財務管理體系

　　企業的包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。下面跟著小編一起來探析財務管理的體系。

　　現代

　　一、現代財務管理的核心是市場管理

　　一個企業生存和發展的基礎是市場，這是由市場經濟規律所決定的。雖然企業從創立到發展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運作是企業發展過程中表現出來的一種財務形式，而不是實質，資本是為市場服務的。

　　市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業資本的投入和耗費，無論具體經過多少種經營環節的轉化形式，其最終目標都是到達市場，表現為市場環節的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，並通過市場對其經營的產品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。

　　有了市場就會有資本，但有資本並不一定有市場。資本的目的是為經濟需求和經營服務，並在服務中謀求增值。有了廣闊的產品和勞務經營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。但有了資本，並不一定有市場。雖然鉅額廣告費的投入可以開啟一片市場，但如果這片市場最終不能被社會所接受，開啟的市場也只能是曇花一現，難以持久。

　　二、財務營理必須將資本市場和產品市場井舉

　　產品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統企業管理中，財務管理的職能作用未能充分發揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導致企業管理以產品市場管理為主，而財務管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務管理侷限於企業日常的資金管理，客觀上造成了財務管理與企業總體管理的不合拍，人為降低了財務管理的功能。要想扭轉財務管理被動的局面，必須建立以產品市場為起點，最終達到產品和資本市場並舉的現代財務管理模式。

　　企業創立的基礎是產品市場，當企業產品經營到一定規模時，就必然藉助於資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金;才能充分運用巨大的資本優勢會進一步擴大已有的產品市場份額，並不聽母拓新的產品或服務領域。這樣才能達到“產品藉助資本市場而壯大，資本藉助產品市場而獲利”的和諧統一。

　　財務管理只有同時以產品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務管理應有的地位，才能發揮其資金籌集、資金排程使用和組織資金回籠的一系列功能。

　　三、市場決定資本運動的方向

　　企業經營離不開資本，資本是企業的血液。企業經營的每一個方面、每一個環節都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業市場化管理的經營體系和結構。

　　企業市場規模的大小，決定了企業資本需求量的大小。根據充分滿足和效益管理原則，企業的資本應能充分滿足企業現有生產經營規模和市場擴充的需要，保證企業的正常經營;同時，也要防止過渡的資本儲備，導致資金浪費。

　　企業的市場管理戰略決定了其財務管理戰略。企業不同時期的市場競爭戰略要求財務管理只能配合實施，不能造成過大的資本缺口。無論是企業對新產品開發力量的加強，各地區辦事處的設立，還是生產量的確定和原材料儲備的需求等經營戰略的變化，都要求財務能及時、全面地進行財務規劃，以滿足這些戰略決策的要來。

　　企業以市場為中心的管理機構設定模式，決定了企業財務管理人員的崗位設定和各崗位之間的銜接關係。從企業物流的管理到日常用支出控制，財務管理的每一個崗位和環節均應為企業對應的管理重心服務。

　　的建立

　　發展速度與資金籌集

　　在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業搞不清是發展速度需要資金支援，還是巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的“王國”。然而，由於管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的專案多數都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由於大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。

　　擴張與控制

　　除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。這三方面都與財務管理有關。

　　擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分佈必然引發成本費用的膨脹，管理複雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控範圍之內，從而保障企業在充足的資金支援下持續發展，就成為成長性企業財務管理的重大挑戰。績效和企業文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的範圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向;通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性;通過執行中的分析和監控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業戰略目標的實現。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容——業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業戰略和目標實現的推進者。

　　市場應變與決策支援

　　如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這裡，財務就要成為戰略戰術制定的助手。從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產採購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務資料和分析建議。成長性企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中，由於資訊不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，並能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。