關於成功從優秀員工做起的演講稿
優秀的員工,不止要會說,還要善說來。以下是小編整理的,歡迎大家閱讀。
成功從優秀員工做起演講稿對於優秀員工的理解,隨著時光的流逝,也在慢慢發生著變化。一個優秀的員工,首先是團隊裡的一滴水,對於企業的背景、文化以及人事都是瞭解的,融入的。
一個優秀的員工,要懂得慎獨的含義,慎獨,就是一個人在沒有別人監督的條件下,能夠獨立恪盡職守的完成工作。慎獨的字面意思,就是在獨自一人時依然能保持小心謹慎。
一個優秀的員工,善於幫助別人成就別人,以成人之美為自己之美,其結果必然是水漲船高,自己終將獲得大利益。
一個優秀的員工,總是感覺自己身上的不足,願意去請教別人,虛心學習永無止境,總是感覺自己不滿,需要隨時隨地通過不同的方式來為自己補充能量。
一個優秀的員工,總是陽光思維,看世界充滿希望,看人生品味生活,工作上全力以赴,工作以外則充滿樂趣。
一個優秀的員工,有理想,有追求,追求利益最大化,是為了實現人生價值最大化,不需要太高,但心胸有藍圖,活著有奔頭,一個優秀的員工,面對問題,不裹足,勇於承擔,大膽邁步,以問題為進步機遇,以解決困難為進步階梯。
一個優秀的員工,是將靈活與原則有機結合在一起。做事不可以太刻板,但也不會太縱容。處事方式既能讓人接受,還不能違背原則。
一個優秀的員工,有時激情澎湃,有時潤物細無聲,方式有很多種,目標只有一個,就是把事情辦好,還不能給團隊及個人帶來負面影響。
一個優秀的員工,需要通過正式的場合幫助同事指出缺點,日常裡,先找自己缺點,端正反觀自己,自己做不好,不指正別人。
一個優秀的員工,完成指示是主動的,既能和其他人一樣完成任務,也能加入自己特色風格的部分,完成任務和給人啟發同時進行。
一個優秀的員工,精神狀態總是積極向上的,給團隊帶來快樂,令氣氛蒸蒸日上,帶動每個人散發分享彼此身上的正能量。成功,毋庸置疑,都是從優秀員工做起的。
一個不想當將軍的士兵不是好士兵,一個只想當將軍的士兵也不是好士兵。好員工,首先樂於“做好”員工。優秀的員工,就是不論在任何位置,都能發揮自己的光和熱,都能釋放自己的正能量。
孔子說,知之者不如好事者,好事者不如樂事者,是說,知道的人不如想要知道的人,想知道的人不如樂意知道的人。優秀的員工就是樂意做事的人,而不僅僅是想要做事的人。把工作融入生活,那麼做好工作就是享受生活。
幾年前的夏天,我們幾個同學一起去山上玩,走到半山腰,突然狂風暴作,瞬間下起了大雨,好在我們發現了一處木頭房子,於是幾個人一起跑進去,風太大了,頂棚搖搖欲墜,要被大風颳走的樣子,於是我們幾個人每人一個角牢牢抓住頂棚,這場風雨算熬過去了。暴風雨過去,回過頭來看,小木頭房子安然無恙,我們身上也沒被打溼一點雨滴,大家都很慶幸。試想,如果沒有我們,房子會吹破,但如果沒有房子,我們也會被淪成落湯雞。
回憶起來,好像明白了,企業和員工就好像這種關係,當企業面對危機困境時,優秀員工齊心協力與企業共度難關,如果企業垮掉,那麼員工就都變成了落湯雞。所以,優秀的員工都有集體感,他懂得企業是自己的平臺,只有為企業負責,才是為自己負責。
小時候,爺爺養了一盆蘭花,他特別愛這盆蘭花,每天施肥澆水,用心呵護,這盆蘭花長得也非常旺盛漂亮,人見人愛。有一次爺爺去姑姑家待兩天,把呵護這盆蘭花的任務交給了我,我也非常小心,像爺爺一樣用心照料,但有一天失誤了,那天下大雨,我忘記了把它搬回屋子裡,結果,蘭花被暴雨打壞了。我想,完了,這次爺爺回來一定會責罵我。等爺爺回來,我就把這件事告訴了他,並做好準備接受他的責罵。沒想到爺爺竟用手摸著我的頭,笑呵呵地說“沒事孩子,我養蘭花不是為了生氣的。”我記住了他的話,任何事情出現了問題,都不要生氣,因為,我做這件事情的目的不是為了生氣的。
優秀的員工,要多一份包容和坦然,要以平和理解的心態去面對自己每天的人和事。平常人,工作起來容易犯兩種弱點,一種是自以為是,一種是被動接受。優秀員工剛好要遠離這兩種弱點。
第一,不要自以為聰明,眼高手低好逸惡勞。
第二,對於任務能夠積極主動完成,面對困難首先自己想辦法解決,而不是踢皮球。
我總在想,優秀的人一定是快樂的人,如果一個人不能從內心散發喜悅,那麼他怎麼可能做好優秀。世界充滿著各種各樣的不公平,但這種不公平的表面之下,優秀的人看到的卻總是絕對的公平,一分收穫一分汗水,不管世道怎麼變,付出就有回報,優秀的人懂。他不消極,不抱怨,總能感受到隨時隨處的成就感,所以他的內心充滿快樂,充滿陽光。優秀的員工,需要有大方展現自己的魄力。這種展現,不是作秀,是鍛鍊自己,是充實自己,是啟用自己,更重要是充實團隊,啟用團隊狀態,為團隊帶來積極向上的力量。
每個人的能力經驗有差別,但是勇氣是平等的,只有優秀的員工才有勇氣和魄力,不怕別人指責自己的不成熟或者不足,這種不折不撓的勇氣,才是一個成功的人士所必須具備的優良品質。現在我們常說“知易行難”,意思大體是知道這件事情,說說道理容易,真正做起來,實踐起來就很難了。這句話當然是對的,卻不是全面的。五四運動,也便是新文化運動之前,北大校園的石碑上刻的卻是“知難行易”。我倒是很認可這個觀點的。這種觀點也是從魯迅先生的文章裡看到過的。普通人,只知道做,不明白道理,所以做的過程是機械的,遇到一點變化就不知道怎麼處理,就怨天尤人,彷彿這變數不應歸自己負責。
優秀的員工,先有知,明白道理,知其然,也知其所以然,而後行,就有章法,臨危不懼。我們不應該只做行為的奴隸了,我們要做智慧的引導者。高調或者低調,只是做人的姿態,不是評價是否優秀的標準。一個人的優秀,應該體現在“有為,有不為;知足,知不足”。該做的事情一定要好好做,不能做的事情一定要嚴格約束自己。對於現在擁有的要心存感恩,而對自己的不足,要隨時保持清醒的頭腦。
優秀的員工,還應該是出色的協調者。哪裡需要了,拿出來,隨時可以塞上去補上。優秀,絕不是站在優越的位置上,而是隨時站在需要人才的位置上。其實所謂人才,就是能夠在適合的位置做好事情的人。優秀的員工,善協調,能補,不見得舉足輕重,至少是不可或缺。衝鋒陷陣的人,犧牲了叫烈士,活下來叫英雄。優秀的員工最寶貴的品質一定具有堅韌不拔勇往直前的魄力,認定的事情,不達目的不罷休,任務面前,誰都喜歡錶現最積極,能夠帶動團隊衝鋒陷陣的那個人,那個人,在企業裡一定被叫做優秀的員工。
上一次演講,我的題目是如何做好管理,這次演講,題目是成功從優秀員工做起。忽然發現,在組織文字中,這是多麼巧妙地搭配。管理,不管就是失職,因為團隊需要管理來維持平衡。作為優秀員工,最重要的工作,第一,一定要把自己管好,沒有被賦予管理的使命,自己要多做,少管別人。第二,重要的任務一定要認真完成,為團隊清路障,為團隊做好服務。我們的古人講中庸,就是規避我們的不左就右。不偏不倚才是中正之道。少說多做,當然正確,但我們不深究它的意思,這句話其實是防止我們只說不做,不是說只要多做就少說或不說。你不說,我不說,大家都不說,那這次演講比賽就不要舉行了。說多的人就不做事了嗎?話說得好聽了就言過其實了嗎?
這是什麼結論。優秀的員工,不止要會說,還要善說來。人都是感情動物,其實我並不主張感情用事,可是,不要說改變別人,改變自己都很難。優秀的員工,也應該講點感情,不要機械做事,一點人情面子都不講。適當給別人留點面子,日常生活中多一些關心同事,都是應當的。工作以外,能自己擔當的就擔當起來,少去發現別人的缺點,多發現別人優點,並拿來借鑑學習。工作以內,公事公辦,虛心接受別人的指導,對同事的指導要真誠慎重。如果別人不接受,優秀的員工需做到的是,用真誠心去待人,不必刻意非去改變某些不可。聖人說,因材施教,因地制宜。
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