勵志故事會精選

　　從沒路的地方走出的路，才是新路。敢於向荊棘叢生處邁出第一步的人，才是值得敬佩的人,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：停止學習，就停止了成長

　　當我第一次見到諾曼·文森特·皮爾時，他已經86歲了。然而最令我驚奇的是，他對每一天的到來都充滿了興奮。為什麼?

　　因為他從不知道每天會學到什麼。他經常說：

　　“當我停止學習時，我可能也會躺下，因為我即將死亡。”

　　他一直堅持學習。直到幾年後死於聖誕節前夕，終年95歲。

　　今天學習比以前更加重要。過去，如果一個人忠誠、肯努力工作，就能得到一份工作。現在你的技能只能保證你能獲得一份工作，而只有你不斷學習、提高技能，才能普遍提高你在所處組織及整個工作市場的價值。

　　我們只能預期三樣東西：

　　死亡、稅收、變化。由於組織機構經常受到各種變化的衝擊，你如果聰明的話，就應將學習放在首要的位置，並不斷努力適應新的環境。

　　記住：當你停止學習時，你就停止了成長 !

　　2:反饋是勝利的早餐

　　反饋是勝利的早餐

　　在我旅行的過程中，我經常看到很多人在工作過程中沒有動力;然而我很少看到人們在工作之後仍舊這樣。當5點鐘過後，他們會走出辦公室，參加網球、高爾夫球比賽，指導一些小的團體等等。能夠得到反饋結果的事情才會激勵人們去做。反饋對人們是十分重要的。我們都想知道自己到底做得怎樣。這就是為什麼一個有效的業績評估系統的本質是提供對執行工作的反饋。

　　一些管理系統經常積攢一些負面資訊，並針對一些小事故，或在年度業績評估會上，將它們一一列舉，而另一些管理者卻“粉飾”了業績的評估，就好象每一件事情都做得很好一樣。當人們受到攻擊活沒有得到合理的處理時，他們就會丟棄對組織的尊重，在他們的工作中表現出傲慢的態度。

　　我堅信反饋是提高業績、灌輸滿意情緒的最有效的策略。因為，反饋不需要花費什麼代價，能夠快捷地完成，並且能迅速地轉變一個人。

　　3:不要等人們完全正確的做畢事情之後，才去表揚他們

　　許多好心的領導只在人們完全正確的做畢事情完成計劃或實現目標之後才去表揚他們。這裡存在的問題是：

　　那些人可能會陷入無休止的等待。你應明白“完全正確”的行為是由一系列近似正確的行為組成的。對過程的表揚更為有意義，因為它是一個可動靶。

　　你能想象這樣的情景嗎?站在一個孩子的旁邊：

　　“走”，當他倒下的時候，又說：“我叫你走!”然後就揍他的屁股。當然，你不會這樣做。你會站在他的旁邊，當他要摔倒時，你會對他喊道：“站穩”，並擁抱親吻他。

　　第二天，當他稍站穩些時，你會給予他全部的稱讚，而不去批評他。

　　慢慢地，孩子會獲得信心，直到他學會走路。成年人也同樣：

　　要引導他們做正確的事情——開始時，能夠做到近似正確的事情的就是好樣。

　　

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