電大工商本科論文

　　工商行政管理部門是承擔市場監管職能的重要職能部門。隨著我國社會主義市場經濟體制建設的不斷深入,工商行政管理作為國家間接控制體系中的市場監督管理活動對於創造良好有序的市場執行環境的作用愈發地顯得重要與突出。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺議企業文化與企業管理之間的互促性

　　一、企業文化的內涵

　　一企業文化的含義

　　從含義上來說，企業文化可以分成三個方面，分別是企業的物質、制度和精神文化。物質文化的含義是企業在工作上的內容，例如企業在日常工作中的辦事習慣、辦事細節和生產內容等等，企業的制度文化主要指的是在長期的發展過程中形成的對企業制度和標準的管理，也可以說是在企業各個階層員工中形成的一種潛移默化的制度，也是一種思想習慣一致性的表現，是一種較為成熟的企業文化型別。還有企業的精神文化主要內容是企業在管理經營過程中表現出來的精神風貌和思想財富，這樣的思想不僅可以指導企業的日常管理行為，也能進一步影響到企業精神文化的創新和升級。

　　二企業文化的特點

　　企業文化是一種精神上的行為表現，這種表現能夠體現整個企業積極向上的精神風貌，但是並不是一成不變的，企業在發展過程中也會產生文化上的發展抓邊，隨著企業規模的不斷變化，企業中會積累起漫長的歷史文化，每一種文化的總體目的都是一樣的，那就是更好地提升企業的經營管理效率，為企業贏得最大的經濟效益。

　　企業文化對於每一家企業來說都是不同的，也是獨有的，企業文化是企業在漫長的經營發展過程中形成的一種精神文化，這樣的精神文化能夠良好地契合企業中各個階層的員工，讓每一個企業成員都能夠形成思想上的歸屬感和一致性。在同樣的市場環境和行業中，不同的企業文化也許在經營上的目標是一致的，但是從企業文化的角度而言每個企業都各有各的獨特內部文化。下圖展示了企業文化的評價方式流程圖：

　　圖1 企業文化管理考核流程圖

　　二、企業文化與企業管理之間的作用

　　一凝聚性

　　企業文化在企業中表現為一種精神上的核心感和歸屬感，這樣的文化可以讓企業員工感受到整體的發展脈搏和工作氛圍。良好的企業文化可以幫助企業建立明確的發展目標，提升員工的集體感和凝聚力，共同為了企業的整體目標而努力奮鬥，讓員工能夠在文化的指引下進行精神上的凝聚，互相團結並且努力積極地工作。具有這樣的文化凝聚力，企業才能夠在工作效率上形成提升。

　　二領導性

　　企業文化是企業的思想核心，也是企業的員工在長期的工作中自然而然產生的努力結果，更是指導企業發展的重要方向。企業文化能夠從精神角度對企業的發展、戰略決策進行規劃，使其在經營中更加準確深入地分析問題和進行決策。一旦企業產生了一個明確的方向，所有的成員都會自然地集體朝著這個目標努力，避免各自為政走向一盤散沙的狀態。

　　三、企業文化與企業管理之間的關係

　　一促進關係

　　在企業的管理工作中，需要利用企業文化來確定管理思路和管理水平，科學合理的企業文化能夠在企業中長期發揮穩定的推動作用，企業管理的物件是人，也就是利用人的精神來在企業文化中獲得歸屬感和依賴感，不僅如此，這樣的管理思路也可以反過來幫助企業建立文化精神，兩者之間是相輔相成的關係。

　　二優化關係

　　企業的精神文化氛圍建立往往需要漫長的時間積累，因此在建立之初企業文化具有一種自發性，並且在發展的過程中又具備了一定的隨意性，如果一家企業的員工組成不穩定，員工的流動情況非常嚴重，那麼就很難積累起深厚的企業文化，企業的發展速度也不會有所提升。因此在企業的管理中，應當建立起科學的管理團隊，全面分析和了解企業的成長曆程，結合自己的實際來進行管理的建設和精神文化的建設。

　　三規範關係

　　企業文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業內部形成獨特的號召力，指導企業的所有管理工作以積極向上的姿態進行發展，企業文化能夠穩定發展的基礎就是企業員工的工作行為在長期所積累起來的習慣和力量，可以說一家企業的員工行為習慣和工作習慣可以極大地反應企業的精神文化氛圍，也能夠反映出企業的管理理念。所以企業的文化也是實現更好企業管理的重要途徑。

　　三、總結

　　總的來說，企業文化和企業管理之間的關係非常緊密，雙反是一種互相促進的作用，能夠實現對企業更加高效的穩定的管理意義。說道企業管理，就不能夠不提起企業文化的作用，在企業的管理中堅持重視企業文化的意義，並將其應用在企業的管理中需要不斷地進行創新和改進，用最新的精神文化思想和管理方法來幫助企業在市場經濟環境中走向更高更遠。

　　篇2

　　淺析國有企業文化建設

　　一、經濟全球化的內涵詮釋

　　經濟全球化具體表現在國際分工的深化和國際貿易、國際金融、國際直接投資等各領域的全球化。這些領域的全球化，是世界經濟整體全球化的各個側面。

　　經濟全球化的內涵十分廣泛，包括貿易全球化、生產全球化、金融全球化、技術全球化等。從人們比較常用的表述看，主要是從生產力運動和發展的角度給經濟全球化下定義，認為經濟全球化是由生產力發展決定的世界經濟必然趨勢，即經濟全球化是指各種生產要素在全世界範圍內流動和配置，從而使各國經濟密切聯絡在一起，相互影響、互相依賴。目前，關於“經濟全球化”還沒有一個公認的定義。從生產力運動和發展的角度分析，經濟全球化是一個歷史過程：一方面在世界範圍各國、各地區的經濟相互交織、相互影響、相互融合成統一整體，即形成“全球統一市場”;另一方面在世界範圍內建立了規範經濟行為的全球規則，並以此為基礎建立了經濟執行的全球機制。在這個過程中，市場經濟一統天下，生產要素在全球範圍內自由流動和優化配置。因此，經濟全球化是指生產要素跨越國界，在全球範圍內自由流動，各國、各地區相互融合成整體的過程。也有人從生產關係的角度分析，認為經濟全球化實際上就是“美國化”，是以美國為代表的發達國家和跨國公司利用科技進步，借自由化來控制世界經濟，使發達國家越來越富，發展中國家越來越窮的過程。

　　二、經濟全球化背景下國有企業文化建設的現狀分析

　　經濟全球化是指世界經濟活動超越國界，通過對外貿易、資本流動、技術轉移、提供服務、相互依存、相互聯絡而形成的全球範圍的有機經濟整體。經濟全球化背景下，我國國有企業文化建設主要存在以下問題：企業文化認同感程度較低，對企業文化建設的重要性認識不足，對企業文化內涵缺乏正確、客觀的認識，下面具體闡述。

　　一企業文化認同感程度較低

　　我國的國有企業文化建設過程中，普遍存在企業文化認同感程度較低的問題，主要表現在：

　　1.對於員工的長遠發展不重視。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的國有企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素―企業員工，沒有將文化建設的核心―企業員工作為文化建設的基礎。在實際工作中重視企業文化的展示、推廣，輕視員工的培訓和職業生涯設計，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動。

　　2.對於員工的參與度不重視。有的國有企業將企業文化等同於企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力;

　　二對企業文化建設的重要性認識不足

　　我們應該正確地認識到，國有企業的產權歸屬國家，企業領導者只是為國家經營管理國家資產，大力促使國有資產保值增值及解決社會問題，自身並不擁有企業的產權。很多國有企業領導者只顧及謀求自身利益或追求晉升滿足，目光較短淺，很少思慮企業的長遠發展。他們或為了追求短期的好業績，全力投入企業的短期盈利，忽略了企業文化建設;或為了滿足自身利益需求，把企業文化建設當成達到自己目的的“槍桿”，非但應付上級;而且從中謀求私利;或基於企業文化建設涉及人、財、物的問題，避免招惹麻煩，影響個人業績或升遷，隻身光顧企業盈利，少了民營企業老闆那種為企業長遠而努力的幹勁與決心。同時，相當數量的國有企業領導人管理理念沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中只重視企業的經營業務，關心市場佔有率等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作。企業文化建設如果缺乏企業領導的重視和支援，那麼，就很難獲取主體地位，向前推進就會顯得相當艱難。

　　三對企業文化內涵缺乏正確、客觀的認識

　　1.錯誤地將“企業文化”等同於政治思想工作。有些國有企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。

　　2.錯誤地將“企業文化”等同於企業文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互瞭解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的;

　　三、經濟全球化背景下國有企業文化建設的對策建議

　　根據以上對經濟全球化背景下國有企業文化建設現狀的分析，明確了其中存在的問題和癥結，本文針對性地提出對策建議：積極參與到全球化發展的程序中來，積極推進企業資訊化建設，努力實現生產經營國際化、全球化。具體闡述如下。

　　一積極參與到全球化發展的程序中來

　　1.使我國企業員工樹立正確的企業文化態度。企業文化建設對企業的發展至關重要，不僅關係企業自身的長遠發展，而且關係到員工的切身利益。我國企業員工對企業文化建設應該持積極的態度，不要以為那只是領導的事情。企業文化應該是全體人員共同參與，成為領導者和每位員工共同的思想結晶。每位員工都可以參與其中，提出自己的意見和建議，使企業文化建設成為領導者和員工共同承擔的責任。 　　2.加強國有企業社會責任。企業社會責任，實際上就是企業與社會之間的一份“社會契約”，“企業的公民形象”的展示。企業不僅要追求短期利益，更重要的是充分意識到長期利益的實現，要以實現社會公眾的利益為前提。作為經濟全球化的主要承載者和受益人，企業履行社會責任不僅是存在的使命，而且已成為必須面對的現實。

　　二積極推進企業資訊化建設

　　1.培育良好的團隊與協作精神。許多成功企業的經驗表明，要建立與資訊化管理相適應的企業文化，必須高度重視員工培訓工作，培養和造就一支忠於企業，具有現代經營理念和價值觀的、既掌握現代管理方法和手段，又具有創新意識和協作精神的團隊。良好的團隊與協作精神，把企業員工的心凝聚在一起，使員工像一家人一樣相處，對企業文化建設和企業未來的發展都有好處。很多日本企業之所以具有強大的競爭力，其根源不在於員工個人能力的卓越，而在於其員工整體“團隊合力”的強大，其中起關鍵作用的是那種瀰漫於企業的無處不在的“團隊精神”。對於一個企業團隊來說，團隊精神的形成並非一日之功，而是日積月累之沉澱。

　　2.加強我國企業員工的責任心。當今，在經濟全球化的影響下，資訊科技越來越廣泛地應用到企業中，我國大部分企業為了提高效率、節約成本，也都採用了資訊化進行生產、經營、管理。這自然也對企業員工的責任心提出了挑戰，企業員工應該認真學習怎麼使用資訊化進行生產，不能操作失誤，如果一個環節失誤，很可能對整個企業的生產都會造成影響。所以，在資訊化的條件下，企業員工應該加大責任心，拿出百分百的責任來應對資訊化。

　　三努力實現生產經營國際化、全球化

　　1.深化改革，提高企業文化的國際競爭力。參與經濟全球化，必然加入到日趨激烈的國際競爭當中，國際競爭主要在於綜合國力的競爭，而企業是國際市場競爭的重要參與者。與西方發達國家相比，我國的綜合國力還有一定的差距;與世界上的大跨國公司相比，我國企業的競爭力還不強。因此，在今後一個相當長的時期內，我國必須把增強綜合國力、提高企業競爭力作為主要戰略任務。

　　2.加強員工培訓，積極培育優秀人才。國際競爭的重點是科學技術的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰控制高新技術的制高點、擁有高素質的人才，誰就有更多可能把握經濟全球化的主動權，在日趨激烈的國際競爭中越戰越強。經濟全球化中的不平衡，不止是經濟方面的不平衡，主要是科學技術和人才的不平衡。因此，我國企業應對經濟全球化的最根本的策略是繼續擁護國家實施“科教興國”戰略，努力發展科技事業，用高新技術來改造傳統產業，提高國民經濟的整體發展，培養各級各類高素質人才。培養人才週期一般較長，難以滿足當前的需要，因此，在積極培養自己人才的同時，還應積極從國外招聘學歷較高的複合型人才，為我國的現代化建設服務，為我國企業的經濟發展服務。比培養和招聘人才更重要的一點是如何合理使用人才，我國企業應深化改革，強化人才競爭機制，健全人才激勵制度，創造有利於人力資源全面發展的良好氛圍，這樣企業才能用好人才、留住人才。