財務管理類的論文代發

　　資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務管理都不容忽視的重要管理部分，財務管理是組織財務活動，是經營管理中不可缺少的重要組成部分。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論加強行政事業單位財務預算管理的策略

　　行政事業單位的財務管理一般是指行政事業單位在行使各項職能時所運用的單位財務活動和解決財務關係的經濟管理工作，它是公共管理中重要的構成部分，在行政事業單位的組織活動當中，財務預算管理依靠著它全域性性和籠統性的特點深入到了行政事業單位中的各個環節，對行政事業單位的良性發展起到了積極的作用。那麼由於我國經濟體制的轉變，我國的財政也在不斷的進行深化與改革，由此可看出我國對行政事業單位的財務管理的重視度正在升高，並且正在逐步深化行政事業單位的財務預算管理方式。但是，在這個過程中財務管理也存在著一些問題影響阻礙了它的管理效果。

　　一、財務管理中存在的問題

　　***一***制度不健全

　　行政事業單位的財務管理體制還不是很完善，缺乏科學有效的財務管理體系，從而使得單位執行過程中的問題接二連三發生。大體上我們可以從以下幾個方面看到：首先因為年終結算不清、資產的採購等這些問題形成了常常出現的壞賬、呆賬等問題;其次是關於資金的浪費情況比較嚴重，行政事業單位的員工對待資金有效管理方面存在著一定的問題，思想上沒有完全從公司利益最大化的方面出發，沒有謹慎的思考成本的過高和過低，單位的管理人員對資金的使用情況比較隨意，通常是根據自己的喜好來使用資金，對於單位裡關於購進的固定資產的實用性和必要性瞭解的不全面，常常發生浪費資源的現象，從而對資金的有效使用和流動方面造成了一定的影響。

　　***二***領導層與財務管理層觀念守舊

　　從巨集觀上來看，我國的經濟體制已經發生了改變，但是這並不代表著行政事業單位的相關管理人員對財務管理的觀念也發生轉變，目前來看，很多的行政事業單位的領導層對於財務管理這個部門依然缺乏重視度，一直處於“紙上談兵”的模式之中，很少真正的將財務管理真正的作為一項工作去做。而與此同時，財務管理階層對待財務管理的方式方法相對比較落後，不具備與之相適應的理論知識，而且自身的操作能力還處於之前的模式之中。領導層對財務管理方面的認識還不是很全面，使得其對財務管理這一模組發生誤解，尤其很多的會將財務管理與會計混為一談，從而造成財務管理缺乏約束力，會計也失去了它的監督功能。

　　***三***預算編制不合理，財務預算缺乏執行力

　　行政事業單位主要的資金來源是國家給撥入的財款，由此可見我們對資金要進行準確預算就顯得極為重要。但就目前來看，有很多的行政事業單位缺乏這種預算觀念，還沒有完全理解和認識財務預算的重要作用，常常忽略那些行之有效的預算編制對單位執行和控制成本造成的重要意義。沒有按照科學的管理方法進行編制預算，並且往往遵從編制人員的主觀意識去做，沒有自己的思考空間，沒有做到從容不迫的分析和考量，導致最後的編制缺乏預見性和科學性。在執行預算時，對稽核的報賬專案沒有嚴格把關，隨意的支出預算，造成最終支出超額，還要再次申請提高預算額度。

　　***四***相關財務人員水平低

　　這在大部分的行政事業單位都應該是普遍存在的現象。在行政事業單位裡，財務人員關於財務的相關知識理論還比較偏守舊，並且操作能力低，而且行政職業單位的管理人員的平均年齡都偏大，也就是說年齡趨向老齡化，他們整體的關於財務相關知識瞭解不高，對新的現代的科學技術運用不好，不能夠靈活掌控各式各樣的財務APP，也就達不到財務管理工作的需求，由於我國社會科技水平在不斷的提升和專業化知識的水準的提高，部分相關的財務工作人員的業務能力恐怕難以勝任財務管理的工作。

　　二、加強財務預算管理的方法

　　***一***健全財務管理機構

　　第一，行政事業單位無論是領導層還是普通員工都應該是清楚的瞭解和認識財務管理在行政事業單位中的作用，同時還要對財務管理方面相關的知識理論有一定的瞭解;第二，要完善行政事業單位的財務管理人員的組織機構，同時還要求行政事業單位內部最好建立一個關於財務管理的監督體系，使財務管理和這個監督體系二者互相約束，，一起為行政事業單位向著健康方向發展而努力;第三，行政事業單位要建立一個科學的行之有效的管理體系，提高財務人員相關的職業素質。行政事業單位還要提高對資金的約束力，大額以及專項資金要單獨進行預算，避免出現單位內個人挪用公款和進行資金流動轉移的現象發生。

　　***二***提升預算管理，充分了解財務管理

　　要想提高行政事業單位關於預算管理的認識，第一要了解預算管理的內容包括哪些，還要知道預算管理在行政事業單位中的作用與地位。可以開展一項相關的知識課程進行培訓，最好是先從領導層開始，因為領導層一般都起到一個帶頭的作用，這樣一來就可以使全事業單位對財務管理的認識的積極性首先提高。行政事業單位在進行財務管理工作的同時，要把它與會計相區別，但同時還要了解二者之間的相互關係，確保單位員工都能夠充分的正確的理解財務管理，只有這樣才能夠保障整個財務管理在行政事業單位中發揮其獨特的作用。

　　***三***加強預算管理工作

　　一般來說，預算管理主要包括這三個方面：編制，執行和控制。我們要確保這三項工作是建立在一個平等的基礎上進展的，不能夠在預算管理中落下任何一個環節，堅持合理的進行預算，細節化收支專案，提高預算管理能力。行政事業單位在編制的時候要把以前的財務活動的支出情況一併進行整理，再把這個作為基礎來參照安排第二年的資金預算安排情況，做到清晰簡潔明瞭。預算管理中，編制知識管理的最開始階段，執行與控制也一樣起著至關重要的作用。執行的時候，要保障資金的使用人員具有勤儉節約的意識並且能夠按照資金的使用制度進行使用，千萬不要浪費資金或者擅自挪用資金。除此之外，可以通過建立有效的評價體系對各項預算的執行進行評價。在進行預算控制的階段時，要善於運用各種方式對預算過程中存在的問題進行充分的分析，並提出相關問題的解決措施。

　　***四***提高財務人員的水平

　　從上文中我們可以看出，為了順應時代發展的需要，財務管理對財務人員的水平也有了新的要求。這就要求相關的財務工作人員的業務操作能力要有一個新的提高。而行政事業單位要從自身的實際情況出發，使財務人員的分配與崗位需求相一致，與此同時，還要實現財務人員的工作效率在一定程度上能夠顯著地提高。行政事業單位要依據財務人員自身的能力來劃分各自職位，還要根據這個職位來相應的對他們進行網路財務軟體的學習，進而提高整體的工作效率和工作質量。同時，還要安排財務人員進行相關業務知識的學習和法律法規的學習，提高他們的法治觀念，做到全方面的培養符合時代發展需要的多能型的人才。同時更要加強會計人員的年檢工作，防止出現無證上崗的現象的發生。對於行政事業單位來說，還要廣泛的進行對外招聘的工作，充分的吸收相關的年輕的血液加入到行政事業單位當中來，有利於行政事業單位整體的綜合水平的有效提升。

　　三、結語

　　簡而言之，提高行政事業單位的財務預算管理無論是對於行政事業單位還是對於我們國家來說都有著極為重要的意義，財務管理預算的提高有利於我國經濟體制向著更加穩健的方向發展，對行政事業單位來說更加順應了時代的發展要求。加強財務管理的另一大優點就在於它可以使我國行政事業單位的相關的財務工作人員的有關財務管理的意識更加加強，從而更加重視財務管理預算，摒棄墨守成規的陳舊觀念，提高整體的從業人員的操作能力和操作水平，熟練掌握計算機網路財務軟體的使用情況，意識到財務管理在行政事業單位中的重要地位，從而有效發揮自己的作用。與此同時，這樣一來不但可以保證我國行政事業單位更加高速有效的展開各項工作，使國家的資金的有效利用情況得到保障，還能夠提高我國政府的形象，因此，加強財務管理預算可以說是勢在必行的，只有使我國的財政方面的資金安排妥當，才能夠使我國實施各項工作都做到合理化，規範化，從而提高部門的和諧度，加大資金的使用率。

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