工商管理畢業論文專科

　　隨著社會主義市場經濟的不斷髮展,工商管理在經濟發展中顯得尤為重要。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談工商管理培訓對提高企業綜合管理水準的作用

　　時代的發展和經濟的進步，導致傳統的企業管理方法跟不上節奏，造成企業裝置先進、技術發達，但是在人力資源以及工商管理方面能力比較薄弱的現象，同樣導致企業發展不能全面完善。因此針對於此種情況，筆者從以下三個方面工商管理的實際意義、工商管理培訓目前存在的問題以及企業綜合管理的措施和方法進行詳細的探討，以期可以幫助企業在管理方面有較大的調整和進步。

　　一、工商管理在企業發展中存在的實際意義

　　人才作為企業的主要資源，從某種程度上講可以說基本決定著一個企業是否能在經濟發展的浪潮下立足，而對於人才的管理和企業的管理，則就決定著企業是否可以在經濟大潮下朝著自己的目標發展。那麼，掌握好有關工商管理的知識，就可以幫助企業管理人員進行企業人才和格局的控制。

　　一工商管理對企業生存的基本意義

　　資金和實力是企業生存的基礎，但是在企業以後的發展中，是否擁有良好的管理能力和管理素養就決定著企業能否走得更穩更遠。在實際生活中，因為企業內部管理水平的不成熟和忽視而導致的以失敗告終的企業數不勝數，所以，通過高質量的工商管理培訓來加強企業管理人員的專業管理素質和管理能力對企業的生存和基本發展起著至關重要的作用。

　　二工商管理對企業在時代的順應中存在的重要意義

　　自從2001年我國加入世界貿易組織以來，我國的經濟發展在國際舞臺上扮演著越來越重要的角色，這對於我國各大企業來講不但是一個機遇還是一個挑戰——在國際經濟市場中我國各企業有更多的機會進行自身的擴大和向外延伸，但是同時由於國際化的發展，企業的前景面臨著被淘汰的危險，因此，面對這樣的經濟發展潮流，只有增強企業管理人員的管理素質和能力，提高企業發展決策的準確性科學性，才能順應時代的發展和經濟的進步。

　　市場經濟的大潮冷酷無情，不管企業多麼的巨無霸型，只要不順應潮流就一定會千瘡百孔，因此要想在潮起潮落的市場經濟中立足於不敗之地，就要學會適應環境的發展。在西方國家，企業的管理是一門特別重要的學問，而時代的發展也要求作為企業的領導者，不僅僅只有企業的發展和制度需要管理，更重要的還要重視企業中人才的管理。

　　二、工商管理培訓在我國企業中存在的現狀和問題

　　一管理人員的素質整體不是很高

　　在不少的企業中，管理人員的知識體系還處於過去階段，沒有隨著外界經濟的發展而更新進步，因此他們的管理理念和管理方法會比較落後，不能適應時代的發展和經濟進步對企業管理的要求。而且，還有一些企業的管理人員只是憑藉著在崗位上工作時間長而做到管理階層位置的，並沒有真正的專業的管理知識和能力。因此，整個企業的管理水平和管理體系就會落後於時代和國際經濟的發展變換。

　　二企業對工商管理培訓的重視程度不能滿足企業在國際經濟中的發展

　　工商管理培訓就是指通過對企業管理人員進行一些國際貿易知識、金融知識、管理知識等的講解，並幫助他們將之運用到實際生活中的一種培訓方法。近幾年來一些企業也意識到了企業進行工商管理培訓的重要性，但是卻沒有付出實際性的行動，沒有對企業管理人員和員工進行管理制度上的明確指導，沒有一套完整的培訓體系，沒有必要的監督體制，甚至有不少企業僅僅只是把工商管理培訓作為一個企業發展過程中領導和員工穿插進行學習的小活動，不能明白這個管理培訓對於企業以後的發展產生的近乎於決定性的作用和影響，導致企業在實際培訓中，被培訓人員不注重對知識的汲取，培訓教師不能認真負責進行管理知識的講解，導致即使存在工商管理培訓，卻也只是一種表面現象，甚至有一些企業擔心員工參加培訓後跳槽而直接拒絕員工參加培訓，這些現象都直接影響著一個企業的整體素質和發展面貌。

　　三實施工商管理培訓的企業培訓師資力量的薄弱和培訓方式的落後

　　在實施工商管理培訓的企業，由於對培訓形式沒有足夠的認識或者因為資金的不足導致培訓機構沒有深厚的實力。我們都知道，對於企業的工商管理培訓是針對整個企業進行的，需要培訓的教師具有一定的專業水平，培訓的內容需要針對於自身企業的實際管理，這樣才能對症下藥，在培訓中體現對該企業錯誤管理方式的糾正，才能起到培訓的真正目的。但是實際培訓中，存在不認真教學的機構，或者教師水平不能達到企業所需要的標準，或者是在培訓中沒有實踐經驗以至於不能幫助企業的被培訓人員正確深刻理解工商管理的意義和方法。

　　另外，在培訓過程中，生搬硬套的講課方式對於大多數企業不能起到理想的效果。參加培訓的人員都是生活中的大人們而不是學校的學生，對於單調無味的講課沒有很高效的接收能力，因此缺乏實踐相配合的單調的講課方式，可以說是很難取得理想中的培訓效果的。

　　三、工商管理培訓的具體實施措施

　　針對於上文提出來的工商管理培訓存在的現狀問題，筆者就與此進行相應的問題解決，列出以下幾種培訓措施。

　　一整合企業管理隊伍，保證管理人員有一定的實力

　　工作人員是企業精神面貌的一方面體現，尤其是管理人員的素養，因此首先要整頓企業管理人員的精神面貌和整體素質。對企業管理人員的挑選不再以工作時間長短為依據，而是根據其自身的實力和其他同事的評價，民主公正地進行選舉，保證企業管理人員的質量，另外要及時更新管理人員以及其他工作人員的知識體系，通過知識講座、知識培訓等方式，強化管理人員的時代意識和經濟潮流意識，摒棄落後、陳舊的管理方案，保證企業擁有一個積極向上、與時俱進的精神面貌。

　　二加強領導和培訓人員對於工商管理培訓的認識和重視程度

　　由於長期傳統思想的影響，一些領導人對於工商管理的培訓還不是特別重視，不能正確意識到管理對於企業發展的重要性，導致員工對於企業開展的培訓也持應付態度，只是受企業迫使參加，可想而知，其培訓結果是不盡人意的。因此，企業要加大培訓宣傳力度，儘量普及工商管理培訓的的意義教育，從而使得企業每一個員工都能增加自己的管理意識，保證企業的整體管理水平有時代性的進步和潮流性的發展。

　　三增強企業工商管理培訓師資力量的建設

　　教師能力的高低和教學態度的優劣直接影響著參加培訓的員工學習興趣的高低和學習效果的好壞，因此，對於申請工商管理教師資格的過程有關部門一定要有嚴格的認證和考核，對於已經取得教師資格的教師要加強其主動培養進修意識，保證其經常參加培訓工作，定期及時更新自己的知識體系，並與實踐相結合，保證其知識水平和實踐能力一直與時代相一致，不陳舊，不落後。

　　四、結束語

　　聯想總裁柳傳志認為：“管理”中的“管”代表的是嚴格的管理制度，“理”代表的是一種軟的手段，是理順行為、理順思想、理順一個人整體工作行為的意思，因此，在企業的工商管理培訓中，有關管理人員一定要認真學習認真思考，將學到的知識靈活運用到企業管理中去，保證企業凝聚力，為企業在經濟大潮流中能夠勇往直前做出自己應該做的。

　　篇2

　　試論提高工商管理的有效方法

　　一、 工商管理概述

　　工商行政管理文化以下簡稱工商管理，屬於機關文化的範疇，而機關文化的提法應該來自企業文化。所謂企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體。工商文化是工商行政管理幹部在長期工作實踐中培育形成的精神財富和物質財富，是引導、激勵和規範行政行為的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。

　　二、 工商管理中存在問題

　　1.市場競爭力以及相應的管理水平問題

　　市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業還是會出現生產活動閉塞、生產部門與市場部門不能及時的協調、日常的管理依然混亂、管理機制過於僵化、組織結構缺乏柔性等問題，致使整個企業難以實現經濟規模化的發展要求。同外國的企業相比，就不難發現我們在向規模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質量要效益的過程中，企業的生產計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落後，企業的基礎還不夠堅實、綜合的經濟效益還達不到預定的目標。

　　2. 市場的開拓把握能力以及企業的經營模式問題

　　當下有很多企業都在向著“零庫存”“即時生產”的方向去發展，可是卻忽略了企業的經營模式中最為關鍵的市場的需求和企業自身的生產模式這兩者的有機結合。生產部門只負責生產、市場部卻不能及時準確有效的反應市場的快速需求變化，造成了很多產品生產出來就不能適應消費者的需求，而變成企業的負擔。

　　3. 企業自身價值的定位不明確問題

　　從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以後，企業管理的指導思想也開始發生巨大的轉變。財務報表中的數字的增長所帶來的利益最大化，已經不能滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定長遠目標或者說戰略性的發展規劃，企業也從單純的經濟效益的追求轉而承擔更多的社會責任，包括行業領先企業對於行業的操作規程和相關國家法律法規的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現象產生，同時更加註重對環境的保護、贊助教育事業的發展和為更多的員工提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。

　　4. 企業型別的轉變問題

　　過去企業多數都是在按照生產型企業進行建設，多數依靠的是外來的訂單，所以才會經常出現MADE IN CHINA。長時間下去就會造成企業始終遊走在食物鏈的最底層很難得到快速的發展，基於這樣認知企業的管理者們開始逐漸的轉變自己企業的型別，向著學習型的企業轉變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業自身的能力和提高員工的價值來實現企業的升級。充分發揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。

　　三、 提高工商管理的有效方法

　　1. 加強思想政治學習，以崇高的精神激勵人

　　要盡職盡責，勤奮工作，忠於職守，精益求精;要大公無私，清正廉潔;要做到自重、自省、自警、自勵，樹立良好的形象：要立足本職。崗位爭先，為工商事業甘當主力、甘當苦力。

　　2. 建立健全各項規章，以嚴格的制度約束人

　　為加強隊伍建設，首先要制定並嚴格執行各項制度。一是制定嚴格考核機制。按照目標責任制的要求，真正樹立“幹好工作是硬道理，提高素質是硬道理”的評價標準理念，為幹部的成長建立良好的外部激勵環境。二是要建立和健全各項工作制度，以制度性安排保證服務的高效、優質。要通過制度的建立和完善，逐步形成一種主動、高效、優質服務的機制，一種優良的政務環境，在潛移默化中引導良好的工商管理文化的形成。

　　3. 重視教育與培訓，以科學的知識培育人

　　古人道：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。大力發展工商教育事業，對工商人員有序有計劃地進行政治思想、法制、工商各項業務等教育培訓，是工商文化建設的重要組成部分。美國著名管理學教授羅賓斯在其所著《組織行為學》中指出：“全面質量管理是80年代額潮流，企業再造是90年代的潮流，學習型組織已成為跨世紀的最新潮流”。

　　4. 營造健康人文環境，以深厚的感情凝聚人

　　“木茂鳥集，水積魚聚”。在工商文化建設中。要努力形成文明、團結、和諧、互助、共進、向上的人文環境。領導班子要牢固樹立“德治”意識，堅持以身作則，勤政廉潔，用深入細緻、體貼入微的情感管理方法，把企業建設成富有凝聚力、親和力的戰鬥集體，營造拴心留人的良好氛圍。

　　5. 創新文化載體，以豐富的活動吸引人

　　特色活動是體現工商文化的重要方式，群體性的特色活動正是組織幹部建設工商文化的有效方式。通過開展特色活動，廣泛發動，人人蔘與，潛移默化地影響和激勵著幹部職工不斷進取，將工商文化落到實處。各項活動包括文體活動的開展，都要根據隊伍建設的需要，根據提高幹部素質的需要，多渠道、多方式、生動活潑、寓教於樂，使人從中獲益，得到昇華。

　　6.把握時代特點，積極推進工商文化的現代化

　　縱觀現代企業管理髮展歷程，大都經歷了由人本管理、情感管理至能本管理和人力資源管理的演進過程。在培育現代化的工商文化的程序中，我們應該從以下幾方面著手開展工作：

　　1引入企業形象設計理念。打造部門統一形象。

　　2剛性管理與柔性管理相結合，做到剛柔並濟。

　　3增強交流與溝通，建立和諧的人際關係。

　　4注重個體差異管理，實現人力資源合理開發。

　　5培育和發揮團隊精神，增強集體凝聚力。

　　四、 結束語

　　總之，管理因人而異，一個管理者管理水平的高低是由他的綜合能力決定的。工商管理人才的培養是企業管理的基礎，同時如何保持這些人才的高創造性是企業在未來發展中需要重點解決的問題。只有有了高素質的管理人才再加上科學的管理制度，才能使企業的工商管理水平上升到科學的高度，進而保證企業更好地生存和發展，在市場經濟條件下才能立於不敗之地。