辭去高薪工作選擇網路創業

　　下面是小編為大家整理分享的網路創業之旅的創業故事，歡迎閱讀。

　　一、沒有想太多，決定開始創業

　　都說衝動是魔鬼。但之所以創業，肯定有衝動的因素。深思熟慮反覆斟酌思前顧後的人，只能做天使，天使當然在天上飛，所以不會到煉獄裡做一個創業的人。

　　2007年年初，我開始為一個“試用營銷的概念”而激動，在腦海裡低調醞釀了將近半年，然後開始家人探討，又半羞澀半保密的與密友、同事分享，大家都覺得概念有吸引力。於是放棄了年收入20W的工作，進入到網際網路的行業。22歲的時候我就一邊上班一邊開過飯店，挽起Givenchy襯衣的袖子，就去端菜盤子，後來還參與過一家公司的創業，屬於膽子大，思想活的人。

　　解釋一下為什麼做羞澀保密狀。因為當時總覺得自己的概念是天下獨一無二的，生怕被別人竊取了商業機密。後來才知道天下早已沒有處女地，基本上能想到的東西，別人也都考慮到了。所以現在當有朋友過來問我，把計劃書給VC看，會不會把創意洩密，我只好微笑，然後說：1、不要高估了自己;2、不要低估了VC;3、比概念或計劃書更重要的是執行。

　　我的創意就是，做一個以以試用為主導的商業推廣平臺，包括免費商品領去、試用體驗、試用社群等功能的網站，目的就是打造“體驗生活，省錢再省錢”的物質生活網站。沒有人不喜歡幫自己省錢的東西，這難道不是金光大道?連名字我都早想好了，叫試客聯盟吧。試客聯盟，就是所有的試客都聚在一起體驗不花錢的物質世界。在決定創業的時候，我有一點點猶豫，於是就和老天做了個小賭注。我想，如果能夠註冊成域名，就表示老天是支援的。結果，我就註冊成功了後來的網址，結果我就奮不顧身的跳入網際網路的創業海洋。

　　跳入大海時，我才發現原來自己不會游泳——我不懂技術、不會程式設計、而且對網路的瞭解程度是知道看新聞，我有的只是滿腔熱血和一腦袋創意。就好像當年的義和團，沒有火槍只有咒語。今天的我都會憐憫的看著當年的我一頭扎進海里。

　　沒有槍沒有炮敵人給我們造。沒有技術人才，那就找唄。這是一個為時半年不斷被忽悠不斷交學費的過程其實到現在，我還在交這個學費，中間的苦楚就不在這詳細說了，有感興趣的朋友，可以在網上搜索。到了07年年底，我們的試客聯盟網開始上線了，推出的免費體驗，很受使用者歡迎，每天都有500 多人註冊。另外傳來一個更振奮人心的訊息，有一家美國的天使投資即將過來考察，而且很快我們幸運的獲得了這筆100萬美元的投資。怎麼獲得投資呢，我還是用這位投資商的話來說吧：

　　1、專案本身有廣告前景，而試客在美國已經成熟;

　　2、團隊很努力，每天要像屁股上著了火一樣去拼搏。

　　沒想到屁股上的火燒的太猛，差點把這個事業也燒燬。

　　二、困難遠比你的想象來的更快，也來的更猛

　　2008年3月23日，對我及我的公司是個值得紀念的日子，這一天來自美國的天使投資正式簽約投入100萬美元。

　　我意氣奮發，短茬茬的頭髮因為著哩水而精神倍發。在某四星級酒店的中會議廳裡，我對著臺下的20多個記者半緊張半激昂的發表演說。對於未來，我看的並不是很清楚，但我相信努力、創意再加上資金的支援，我們一定能夠走出屬於自己的道路，演說中，我尤其感謝與我一起並肩作戰的團隊。

　　釋出會上，一個記者問我，創業中遇到的最大困難是什麼?我毫不思索的回答道：最大的困難是在將來，隨著公司的發展和規模的壯大，一定會有很多料想不到的困難在前面埋伏。

　　我卻沒想到困境會來的如此迅速和迅猛，讓我幾乎想要放棄。

　　期權引發的震動

　　1、天使投資商，這裡暫且叫他C先生吧。

　　C來自於密蘇里州，70多歲，從外表看是一個憨厚紳士甚至有些笨笨的胖老頭，但後來發生的事情讓我明白他其實相當精明也相當商業化，換句話說，生意場上都是利益。這裡暫且不表。C原來是家醫療器械公司的CEO，後來公司被人收購，因此擁有很多現金，到我們公司投資是他第一次來中國。對於他，我從心裡當他是長輩，因此尊敬和照顧。在簽約和籤支票後，C表現的很開心，晚上還出去洗了腳，他覺得洗腳很舒服而且夠便宜：

　　C離開南寧時，特別要求我們一定要按照矽谷的治理結構，設立員工期權。這點我完全擁護，不過對比我並不瞭解。像大多數的國內創業者一樣，聽說過期權，但具體怎麼操作並不熟。我特意去找深圳的一個朋友，CH教授，他做財務顧問和管理諮詢這個行業，是這方面的專業人士。C告訴我說，期權一般分3 年到5年期限，員工與公司簽訂合同，工作滿一定年限並符合考核，可以按約定價格購買部分股票，也可以選擇放棄認購。約定價格一般為1元，但可以商議，給員工給與折扣。等等，大體就是這個意思這裡的專業人士可以給出更明確的說法。我約CH教授特地到公司來給大家講解期權的行使方法。

　　當時公司有三個核心員工，一個叫leo，負責品牌策劃，聰明有創意，是我以前的下屬;一個負責技術，叫kevin，為人踏實上進，富於創新，思維活躍;還一個叫HW，負責市場，來公司3個多月，也挺聰明的。我曾比喻說，我們的團隊好比一個菱形，每個尖端都所向披靡。

　　2、CH教授講完期權的相關操作辦法後。

　　三個骨幹都不吭聲，成了尷尬的冷場。於是我讓大家先去思考一下，有什麼問題可以諮詢CH，關於價格和股份比例大家談談各自的意見。

　　到了下午的時候，leo過來找我，說老大，我不想要期權了，能不能直接給我現金?我問他怎麼回事。Leo說他家裡建新房子，需要100萬，因此他要出點貢獻。我告訴他，融到了資金，會第一時間給他加薪水，原來2300/月，下個月提到3500/月，至於期權換現金的事情，我沒有料到，也沒接觸過，讓我考慮考慮。

　　回到座位上，我想來想去，覺得很生氣，期權是公司給員工的激勵和獎勵，你現在告訴我，不要這個激勵而要現金是什麼意思?下班時候，HW過來說要和我談談，他先旁敲側擊了一下大概給他多少比例的股份等，我說，這個你們先說說自己的要求吧。他想了想，說道，也不要期權，直接給現金。當時我的臉色一定很難看，就說你把leo和kevin叫過來，大家開個會。

　　3、3個人過來以後，我就直接把我的觀點說出來：

　　1、加薪沒問題;

　　2、期權換現金不可以，即使我同意，投資商也不會同意;

　　3、免費給每人5%的紅股。