提高員工個人素養

　　真正決定企業未來命運的是員工勇於負責、全心為公的精神，方法有哪些嗯?下面是小編蒐集整理的一些內容，希望對你有幫助。

　　：自我激勵

　　什麼是自我激勵，就是要有自信，林書豪認為自己的努力可以改變人生，就是對自己充滿自信。當把“梅花香自苦寒來”的讚賞送給林書豪的時候，請別忘了社會有責任為每個人的自由發展提供儘可能適宜的溫度，而並非寒氣越重越好。

　　幫助員工自我激勵不代表企業就不搞激勵政策，把所有的激勵責任全部推給員工，不是，相反，企業需要更加重視這項工作，提到相當高的高度，建立更加開闊、更加廣泛和平等的激勵平臺，讓員工在這個平臺上，在企業可以允許的範圍內自由活動，充分發揮自主性，努力展現自我，激勵自我。

　　：自我動員

　　“一群群美麗的羚羊不斷被凶猛的獅子吃掉之後，苟延殘?的同伴變得惶惶不可終日，結局是跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了?只有自我動員，超越自我。而在精神上似乎也失去了以往那種非贏不可的鬥志??激勵與戒律是企業的生存法則。我們首先要削減大量的冗員，砍去急劇增長的成本拖累，我們稱之為戒律自新;第二要重新燃起創維每個人心中的激情，讓引擎的動力轉化為?營效益的‘加速度’，處於成本中心的創維人則成為削減成本的‘快刀手’。”

　　：自我規範

　　自我規範是EQ的第一個組成要素—這還蠻合理的，想想幾千年前特爾斐神諭 在特爾斐城的阿波羅神廟裡，在進入一種類似昏迷的通神狀態中，由別人問問題，而皮提亞傳達阿波羅神的神諭裡即提出的建議 。自我規範意謂著深刻了解自身的情緒、長處、弱點、需求及驅動力。具有強烈自我規範的人既不會過於吹毛求疵，也不會不切實際地滿懷希望。相反的，他們對自己與他人都相當誠實。

　　具有高度自我規範的人知道他們的情緒將如何影響自己、他人以及自我績效。一個自我規範的人知道，當截止日期迫在眼前時會讓他表現出最糟的結果，因此他會仔細規劃自己的時間，並在截止日前便將工作做好。 此外，高度自我規範的人也知道如何與要求嚴格的客戶工作。他會明白客戶對他的情緒所造成的影響，以及引起他沮喪的深層原因。客戶一些枝微末節的要求讓我們無法完成那些真正重要的工作 ，他可能會如此解釋，然後進一步將憤怒轉換為更有建設性的事。

　　：自我促進

　　作為生命最高層次的人類，擁有有機體的評價過程即“機體智慧”。有機體的評價過程把個體的經驗與自我實現有機的協調配合，使人不斷邁向自我實現。人有自我實現的傾向，這是羅傑斯積極人性觀的理論前提，也是求助者中心療法理論的核心。

　　人天生就有一種基本的動機性的驅動力，認為它是人類有機體的一箇中心能源，控制著人的生命活動。它不但維持著人的有機體，而且還要不斷地增長髮展。這種實現傾向是一種獨立的、基本的人類動因，是整個有機體而不是部分有機體的機能。

　　：自我管理

　　什麼是自我管理呢?所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終完成自我奮鬥目標的一個過程。自我管理是每個人對自己生命運動和實踐的一種自我調節。

　　自我管理核心思想就是自我認知、自我組織、自我激勵、自我監督、自我調控、自我評價、自我意識、自我鍛鍊、自我反省，使個體通過科學的有目的，逐步走向自我完善和完美，從而達到自我實現、自我成就和自我超越的一門科學與藝術，也是去充分調動自身心靈的自動調節功能，最大限度的激發自身潛能，更有效的發掘和實現自身最大社會價值和責任的一門科學與藝術。自我管理對於每個經理人來講，都是一種十分重要的能力。