辦公室人員會議講話

　　在辦公室會議上，領導需要說什麼呢?下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　經市政府批准，今天我們在這裡召開全市政府系統辦公室主任會議。會議的主要任務是：深入貫徹落實黨的、十八屆三中、四中、五中全會和省委十三屆十二次全會、市委十屆十二次全會精神，傳達學習全國、全省政府祕書長和辦公廳室主任會議精神，研究交流如何推進政府系統辦公廳室工作，進一步提升“三服務”水平，努力促進全市“十三五”發展實現良好開局。

　　剛才，郭安市長帶領市政府領導班子親切看望了大家，並與大家合影留念，郭安市長還作了重要講話，對我們一年來所做的工作、取得的成績給予了充分肯定，提出了“ 建言獻策，當好‘參謀員’;事無鉅細，當好‘服務員’;抓鐵有痕，當好‘督辦員’”的殷切希望和明確要求，給了我們極大的鼓舞，更為進一步做好全市政府系統辦公廳室工作提供了遵循、指明瞭方向，希望大家認真學習領會，切實抓好貫徹落實。下面，我就如何努力在新起點上做好全市政府系統辦公廳室工作，再講三點意見。

　　一、回顧過去一年，成績有目共睹，我們仍須再接再厲

　　2015年，全市政府系統辦公廳室緊緊圍繞全市中心工作，按照建設“法治政府、創新政府、廉潔政府和服務型政府”的要求，恪盡職守，高效履職，精細服務，紮實工作，確保了各級政府的高效運轉，有力保障了市委、市政府決策部署的貫徹落實。

　　首先，耳目更加靈敏，有效履行了資訊中樞職能。一是聚焦經濟社會發展的重點、熱點、焦點問題，有效整合各方資訊，為領導提供有效的資訊服務。全年，市政府辦公廳共計刊發信息刊物《每日要情》249期、《南昌政務》14期、《南昌政務專報》51期、《每月要事專報》12期，採用資訊總共超過1969條，上報國辦、省辦資訊336條，名列各設區市第一。這裡我通報一下，在資訊報送方面成效突出的縣區、開發區新區有：青雲譜區、新建區、南昌縣、灣裡區;市直部門有：市工信委、市財政局、市人社局、市地稅局。二是主動適應“大資料時代”和“移動浪潮”，利用現代資訊科技，改進資訊蒐集、報送和處理方式，提高資訊服務質量和服務水平。全年，市政府辦公廳共釋出辦公廳“政務微博”261條，積極迴應網上關切。另外，根據市網際網路資訊辦要求註冊了辦公廳政務微信。三是嚴格落實政府資訊公開範圍、不斷細化公開內容，創新政府資訊釋出方式方法，切實保障公民、法人和其他組織的知情權。全年，全市政府資訊公開平臺主動公開各類政府資訊累計51萬餘條，新增6.3萬餘條。同時，圓滿完成了國務院辦公廳網站普查和政府資訊公開督查工作。

　　其次，智囊更加厚實，有效履行了出謀獻策職能。一是強化以文輔政。緊緊圍繞南昌打造核心增長極、共築“四強”夢的目標要求，精準把握制約南昌發展的重大問題、精準聚焦人民群眾關心的熱點問題、精準謀劃南昌發展的高遠定位，高標準、高質量、高效率完成了政府及領導交辦的各項綜合文稿擬製任務。全年，市政府辦公廳共完成《政府工作報告》、領導講話、重要檔案、總結匯報等各類重要文稿600 餘篇、250餘萬字，稽核修改新聞稿件100餘篇。二是注重交流研究。注重學習研究中央十八屆五中全會、中央經濟工作會議和中央城市工作會議以及黨和國家領導人最新講話精神，注重領會市委、市政府領導意圖，比如，市政府辦公廳重點參與了市政府在全省率先出臺的《關於穩增長促發展的若干政策措施》等政策措施的擬定。同時，加強與外地的交流，多次赴貴陽、杭州、長沙、合肥、九江等省內外兄弟地市考察學習，學習其先進經驗做法，兼收幷蓄，取長補短。三是加強綜合調研。拓寬調研領域，深化調研內容，調研質量和成果明顯提升。全年，市政府辦公廳各處室、廳屬各單位開展專項調研共23項，形成了《大資料產業發展調研報告》、《南昌市閒置土地清理處置問題研究 》等一系列有質量的調研報告，得到了市委、市政府主要領導的高度肯定。尤其注重研究影響科學發展、老百姓反映強烈的突出問題，如形成了《關於農房拆遷安置標準的調研報告》、《關於推進南昌市農村土地確權頒證工作的思考和建議》等調研報告，探索了行之有效的解決辦法。

　　第三，經絡更加通暢，有效履行了執行保障職能。一是精細辦文。通過制度的完善，進一步提高了公文辦理效率。全年，市政府及辦公廳機關公文數量“再瘦身”，共處理各類公文2427件，發文2038件，同比減少6%。全面推廣了OA網上辦公系統後，實現了檔案網路傳輸、網上辦理，大幅減少了紙質檔案數量，降低了執行成本。在這方面，東湖區、西湖區、青山湖區的工作也紮實有效。二是簡約辦會。充分利用公文傳輸網和簡訊平臺，加快會議通知程序，提高了辦會效率。帶頭嚴格會議審批，壓縮會議數量，控制會議時間，將市政府全體會、市政府常務會、市長辦公會等“三會合一”。一年來，召開市政府常務會27次，市長辦公會20次，減少、合併召開各類會議30餘次。與此同時，大幅精簡辦公廳內部會議，全年召開廳主任辦公會7次、廳務會5次，比去年同期大為減少。三是周全辦事。對內做到服務領導、無縫對接，對外做好上下級之間、部門之間的聯絡溝通，做到掌握情況、兼顧各方、妥善協調，確保了市政府日常工作高效運轉;主動做好市政府與市委、市人大、市政協的聯絡協調，著力抓好辦公廳與各部門、各縣區的分工協作和聯絡溝通，確保了市政府系統的高效運轉。注重解決難點問題、重點問題、群眾關心的熱點問題以及領導關注的工作問題。據不完全統計，2015年，召開解決難點、重點問題協調會比往年提高了16%。特別值得一提的是，市政府辦公廳牽頭的“三單一網”建設工作，在全省率先完成，得到了省政府的充分肯定。當然，各縣區、開發區新區也在抓緊推進這項工作，其中經開區、新建區、紅谷灘新區推進速度快、質量好。

　　第四，觸角更加銳利，有效履行了跟蹤問效職能。一是創新完善機制。著力構建大督查工作格局，市政府辦公廳建立了每週一排程、每週一主題督查、每週一報告、每月一跟蹤的“四個一”日常督查制度，建立了全市重大重點專案督查工作制度，結合實際重新修訂完善了領導批示件辦理工作流程圖，建立健全了情況報告、工作通報、個別約談、責任追究等制度，並將督查結果報送市委、市政府主要領導和市委有關部門，確保政令暢通，令行禁止。嚴格落實了領導帶班和24小時專人在崗值班制度，積極穩妥推進非緊急類及公共服務專線的整合、優化工作，全面啟動集“政務諮詢、民生訴求、投訴舉報、效能監察”為一體的12345政府服務熱線平臺建設。二是整合充實力量。經市委、市政府同意，市政府辦公廳增配縣級督查專員3名正縣級督查專員1名、副縣級督查專員2名，其中1名副縣級督查專員已經到位，進一步充實了督查力量，強化了督查力度。全年，市政府督查室牽頭完成各項督查工作150餘次，較上年增加20餘次同比增長15%;協調組織辦理省市人大代表建議、政協提案共計533件;協助省市人大、政協開展的執法檢查、視察、專題調研等55批次;做好省市領導批示件登記督辦工作，共登記辦理領導批示件547件。全面加強應急值守，認真執行市長熱線24小時值班制度，市應急辦全年共接聽市民有效來電24390件次。其中處理來電諮詢引導內容15747件次，向相關部門轉辦來電內容8643件次，辦結7954件次，辦結率為92.03%。三是突出督查實效。市政府辦公廳緊緊圍繞政府中心工作，以招商引資、重大重點專案建設、產業“五人小組”決策等為重點，全年跟蹤督辦，促進重點工作均衡進展，並突出抓好了新能源汽車推廣應用若干政策、穩增長60條等重大政策的落實督查工作。按照“年初建賬、年中查賬、年終算賬”工作思路，將2015年《政府工作報告》細化梳理為督查重點內容，進行量化、細化，逐一分解到每個責任部門和單位，明確了牽頭單位和主要責任人，定期跟蹤。強化百項惠民便民利民工程建設督查考核，採取檢查督導與考核考評相結合的方法，狠抓工作落實，促進民生工程落在實處。藉此機會，我通報一下，為了夯實“發展實體經濟”這個穩增長的基礎，打造“大眾創業、萬眾創新”和“增加公共產品、公共服務”這兩個穩增長的“引擎”，各地各部門採取了一系列政策措施，成效顯著。比如，南昌縣出臺了一系列招大引強、促進工業轉型升級的配套政策;進賢縣出臺了“穩增長50條”、“進賢籍贛商迴歸工程”、支援電商發展等一系列政策措施;安義縣結合自身實際，就省市出臺的政策檔案，全部出臺了相應的貫徹落實意見或實施方案;灣裡區配套制定出臺了《促進招商引資的若干政策措施》等一系列刺激經濟的政策措施;新建區制定了《新建區落實市政府穩增長促發展若干政策措施責任分工表的通知》，對市裡60條政策措施逐一明確了落實責任部門和責任領導;高新區出臺了《南昌高新區促進科技創新暫行辦法》等3個政策性檔案以及一系列人才工作政策;紅谷灘新區出臺了“穩增長、促發展”30條政策;經開區出臺了“穩增長促發展”52條。

　　總之，南昌經濟社會發展取得的成績，凝聚了全市政府系統辦公廳室同志們的心血和汗水。但是，我們也要清醒地認識到，我們的工作離南昌打造核心增長極對於辦公廳室服務的要求，離市政府主要領導對辦公廳室的要求，還有較大的差距。總的來講，存在以下幾方面問題：一是工作效能還不夠優化;二是綜合協調還不夠有力;三是調查研究還不夠深入;四是資訊收報還不夠全面;五是督促檢查還不夠到位。下一步，我們必須突出問題導向，繼續保持優良作風，努力把過去的成績轉化為奮勇前行、不斷進步的動力，將全市政府系統辦公廳室工作做得更好、更出色。

　　二、展望新的一年，使命無限光榮，我們更要奮發有為

　　2016年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是推進結構性改革的攻堅之年，更是南昌打造核心增長極、共築“四強”夢的關鍵之年。政府系統辦公廳室作為各級政府和部門單位的辦事機構，承擔著聯絡上下、溝通協調、稽核把關、督促落實、服務保障等重要職責，是政府工作運轉的中樞，在南昌打造核心增長極、共築“四強”夢的征程中責任巨大，使命光榮。2016年市政府辦公廳工作的總體要求是：在市委、市政府的正確領導下，全面貫徹黨的、十八屆三中、四中、五中全會和系列重要講話精神，以及省委十三屆十二次全會和市委十屆十二次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以“嚴、細、勤、實、快”五字要求為目標，進一步提升“三服務”水平，凝心聚力，開拓創新，真抓實幹，為南昌打造核心增長極、共築“四強”夢作出應有的貢獻。

　　國務委員、國務院祕書長楊晶對全國政府系統辦公廳室工作提出了“立足新起點、適應新形勢;創新理念、優化服務;周密安排、抓細抓實”的要求;省政府祕書長張勇對全省政府系統辦公廳室工作提出了“當參謀、嚴把關、善協調、抓落實、優服務”的要求。對此，我們一定要認真學習、深刻領會，切實貫穿到做好政府系統辦公廳室各項工作中去。從全市政府系統辦公廳室工作實際出發，當前最緊要是必須做到“四個注重”。

　　一是注重出謀獻策。“良士一計，勝過三軍。”政府系統辦公廳室作為各級政府和部門的參謀、智囊和助手，出謀獻策是職責所在，正所謂“身在兵位，胸為帥謀。”為此，必須在三個“把握”上下功夫：一要敏銳把握工作大勢。善於分析形勢的發展變化，站在大局的高度思考問題，站在領導的視角謀劃工作，想大事，出實招，獻良策。二要準確把握工作重心。善於分析工作的發展態勢，從全域性高度和辯證視角提出戰略性、對策性、前瞻性建議，既要想領導之所慮、謀領導之所需，又要參與不干預、到位不越位，扮演好參謀輔政的角色。三要清醒把握工作難點。善於從繁雜中理清頭緒，努力做到“領會上情深、瞭解下情實、把握內情全、掌握外情快”，把著力點放在研究情況複雜、矛盾突出並帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題上，真正使參謀服務工作做在領導決策之前、思考之中、需要之時。當前，要重點圍繞貫徹落實“五大發展理念”，做好“去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板”五篇文章，推進供需兩側結構性改革，穩定經濟增長，加快產業轉型升級，推進大眾創業、萬眾創新，打造“南昌光谷、慧谷、綠谷”、推進精準扶貧、精準脫貧等問題潛心思考，深入調研，精心謀劃。

　　二是注重效能優化。政府系統辦公廳室工作點多面廣事繁，其全域性性、綜合性、系統性、服務性的基本屬性，決定了必須緊跟黨委政府思路，始終圍繞中心大局，在被動中爭取主動，在繁雜中把握有序，在動態中探求規律，確保大處著眼、小處著手，不拒事小、不怕事重、不畏事雜、不避事難;既要在重大工作上舉重若輕，更要在具體事務中滴水不漏。因此，必須立足辦文、辦事、辦會三大任務，著眼實現效率、效用、效果更加統一，努力做好“效能優化”這篇文章。優化效能，關鍵是要突出三個“精”字：一要突出“精簡”。古人云：大道至簡。我們更要“以敬民之心，行簡政之道”。一方面，要以問題為導向，精簡行政權力。進一步破除對審批權力“迷戀”、對事中事後監管“迷惘”的“兩迷”現象，從解決制約經濟社會發展的主要矛盾入手，針對那些束縛企業做強做大、影響百姓創新創業的事項，研究制定改革舉措，認真清理規範本地本部門本單位政策檔案，著力解決明放暗不放、口惠而實不至的問題，進一步釋放簡政放權紅利。另一方面，要搬“文山”填“會海”，減少一般事務。進一步完善並嚴格執行會議活動審批制度，始終堅持少發文、發短文、發管用的文，在減少會議活動、規範公務接待、控制檔案數量等方面下功夫、見實效，讓領導從“文山會海”和一般事務中解脫出來，騰出更多的時間和精力謀大事、促發展。二要突出“精心”。俗話說，“世上無難事，只怕有心人”。大事要事交織、急事難事疊加，是政府系統辦公廳室的工作常態，稍有急躁、浮躁和煩躁的心態，必然滋生紕漏甚至鑄就惡果。所以，我們務必繃緊“視常若聖”、“視小若大”、“視輕若重”這根弦，決不能敷衍馬虎、拍腦袋、想當然，更不能中梗阻、掉鏈子、出差錯。一方面，要始終保持快捷運轉的狀態。對各級黨委政府的決策部署要及時跟蹤問效，對領導交辦的工作要即說即辦、立說立行，對自己案頭的事情要日清日畢，做到“案無積卷、事不過夜”;另一方面，要不斷追求精益求精的境界。對重大會議、重要活動的每一個環節，對推動重要決策、重點工作的每一個步驟，對政府常規運轉和非常規安排的每一個方面，都要反覆推敲、權衡、把握，實現精準管理、動態管理、全程管理，做到環環相扣、無縫對接、圓滿周到，力求零延誤、零失誤。三要突出“精細”。“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細”。儘管追求效率是政府系統辦公廳室工作水準的重要標誌，但沒有細節，疏漏頻發，再迅速的作為也是白費甚至因小失大、事倍功半，從而影響一級政府、一個部門、一個單位的整體工作。為此，政府系統辦公廳室的每一位同志都必須充分認識所處崗位，是最後一道防線、最後一個關口、最後一個哨位，牢固樹立“兜底”意識，守好每道防線，把好每個關口，站好各自哨位。無論是收報資訊、起草文稿、核發檔案，還是組織會議、協調事務、安排活動等，都要保持定力、耐住心神，慎之又慎，細之又細。尤其是對重要公文和敏感資訊，即使時間緊迫，也要突出準確性、嚴肅性和實效性，切實把好政治關、程式關、保密關、時效關，確保政令準確無誤、暢通無阻、安全無虞，真正把“細節決定成敗”的哲理貫穿到政府系統辦公廳室的各項工作中去。

　　三是注重督查問效。各級黨委政府的決策部署是否落地生根，關鍵要靠督查問效。今年，市政府辦公廳決定重點實施“以大督查促真落實”活動，切實強化督查權威、完善督查機制、拓展督查方位、提升督查效率，以強有力的督查問效倒逼落實上“最後一公里”的打通。為此，一要聚焦督查重點。“沒有重點就沒有政策”。對中央和省、市的重大決策部署、重要指示執行落實情況，要進行督查全覆蓋，及時對各項任務進行分解，定人、定責、定時，建立落實臺帳，實行清單式管理、跟蹤式推動、銷號式督查。二要整合督查力量。要針對政府系統督查機構規格低而出現的“以小督大、以弱督強”的尷尬局面，一方面爭取黨委政府支援，提升督查機構規格或督查幹部級別。另一方面，也是最重要的，就是必須整合力量、握成拳頭，充分發揮政府督查的主導作用，牽頭組織政府各主管部門，聯絡溝通紀檢監察、組織人事等黨委部門以及新聞媒體，緊緊咬住中心工作、重點領域、關鍵環節、突出問題，聯合推動，果斷出手，嚴督實查，確保督出聲勢、傳導壓力、推動落實。三要強化督查權威。應該說，各級政府都把抓落實作為“一把手工程”，明確要求必須把抓落實與作決策擺在同等重要位置。去年，市政府辦公廳也初步建立了督查工作“情況報告、工作通報、個別約談、責任追究”等制度，各縣區、開發區新區也有許多成功實踐。今年，市政府辦公廳將在總結各縣區、開發區新區做法的基礎上，借鑑部分設區市已經建立的“不抓落實負面名單記錄”，對列入負面名單記錄的相關單位和負責人“黃牌警示”，責令限期整改，年終把督查結果轉送紀檢監察機關、組織人事部門，作為領導班子、領導幹部考核與問責重要依據的成功經驗，與市委辦公廳一道，抓緊擬定切合實際並可操作的工作方案，努力構建抓落實的剛性考核評價體系。

　　四是注重統籌兼顧。面對經濟新常態、政治新生態、政務新形態，做好政府系統辦公廳室工作，關鍵是要善彈琵琶，既當好統籌協調的“總排程”，又當好銜接靈巧的“萬向節”。為此，必須處理好三個“關係”：一要處理好保執行與抓重點的關係。一方面按照“急事求快、快而不亂，緩事求穩、穩而不拖”原則，遵循規章制度，協調各方關係，確保政府工作運轉有序、重大決策落地有聲;另一方面，要以重點工作帶動整體推進，對黨委政府的重要決策、重點任務、重大活動等，必須第一時間響應、第一時間謀劃、第一時間落實，從而帶動各項工作的深化和拓展，力爭在規定動作上拿滿分、在自選動作上創特色。二要處理好重現實與謀長遠的關係。古人云：“捨近謀遠者，勞而無功;舍遠謀近者，行而不遠”。只有遠近兼顧、長短結合，才能步穩而致遠。政府系統辦公廳室的工作同樣必須尊崇這一規律。首先要從現實出發，把眼前的工作做到位，幹好今天每件事，確保當下的工作跟上節奏、合上節拍、踩準節點，真正當好日常性業務工作的“操盤手”。與此同時，要善於把具體工作提到原則高度，把區域性事務放進整體當中，把當前事項納入長遠計劃，踱好方步，深謀遠慮，努力在規律性、系統性、前瞻性謀劃上“胸有成竹”。三要處理好守規矩與敢創新的關係。守規矩是政府系統辦公廳室工作的基本要求，重在政治紀律和制度規範，但決不是墨守成規、因循守舊、遏制創新，而必須在遵章守矩的前提下，緊扣中央、省、市的決策部署，敢於突破未知障礙，加強體制機制的調整、改進、整合、創新，著力構建權威、高效、暢通的工作系統、服務系統、落實系統，力爭在搞好謀劃設計當好參謀助手、加強綜合協調形成整體合力、改進資訊服務及時反饋情況、加強督查督辦強化追責問效等方面有較大的突破。求創新，不僅要創新理念、創新思路和創新方式，還必須創新技術手段。當前最為緊要的是，必須適應人類將要徹底告別“跑腿時代”，全面邁入數字化辦公時代趨勢，抓緊推進非緊急類及公共服務專線的整合、優化工作，加快建立集“政務諮詢、民生訴求、投訴舉報、效能監察”為一體的12345政府服務熱線平臺，全面推廣OA網上辦公系統，大力推進網際網路+政務服務，利用資訊科技推動政府提高行政效率和服務能力。加快電子政務內網建設、行政服務中心、公共資源中心建設，著力打造全天候的網上政務超市，更好地服務南昌發展、服務全市人民。

　　三、對照上級要求，總體還有差距，我們務必砥礪前行

　　在中央辦公廳調研視察時，提出了“五個堅持”的要求，即堅持絕對忠誠的政治品格，堅持高度自覺的大局意識，堅持極端負責的工作作風，堅持無怨無悔的奉獻精神，堅持廉潔自律的道德操守。強衛書記對各級黨委辦公廳室也提出了“努力成為黨委放心的堅強前哨和鞏固後院”的明確要求。“五個堅持”是對辦公廳室工作優良傳統的科學總結，凝練和反映了辦公廳室幹部最核心、最本質、最關鍵的精神特質，是辦公廳室幹部的思想之魂、精神之柱、立身之基，必須深學、細照、篤行。可以說，“五個堅持”是一面旗幟、一盞明燈、一根標杆，決定著辦公廳室幹部的人生氣度、生命厚度和事業高度，也檢驗著我們各級辦公廳室能否真正成為“堅強前哨”和“鞏固後院”。在前不久召開的全國政府系統祕書長辦公廳主任會議上，要求辦公廳系統“當好政府的‘第一參謀助手’、政府的‘大服務員’、政府的‘高效督辦員’”;鹿心社省長對各級辦公廳室也提出了“當好參謀助手、搞好綜合協調、抓好督辦落實、工作爭創一流”的明確要求。對此，我們要深刻領悟精神實質，以此作為政府系統辦公廳室政治、組織、制度、作風建設的行動指南，嚴格對標，苦練內功，不斷提升“三服務”水平，努力鍛造出一支“政治堅定、業務精通、作風過硬、紀律嚴明”的幹部隊伍。

　　一是要養德，鑄至忠至誠之魂。“天下大德，莫大於忠。”政府系統辦公廳室沒有至忠至誠的品格，沒有對黨、對人民、對組織的絕對忠誠，就會失“根”迷“向”。因此，我們要始終把對黨、對人民、對組織絕對忠誠作為首要政治品質，鑄進思想、滲進靈魂、踐之於行，堅如磐石，不可動搖。要堅定政治方向，增強政治意識，嚴守政治紀律，確保政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要堅定理想信念，補足精神之鈣，不斷增強中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。要堅定黨性立場，加強黨性鍛鍊，提升道德修養，任何時候任何情況下都緊跟黨中央，不猶豫、不含糊、不動搖。

　　二是要養能，練善做善成之功。孔子說：“不患無位，患所以立”。政府辦公廳室每天都要處理上上下下、方方面面的各種事務，這就註定我們只有時刻保持對能力不足的飢餓感、對本領不夠的恐慌感、對形勢不適的危機感，始終致力於“能力生成、作風養成、才幹整合”，練就“提筆能寫、張口能說、遇事能謀、辦事能成”基本功，才能獨當一面、把牢關口、守住陣地，確保“衝得上、頂得住、打得贏”。首先，要及時充實新知識。這樣，才能優化知識結構，拓寬眼界視野，克服知識結構老化、思想認識僵化、幹事能力退化的問題。其次，要主動掌握新技能。學會運用現代網路新媒體等工具，不斷增強獲取和運用資訊、把握網路輿情、應對突發事件的能力，克服“新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的問題。再次，要積極展現新作為。人生的價值，不在於職位的高度，而在於奉獻的厚度。只有以“功成不必在我，功成必定有我”的“綠葉”精神來積累點滴業績，並默默無聞地融匯到經濟社會發展這個最大政績中去，才能不辜負黨委和政府的重託，不辜負人民群眾的期望，也才能在忙碌中享受生活、在辛勞中收穫進步、在平凡中彰顯價值，贏得社會的尊重。

　　三是要養勤，聚敢作敢當之氣。荀子曰：“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨”。政府系統辦公廳室是落實中央、省、市決策的“第一關”，推進各項工作的“第一棒”，責任無處不在，擔當義不容辭。首先，要勤勉實幹。堅持做老實人、說老實話、辦老實事，對認定的事咬住不放，對定下的事久久為功，對在乾的事一抓到底。其次，要負責擔當。堅持守土有責、守土盡責，敢於正視問題、直面矛盾，挑戰面前不畏懼，困難面前不退縮，關鍵時刻豁得出，危急關頭頂得上。再次，要艱苦樸素。不以“身邊人”自負，不以“領導者”自居，不以“靠山硬”自恃，更不能做點事就張揚、吃點苦就叫屈、有點功就顯擺，始終保持“低調做人、高調做事”的應有本色。

　　四是要養廉，揚清正清明之風。政府系統辦公廳室崗位特殊，一言一行都代表著黨和政府的形象，發生違紀違法事件，自毀聲譽事小，給黨和政府抹黑事大。正因為如此，我們務必要站在講政治、顧大局的高度，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，任何時候任何情況下，都不鬆思想防線，不碰法律紅線，不越法律底線。一方面，要明辨大是大非。“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊塗”。要牢固樹立正確的權力觀、事業觀和政績觀，不斷增加法治信仰、法治理念和法治思維，在黨紀國法面前時刻心存敬畏，給慾望安上閘門，給行為劃上邊界。另一方面，要守住小事小節。“不慮於微，始成大患; 不防於小，終虧大德”。要以“禍患常積於忽微”之心對待小事、小節、小利，嚴防一念一差、一時糊塗、一腳不慎誤入歧途。要自覺淨化社交圈、生活圈、朋友圈，決不用辦公廳室的牌子搞關係，決不打領導的旗號辦私事，決不借工作之便謀私利，防微杜漸、潔身自好。

　　省政府副祕書長、研究室主任陳石俊用了三句詩句生動描繪了辦公廳室工作的三境界：一是衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴;二是問渠那得清如許，為有源頭活水來;三是待到山花爛漫時，她在叢中笑。這就是我們的工作狀態、工作局面、工作情懷。政府系統辦公廳室工作作為政府的“參謀本部”和“指揮中樞”，責任重大意味著工作艱辛，使命光榮更註定樸實無華。全市各級、各部門、各單位要切實重視和加強對政府系統辦公廳室的領導，認真聽取工作彙報，及時研究解決問題，真情關心幹部的成長。一要多壓擔子。結合工作實際和個人特點，搭平臺、交任務，在實踐中鍛鍊幹部;二要多壯膽子。日常工作多關心，複雜局面多指點，遇到困難多支援，讓大家時刻感受到組織關懷和領導信任;三要多鋪路子。有了進步充分鼓勵，出現問題及時提醒，具備條件大膽使用，讓大家感到工作有勁頭、成事有盼頭、幹事有奔頭，在崗位中成長幹部。

　　同志們，讓我們在新的一年裡，凝神聚力，狠抓落實，當好標杆，奮力開創工作新局面，為南昌打造核心增長極、共築“四強”夢再立新功!春節將至，年味漸濃，藉此機會，祝大家身體健康，生活愉快，工作進步，猴年吉祥!