，大家新年好!

　　一元復始，永珍更新，沐浴著早春的甘露，離別春節的快樂和喜悅，我們結束了輕鬆、愉快的冷假生活，滿懷喜悅地重返校園，又踏上了新的征程20xx年春季開學了!在此，我謹代表學校向大家致以新春的問候與祝願：祝大家在新的一年裡，身體健康，閤家安康，事業有成! 盤點過往一年的工作，回看流逝的歲月，確切有很多值得總結和反思的地方，其中既有成功的經驗，也有失敗的教訓。過往的一年，是繁忙的一年，也是充實的一年，更是收穫的一年。在這裡，感謝大家對學校工作的支援，績效工資分配結果公佈以後，全體教職工體現出了高風亮節，沒有瑣屑較量，沒有抱怨，相互理解，相互包容;其次感謝大家對我工作的支援，新春佳節，很多老師給我發祝願簡訊，在此深表謝意。

　　回顧20xx年的工作主要有五大成績：

　　1教學質量大幅提升;②辦學條件大力改善;③教師隊伍素質不斷進步;④教學改革漸進佳境;⑤學校管理明顯加強。[其中晏朝建老師、徐朋化老師被評為市333第三層次人選，分別被評為市骨幹班主任、市骨幹老師，他們終究走出xx，走向全市，這不但是他們個人的榮譽，也是我們學校的自豪。]

　　這些成績，是我們大家用辛苦的汗水換來的，我們要倍加珍惜。固然，我們也必須甦醒地看到到學校發展中存在的矛盾和題目：1優生數目還比較少，學生缺少理想尋求;2德育工作實效性還不高;3教師素質良莠不齊、品牌教師還未幾;4一些教師對學生教育缺少耐心和責任感、存在急功近利的思想;5個別教師重個人利益，輕師德修養;6學校辦學特點不夠明顯、校園文化建設缺少特點7教學程序管理還缺少力度，8個別學科教學水平和質量還偏低，等等。

　　展看20xx年側重抓好四個方面的工作：

　　①高舉教育質量大旗，努力進步教育質量。強調了六個不動搖：堅持以質量為核心不動搖、堅持教學改革不動搖、堅持苦幹實幹的作風不動搖、堅持加強立德樹人德育工作不動搖、堅持加強校園文化建設不動搖、堅持全面推行素質教育不動搖;

　　②強化教師隊伍建設，提升師資整體素質。抓實教師培訓工作、加大教師科研力度; ③繼續改善辦學條件，創造優越工作環境。

　　④深進推動雙自課堂，打造高效精品出色課堂，構成新中獨特的課堂文化。

　　20xx年對我們學校來講是機遇和挑戰同在，希看和困難共存的一年。今年是雙自課堂由淺層向深層推動並構成課堂特點文化的關鍵之年;今年是學校管理由粗放型管理向精細化管理轉型的關鍵之年;今年是很多老師由經驗型向科研型轉變的關鍵之年;今年是由普通的農村中學向縣重點農村中學邁進的關鍵之年;今年也是實現三年目標和20xx年中考雙六目標的關鍵之年。人生有拐點，一樣地，學校的發展也有其本身的拐點。跨過這個拐點，顯現在我們眼前的將是陽光大道，一望無際。

　　下面簡單談一下今年工作的主要措施：

　　1、抓教學質量不動搖。質量是立校之本，發展之基，幸福之根。要牢固建立全面質量觀，建立全面質量管理體系，建立對質量構成程序進行全面分析和延續改進的學校教學質量管理機制。培養與建設執行力是解決當前我校幹部隊伍、教工隊伍中存在的突出題目的迫切需要。主要表現為：一是個別幹部工作不實，缺少豪情，消極應付，乃至敷衍塞責。深進一線不夠，現場督辦不夠，情況把握不夠，落實整改不夠，致使分管工作無起色，教職工議論紛紜，其形象大打折扣。

　　二是個別處室負責人工作思路不夠清楚，貫徹學校戰略意圖的手段措施不強硬，致使有些工作出現一些失誤。過往我們屢次強調政工工作重點是安全和思想教育，總務後勤工作重點是創收和服務，教學工作重點是質量。工作再千頭萬緒，重點不能丟不能忘，且時刻繃緊這根弦，但我們總有個他人在事務中迷失了工作重點。

　　三是部份教師工作主動性不夠，不能很好地理解和掌控學校的工作部署，不能很好地將學校工作精神與自己工作實際相結合，對備考學習研究不夠，對學情瞭解把握不全，致使工作盲目，思路模糊，工作缺少系統、缺少預感、缺少創造，工作程序抓不住重點，抓不了難點，抓不好細節，抓不出特點。教學質量與學校地位產生了間隔。

　　四是部份教師習慣於做表面文章，工作習慣於在他人監督下完成，工作績效寄希看於天上掉餡餅，對學校年級處室的有關要求斷章取義，各取所需，工作只求過得往，不求過得硬，以致執行走樣。給一個班叫人不踏實，給兩個班叫人寢食難安，面對冷酸的成績不覺汗顏與慚愧。他人已快到退休年齡還在一線打拼，勇挑重任，然而我們有部份教工30剛出頭或剛進不惑之年便提早進進了老年狀態，學生管不住，與學生對話，學生彷彿成了他的老師;與同事對話，總是教學之外的話題，乃至是一些家常的雞毛蒜皮的小事，婆婆媽媽，可謂不學無術，未老先衰。做工作的意義在於把事情做完善，而不是做五成、六成績可以了，應當以更高的、大家認同和滿意的標準來嚴格要求自己，更不是做給領導看，也不是為領導幹。有人說：老闆不在身旁卻更加賣力工作的人，將會得到更多的獎賞;假如只在他人留意時才有好的表現，那末你永久沒法到達成功的巔峰。程序的意義就在於把自己的工作做正確並且做實做到位。

　　六是部份教工的一些陋習死灰復燃，且呈愈演愈烈之勢，突出表現在四個方面：其一，玩風多餘，不思進取，置業務提升、課堂高效於不顧，備課抄教案，練習題抄答案，鈴聲響起匆忙上陣，常常出現教學空白和為難的地步，社會議論較多，學生反映較大。其二，上課手機掛起，既不關機又不設成振動狀態，經常在講課當中，來電和簡訊鈴聲不斷，有的乃至公然中斷教學，在課堂接打手機，有的在自習課上公然玩弄手機或發簡訊，學生極為反感。其三，目無組織，我行我素，頂風違紀，公然與學校作對，公然與制度作對，犯了錯誤不是懇切接受批評，而是撒潑、鬥狠，還有個他人私下火上澆油，挑撥離間，暗地使壞，看笑話，這些題目的存在，回根到底還是一個執行題目，有的人還在用老眼光看人，用老皇曆看事。不識實務，不識大體。新的學年，我們必須強力執行，強勢推動，增強教工執行力的自覺性和堅定性。上述各個方面的題目每位教職工要認真自查與反思，努力實現紀律觀念明顯增強、工作質量明顯優化、工作效力明顯進步、工作作風明顯改進的目標。

　　篇2

　　各位老師：

　　大家下午好!新的學期即將開始了。今天，我們相聚一堂，共同規劃新學期的工作。首先，請允許我代表學校向新加入我們這個團隊的新同事表示熱烈的歡迎，讓我們一起共同面向未來,迎接挑戰。在這裡我主要講述本學期工作的思路和重點。

　　我校自辦學以來，已有七個年頭。每一個學期，我校都實現了辦學規模、總投資的新突破：我校學生人數從20xx年的300多位突破到現在的2000多位，師資力量由原來的二十幾名在崗教師發展壯大到現在的150多名，校園建築逐步修建翻新，教學裝置不斷完善更新。回顧20xx學年，我們取得了更大的進步：我校被評為XX市藝術教育特色學校、XX市文明學校，被列為國家民辦教育綜合改革XX市試點的百所學校之一，迎來了我校在辦學路上實現跨越發展的美好春天;我校20xx屆學生在2014年9月，參加省通用技術學科高考，合格率、優秀率以及平均分三項指標均居全縣所有高中第一，資訊科技學科也取得了合格率和平均分全縣第一的優異成績;20xx年3月，20xx屆普高學生參加語文學科會考，成績A率達40%以上，名列XX市所有普高學校前茅;20xx年6月，20xx屆普高學生參加高考，上線率達84%。

　　新的學期，我們要繼續以“三個代表”精神為指標，以提高學生素質為宗旨，以培養學生的創造精神和實踐能力為重點，時刻不忘學生的養成品行教育，通過對內狠抓管理，優化德育方法，提高教學質量，清醒踏實，克難攻堅，注重內涵，樹立形象,爭取一切可以爭取的力量，全面建設發展特色民辦學校，辦人民滿意的教育。為了更好地做好本學期的工作，特制定工作要點如下：

　　一、全面加強師資建設，提高教師專業素質和幸福指數。

　　一參照20xx年XX市中小學教師暑期師德專題培訓會議的內容，把師德建設放在教師隊伍建設首位。會議以探尋“和諧教育，幸福師生”為目標，以學習兩屆“全國教書育人楷模”、“最美教師”張XX等榜樣事蹟為重點，大力弘揚新時期人民教師無私奉獻的高尚師德，教育與引導全體教師愛國守法、敬業奉獻、熱愛學生、教書育人、為人師表，努力成為廣大學生的良師益友、人民滿意的教師。會議也指出當前師德方面存在敬業奉獻精神不足，為人師表意識淡薄、自身進取精神不足、教書育人意識淡薄等問題，要求教師們要樹立正確的學生觀，期望和相信每個學生都可以獲得成長，要求教師們把愛與責任落實在日常教育教學工作中，為達成“和諧教育、幸福師生”的教育發展目標作出應有的貢獻。

　　二搭建教師成長平臺，促進教師專業化發展

　　1、抓好青年教師的培訓：繼續開展師徒結對活動，舉辦青年教師基本功大賽，通過各種教學活動，促進青年教師與教師群體的互動，使青年教師在成長的過程中得到經驗的分享、個性化的發展;

　　2、堅持“派出去，請進來”的方式，安排教師出去進修學習，請專家來校指導研究，加強教師培訓工作，努力更新教師的教學理念，實現教改新突破，為提高學校教育教學質量打下堅實的基礎;

　　3、加強校本教研力度。本學期，教學中心為各學科組建立校本教研部落格，要求各學科組完善充實校本教研部落格內容，以此推進教師個人專業成長。

　　三提高教師經濟待遇，努力提高教師在校幸福指數。

　　我校實施校長負責制、全員聘任制、結構工資制，本學期，將繼續加強管理，完善考核制度，嚴把教師入關標準，嚴格執行勞動合同法。今年我校被列為國家民辦教育綜合改革XX市試點的百所學校之一，這意味著老師們在我校工作的幸福指數大幅度提高，老師們可以享受和事業單位教師同等的福利待遇，老師們的工資也將參照職稱評審的考核要求適當提高。

　　二、進一步深化德育工作，把立德樹人的任務落到實處。

　　本學期，我們要繼續樹立“要成才，先成人”的德育工作思想，構建全員德育管理模式，以活動為載體，以行規教育為日常日常工作基礎，開展德育工作。德育工作計劃如下：

　　一加強德育中心自身整頓

　　1、通過加強思想作風建設，力爭做到人人講奉獻，講團結，講師表，顧大局，識大體，打造一支務實、高效、進取的德育工作團隊，保證德育工作人員以正確的思想方向、良好的師德形象和飽滿的精神狀態投入工作。

　　2、通過加強業務素質建設，使德育工作人員克服工作上的盲目性，做到有的放矢，能針對學生身上發生的問題，從環境、心理動機等多方面發現它的成因，用道德、紀律和法律的標準進行多層次、多角度的判斷，得出正確的結論，找出解決問題的途經和方法，最終促成學生的成長和進步。

　　二加強班主任隊伍建設

　　1、為班主任隊伍營造政治上厚愛、待遇上從優、生活上關心的良好氛圍，真正激發班主任隊伍投身班級管理的工作積極性;

　　2、指導班主任建立健全的班規、組建班幹部隊伍、召開班幹部會議、抓好班級文化建設、組織好主題班會、與任課教師及時溝通等工作;

　　3、指導和協助班主任抓好班級常規管理，通過班主任的細緻工作，大力糾正學生在遵章守紀、儀容儀表、環境衛生等方面存在的不文明行為，促進各班建立良好的班紀班風;

　　4、組織好班主任經驗交流會;

　　5、加強班主任六到位管理，做好記錄，每月一考核，每月一公佈;

　　6、加強對年輕班主任工作的指導，多提指導性意見;

　　7、推進德育課題研究，探究德育管理新新模式，班級管理新特色。

　　三強化年級段管理職責

　　1、狠抓本年級學生在學習紀律、儀容儀表、環境衛生等方面的文明習慣養成教育，勤檢查，勤督促，勤教育，使學生做到文明守紀、尊敬師長、團結同學、愛校如家;

　　2、做好本年級日常違紀學生的教育及轉化工作，並按學校《學生違紀處分條例》的相關規定呈報處分材料;

　　3、狠抓本年級學生升旗、課間操、大型集會等重大活動的紀律整頓，強化本年級學生的集體榮譽感和團隊精神;

　　4、做好本年級班主任的政治思想工作，充分調動班主任的工作積極性，並組織活動進行評比，努力形成本年級班級爭先創優的生動局面;

　　5、督促年段做好班主任考勤工作。

　　四加強宿舍的管理

　　1、落實《住宿生管理制度》、《生活指導師責任制度》;

　　2、加強對值日教師簽到、簽退、班主任午間晚間到寢管理，注重學生人數的落實;

　　3、生活指導師要複查學生在寢人數，發現問題，及時與班主任聯絡;

　　4、定期召開生活指導師例會，增強生活指導師的服務意識和管理意識;

　　5、定期召開寢室長會議，對住宿管理中存在的問題及時溝通，及時解決;

　　6、加強寢室文化建設，營造文明、溫馨的休息環境;

　　7、加大對女生寢室的管理力度。

　　五搞好五項競賽及團委學生會幹部隊伍建設，逐步提高學生自主管理意識

　　1、通過筆試、面試精選團委和學生會幹部，並對團委和學生會幹部加強培訓，組建一支素質較高的團委和學生會幹部隊伍;

　　2、精心組織每一次升旗儀式，結合時政新聞，學校大事要事等開展德育教育;

　　3、確定好本學期每個月的德育主題：9月份為尊師重教月、10月份為文明修身月、11月份為法制安全月、12月份為感恩回饋月、1月份為誠信教育月;

　　4、每大週一次儀容儀表大檢查，衛生每天三小掃，每兩週一大掃。紀律、出勤等天天檢查，每天一小結，每大週一公佈，每月一考核;

　　5、開展社團活動，豐富學生課餘生活;

　　6、定期召開團委、學生會幹部會議，指導他們工作，逐步提高學生自主管理意識;

　　7、組織好四大節活動。

　　六加強家校聯絡

　　1、健全家校聯絡制度，通過家長會、告家長書、家校互訪等形式促進家校合作，聯 合育人，形成合力;

　　2、加強與社會聯絡，努力創造有利於學生健康成長的家庭環境和社會環境，爭取社會、家庭對學校工作的支援，共同促進學生的健康成長;

　　3、開好家長會，做好家訪工作，定期向家長、學生徵集意見。

　　七強化安全保衛工作

　　1、學校保衛科應進一步強化門衛管理，指導和督促門衛做好校外人員來訪登記、通校生簽到簽退、住校生請假登記、快遞物品收發登記、禁止學生在校門口叫買違禁物品等工作;

　　2、檢查督促安保人員做好夜間巡查工作，確保師生生命財產安全;

　　3、對學生進行消防安全和法制安全教育，提高學生安全意識;

　　4、定期檢查校園內安全設施和消防設施;

　　5、不定時抽查各部門、各班級、各寢室的安全隱患，並限期整改;

　　6、及時巡查校園，處理突發事件;

　　7、做好學生放假離校護送和返校迎候工作;

　　8、積極主動聯絡城南派出所、平陽巡防隊對學生離校和返校時加強校園周邊巡邏。

　　八好學校衛生與疾病防控工作

　　加強學校衛生工作的組織管理，實行德育中心主要抓，年段負責人分頭抓，全校教職員工齊抓共管的管理模式，實行環境衛生、健康教育、食品衛生工作的分塊負責制度，定期檢查考核，確保學校衛生工作達標。

　　三、注重教學教研有效性，全面提高教學質量。

　　本學期，學校教學工作將著眼於我校學生實際情況，圍繞有效教學，以切實提高教學質量為核心目標，深入教學第一線調查研究，及時發現問題、解決問題、求真務實、開拓創新，認真做好本學期的學校教學工作，教學工作要點如下：

　　一規範教學管理，做好教學服務。

　　1、加強課堂教學巡查和檢查工作，多方面瞭解教學中存在的問題，做好教學服務工作。教學中心要指導各年級的教學工作，做好課務安排、調課、各類考試、教學質量分析等教學服務工作，同時還要完成教師常規工作的檢查和督導。除值日領導每天巡堂外，教學中心將安排專人堅持每堂課的教學巡查，杜絕私自調課、曠課、遲到、早退、中途離堂、坐著上課等現象;同時教學中心要定期召開教學工作會議對教育教學情況總結反饋。

　　2、規範教學資料的管理：一是對教師個人教學資料如教學計劃、教學反思總結、培優輔差記錄、聽課本、教案等的管理，做到及時收集、及時檢查、及時反饋結果;二是文印室要嚴格如實登記各年級各學科的文印資料種類和數量，定期統計張貼通報相關情況，確保老師不濫發資料，杜絕紙張浪費現象;三是教學中心將對每個年級每次組織的大型考試的試題進行收集整理存檔，包括文字資料和電子文件，並將歷年來存檔的各型別考試試卷提供給全體教師借閱。

　　3、注重細節，落實教學常規。

　　1、落實教學“五認真”，即認真備課、上課、批改、輔導、反思，在此基礎上，各學科要針對自己的學科特點，結合教學實施指導意見，要在教學上有所創新;

　　2、注重研究，落實教研活動。教學中心要加強研活動的實效性，教學研究的有效性。各個教研組備課組在參加教研活動時要有專題、有組織、重實效。教師們要通過自主研究、合作研究和有指導性的研究，使各年級組、教研組形成濃厚的教研風氣。

　　3、切實做好教學常規檢查和反饋工作。在開學期初，教學中心根據學校“四認真”檢查規範，對老師們提出要求，要求老師們做到“認真備課、認真上課、認真作業、認真輔導”;在學期中，對各科老師備課、課堂教學、作業佈置與批改等情況，採取定期與不定期、集中檢查與抽查相結合的方法進行教學評價;並在學期末，認真檢查教師備課本，聽課本等教學資料，瞭解每位教師完成教學計劃及其教學工作情況，並對檢查結果予以考核，對優秀教師予以表彰。

　　二開展有效教學研究，切實提高教學質量。

　　1、繼續組織教師積極開展新課程標準的實踐工作，在課堂教學中，真正做到突出主體、注重基礎、加強應用、培養能力;充分運用各種教學手段，積極探索新的教學途徑和方法，努力營造民主、和諧、寬鬆的課堂氛圍，挖掘學生主動探究的潛能，不斷提高學生自主學習的意識;定期以備課組為單位，結合我校實情，通過教研活動確定近兩週“教什麼，怎麼教”，正確處理使用教材，體現“用教材教，而不是教教材”，鼓勵教師大膽創新，運用新教法，培養學生自主學習、科學探究的能力。

　　2、優化課堂教學改革，努力提高課堂教學效率。本著以“教師為主導，學生為主體，發展為主題，能力為主線”的原則，要求教師努力做到“三看”、“三清”、“四個一點”，即一看教學目標的完成，二看自覺主動學習的情緒，三看不同差異、不同層次上的學生是否都有最大限值的收穫，要下氣力研究課堂教學結構，精心組織教學，綜合運用課改先進學校的經驗，設計好每節課，以學生終身發展為目標，調動學生學習興趣，真正提高課堂的有效性。

　　3、強化集體備課制度，要求教師認真設計每節課。嚴格按教學中心制定的“集體備課制度”進行集體備課，各學科備課組由備課組長負責認真落實每兩週一次的備課組活動，做到有活動內容，有研討記錄，必須人人蔘與。活動完成後要及時上交相關材料，以此作為每月備課組長考核的依據。活動中應按期初制訂的教學計劃重點研討課堂教學環節、作業設計;注意學科資源的收集整理，及時共享。本學期，教學中心將組織人員對各備課組活動過程進行檢查，進一步促進備課組活動真正實效化。同時，教師備課要做到“四個有”：即“腦中有課標，胸中有教材，心中有教法，目中有學生”。教案要充分體現出教師個人是如何設計教學環節，要展示教師個人的教學特色，突出教案的可操作性。

　　4.加強教研組隊伍建設，提升教研活動質量。

　　教研組工作的有效開展是提高學校教育教學水平的關鍵。新學期，教學中心將加強教研組及備課組建設，充分發揮教研組的功能，促使教研組根據“規範、有效、特色”的要求開展行之有效的教研活動。本學期，要求每個教研組開展同類型異構課的備課、說課、聽課、評課、磨課和課後反思活動，使教學與研究落到細處、落到實處。教研活動至少每二週一次，教研組長要及時將教學工作情況向學校反映，每次會議要做到時間、地點、人員、活動主題“四落實”，作好會議記錄並上交教學中心。

　　教研組內公開課不少於本組人數的一半，公開課要在黑板上公示，營造人人蔘與的氛圍。公開課要認真組織，精心安排，定時定專題進行。教學中心將深入課堂，及時瞭解和掌握教與學的真實情況，確保公開課的有效性。新教師期初要上一堂上崗課，期末要上一堂彙報課，每個教研組同時要確定1—2堂示範課、精品課。學期末各教研組長要上交本組一學期來進行的公開課的電子教案與課件， 這將作為優秀教研組考核的一項依據。 本學期，教學中心繼續開展聽課評課活動，實習教師每週2節，五年教齡以內教師、行政領導每週1.5節，教研組長、6—10年教齡教師每週1節，其餘教師每大周1節。提倡跨年級聽課，聽課只能提前聽，不能延後聽。聽課本各項內容必須填寫完整，尤其是“點評”欄目。