如何說服老闆漲工資

　　升職加薪是每個辛勤工作的人所追求的事，下面小編來告訴你吧。

　　說服老闆漲工資一：做好準備工作

　　應當做好充分準備，闡述你為什麼應該加薪，為什麼應該現在加薪，以及你應該加薪多少。另外，時機非常重要。應當根據市場情況研究並量化自己對公司的價值。“不要即興發揮。”美國職場專家、《把自己當成老闆》Becoming the Boss一書的作者林賽·波拉克Lindsey Pollak說道。

　　需要準備多長時間：

　　專家建議，在提出加薪要求前，應當準備幾個月的時間。“加薪應該提前6個月開始準備，從那時起，你就應該逐漸脫穎而出，為組織貢獻額外的價值。”加拿大職業教練、CareerJoy創始人阿蘭·卡恩斯Alan Kearns說。

　　現在提出要求：

　　選好時機。如果你的公司身處困境，或者正在重組，或許不太適合提出加薪要求。然而，在你們的常規薪酬評估開始之前，也就是你的主管開始思考薪酬問題時，或許是個合適的時機。如果你所在的組織沒有年度評估，那就要根據自己的情況而定。“例如，如果你的團隊中有人離職，你或許就要肩負更多責任。”諾斯說，“你從事的專案可能更受重視，在組織內部的關注度和價值也會得以提升。”這時候也很適合談加薪。

　　說服老闆漲工資二：9個技巧

　　1.不要拿同事當撬棍：

　　現在的薪酬比以前更加透明瞭，你或許會發現與自己職位相同的同事拿到了比你更高的薪酬。但這並不意味著你應該將此作為加薪的理由。相反，應該參考你的工作能力和經驗在你所在城市的市場價。“你覺得同事的薪酬可以成為自己加薪的理由嗎?”索瑟姆說，“千萬不要這麼做，這對你的職業百害無一利。”

　　2.考慮區域差異:

　　不過，與市場價對比時也應該謹慎行事，因為不同地區的薪酬差異很大。“薪酬網站可以提供一些幫助，但要根據所在的地區或公司精準定位往往非常困難。”波拉克說，“紐約和舊金山的工資與美國其他地方差異很大。”當地的專業協會或許可以提供工資基準。但你最開始應該通過Salary瞭解美國的工資，並通過Payscale和Glassdoor檢視不同國家的工資水平。

　　3.制定自己的方案:

　　你必須制定一套方案來支撐自己的要求。“你應該從哪裡入手來展示自己對組織的巨大價值?證明自己是組織的重要資產?”諾斯說，“儘量使用一些客觀指標。應該展示你的行動和專案如何幫助企業節省了資金，又將如何為企業創造額外的營收。”同事離職之後，你是否承擔了更多責任?你是否帶領團隊拿下了某個大客戶?你應該指明自己的成就，並量化這些成就。

　　4.切勿抱怨:

　　或許大家過得都不容易，或許已經3年沒有任何人加過薪。重點強調你的優異表現，以此來獲得加薪——從中剔除所有個人原因或負面情緒。

　　5.著眼全域性:

　　職場生活的改善並不僅僅體現在薪酬上。“在家工作好不好?”卡恩斯說，“職位晉升好不好?公費進修好不好?有很多東西都可以作為談判的目標。與金錢相比，這些東西能給你帶來更加長遠的利益。”如果你的組織面臨資金困境，或者你認為加薪的可能性不高，那就考慮多要一些休假時間或者更加靈活的工作安排。

　　6.不要盛氣凌人:

　　可能你已經做好了不加薪就離職的準備，但把這個打算告訴你的老闆恐怕沒有什麼意義。“永遠不要提前表達這種意向。”索瑟姆說，“沒有人喜歡被別人威脅，包括你的上司。”

　　7.做好被拒絕的準備:

　　如果老闆拒絕你，未必表示談判就此結束。問問你的老闆，他是否願意在6個月後重新評估一次。“如果我6個月後再來找你，到那時，我需要實現什麼成就才能讓你同意給我加薪?”波拉克說。

　　8.以後再要求加薪：

　　不斷提升自己的能力。如果你沒有成功，也要不斷追求卓越——即使成功了也應如此。“把工作做好，因為如果不能得到應有的獎賞，你就有機會獲得其他選擇。”卡恩斯說，“當你有了其他選擇時，就可以獲得遠超現在的談判能力。”

　　9.聰明行事：

　　給自己找一個良師益友。對你未來的職業發展最有幫助的資源之一，就是比你經驗更豐富的業內人士。“這個人通常不是你的老闆，但很可能是你組織內部的人。此人或許與你不是同一代人，而是比你年齡稍長一些。他了解更多內情，也更懂得拿捏分寸。”波拉克說道。一個良師益友可以幫你確定提出加薪要求的時機和幅度。“這對你來說很有價值。”他說。