介紹兩位青春的勵志人物

　　那些青春勵志人物的生平大多並不平坦,他們的勵志事蹟都是滿滿的正能量,那麼青春勵志人物事蹟都有哪些呢?下面是小編給大家整理的青春的勵志人物，供大家參閱!

　　青春的勵志人物：孫儷

　　——恨一個人，你永遠得不到幸福，而愛可以

　　童年給我的最深刻的記憶，就是爸爸媽媽吵架。他們總是在吵。

　　我12歲那年，爸爸媽媽離婚了。至今我還記得媽媽從法院回來的那一天，一進門就抱著我哭了：“儷儷，法院只判了2000塊錢的撫養費，我們接下來的日子該怎麼過?”那一瞬間我也很難過，我抱著媽媽說：“媽媽你別難過，反正以後我也不會結婚了，以後的日子我陪你一起過。”我悄悄大哭了一場，心裡反反覆覆只有一句話：我沒有爸爸了，從今以後我是沒有爸爸的孩子了。

　　那時候媽媽帶著我，非常艱難。她在一家商場做售貨員，一個月就掙一百多塊錢，要撫養我，還要為我繳納學舞蹈的費用。為了能多掙些錢，媽媽每天從商場下班後，還要去一位朋友的公司做保潔，生活的艱苦超出一般人的想象。

　　每次看到媽媽這麼辛苦，我就在心裡暗暗發誓：我長大了一定要有出息，讓媽媽過上好日子!同時對爸爸的怨恨也更增添了幾分——他一定忘記了我和媽媽吧?他一定在和他的新妻子過著幸福的生活吧?

　　那時候我經常在心裡幻想一個畫面：我有錢了，開著跑車行駛在上海的街頭，紅燈亮了，我停了下來，無意間一轉臉，看見路邊站著的爸爸，他也正在看著我，然後綠燈亮了，我開著車揚長而去，爸爸在後面默默地注視著我，神情傷感……這樣想著，我覺得特別解恨。

　　像做夢一樣，自從在《玉觀音》中飾演女主角安心，並最終憑藉這一角色獲得了大眾的認可後，我出名了，也獲得了豐厚的經濟回報。一旦可以不用為錢操心，我立即讓媽媽辭掉她在外面的工作，陪伴在我的身邊，照顧我的生活起居。我們還在上海的靜安區買了一處複式的房子，並且在媽媽46歲生日那天，在豪華遊輪上為媽媽舉辦了生日宴會。做這一切的時候，我真的是非常開心，終於可以憑藉自己的力量讓媽媽不用那麼辛苦了!

　　同時，我從各種渠道得知了爸爸的情況，知道他和繼母雙雙下崗，又生了一個女兒，靠經營雜貨店為生，生活很拮据。說實話，聽到這些訊息，短暫的快感之後，是揮之不去的牽掛，這真的是非常奇怪的事情，可是我真的無法控制自己會想爸爸，會牽掛他。曾經有一次，我悄悄地去看爸爸的雜貨鋪，站在馬路對面，看著頭髮花白的爸爸和繼母在店裡忙碌著，我無法忍住淚水，當街就哭了起來……

　　對爸爸，我真的愛恨交織，我恨他當初的無情，可是他的窘境又讓我心如刀割，我每天交織在兩種情緒當中，難以自拔。

　　有些居心不良的媒體也注意到我和爸爸的關係，他們去採訪爸爸，爸爸說：“對這個女兒我沒有盡到做父親的責任，她能取得現在的成績全靠她自己的努力和她的媽媽的付出，看她現在很好，我覺得很欣慰……”到底是父女啊，在外人面前，他還是竭力維護著我，不讓別人有傷害我的機會，看著那段訪問，我失聲痛哭……

　　我矛盾的心態被鄧超看在眼裡，他對我說：“父女之間有什麼過不去的?天下沒有哪個父親是不愛自己的女兒的，你爸那樣做，肯定是有他的難處。你如果和他這樣較勁，將來後悔的一定是你。”

　　我的矛盾還在於，如果我和爸爸和好，媽媽會不會傷心，會不會覺得我背叛了她?有一次我試探性地問媽媽還恨不恨爸爸，想不到媽媽很平靜地說：“不恨，再怎麼樣，畢竟他給了我你這樣一個女兒，看著你，就不恨她了。”媽媽的話讓我非常感慨，是啊，如果媽媽都能寬容爸爸曾經對我們母女的冷漠，那麼我這個女兒就更不應該記恨了。

　　我和爸爸徹底開啟僵局是在爺爺70大壽的家宴上。那天是爸爸和爺爺第一次看見鄧超，他們好像還蠻投緣的，爸爸一再地叮囑鄧超：“我挑女婿，不重名不重利，只要對我女兒好就行。孫儷從小吃了不少苦，我這個當爸爸的沒有盡到責任，以後就靠你照顧她了。”

　　那之後只要我回上海，就去把小妹妹接出來玩，帶她去肯德基，去遊樂園。小妹妹口齒伶俐能歌善舞，現在妹妹的教育費用都是我在承擔，在我心底，不希望妹妹也吃我當年吃過的那些苦。我還將妹妹推薦到當年教我跳舞的老師那裡跟著學跳舞，希望妹妹將來也能有個好前途。

　　爸爸和繼母住的房子，還是過去的石庫門的房子，那裡陰暗潮溼擁擠，我和媽媽商量了以後，給爸爸和爺爺分別在虹口區買了房子。

　　一開始爸爸說什麼也不肯要，他總說：“你那錢賺得多不容易，我哪能花你的錢?”我對爸爸說：“我賺錢是為了什麼呢?不就是為了家人能生活得好?你住在條件這麼差的房子裡，我怎麼安心?”好說歹說，爸爸終於搬進了新房子。

　　有一次我回上海，去爸爸的新房子那邊看他，到了樓下，我仰起頭尋覓爸爸家的那扇窗子，看見窗戶裡透出的溫暖的燈光，感受到了一種巨大的幸福，我終於明白了一件事情：恨一個人，你永遠得不到幸福，而愛，可以讓你的內心獲得真正的寧靜。

　　我的頸椎因為以前跳舞受過傷的緣故，一直不好。爸爸給我找了好多中醫，買了中藥，又怕我偷懶不熬藥，又怕我怕味道苦不肯喝，他就向別人學了一種方法，把藥全部熬好，然後冷卻後裝在真空的袋子裡，放進冰箱，可以儲存一個月，要喝的時候取出來直接喝就行。每次我從上海回北京，總要提著一隻大冰桶，冰桶上面貼著爸爸寫的4個大字：按時服藥。

　　我在北京的家裡，喝著爸爸親手為我熬的中藥，看著身邊為我削水果的媽媽，突然感覺我一直是個多幸福的孩子啊。我慶幸自己的寬容讓童年時曾經破碎的那個世界，在我成年之後，重歸完整。

　　恨一個人，你永遠得不到幸福，而愛，可以讓你的內心獲得真正的寧靜。

　　青春的勵志人物：順豐總裁王衛

　　王衛，順豐速運掌門人，馬雲最佩服的人，9次抵押家產，從帶水貨到順豐總裁。

　　他從不打廣告，不見PE，不接受採訪……

　　他旗下15萬員工，鉅額釆購了IBM的資訊、人力管理諮詢服務方案和糸統，他始終做小件快遞。

　　王衛，20年前10萬元起家，今天年營業額幾百億，自有貨機11架;與員工分享利潤，一線員工有月薪上萬;一直在創新三月沒創新會覺得危機四伏;工作狂，每天工作14小時;實幹，定期下基層;低調，員工都不認識他;強勢，膽大，先後9次抵押家產。

　　順豐，中國民營快遞公司巨頭。這家公司即將迎來20週年慶，但外界仍對它知之甚少，他無疑是一家另類低調的企業。

　　“水貨佬”壟斷通港快件

　　王衛有一句話：順豐的一線收派員“才是最可愛的人”。因為他也是收派員出身，做過“揹包客”。

　　1971年，王衛出生在上海，父親是一名空軍俄語翻譯，母親是江西一所大學的老師。7歲時，王衛和家人遷往香港。高中畢業後，他不再讀書，到順德做起了印染。

　　上世紀九十年代初期，受鄧小平南巡影響，香港8萬多家制造工廠移到內地，其中珠三角就佔了5萬多家，香港與珠三角之間的信件、貨運業務量開始暴增。一開始，王衛受人之託，在廣東和香港之間夾帶點兒貨。慢慢地，東西越來越多，用拉桿箱也裝不下的時候，他意識到這是一個商機。

　　1993年3月26日，王衛拿著跟父親借的10萬元錢，在順德註冊了順豐速運，一個只有6個人的公司。同時，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面，專替企業運送信件到珠三角。王衛和員工們早出晚歸用揹包和拉桿箱運貨，被稱為“水貨佬”。

　　“別人70塊一件貨，順豐收40塊”，王衛“割價搶灘”的策略吸引了大批客戶，甚至帶旺了冷清的砵蘭街。

　　由於市場需求旺盛，順豐很快將觸角延伸到廣東各地。當時，順豐每建一個點，就註冊一個新公司，分公司歸當地加盟商所有，這使得順豐在幾年的時間內，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長方式，順豐一度被業內稱之為“老鼠會”。

　　在這樣的瘋狂下，到了1997年，王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。據悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70屬於順豐的業務。香港迴歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵分一杯羹的請求。

　　這時的王衛，不過26歲。

　　強勢收權抓住非典契機

　　1999年，王衛已淡出公司日常運營管理。但在接到一通投訴電話後，他展開了順豐歷史上的最大改變。

　　原來，加盟模式推廣後，出於利益驅使，一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業務當上了“土霸王”。王衛開始強勢收權。

　　王衛曾說：“順豐提出差異化經營後，承包網點收回直營便遇到了很多麻煩。當時一個承包網點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大。”當時，曾一度傳言有可能讓王衛付出生命的代價，時至今日，王衛走到哪裡，總有幾位隨行的保鏢跟從。

　　2002年，王衛收權成功，順豐從加盟制轉為直營制，並在深圳設立總部，將自身定位於國內高階快遞。一年後，非典爆發，人們都不敢出門，順豐迎來轉折性的發展契機。疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。

　　2003年初，借航空運價大跌之際，順豐順勢與揚子江快運簽下包機5架的協議，第一個將民營快遞業帶上天空，為順豐的“快”奠定江湖地位。

　　此時，順豐的經營思路也開始奠定。王衛堅持只做快遞，而且只做小件，不做重貨，與四大國際快遞重疊的高階不做，五六元錢的同城低端也不做，剩下的客戶被鎖定為唯一目標，1kg內收不超過20元的郵費。由於堅持只做小型快遞，順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的“肥”訂單。

　　2009年底，民航總局釋出了一條不起眼的公告，宣佈順豐航空正式獲准運營。順豐申請建立航空公司並一次性購買兩架屬於自己的飛機——這也是中國民營快遞企業第一次擁有自己的飛機。

　　2011年，這家公司的銷售額已經達到150億元，擁有15萬名員工，年平均增長率50%/利潤率30%。20年的發展，直營模式、高階定位以及航空運輸成了順豐成功的三駕馬車。

　　計件晉升管理15萬人

　　事實上，順豐發展到今天的獨有祕訣之一就是它的計件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務質量。其收派員的基本工資並不高，但收入全部根據工作業績提成，每個月的收入都是可以預期的，並非常穩定。

　　在順豐，每個快遞員都是自己的老闆，因為他們的報酬全繫於勤奮以及客戶的認同，而月薪上萬的收派員在順豐早已不是特例。

　　原宅急送總裁陳平說：“順豐的收派員和企業是分配關係，不是勞務上下級關係。這就是王衛聰明的地方，當年收權，他沒有全收。當時是加盟老闆不聽話，他把老闆收了，老闆底下的員工我就容忍你，只要你聽我話就行了，歪打正著了。”

　　一名在順豐工作5年的司機告訴記者，今年他剛通過晉升機制成為一名真正的管理人員，順豐對員工除了保證收入，還給員工的家屬各項補貼和福利。據說目前在順豐有一半以上的高管都是從基層收派員做起來的。

　　最有錢的工作狂

　　在順豐優選的前總裁劉淼看來，王衛是他見過的最有錢的工作狂，這多半源於王衛創業初期保留下來的職業習慣。20年來，他每天工作14個小時再正常不過，還定期到一線收發快遞。有高管說王衛是那種很有危機感的人，三個月沒有創新和變革，就會讓他有危機四伏的感覺。

　　大多數跟隨王衛的高管們都評價王衛是一個很“規矩”的人。在順豐速運集團的副總裁楊峰看來，王衛是個責任感很強的人：“他想做事，他辦企業的根本目的不是掙錢。”也因此，王衛多次拒絕了聯邦快遞、UPS等海外巨頭的收購。

　　在徐勇看來，順豐最難能可貴的是始終堅持專業化的發展環境，不被其他利益所誘惑，在前些年多數快遞企業都紛紛轉型力求賺快錢時，只有王衛在埋頭研究如何能夠更加專業化、標準化地提高效率，讓使用者有更好的體驗。

　　這種專業化顯然是順豐在原始資本積累階段就一直保持的核心競爭力，正因為對資訊化、標準化的大量投入，順豐很快便甩掉了其他快遞公司。

　　這些年，王衛十分低調，接受媒體採訪的次數屈指可數，網上也極難找其照片。就連順豐的企業內刊《溝通》也從未出現過這位掌門人的面孔。

　　王衛還是個十分堅持自我的人。在前兩年金融危機最難的時候，順豐沒有裁掉一名員工，不論在公司內部講話裡，還是在公開的會議場合，王衛經常強調“收派員才是順豐最可愛的人”。

　　在這個風起雲湧的大時代，機遇總是有的，您或可迎合需求，或可創造需求，韌性創業，專注做事，沒成就叱吒風雲大事業，也可為一方諸侯;沒有天意，只有人謀。