安全廠長崗位職責

　　安全廠長作為公司的負責人，對外是公司的代言人，對內肩負整個公司的生產重任。以下是小編為大家收集到的，希望對大家有幫助!

　　一

　　1. 堅決服從公司的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向公司負責;

　　2. 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　3. 組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

　　4. 協助公司編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案;

　　5. 負責編制年、季、月度和平時作業、裝置維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　6. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調;

　　7. 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

　　8. 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

　　9. 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身傷亡事故的發生;

　　10. 負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、許可權規範化，建立質量管理體系;

　　12.及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性;

　　13. 督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉;

　　14.抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　15.負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產裝置、計量器具計劃，確保裝置維護保修所須的正常時間;

　　16.負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

　　17.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　18. 貫徹執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　19. 認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

　　19.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制;

　　20.按時完成公司領導交辦的其他工作任務

　　二

　　1、生產廠長隸屬公司的領導和監督，是公司的代言人，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

　　2、負責協助公司的工作，帶領全廠員工提高思想品德素質，樹立時間觀念，質量觀念，提高管理意識和品質意識，以廠為家，盡心盡力，為廠的企業發展貢獻力量。

　　3、負責協助公司進行企業的開拓與規劃，及時獻計獻策，不斷生新產品投放市場。

　　4、 負責貫徹落實公司和各項制度及企業文化精神，不斷擴大生產規模，實現生產發展目標。

　　5、負責全廠生產的整體策劃與開發工作，及時掌握企業銷售方向和市場供求資訊。

　　6 、負責全廠生產工藝流程、生產進度和生產數量的管理控制工作，保證產供銷各環節暢通。

　　7、負責全廠生產產品的質量控制工作，嚴格貫徹公司質量標準及公司品質管理制度。

　　8、 負責各類生產下單的審批工作，協調各部門保質保量完成任務。

　　9、負責全廠各部門管理人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

　　10、負責審查控制各部門的生產任務、工作時間、工作質量、工作數量以及工作經費開支情況。

　　11、負責各部門的生產秩序與生產紀律的監督檢查工作。

　　12、負責全廠的環境衛生，生產安全的監督檢查工作。

　　13、負責全廠員工的選拔培訓，績效考核手續的監督稽核工作，不斷整體提高全廠員工的綜合素質。

　　14、負責員工離職手續，新進員工入職手續的稽核工作。

　　15、負責組織召開並主待各部門的生產質量會議，及時落實有關政策，加強管理。

　　16、負責建立情報資訊小組，及時收集同行企業資料，不斷開發新樣品，從而增強企業競爭力。

　　17、負責做好企業技術資料的保密工作。

　　18、負責協調各部門之間的關係，及時調解處理因生產帶來的各類糾紛。

　　19、公司臨時安排的其它工作。

　　20.根據生產計劃的安排,組織技術人員做好生產前的技術準備工作,為均衡生產創造條件.

　　21.根據公司下達的生產綱領編制車間的生產查定,並擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.

　　22.進行新產品設計圖樣和產品更改許可書的工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件工藝守則、操作規程、技術條件和驗收標準，並負責審查或校核工作。

　　23.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，並組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。

　　24.推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規劃並組織實施，提高鑄件質量。

　　25.制定年度、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。