董明珠作文素材

General 更新 2024年11月05日

  要想寫出優秀的作文,就要積累豐富的寫作素材。人物素材是我們必備的素材,有關於董明珠的作文素材有什麼?下面是小編為您整理的關於董明珠的作文素材,希望對您有所幫助!

  一

  “董明珠走過的路不長草”——這是坊間形容格力執行長董明珠強勢作風的一句評價。

  “真正的財富不在於擁有多少億的資產,而是取決於創造了多少社會尊重、解決了多少就業與困難——這是我一直堅持的理念。”在董明珠看來,“剛”只是手腕,“柔”是情懷,而剛柔並濟才能兼濟天下。

  在董明珠的世界裡,一切都要清澈見底,她不接受任何一點點的“灰色地帶”。格力電器總裁令中赫然寫道:“行賄、受賄者一律辭退,情節嚴重者交由司法機關處理。”言必信、行必果,董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業

文化

  格力堅持培養一種奉獻精神,董明珠認為幸福感和價值觀在於能夠讓更多人幸福起來。“對一個企業來說,最大的慈善是對股東負責、對員工負責、對消費者負責,首先要把自己的事情做好,才能有機會為社會奉獻更大的價值。”董明珠說。這就是古人所倡導的“達則兼濟天下,窮則獨善其身”的理念。她說:“慈善這件事,靠我一個董明珠是做不了的,應該所有的人都去做,這才是有意義的。當你的行為能夠感動和帶動別人的時候,你就是有價值的。”迄今為止,董明珠已將自己兩部書的稿費全部用於捐助公益事業。

  二

  董明珠:有顆少女心,不知弱給誰看

  《魯豫有約大咖一日行》裡,女大學生們拋給董明珠的問題,真實影射著這個社會對職場女性的“花式圍觀”:你很喜歡在格力手機裡、廣告牌、公交牌上滿世界放自己的照片,這是為什麼?女人的美貌和身家,哪個更重要?你怎麼平衡家庭和事業?

  我們周遭充滿了對女人的年齡、家世、容貌、家庭、事業的赤裸裸的“衡量”,這種氛圍讓20多歲的女孩心生畏懼。她們希望,看起來刀槍不入的董明珠能給出一個標準答案。可惜,董明珠是活在自己世界裡的鬥士,她的辦法一點都不普世:與天鬥其樂無窮,與人鬥其樂無窮。

  她跟這個世界的相處方式短兵相接、劍走偏鋒:有人罵你?無所謂。然而,成人社會的“潛規則”就是專治各種不服。進入格力26年,從一名普通銷售員擢升為經營部部長,再到如今的董事長兼總裁,性格強勢的董明珠一路血拼,伴隨她的不是掌聲而是罵聲。入職第二年,38歲的她個人銷售額破1600萬,佔全公司八分之一。41歲當選經營部部長走入管理層,拒絕任何形式的人情往來,自己親哥找她簽單被回絕在門外,兄妹倆從此沒說過一句話,20年後才冰釋前嫌。58歲升任董事長兼總裁,她開始打擊目之所及的各種不透明關係,她不知道會得罪誰,她也不怕。她成了“女魔頭”,經銷商評價她不是人,員工們調侃:董姐走過的地方,寸草不生。在這個人人爭做“雞湯聖母”的時代,董明珠真誠而不接地氣地熬了一鍋濃硫酸。

  大眾期待裡的女強人最好是像《歡樂頌》裡的安迪那樣,高智商、高情商、高學歷、高顏值,俗塵不染魅力無邊,人見人愛花見花開,遇到麻煩總有眾人相幫。安迪的完美是架空的,可董明珠是活生生的。

  30歲之前的她,過著再普通不過的家庭主婦生活,當個小小的公務員,結婚生子,開開心心為人妻為人母。可惜的是,平凡日子只過了兩年。1984年,董明珠的丈夫意外病逝。1990年,兒子8歲,她沒錢了,從南京來珠海入職格力做銷售,從此便沒有了作為女人的自己。

  別的女人長裙飄飄,在沙灘大海綠野藍天閒庭漫步,戀愛談心。而董明珠呢,風風火火地在釋出會、頒獎禮、廠房車間裡瘋一般地搞檢查、搞推銷、摔手機、發火、罵別人、被人罵。“我的手機我敢摔,保證它不會壞,你敢嗎?”永遠溫柔不過3秒的董明珠深刻詮釋了什麼叫“人不靠衣裝”。

  每個女漢子都有顆少女心,卻不知弱給誰看。

  三

  寧可格力吃虧 也不讓商家吃虧

  在格力電器的產業鏈上,下游聚集著上萬家經銷商,上游則聚集著上千家供應商。能否與這些經銷商和供應商“誠信”相待,關係到企業未來成長的潛力,尤其對於相對充分競爭的家電市場,在兵戎相見的商戰中,能否與供應商、經銷商一起走下去,往往關係著企業的成敗。

  我一直認為,在動輒盛行價格戰的家電市場上,不顧自身規模,不顧管理成本與技術創新成本下的盲目降價,不僅損害企業利益,也必然損害消費者利益。沒有虧損的行業,只有虧損的企業,任何一個企業在競爭中靠虧損來打贏市場,都是對社會與企業的不負責任。

  然而,如果不降價,很可能會威脅到經銷商的一些短期利益,是嚴格執行不降價策略,看著商家虧損,最終讓商家離你而去,還是背棄原則,順應降價大潮?

  事實上,格力電器找到了第三條路線,即“和所有人一起走下去”。格力電器清晰地提出“寧可格力吃虧,也絕不讓商家吃虧”的宗旨。這意味著,格力電器要捨得讓利。例如,格力電器首創了年終返利模式,之後又首發了淡季貼息返利模式,這兩種返利模式確保了經銷商的利益,後來一直被各大家電廠商延用至今。

  如果說格力電器在營銷方面有什麼祕訣的話,那麼最大的祕訣就是不玩花樣,廠商平等合作,把靠市場創造效益作為一致的目標,並以此作為基本的遊戲規則。正是有了這樣的基礎,格力電器“自建渠道”的模式順理成章,“區域性銷售公司”模式面世。

  迄今,格力專賣店已發展到近2萬家,遍佈全國各地,形成以城市為重心、以地縣為基礎、以鄉鎮為依託的級營銷網路,在格力電器全年的銷售額中,以上來自專賣店。

  格力電器在發展中有一個非常獨特的現象:從1995年起,沒有一分錢應收款,沒有一分錢銀行貸款,這在中國企業裡面算是特例。背後的真正原因在於廠商之間高度的誠信。

  格力電器不屈從低價,不在小恩小惠上討好供應商或經銷商,而是大家平等互利地創造更大的競爭格局。在我的理念裡,誠信是各種商業活動的最佳競爭手段,是市場經濟的靈魂,也是企業家的一張真正的金質名片。


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