井下作業個人總結

　　井下作業作為一項技術性的施工專案,與其相關的工作環節特別多,井下作業進行的好壞與施工團隊的利益獲取也有很大的關係,小編為你整理了，希望可以幫到您。

　　篇1

　　0xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年裡面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關於土庫曼的人文風情，進一步瞭解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

　　一、工作簡介

　　20xx年12月29日開鑽在ccdc-16隊擔任鑽井工程師以xx1天建井週期完成完成了土庫曼阿姆河右岸專案歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼沒有水平井的空白;接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鑽井工程師完成了土庫曼第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;

　　然後借調到ccdc-12隊參了土庫曼第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的複雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等複雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理複雜的技術措施並上報，在第一時間消除了井下複雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鑽井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。

　　水平井施工結束後我回到ccdc-15隊開始承鑽met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上後做了分段的技術措施並且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，重新整理了土庫曼最短鑽完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼專案下一步提速施工奠定了基礎。

　　二、安全管理

　　安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鑽井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過裝置的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境裡面安全的工作;通過職工培訓，九項檔案的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故;通過每週的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規範’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性迴圈。

　　三、技術管理

　　技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術於實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由於該井是土庫曼的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鑽遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼沒有水平井的空白。

　　隨後承鑽的sam36-1d井我們就成功的借鑑了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鑽進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下複雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。

　　水平井施工結束後我認真總結了施工過程中的優缺點，彙編出了土庫曼薩曼傑佩區塊定向井水平井施工技術報告，並在met23井的施工過程中將鑽遇巖膏層技術措施運用於實踐，該井最終僅僅用了42天就鑽完了2900米進尺，又一次重新整理了土庫曼的鑽進新指標。

　　四、職工培訓

　　人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業發展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由於語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鑽前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。

　　然後針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業技能。利用班後會進行系統的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。

　　形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這裡現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關係的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關係的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優異的成績畢業反隊，現在已經是我隊生產班的骨幹了。

　　中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發生的小事情講起，新分來的鑽工對三高氣田不瞭解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍裡面新分來的大學生逐步成長，現在已經能夠獨立完成鑽井助理工程師的基本工作了。

　　利用茶餘飯後閒談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳牆壁上貼上一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。

　　篇2

　　我於12月到一一九隊參加工作，我懷著一顆為四化建功立業，獻身祖國勘探事業的心，來到一一九隊報到後，經過一段時間的學習，被分配到一工區一號鑽機，開始了我工作旅程的第一站。

　　到鑽機後，機長把我帶到鑽機施工現場，認真給我講解鑽機的施工過程，操作要領，以及安全注意事項，並讓我觀看老工人的實際操作過程，經過一段時間的實習，機長把我分配到泥漿管理員與小班記錄員的崗位。在工作中不怕苦，不怕累虛心向老師傅學習，積極向上，認真鑽研業務知識，協助班長判層，打煤。於1980年至1988年擔任班長職務，在擔任班長職務期間，認真總結工作經驗，努力提高業務知識和理論技術水平，針對岩石層的可鑽性，所需壓力等時機問題結合書本與工作實踐，，多年來一直保先小班進度效率第一，巖煤採取率第一，從而帶動了全鑽機效率的提高，從沒打丟過煤層，從未出過任何大的孔向事故，和機械故障。

　　在十二號鑽機擔任班長職務，總結在工作中的實際經驗，心腹學習鑽機及水泵，柴油楊的維護保養修理知識。經過不斷努力，我在各項技術上均取得了優異成績，由於我工作積極，踏實肯幹，成績突出被連續評為“先進生產者”稱號。

　　1990年，我被推薦到重慶市地質勘探學校鑽探工程班長中專進修學習。在一年的學習中，我學習了鑽探工程，金屬力學，機械製圖，動力機械等在質勘探知識。在工程學習方面，我結合自己多年工作實際經驗，對書本知識進行學習。例如：在護壁堵漏方面，正常條件下和複雜條件下的地層進行鑽進和操作技能。

　　泥漿的酷比和泥漿的效能適合能種地層。施工中的注意事項和應採取的措施以及預防事故和發生事故後的處理方法等中方面進行的學習鑽研，使自己的理論知識和技術水平得到進一步的提高。在金屬工藝方面，對於冶煉的過程和冶煉過程中各種鋼材炭素材料的配比及鋼筋的效能以及淬火技術等有了更深一步的認識和了解。

　　通過學習機械製圖，鑽機的一些簡單工具和機器的緊缺部件我可以自己設計加工。在動力機械方面，通過學習並結合自己的工作實際，使自己在動力機械方面的維護，修理更加精通。經過一年多的學習，本人於1991年通過各科考試，取得優異的成績，隨即畢業回隊。

　　1994年16號鑽機發生事故，領導調我去處理事故，我到了鑽機後，瞭解了事故的經過及前期處理情況。我經過詳細分析，決定下鑽照相。上杆，根據事故鑽具體位置，對打撈鑽具的工具的角度進行了相應的調整，下杆成功倒上了鑽桿兩根。再接下來的處理過程中我對第一次上下鑽具打撈情況，孔向情況都親自過問，親自操作，分析研究，吃住都在現場。

　　經過兩天兩夜，十七八次上下鑽具終於圓滿的處理了孔向事故，這才回到辦公室，在辦公室我立即召開了全鑽機人員會議。會議上我分析了發生事故的原因，處理事故經過，總結了經驗教訓，明確了責任和今後的注意事項。責任落實到崗位和個人。從此再無此類重大孔向事故和機械事故發生。

　　1998年鑽機事項了單孔米含量承包。為節約開支，鑽頭都是自己焊接，機器壞了都是自己能修的自己修。在實際工作中，我根據地層的軟硬變化情況，對鑽機所使用的鑽頭的底出刃，內出刃，水口高度、寬度和複雜地層合金鑽頭鑲焊的角度，經過孔向鑽進，實際操作進行反覆修改，鑲焊，找出最飢餓效果，最高效率，最高的岩心採取率。對才沒鑽頭的底出刃，內出刃，根據不同地區的煤層和品種，進過實際操作，找出煤芯的最高採取率和最好質量。

　　這樣一來，既能提高鑽進效率，又能提高鑽機質量，從而達到了節支增效的目的。在機械方面，鑽機、水泵、柴油機過去都是有工區隊部派鉗工、柴油工修了更換零件，既耽誤時間有影響效率，有時鑽具在孔向停留時間較長，造成長鑽事故，一次增加了事故的風險，所以鑽機上對鑽機所使用的鑽機配件，水泵及柴油機配件都有相應的儲備。這樣既能節約成本，縮短了時間，避免了孔向事故的發生。實際提高了鑽機的工作效率，降低了事故風險。由於採取了上述措施，是的職工的收入相應得到提高，促進了職工勞動積極性。

　　幾十年來，我以鑽機為家，勤勤懇懇工作，有種忘我精神。即使在工作之餘我還要把自己的工作實踐結合書本知識，進行工作總結，不斷提高自己的業務知識和技術水平。由於我工作努力，兢兢業業，多次被領導授予勞動先進稱號。

　　在以後的工作中，要更加的努力，發揮自己的特長，繼續認真鑽研各種新知識，進而把自己的業務知識和技術水平再提高，以適應社會發展的需要來回報黨和國家以及單位領導對我的培養，我決心繼續努力，為了我國的社會主義四化建設，為了我國的勘探事業和一一九隊的發展而貢獻出我全部的力量。

　　篇3

　　今年以來,在局黨政的正確領導下，我們以黨的十七大會議精神為指標，以開展學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務，採取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經濟執行實現了又好又快地發展。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　1-6月份：全隊對外經營產值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預期完成22200萬元;實現經營收入8617萬元，比去年同期增加了1876 萬元，同比增長28%，全年預期完成 16064萬元;實現利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預期完成1322xx20萬元。全隊在職在崗職工平均工資20100元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。

　　二、上半年的主要工作進展

　　一、地質勘探主業不斷擴張，工業產品勢頭強勁

　　1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務目標，全力實施“大地質、大市場”和 實施“搶佔兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的發展戰略，不斷拓寬施工領域，大力開拓市場，地勘主業保持了良好的發展勢頭。

　　上半年資源勘探共承接專案26個，經營產值4043萬元，實現利潤591萬元，完成鑽探進尺7.6萬多米。最多開動鑽機達47臺之多，創二隊歷史之最。

　　整裝專案承接有突破。新疆專案部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探專案。從專案設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內地地質勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以後在疆直接承接從填圖開始的勘查專案工作奠定基礎。整裝專案的承接，有利於管理、降低生產成本，提高利潤，有利於走經營管理之路，實現資源公司做強做大的戰略目標。

　　成功進入石油勘探市場。為充分發揮我隊ZJ-30鑽機裝置的優勢，進一步拓寬施工領域，經過精心組織和籌備，使鑽機在裝置要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的准入要求，與長慶油田實現了成功合作。目前，該鑽機已成功在陝西延安地區施工油井5口，鑽探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領域的拓展闖出了一條新路子。

　　青海高海拔地區專案進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探專案，該勘探區海拔高達4200米。青海專案部克服了難以想象的種種困難，目前該區六臺鑽機施工進展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質報告。該專案的嘗試，為我隊今後在青海地區施工積累了寶貴的經驗。

　　金屬礦產勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鑽機，涉足金屬礦產勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鑽探工藝,順利完成了幾個鑽孔的施工任務，進一步拓寬了資源勘探施工領域和市場。

　　2、樁基規模穩步發展：今年以來，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同 個，對外經營產值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達的目標任務的 56%。

　　堅持以市場為導向、業務為龍頭，走經營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿足創億元產值的需要，因此充分利用基礎公司資質、品牌等無形資產，通過資質運作、品牌運作、經營運作，聯營信譽好、管理規範、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。

　　公開競聘機長，落實了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。

　　積極培育業務隊伍，搶佔市場制高點：業務是經濟規模發展的前提，因此我隊十分重視業務隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續發展奠定基礎。

　　3、工業產品增長勢頭強勁：恆利廠緊緊咬住年初隊下達的生產經營目標，以“出產品、上規模，創效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業務市場得以進一步拓寬，大力開展技術改造和革新活動，企業的生產效率和產品質量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現對外經營產值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達的目標任務的 69%。

　　二礦權經營和找礦再有新突破

　　年初與山東一企業簽定了合作勘探、開發王樓、付窩煤田。並在莊勘探區找出一煤厚達3.5 的煤層。

　　三、安全管理的基礎進一步

　　按照局安全工作要求，在全域性率先開展了標準化鑽機建設試點工作，在局有關處室的指導下，對鑽機現場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進，試點工作的開展，將使公司鑽機的安全生產、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。

　　四、內部管理不斷完善

　　面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務和資金管理工作，實施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產性成本。三是開展了“艱苦奮鬥、節約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了幹部管理考核制度，加強了機關作風建設。

　　五、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心

　　隊黨委始終把凝聚人心、保障穩定，作為思想政治工作的中心任務，以科學發展觀為統領，引領職工進一步轉變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創新意識、機遇意識，把廣大幹部職工的思想統一到科學發展觀上來，統一到隊的中心工作上來。充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅遊、發放統一工裝，為全體職工包括離退休職工進行了體檢。

　　三、存在的問題

　　1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實現“長富久安”目標的重任艱鉅而繁重。“恆利不夠大、樁基不夠強、資源不夠穩、礦業不明朗”的局面也依然未能改變。

　　2、安全發展任重道遠 生產規模不斷擴大，產業鏈條不斷延伸，生產戰線不斷加長，存在著點多、面廣、戰線長、行業跨度大的問題。專案呈現“多、大、難、遠、新”的特點。安全生產管理的難度和跨度明顯加大，安全生產的不穩定因素也增多。安全發展面臨著一系列的挑戰。

　　3、專業人才的不足制約著長遠發展 生產規模和領域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發展的需要，特別是生產一線的職工隊伍素質亟待提高，鑽探、地質、泥漿、機械製造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產經營管理等方面的業務能手少，不僅影響當前的生產經營，也嚴重製約著單位的長遠發展。

　　四、下半年的工作打算

　　上半年全隊生產經營形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業復甦仍需時日，地質勘探萎靡不振現象在年初表現特別明顯，二是行業的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復甦經濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：

　　一、抓重點、夯基礎、拓市場、樹品牌，助推主導產業的加速發展

　　1、資源公司一要堅持“搶佔兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發展國外”的市場發展戰略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探專案，確保工程接續順利，施工任務飽滿。二要堅持走經營管理之路。三要做好後勤、維修等保障工作，科學組織施工，減少鑽機停待時間。四要加強生產、技術、管理骨幹的培訓與培養，以適應公司目前不斷擴大的規模需要。特別是對石油鑽探技術骨幹的引進與培養工作要儘快落實，保障公司大型裝置的正常運轉和安全施工。

　　2、基礎公司要積極利用國家大力復甦經濟之機，採取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當前專案的施工。二要抓住去年受經濟危機緩建、停建專案重新開工的好時機搶佔市場。三要繼續抓好資質運作、品牌運作、經營運作，使基礎公司規模進一步擴大

　　3、恆利廠一要加強市場的調研分析，趨利避害，合理調整產品結構，挖掘企業自身潛能，節能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產品、新專案的研發工作，真抓實幹，嚴細管理，努力尋求企業新的發展。

　　二、抓好企業內部管理

　　一要加強對工程專案的監管力度，強化資金管理，避免經營風險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產經營有序、高效、安全地運轉。

　　三、強化管理，進一步提升安全生產管理水平

　　以標準化鑽機建設為契機，大力夯實安全管理的基礎，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產，為經濟快速發展保駕護航。