井下作業工種個人總結

　　井下作業的目的主要是為了提升最終採收效率,屬於一種工藝技術,其通常是以油田挖潛、改善、優化、調整以及工藝設計規範標準作為根據,下面是小編為你搜集的，希望你喜歡!

　　篇1

　　今年以來,在局黨政的正確領導下，我們以黨的十七大會議精神為指標，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，採取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經濟執行實現了又好又快地發展。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876 萬元，同比增長28%，全年預期完成 16064萬元;實現利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322xx20萬元。全隊在職在崗職工平均工資20100元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。

　　二、上半年的主要工作進展

　　一、地質勘探主業不斷擴張，工業產品勢頭強勁

　　1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和 實施“搶佔兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的發展戰略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業保持了良好的發展勢頭。

　　上半年資源勘探共承接專案26個，經營產值4043萬元，實現利潤591萬元，完成鑽探進尺7.6萬多米。最多開動鑽機達47臺之多，創二隊歷史之最。

　　整裝專案承接有突破。新疆專案部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探專案。從專案設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以後在疆直接承接從填圖開始的勘查專案工作奠定基礎。整裝專案的承接，有利於管理、降低生產成本，提高利潤，有利於走經營管理之路，實現資源公司做強做大的戰略目標。

　　成功進入石油勘探市場。為充分發揮我隊ZJ-30鑽機裝置的優勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鑽機在裝置要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的准入要求，與長慶油田實現了成功合作。目前，該鑽機已成功在陝西延安地區施工油井5口，鑽探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。

　　青海高海拔地區專案進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探專案，該勘探區海拔高達4200米。青海專案部克服了難以想象的種種困難，目前該區六臺鑽機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該專案的嘗試，為我隊今後在青海地區施工積累了寶貴的經驗。

　　金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鑽機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鑽探工藝,順利完成了幾個鑽孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。

　　2、樁基規模穩步發展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同 個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的 56%。

　　堅持以市場為導向、業務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯營信譽好、管理規範、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。

　　公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。

　　積極培育業務隊伍，搶佔市場制高點：業務是經濟規模發展的前提，因此我隊十分重視業務隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續發展奠定基礎。

　　3、工業產品增長勢頭強勁：恆利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規模，創效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的 69%。

　　二礦權經營和找礦再有新突破

　　年初與山東一企業簽定了合作勘探、開發王樓、付窩煤田。並在莊勘探區找出一煤厚達3.5 的煤層。

　　三、安全管理的基礎進一步

　　按照局安全工作要求，在全域性率先開展了標準化鑽機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鑽機現場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進，試點工作的開展，將使公司鑽機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。

　　四、內部管理不斷完善

　　面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮鬥、節約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了幹部管理考核制度，加強了機關作風建設。

　　五、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心

　　隊黨委始終把凝聚人心、保障穩定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發展觀為統領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創新意識、機遇意識，把廣大幹部職工的思想統一到科學發展觀上來，統一到隊的中心工作上來。充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅遊、發放統一工裝，為全體職工包括離退休職工進行了體檢。

　　三、存在的問題

　　1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實現“長富久安”目標的重任艱鉅而繁重。“恆利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩、礦業不明朗”的局面也依然未能改變。

　　2、安全發展任重道遠 生產規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，生產戰線不斷加長，存在著點多、面廣、戰線長、行業跨度大的問題。專案呈現“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩定因素也增多。安全發展面臨著一系列的挑戰。

　　3、專業人才的不足制約著長遠發展 生產規模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鑽探、地質、泥漿、機械製造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重製約著單位的長遠發展。

　　四、下半年的工作打算

　　上半年全隊生產經營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業復甦仍需時日，地質勘探萎靡不振現象在年初表現特別明顯，二是行業的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復甦經濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：

　　一、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業的加速發展

　　1、資源公司一要堅持“搶佔兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的市場發展戰略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探專案，確保工程接續順利，施工任務飽滿。二要堅持走經營管理之路。三要做好後勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鑽機停待時間。四要加強生產、技術、管理骨幹的培訓與培養，以適應公司目前不斷擴大的規模需要。特別是對石油鑽探技術骨幹的引進與培養工作要儘快落實，保障公司大型裝置的正常運轉和安全施工。

　　2、基礎公司要積極利用國家大力復甦經濟之機，採取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前專案的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建專案重新開工的好時機搶佔市場。三要繼續抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規模進一步擴大

　　3、恆利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業自身潛能，節能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產品、新專案的研發工作，真抓實幹，嚴細管理，努力尋求企業新的發展。

　　二、抓好企業內部管理

　　一要加強對工程專案的監管力度，強化資金管理，避免經營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。

　　三、強化管理，進一步提升安全生產管理水平

　　以標準化鑽機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發展保駕護航。

　　篇2

　　我叫**，2012年6月30日畢業於****職業技術學院，畢業後在**三盛有限責任公司實習試用一年後，由於吃苦耐勞、不怕困難、踏實能幹的作風被領導看中，於2013年初擔任三盛公司井下二隊資料工。

　　**三盛有限責任公司主要以井下作業小修為主，主要包括檢泵、轉註、轉抽、衝砂、打撈，二隊作為公司技術支柱隊伍之一，而2隊作為二隊的分支，同樣是隊伍的生產領頭羊，以下對2013年見習期的工作作出技術總結：

　　1、 增強執行力，嚴格控制成本

　　成本控制是企業增強競爭力的主要保障。企業競爭的基本戰略有三種：成本領先、差異化戰略、目標聚集戰略。成本領先戰略的目標是以成本優勢獲取競爭優勢，其核心是企業通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領先者。井下作業公司是大量消耗材料、作業配套裝置繁多的公司，裝置包括修井機、罐車、水泥車、井架等。部分裝置老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了公司的作業質量。生產裝置的數量制約著施工規模及施工能力，材料的大量消耗和損壞，進而影響成本控制的規模。

　　2、 安全生產

　　安全生產是公司今年來一直並不遺餘力貫徹的生產政策，在公司的號召領導下，隊部幹部層的相應下，17隊在安全教育培訓工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在每週班前會開展業務知識培訓，活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。

　　三、提高自身及班員素質

　　1、轉變領導的教育觀念，是提高員工素質的前提與基礎。樹立企業發展，教育優先;企業競爭，素質為本的觀念。把提高員工素質作為企業發展的一項基本策略，員工教育才會有一個長抓不懈的驅動力。

　　2、開展提高員工素質的學習活動，構建學習型企業。借公司開展深入學習實踐科學發展觀活動的東風，組織員工開展學政治、學法規、學技術、學工藝、學管理的活動，及時借鑑國內外企業的典型經驗和教訓，並從中獲益，從而使員工的思想觀念精神面貌和生活方式都朝著有利於自身素質的提高方向發展。

　　3、強化培訓質量，是提高員工素質的主要途徑。企業必須不斷探索適合員工特點的模式和教學方法，改變籠統的講座方式，實操演練、案例分析、現場模擬、研討交流等多種方法，因人施教，分層施教，力求以員工易於接受培訓內容的教學模式開展培訓，全面增強培訓效果和提高培訓質量。

　　四、提高修井質量的重要性

　　1、提高井下修井作業施工質量是市場經濟的客觀要求。隨著市場經濟的發展，採油廠對修井作業隊伍有了更過的選擇，這就使得作業隊伍之間可以有了正當的競爭，則施工質量就是競爭的基礎。

　　2、提高井下修井作業施工質量是提高經濟效益和參與市場競爭的迫切需要，作為傳統計劃經濟的典型代表，井下修井作業企業是在一段時間內，質量管理工作相對薄弱，質量損失十分驚人，每年因各類質量事故造成的直接經濟損失都在數十萬元，這不僅增加了企業成本，減少了企業的收益，更降低了企業的質量信譽和競爭力，所以結合自身情況，進一步加強質量管理，提高修井作業質量是十分緊迫的任務。

　　在我任職資料工期間至今，每天開工前將三項設計充分閱讀及理解，每天開工前配合班長對班員做開工前會議，將措施交底，明確施工任務。在13年度，被評為“先進個人”稱號，我的榮譽離不開班員及領導的支援，我非常感謝你們，今後我會加倍努力的，表現會決定我的態度。雖然在見習期的工作可圈可點，但是要想成為公司的佼佼者，必須付出更多的努力和汗水;在見習期及以後的工作將不遺餘力的配合幹部、帶領班組開展安全生產標準化建設，全員發動，將幹部制定的針對各崗位、工種的特點，做出詳細的安全操作規程，做到上標準崗，幹標準活，辦標準事。並嚴格要求自己，確保不在自己的環節出現問題，讓班組放心，讓領導放心，讓公司放心。

　　篇3

　　我於12月到一一九隊參加工作，我懷著一顆為四化建功立業，獻身祖國勘探事業的心，來到一一九隊報到後，經過一段時間的學習，被分配到一工區一號鑽機，開始了我工作旅程的第一站。

　　到鑽機後，機長把我帶到鑽機施工現場，認真給我講解鑽機的施工過程，操作要領，以及安全注意事項，並讓我觀看老工人的實際操作過程，經過一段時間的實習，機長把我分配到泥漿管理員與小班記錄員的崗位。在工作中不怕苦，不怕累虛心向老師傅學習，積極向上，認真鑽研業務知識，協助班長判層，打煤。於1980年至1988年擔任班長職務，在擔任班長職務期間，認真總結工作經驗，努力提高業務知識和理論技術水平，針對岩石層的可鑽性，所需壓力等時機問題結合書本與工作實踐，，多年來一直保先小班進度效率第一，巖煤採取率第一，從而帶動了全鑽機效率的提高，從沒打丟過煤層，從未出過任何大的孔向事故，和機械故障。

　　在十二號鑽機擔任班長職務，總結在工作中的實際經驗，心腹學習鑽機及水泵，柴油楊的維護保養修理知識。經過不斷努力，我在各項技術上均取得了優異成績，由於我工作積極，踏實肯幹，成績突出被連續評為“先進生產者”稱號。

　　1990年，我被推薦到重慶市地質勘探學校鑽探工程班長中專進修學習。在一年的學習中，我學習了鑽探工程，金屬力學，機械製圖，動力機械等在質勘探知識。在工程學習方面，我結合自己多年工作實際經驗，對書本知識進行學習。例如：在護壁堵漏方面，正常條件下和複雜條件下的地層進行鑽進和操作技能。

　　泥漿的酷比和泥漿的效能適合能種地層。施工中的注意事項和應採取的措施以及預防事故和發生事故後的處理方法等中方面進行的學習鑽研，使自己的理論知識和技術水平得到進一步的提高。在金屬工藝方面，對於冶煉的過程和冶煉過程中各種鋼材炭素材料的配比及鋼筋的效能以及淬火技術等有了更深一步的認識和了解。

　　通過學習機械製圖，鑽機的一些簡單工具和機器的緊缺部件我可以自己設計加工。在動力機械方面，通過學習並結合自己的工作實際，使自己在動力機械方面的維護，修理更加精通。經過一年多的學習，本人於1991年通過各科考試，取得優異的成績，隨即畢業回隊。

　　1994年16號鑽機發生事故，領導調我去處理事故，我到了鑽機後，瞭解了事故的經過及前期處理情況。我經過詳細分析，決定下鑽照相。上杆，根據事故鑽具體位置，對打撈鑽具的工具的角度進行了相應的調整，下杆成功倒上了鑽桿兩根。再接下來的處理過程中我對第一次上下鑽具打撈情況，孔向情況都親自過問，親自操作，分析研究，吃住都在現場。

　　經過兩天兩夜，十七八次上下鑽具終於圓滿的處理了孔向事故，這才回到辦公室，在辦公室我立即召開了全鑽機人員會議。會議上我分析了發生事故的原因，處理事故經過，總結了經驗教訓，明確了責任和今後的注意事項。責任落實到崗位和個人。從此再無此類重大孔向事故和機械事故發生。

　　1998年鑽機事項了單孔米含量承包。為節約開支，鑽頭都是自己焊接，機器壞了都是自己能修的自己修。在實際工作中，我根據地層的軟硬變化情況，對鑽機所使用的鑽頭的底出刃，內出刃，水口高度、寬度和複雜地層合金鑽頭鑲焊的角度，經過孔向鑽進，實際操作進行反覆修改，鑲焊，找出最飢餓效果，最高效率，最高的岩心採取率。對才沒鑽頭的底出刃，內出刃，根據不同地區的煤層和品種，進過實際操作，找出煤芯的最高採取率和最好質量。

　　這樣一來，既能提高鑽進效率，又能提高鑽機質量，從而達到了節支增效的目的。在機械方面，鑽機、水泵、柴油機過去都是有工區隊部派鉗工、柴油工修了更換零件，既耽誤時間有影響效率，有時鑽具在孔向停留時間較長，造成長鑽事故，一次增加了事故的風險，所以鑽機上對鑽機所使用的鑽機配件，水泵及柴油機配件都有相應的儲備。這樣既能節約成本，縮短了時間，避免了孔向事故的發生。實際提高了鑽機的工作效率，降低了事故風險。由於採取了上述措施，是的職工的收入相應得到提高，促進了職工勞動積極性。

　　幾十年來，我以鑽機為家，勤勤懇懇工作，有種忘我精神。即使在工作之餘我還要把自己的工作實踐結合書本知識，進行工作總結，不斷提高自己的業務知識和技術水平。由於我工作努力，兢兢業業，多次被領導授予勞動先進稱號。

　　在以後的工作中，要更加的努力，發揮自己的特長，繼續認真鑽研各種新知識，進而把自己的業務知識和技術水平再提高，以適應社會發展的需要來回報黨和國家以及單位領導對我的培養，我決心繼續努力，為了我國的社會主義四化建設，為了我國的勘探事業和一一九隊的發展而貢獻出我全部的力量。