關於工作團結的總結

　　團結、民主是人民政協工作的兩大主題，也是人民政協職能的高度概括，團結我們可以面對更多的困難，今天小編給大家整理了，謝謝大家對小編的支援。

　　篇一

　　只要有團隊的地方就必定有團結，如何做好團結工作，必須遵循以下幾點。

　　一、平等友善，關愛同志

　　團結是班子的命根子和生命線。一個單位團結搞好了，就能出政績，出幹部，出經驗;反之，就可能會出問題，出矛盾，出亂子。這是

　　早已被實踐證明了的。經過多年的工作，曾經與不同的人搭班子，在一起共事，感覺到團結非常重要，也正是因為團結好了，大家都有了進步。所以，我們在工作和生活中，要善於團結人，腹有渡人船。大事多商量，小事不計較。出了成績多往別人身上推，有了問題要主動擔責任。有了好處多讓，有了難處多上。要以積極的心態直麵人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。

　　二、嚴格律己，謙虛謹慎

　　從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會角色。正職負責全面工作，並對上級負責;副職對正職負責，按照分工抓工作落實。從黨內看，無論是正職還是副職都是平等的，是同志關係。再說，正職與副職是互相轉換的。今天你是正職，明天你就可能是副職;今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發生了變化。

　　正職應該在團結上自覺做到“五不”。

　　決斷不獨斷：正職是決策的把關人，對決策起著重要的作用。但決策時，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個人說了算。只有平時常通氣，會上才能不“嘔”氣，會後落實才順氣。關起門來暢所欲言議大事，走出門去一個聲音抓落實。

　　統攬不包攬：正職管全域性，抓大事，要統攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實，讓他們發揮積極性和創造性。因而，對副職分管的工作不要統得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利於工作的開展。

　　放手不放任：正職要放手放心地讓副職去幹工作，給他們一定的權力和必要的經費，支援他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放鬆對他們的要求，還要注意傳經驗、教方法，扶上馬送一程。發現問題時及時給予批評幫助，促其改正。

　　團結不結團：正職要注意團結每一個班子成員，注意發揮各自的特長和優勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團體，小圈子。

　　偏愛不偏心：對某個人有些偏愛，也屬於正常現象。誰都願意用那些能幹、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

　　三、化解矛盾，接受批評

　　毛澤東曾經說過“不但要團結和自己意見相同的人，而且還要善於團結那些和自己意見不同的人。”可能有時候會與同事之間有點小想法、小摩擦，但很正常的事。但千萬不能把這種“小不快”演變成“大對立”。對別人的行動和成就上表示真正的關心，是一種尊重與欣賞方式，也是化解矛盾的紐帶，要聽的逆耳之言，從積極的方面來理解別人的意見，這樣才能化干戈為玉帛。

　　篇二

　　1 、團隊管理得當初時接手xx區域這個團隊時，真是的一人三心，四分五裂，什麼想法的都有，有能力的也有，但就是有勁不往一處使，每個人都懷著自己的心思，時不時還給你鬧點矛盾出來，調整，整頓，總算讓這個團隊有了向心力，有了團隊的目標，每次在店鋪看到這些好團隊的活潑勁，團結合諧的氣氛，心底總會有些滿足感，當然也離不開黃總和夢夢他她們兩位領導對我的幫助和關心呵。黃總有一句話說的真對我是被黃總罵長大罵懂事出來的小兄弟變成現在會做事的大兄弟。

　　2、自我提升 不管做什麼事，我總是要總結一下在過程學到什麼，這份工作中，我嘗試著讓自己多學習，多接觸新的東西，練練膽量，練練溝通的颱風，我覺得比起一年前的自己，進步很大，算是達成了一次比一次進步的目標。

　　3、工作狀況越來越好，當然不是我一個人努力的結果，中間有黃總的支援培養和一群上進可愛的團隊下屬的努力，但我知道我是用了心了，用我這快三年學習到的經驗值在付出，自己對得起這份工作，不是誇大自己，只是告訴自己，自已是有能力的，自己沒有因為低選擇在混日子，在初期接手時要改善的內容都慢慢在進步，在不期許別人的讚賞下，籍此給自己一個鼓勵!!! 《未來任重而道遠》，記得這句話，主動去做對的事!

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