重溫黨委工作方法心得

　　理清黨委工作思路,是一經黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　一

　　讓我們想象如下情景：某組織的領導者在一個77人的中層幹部會議上，提出了關於領導班子開會和相關工作方法的十二條要求。第一，一把手要像“班長”一樣帶好一班隊伍;第二，大家都要把問題擺到桌面上來，不要背後議論，長期不決;第三，班子成員之間要交流情況，建立共同語言;第四，不瞭解情況不要急於決策，要“不恥下問”;第五，大家都要學會“彈鋼琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓緊”工作，抓而不緊，等於不抓;第七，胸中有“數”，懂得基本統計和數量界限;第八，“安民告示”，開會前要事先通知會議議題，早作準備;第九，“精兵簡政”，講話、決議簡明扼要，開短會;第十，團結和自己意見不同的同志，一道工作;第十一，力戒驕傲，保持艱苦奮鬥，禁止歌功頌德;第十二，劃清兩種界限——性質的界限：成績和缺點的界限、主要和次要的界限。

　　這些內容聽起來有些婆婆媽媽，但是請注意，這個組織是中國共產黨，這個領導人是毛澤東，這個中層幹部會是中國共產黨七屆二中全會，時間是1949年3月13日，地點是西柏坡。

　　毛澤東寫這篇文章的時候，中國共產黨七屆二中的中央委員有44名，候補委員33名，共77名。由這77人構成中共最高領導核心，領導著400萬黨員、350萬軍隊和半個中國。這已經是一個非常巨大的組織。這個組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續打了摧枯拉朽的遼瀋、淮海、平津三大戰役，消滅國民黨200萬軍隊。這次會議之後10天，3月23日，毛澤東動身離開西柏坡“進京趕考”。4月20日，解放軍120萬人橫渡長江，打響了渡江戰役。10月1日，毛澤東在北京宣佈中華人民共和國的成立。 毛澤東這篇文章是對黨的高階幹部所講的。從文中也可以讀出，“是對‘各中央

　　局’‘分局’‘各前委’”的領導班子的要求，甚至是對中央領導班子的要求，因為這“一班人”要“帶領千百萬人去作戰，去建設”。寫這篇文章時，以毛澤東為核心的中國共產黨正在領導著千百萬人一邊作戰一邊建設，從勝利走向勝利。此時這個領導人對他的班子和中層幹部講領導藝術、講決策原則，講會議方法。他這77名中層幹部每人平均領導5.2萬中國共產黨黨員，並通過這些人管理著半個中國，同時正在進行奪取另外半個中國的大決戰。

　　毛澤東這篇文章不是理論文章，不是試圖構建一個系統的領導方法論或會議方法論，而是針對當時的領導幹部水平和各種現實問題有感而發，是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領導原則、領導方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉型的關頭所進行的深入思考，其最終形成的一套工作思路和方法對於今天的各種領導班子仍然具有很強的借鑑意義。

　　為了便於記憶，把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納他自己用四個字歸納了八條，列為如下，其中引號是毛澤東原文中加的：

　　一、 善當“班長” 七、 胸中有“數”

　　二、 問題公開 八、“安民告示”

　　三、 “互通情報” 九、 “精兵簡政”

　　四、 謹慎決策 十、 團結異同

　　五、 學“彈鋼琴” 十一、 力戒驕傲

　　六、 工作“抓緊” 十二、 劃清界限

　　在這十二條中，從作者落墨多少來看，落墨較多的是善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報”、學“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。

　　我試圖再從三個角度分析一下這十二條。

　　按照輕重劃分，較重大的，屬於原則性的問題有四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合，其它是較輕的技術性的問題。按照領導原則、工作方法、會議要求來劃分，屬於領導原則的也是上述四條：善當“班長”、謹慎決策、胸中有“數”、劃清界限;屬於工作方法的有：工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、團結異同、力戒驕傲;屬於會議方法的有：問題公開、“互通情報”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照物件劃分，主要針對一把手說的有八條：善當“班長”、工作“抓緊”、學“彈鋼琴”、胸中有“數”、“安民告示”、“精兵簡政”、團結異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條：問題公開、“互通情報”、謹慎決策、劃清界限。

　　所以，毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》，不僅僅是對黨委會開會方法的改進，而是對領導原則，工作方法，會議要求進行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題，也有較為細微的技術問題;既有對一把手的要求，也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學習、細細品味，更值得企業領導者借鑑。

　　對於企業領導者而言，首先應當學習毛澤東對班子和組織建設的重視，可以看到，毛澤東在歷史的各個時期，對幹部隊伍和組織建設都是高度重視的。他有一句名言：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”企業家是否像毛澤東那樣重視班子建設，幹部素質提升?毛澤東這篇文章是在他的領導班子即將解放全中國，領導全中國，工作重心從軍事鬥爭轉入鞏固政權和經濟建設的關鍵時期寫的。企業也經常會有這樣的轉型時期、大發展時期，此時班子的領導能力、決策能力更加重要。

　　毛澤東開宗明義先說一把手要當好“班長”，這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認為一個領導的最佳管理跨度是10~12人。“班長”通常就管理這麼多的人。毛澤東強調了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關係處理、開好會議等等事項。如果12個人每人管好12個人，向下三級是1700人，向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人，向下八級是4.3億人。今天中國共產黨領導著8500萬黨員，通過這個組織管理著13億人。而企業組織大部分在100人至2萬人之間，以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個領導都學會當好管10~12個人的“班長”非常重要，如毛澤東所言。

　　關於如何開好會議，毛澤東講了四條，對企業也一樣通用：一是問題要公開，不要老在背後議論，議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經跟我說，在某個時期他們公司內背後議論太多，於是他採取一切公開的辦法。如果張三說李四，他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當然，最好的辦法是在會議上直接公開，大家客觀討論決策，求大同存小異。二是“互通情報”，彼此資訊對稱，而且語言要統一，這與後來發展的“企業文化”相吻合。如果一個企業內部各部門、各單位都是資訊孤島，用語與涵義都不統一，就會產生很多誤會與扯皮。就不能夠協調一致。三是“安民告示”，每次開會要事先明確主題，事先通知，事先準備好報告和決議草案、會議紀要草案。這個細節對於提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難，有幾個企業真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是“精兵簡政”，毛澤東用這個詞說明要開短會，講短話，寫短文。我們可以設想，如果企業開會都能夠學這四條：把問題公開在桌面上說，及時解決;資訊溝通充分，語言語義統一;會議事先有明確主題，事先準備好各項文案;開短會，講短話，寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業很多都是跨國公司，開會經常是全球各地人員參加的會議，能夠做到上述四點，會議效率一定大大提高，效果大大提升。

　　毛澤東強調胸中有“數”，要有基本的數量分析，要注意數量與質量的關係，這對於企業領導更為重要，在召集會議進行決策分析時更要如此。即使對於有些難以量化分析的也應該儘量做到胸中有“數”。例如企業文化，很多領導並不知道企業內幹部員工有多少人知道自己提出的理念和目標，這是“認知度”，更不知道有多少人認同這些理念和目標，這是“認同度”。而這兩個指標通過調查都是可以用數量表達的。當然市場資料，財務資料，經營資料就更為重要，可以說，企業的重大決策都應該建立在資料分析的基礎上。

　　今天，提出各級黨委領導班子特別是主要負責同志要重溫毛澤東的這篇文章，同樣是站在整個中國社會經濟轉型的高度思考問題。中國社會經濟已經到了轉型的關鍵階段，必須找到並鞏固新的發展動力，建立新的發展模式。黨作為整個國家的領導力量，也需要隨著社會經濟轉型而進行提升。轉型牽扯到社會的方方面面，是一個複雜的大系統，有大量的具體工作需要創造性解決，需要謹慎決策，如何發揮黨委班子的領導力和創造力，是未來一個階段的重大戰略問題。

　　我建議每一個組織的領導者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領導方法以及決策班子的工作方法和會議方法，定有所獲，無論這個組織的性質和規模如何。在中國共產黨現有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領導班子都能夠學習落實毛澤東主席這一篇67年前的文章，按此提升領導素質，提升領導力，加強班子建設，就能保證黨的領導，保證黨的事業的順利發展。如果中國的企業領導者能夠好好學習毛澤東，學習中國共產黨的組織管理、班子建設、幹部培養，學習如何開會決策，企業就能夠順利發展。毛澤東這十二條，每一條都是金科玉律，看似簡單，實則極其深刻，要做到並不易。企業領導如果能夠對照這十二條一一做到，那意味著企業領導者的領導能力，企業班子會議決策能力極大提升。也意味著這個企業組織一定是卓越的組織，有如中國共產黨。

　　二

　　毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文是在中共七屆三中全會上所做的結論的一部分。這一論著為指導黨在領導全國人民進行社會主義革命和社會主義建設起到了重要作用。在新的發展形勢下重溫這篇著作，可以發現他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現的思想方法和工作方法是一個有機整體。多讀勤思，不但能體會到其中的科學工作方法和領導藝術，還能領悟其中的基本思想，學會如何結合實際，用科學的方法論指導實際工作。

　　一.提出了科學的領導方法

　　堅持民主集中制是《黨委會的工作方法》的核心內容，為如何做好領導工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來，民主既是一種制度，又是一種方法。黨委會本身就是一個實現民主的機構，其最根本的工作方法即是充分實現黨內民主。同時，黨委會是一個領導集體，這個集體必須團結、和諧，“班長”和委員之間互相諒解，集體決策，分工合作是黨委會的根本原則。

　　二.提出了科學的工作方法

　　黨委書記明確黨委委員的崗位職責，實時督促檢查其工作是否按計劃進度完成，各黨委委員在書記的指導下分清輕重緩急，“學會彈鋼琴”，統籌兼顧完成好分管的各項任務;同時，作為領導幹部，必須對全域性工作做到“胸中有數”，工作才會有前瞻性和預見性;領導的工作的態度和工作作風直接影響到團隊的發展和工作效率的高低，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。抓而不緊，等於不抓。

　　三.提出了科學的思維方法

　　毛澤東同志強調，我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善於傾聽下面幹部的意見。不斷反思、反省自己，善於向年青同志學習，工作才會充滿活力，工作創新才有基礎。

　　“空談誤國，實幹興邦”，在日常工作中，說話、做事均應簡明扼要，充滿實效。只有讓全體員工看到黨委會實幹務實的精神，才能充分動員調動全體員工的積極性，為“建立國際一流醫院的”巨集偉目標而共同奮鬥。

　　三

　　伴隨著改革的不斷深入，社會情況的複雜多變，各種各樣的矛盾層出不窮，面對更迭複雜的社會現狀，有太多太多的黨員、幹部想幹好工作，想幹實工作，卻苦於找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕，在黨的七屆二中全會後《黨委會的工作方法》就成了指導加強黨委領導班子建設、提升黨的領導水平和執政能力的綱領性檔案。迄今為止，這篇經典論述，依然對黨員幹部開展工作有著強烈的現實指導意義。它探討的是方法論，回答的是“怎麼幹好工作”的問題。它為今天社會主義建設提供了重要的現實啟示：

　　一是要學會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”，抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是發揮集體團結的力量，正所謂“一人計短，二人計長”，文中倡導書記和委員大家一起研究後，就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法，用集體研究的決定，把上下團結在一起，為實現共同目標奮鬥。同時也要求大家要多相互交流，多做溝通。這樣大家也能互相交換思想，加上彼此之間的認知和感情，大家相互諒解包容，把所有潛在的原因都找出來，問題自然而然就一定能得到很好的解決，我們的工作成績也會蒸蒸日上。

　　二是要做到客觀地進行決策。在這篇文章中，毛澤東同志提出了“不可無根據的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數等”思想，這些所反映的都是一個求真務實的工作作風，就是希望各級黨委在工作中能夠實事求是，抓住工作中主要矛盾，從而避免主觀意識與客觀實際不符，造成決策不力。

　　三是要堅持腳踏實地工作作風。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓，而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解，從工作態度，工作責任感、工作風格等方面提出了要求，而這些要求的中心思想只有一個，注重落實的作風，腳踏實地幹好工作。我們知道做工作不僅要有質而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者說因時間久而有高質量，它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”，而且一定要“緊”。

　　溫故而知新。在新的歷史時期重溫《黨委會的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作風和實踐上找到新的內涵，為更好的工作找到更高效的方法論，做出更好的成績。

 

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