耐克有什麼成功的因素

　　耐克如今取得了相當成功的業績，可成立之初卻是負債累累，耐克是如何一步一步走向成功的呢?它成功的因素是什麼呢?下面是小編精心為大家蒐集整理的耐克成功的因素，大家一起來看看吧。

　　耐克成功的因素1：我賣的不是鞋子，而是信念

　　菲爾·奈特在美國西部奧勒岡州長大，由於報社老闆父親的強勢教育，他從小希望成為父親眼中的成功人士。他畢業於在美國大學中不錯的俄勒岡大學，又在頂尖的斯坦福大學商學院取得碩士學位。履歷上看似風光，但菲爾·奈特的少年時期其實充滿挫敗。他夢想成為頂尖運動員，卻被高中棒球隊拒絕。他想成為一流田徑選手，曾參加過四次俄勒岡田徑賽，表現不錯卻又無法超越那些明星選手。

　　從小的夢想從不能達成，讓他內心充滿失敗的陰影。但那些在田徑場上追逐的汗水，卻形成菲爾·奈特對跑步的堅強信念。他用跑步來詮釋人生，艱辛、痛苦、還有風險，回報卻少之又少。在空曠的路上，並無真正的終點與目標。就如Nike 初期的標語，“沒有終點線***There is no finish line.***”，在人生的道路上只能繼續跑下去。

　　斯坦福大學畢業前的創業專題討論課中，他針對鞋子寫了一份研究報告，主張日本製跑步鞋可以出口到全世界。畢業後，他決定要進口日本虎牌鞋***Tiger***到美國販售。

　　創業初期，菲爾·奈特從事報業的老爸覺得賣鞋非常丟臉，要他去會計事務所工作。菲爾·奈特聽從父親建議，到會計事務所工作。他審計企業財務報表、分析企業，並學習企業如何存活、親眼看到企業如何滅亡。而後當菲爾·奈特需要穩定薪水支撐公司金流、同時又需要時間經營公司，他辭去會計工作，選擇可以定時上下班的波特蘭州立大學當會計學助理教授，用剩餘的晚上與週末經營公司。但他父親認為教書工作不值得尊重、在波特蘭州立大學教書更不值得尊重。

　　儘管如此， 菲爾·奈特還是堅持他的信念─“相信跑步，能讓世界變得更美好”。

　　曾在畢業後選擇環遊世界的菲爾·奈特，短暫停留在夏威夷當百科全書業務員，後來因為個性過於害羞，業績慘澹。菲爾·奈特賣百科全書，因業績不好而逃避。但當他賣起鞋子，卻賣出足跡遍佈世界的 Nike 帝國。同樣是賣東西，為什麼會如此不同?菲爾·奈特說，“我不是在賣鞋子，而是我相信跑步。”當一個人開始相信自己所做的事情有益世界，堅持自己的信念才能成功。

　　耐克成功的因素2：在 Nike 沒有一個構想神聖到不可嘲笑

　　“鞋痴”是一生投入鞋子製造、銷售、設計的人。與鞋子終身為伍的人常使用這個詞稱呼自己。這痴迷的狂熱讓菲爾·奈特一路上吸引許多共同信念的夥伴：坐輪椅的癱瘓男子鮑伯·伍德爾、社工人員傑夫·約翰遜、體重超過150公斤的酒鬼會計師海因斯以及被菲爾·奈特說像是北美野人的史崔瑟。

　　這群創始大老中，沒有一個是鞋業起家，卻憑著一股信念跟隨菲爾·奈特打遍全世界。他們稱自己為“雜碎”，而 Nike 高層會議在企業內部叫“雜碎會議”。因為他們認為在會議中沒有一個構想神聖到不可嘲笑，也沒有哪一個人重要到不可揶揄。充分表達意見，凝聚共識，自由平等、團隊合作。這些是 Nilke 的企業文化，也是他們從創始以來做事的精神。

　　菲爾·奈特承認自己是田徑場上的弱者，但因為能看清自己的不足，才能真誠地與夥伴溝通。當擁有夥伴後，真誠溝通、堅持信念。擁有這一群雜碎，才能讓 Nike 成為世界第一的跑鞋品牌。

　　耐克成功的因素3：勇於創新，但一雙鞋不要塞進 12 樣創新

　　1977 年3 月的早上，一個名叫法蘭克魯迪的太空學家來到 Nike 推銷他的瘋狂點子。他建議把空氣灌進跑鞋裡。從當時的技術來說，這根本是天方夜譚。大家從沒想過用空氣來緩衝雙腳壓力。“為了強化支撐。為了走一輩子。”魯迪跟菲爾·奈特說。

　　在菲爾·奈特眼中，魯迪根本就是個怪人。而菲爾·奈特卻願意相信這個被Adidas拒絕的想法，將魯迪帶來的塑膠壓縮氣囊鞋底塞進自己的跑步鞋，外出跑了六英里。

　　Nike 推出“順風”鞋款，填充了魯迪的專利氣墊鞋底。但卻因為研發時忽略了塗料的設計缺陷，讓鞋面裂開解體，導致熱銷的第一代順風爆出退貨潮。Nike下令回收、全額退費，他們學到了寶貴教訓 ─“不要在一雙鞋中塞進12樣創新，重新來過”。

　　因為菲爾·奈特敢於冒險的個性、加上不斷修改的創新精神，最終創造了現今眾所皆知的氣墊鞋。明顯的大氣墊鞋底、打上“Air”標誌，這雙氣墊鞋讓 Nike 超越Adidas，成為引領全球運動鞋科技創新的大品牌。

　　Nike第一位明星跑者史蒂夫·普雷方丹***美國史上最著名的田徑運動員***曾說過：“或許有人可以擊敗我，但得流血才行”。每場比賽都全力以赴，就是這樣的拚勁，才能在每次快要放棄時，再吸口氣往前衝。

　　正如菲爾·奈特夢想成為的一流跑者，失敗了，討論原因，改進後，再向前衝刺。他認為在拚盡全力後卻失敗，至少還可以學到可貴的經驗。因此菲爾·奈特總在創業的道路上全力以赴，面對當時的運動鞋老大哥Adidas，他不服輸。

　　“要治好筋疲力盡，也許就是要更拚才對。”菲爾·奈特說。

　　耐克成功的因素4：人要的不是錢，而是用生命成就自己的價值觀

　　有本書中提到，“當金錢滾滾而來時，它影響了我們大家。但這影響不深也不久，因為我們從來沒有一個人是受到金錢所驅使。但那就是金錢的本質。無論你有沒有，無論你想不想要，無論你喜不喜歡，它都會試著定義你的日子。我們當人的任務就是不要讓它得逞。”

　　金錢在你的人生中扮演怎樣的角色，是你追求的目標?還是維持基本生活的必需品?菲爾·奈特希望我們首先思考。在人生中，你每天醒來最先想到的是什麼?你想要成為怎樣的人?詢問內心，這些答案會漸漸形塑成現在的你。

　　2005 年的7月一場活動中，勒布朗·詹姆斯要求與菲爾·奈特私下面談。結果他問了 Nike 的誕生年份─“1972年”。聽到年份後的詹姆斯說，“這是一隻 1972 年的勞力士手錶。”他把表送給菲爾·奈特，他看到上面刻著：“謝謝對我賭一把。”

　　菲爾·奈特從沒想過他的人生可以影響一個人。他不曉得該說什麼，因為那可能根本不算賭一把。但因為菲爾·奈特相信“運動”、相信“跑步可以讓每個人更好”，他窮極一生帶領 Nike、也影響著運動員，成就了他們的人生。