強化財務管理的六種方法

　　要提高經濟效益，客觀上要求企業必須加強內部管理，尤其是財務管理。下面跟著小編一起來看看。

　　強化財務管理的方法：建立現代企業制度，需要強化企業財務管理

　　現代企業制度是符合社會化大生產要求，適應市場經濟的“產權清晰、權責明確，政企分開，管理科學”依法規範的企業制度。現代企業作為社會化大生產和市場經濟的產物，其科學化的管理主要通過建立科學的組織管理體制和經營管理制度使企業形成自我約束、自我激勵、自我發展的執行機制。尤其是民營資本的加入，企業將直接面向市場。成為自主經營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業自主理財提供了經濟環境和競爭壓力。

　　同時，轉換企業經營機制，加強企業財務管理，是發展和完善現代企業制度的關鍵。沒有有效的企業財務管理，就沒有科學、完整的企業管理，企業的經濟效益和現代企業制度也就無從談起。特別是有些民營企業還保留著家族式經營模式，因此，建立健全財務管理體系已成為企業發展的必然之舉。

　　強化財務管理的方法：企業的經營決策依靠財務管理系統

　　隨著社會主義市場經濟的發展，市場成為企業生產經營活動的樞紐和導向。企業的生產經營活動受到市場的制約和影響，甚至會受到來自市場方方面面的衝擊。企業面臨在市場條件和競爭環境中求生存、求發展的境地，因而企業經營決策則成為企業管理的重點，經營決策正確與否，系乎企業的成敗，而決策最主要的依據在於經濟資料的取得，因此，強化財務管理，依據財務管理系統提供有用的財務資訊是至關重要的。

　　財務管理是一個完整的迴圈活動過程，一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節，這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處於“關鍵點”。因此，企業的經營決策只有建立在財務管理系統上才是科學和有效的。

　　強化財務管理的方法：資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理

　　現代企業制度下，企業的投資主體日趨多元化，如何有效地發揮各種投資者資產的最大效能。並確保其完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務手段。資產作為現代企業開展經營，獲取收益的物質基礎，對其做全面有效的控制和管理是企業財務管理的關鍵環節，其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務核算，進行資產折舊費和攤銷費的計算以及資產淨值的反映，還應從資產的保值、增值和有效運用方面做文章。

　　在強化資產基礎管理的同時，努力提高資產的經營效益。探討建立在國有資產管理模式基礎上的財務管理新模式，把財務管理真正變成為資產保值、資產經營、資產增值的全過程管理。

　　在社會主義市場經濟體制下，加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業擺脫困境，實現長足發展的必有之路。

　　強化財務管理的方法：加強成本費用管理、控制工作

　　企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值資訊的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

　　要重點抓好採購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，採購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和採購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行採購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

　　強化財務管理的方法：認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

　　財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

　　財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫於執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

　　強化財務管理的方法：大力加強財會工作建設，提高會計工作質量

　　會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規範》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業財務管理水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。