企業安全防範知識

　　隨著社會制度的完善，相關部門對於一些企業的安全問題更加予以關注，那麼你對了解多少呢?以下是由小編整理關於的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

　　一、安全生產教育三階段

　　1. 宣傳教育階段 此階段需要企業大力宣傳企業的安全操作規程、安全理念，初步掌握安全生產的基本知識，熟悉安全操作規程，通過板報、宣傳冊、實際案例，音響裝置宣傳片對員工加以引導教育，初步形成敬畏生命、重視安全的第一理念。

　　2. 加強鞏固階段 在員工對安全生產有一定理解的基礎上，深入現場，親身利導，現場說法，針對生產工藝流程中，每一臺裝置可能產生的安全隱患與後果加以分析引導，並作出消除安全隱患防範措施的事例，使員工達到認識安全生產隱患舉一反三之目的。

　　3. 持續保持改進階段 隨著員工安全知識的不斷豐富，安全操作技能的不斷提高，此時對廣大員工加強監督管理，隨時掌握動態，重點消除員工的不安全行為，消除“明知山有虎，偏向虎山行”的麻痺思想，開展多種多樣的安全生產月知識競賽，保持增強員工的安全防範意識，鼓勵員工找優補差，尋找安全生產持續改進的機會。

　　安全生產教育要與企業的三級安全教育相結合。如果說企業的三級安全教育是企業的合規、合法性教育，那麼安全生產教育就是企業的拓展教育，只有兩者有機地結合起來，企業的安全生產才會更有保障。

　　二、安全生產風險降級

　　1. 安全生產風險的種類 安全生產按照風險種類，我們把它分為：高危風險、高風險、中等危險、一般危險等幾類，對此幾大類逐一進行降級處理，即高危、高風險向中等危險降級，從中等危險向一般危險降級，由一般危險再過度到確保安全的級別。如何對安全級別進行降級處理，這就需要我們對危險源的合理辨識，例如礦山爆破就屬於高危風險作業，那麼我們的爆破專業的人員就要對爆破量、炸藥量、作用力、安全防護距離等進行合理地計算與估量，使之安全級別降至最小化，來確保安全生產。同樣道理我們對工藝生產線也必須進行一個合理地評估與分類，以確定風險等級尋找最佳的降級機會。

　　2. 安全風險管理中的人、機、料、法、環作業法

　　安全生產離不開人的因素，人的因素首當其衝的就是要消除人的不安全行為，這就需要我們正確對待交接班安全會的實質內容，上一班的員工必須對下一班的員工負責，將那些本班未處理的事項逐一交代清楚，以免引起誤操誤判。對固有的危險源機器裝置，要採取合理的措施進行風險降級;安全降級過程中所使用的材料也必須進行正確的安全評估，採購符合國家安全規範的合格產品，以確保其物盡其用，防止過度防護造成的不必要的浪費;安全降級的方法一定要得當，充分體現它的科學性、實用性與必要性的三性要求;細節決定一切，環節決定著成敗，重視環節管理就是重視安全生產的細節管理，細節做好了，大的安全環境才有可靠的保障依靠，也即“千里之堤毀於蟻穴”之理所在。

　　3. 三全一多樣安全管理

　　通俗地講，安全管理工作不是某個組織、領導、管理者的個人行為，必須明確它是一個全員、全過程、全企業的一個系統工程，它的優劣程度體現著一個集體的結晶，集體的素質與管理文化、企業文化的大融合;故此在管理過程中既不能生搬硬套，又不能“照貓畫虎”，它需要多種多樣、靈活機智的判斷與因地制宜的科學方法，只有企業在安全生產過程中真正做到了人人都是管理者，人人都是參與者，時刻重視，安全生產沒有旁觀者的全天候理念，企業安全生產的方針目標才有望得到貫徹落實。

　　三、安全管理的日常措施

　　班前安全交接安全會在企業的日常安全管理中至關重要，此會主要內容應該為：

　　1. 上班裝置執行安全狀況，未解決的問題，下班應該注意的事項，兩個班的安全員要一一對應地交代清楚，並保留記錄，以便於持續改進。

　　2. 班前會上，安全員要檢查當班所有工作人員的勞動保護用品是否穿戴齊全，檢查是否有班前飲酒的不良行為，以及身體狀況，有無不適疾病、不良情緒等，並將檢查結果保留記錄。

　　3. 班前安全告知，安全員將本班安全工作的重點及上班交接過程遺留的存在的問題逐一向員工交代清楚，確保當班員工人人知曉，互相協調，資訊暢通，避免違章。

　　4. 堅持“一講二查三遵守”制度，一講：班前會上班組長、安全員要結合當班工作任務佈置安全工作;二查：查不安全行為，查是否正確穿戴勞保用品;三遵守：員工要遵守勞動紀律。遵守操作規程，遵守安全制度。

　　5. 杜絕“三違”，對“三違”現象要敢於嚴抓狠打，敢碰硬;對違章指揮的領導無論職務多高，部門車間安全員要敢於提出自己的見解，嚴重違章的拒絕執行;對違章作業的人員除了嚴加教育外，要立即制止這種不良行為繼續作業;對於違反勞動紀律的員工要敢於處罰，避免造成安全事故。

　　四、 PDCA迴圈管理模式

　　安全管理中實現PDCA管理是必不可少的重要管理措施，即：P—對安全管理過程的計劃策劃，D—對安全管理計劃的實施，C—對安全計劃實施效果的檢查，A—對檢查中發現的問題進行改進，以便制定新一輪的策劃方案。


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