財務管理學年論文代發

　　在企業長期的發展過程中，財務管理工作一直髮揮著巨大的無可替代的作用。財務管理部門作為企業所有工作部門中的核心部門，對於企業各階段目標的實現，起到了重要的輔助作用。下文是小編給大家蒐集整理的關於的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　篇1

　　淺談我國中小企業財務管理問題

　　引言

　　改革開放以來，我國的社會主義市場經濟體制逐步的建立起來，這就為中小企業的發展創造了條件，大量的中小企業如雨後春筍般湧現出來，中小企業也進入了一個輝煌的發展階段。通過中小企業的發展，國民經濟也獲得了新的發展動力，國家的財政收入也有很大程度上的提升。但是，在中小企業迅速發展的背後，也隱藏著許多的危機，尤其是財務管理水平較低的問題，這一因素嚴重製約著中小企業的發展。在每一個企業的經營管理過程中，每一項業務最終都會落於企業的財務，因此財務管理的水平對於一個企業的發展發揮著十分重要的作用。然而，在現有的中小企業的財務管理中，還存在著許多的問題，比如說財務管理人員的專業素質有限、沒有健全的財務管理制度以及管理者不重視企業財務資訊等，這些因素對中小企業的發展產生著直接的影響。

　　一、中小型企業財務管理存在的問題

　　一集權式財務管理隨意性大

　　在中小型企業內部，真正掌管企業決策權的往往就是企業的所有者，大多都會採用集權式的管理辦法，所有的公司業務都由所有者一個決定。但是，許多的企業所有者並沒有財務管理的相關知識，這就使得財務管理工作很難得到有序的開展，企業也就沒有完善的財務制度，而財務制度的缺失又會對財務管理水平的提升產生不良的影響。在這種情況下，中小企業的財務管理就有很大的隨意性，對於企業財務管理制度的規範以及工作水平的提升都產生了一定的影響。

　　二財務管理人員素質較低

　　對於中小型企業來說，掌管財務大權的往往是所有者最親近的人，大部分都與企業所有者帶有血緣關係，在他們看來，這些人掌管企業的財權相對比較安全。但是企業的所有者並沒有看到，這些人大多不具備專業的財務管理知識，對於財務管理工作根本是一竅不通，有些人甚至會利用自身特殊的地位，形成一種超然的地位，嚴重影響了財務管理工作的開展。還有一些中小型企業，為了最大程度上降低企業的生產成本，並沒有聘請具有專業財務管理技能的人才，而只是簡單的聘用一些會做賬的人才，讓他們來兼任財務管理的工作。但是，這些人由於自身專業水平的限制，對於財務管理的許多內容都不能有效的開展，比如投資可行性分析，風險分析與控制以及成本預測等，這就嚴重製約了中小型企業財務管理的發展，進而對於企業的進一步發展產生了阻礙作用。

　　三融資能力不足

　　中小型企業的融資渠道比較單一，大部分只能通過銀行貸款、股權投資以及其他借款來籌措企業需要的發展資金，這就嚴重限制了企業規模的擴大以及企業進一步發展的空間。而且中小型企業的信譽較差，對於風險的抗擊能力也不強，如果不是關係特別好的朋友，一般很難獲得他人的資金支援，這就嚴重製約了中小企業的發展。而許多的企業為了進一步的發展，在融資方面就會出現一定的盲目性，這就帶來了許多較高的財務風險，因此中小企業的財務管理經常會面臨較高的財務風險，著就需要特別的注意與防範。

　　二、中小企業財務管理問題的原因

　　一自身財務管理機制不完善

　　對於我國中小企業目前的現狀來說，其自身的財務管理機制不完善，存在很大的缺陷，特別是經營權與所有權高度統一的問題，嚴重影響了一些財務管理工作的開展。除此之外，一些企業的領導者受到自身專業素質的影響，對於現代化的財務工作沒有一個準確的認識，導致出現了許多的問題，監督不嚴、職責不分等現象時有發生。在這種情況下，就使得財務管理中的資訊真實性無法保證，財務人員在對這些資訊進行處理的過程中，也就存在了很大的隨意性，嚴重影響了財務管理作用的發揮。

　　二企業管理人員財務管理意識欠缺

　　與國內大型企業相比較來說，我國中小型企業普遍存在著職工素質較低，人才匱乏的問題。而從企業員工整體學歷來看，具有大專以上學歷的員工佔到總數的10%以下，而高中或者中專學歷的員工人數佔到總數的30%，初中以下學歷佔到總數的60%左右。多數中小企業管理者缺乏對現代管理理念認識，對於財務報表等內容與指標難以準確掌握，部分領導還缺乏法制觀念，忽略了財務管理的紀律性。在這種情況下，受到管理人員自身行為的影響，財務管理的紀律性很難得到有效的保障，嚴重阻礙了財務管理作用的發揮。

　　三、改進中小企業財務管理的策略

　　一提高管理人員財務管理的意識

　　中小企業想要提高自身的財務管理水平，引進高素質的人才，需要從以下幾個方面努力。首先要為引進人員提供優越的工作軟環境，這不簡單包括優厚的薪酬待遇以及物質生活條件，還包括工作自身的價值以及發展潛力。其次要建立良好的培訓機制，企業通過人才培養機制，可以有效地促進企業內部人員自我學習的積極性，具體的實施工作可以向其他大型企業的人才培養計劃學習，促進企業人員的素質提升。最後要建立良好的激勵機制，現代企業管理的一個重要環節就是激勵機制的建立，通過採用一系列的獎勵措施，可以大大的提升員工的工作熱情以及積極性，從而深度挖掘每一位員工的內在價值，將他們的作用發揮到最大。

　　二強化企業的內部控制機制

　　在現有的中小企業當中，經常會出現拍頭決定的現象，這就嚴重影響了決策的科學合理性，對於企業的發展產生不良的影響，因此應該構建起科學的決策程式。採用“發現問題一確定目標一擬定方案一分析評估一方案選擇”這一整套的程式，促進最佳處理方案的產生。在現在的中小企業中，在進行財務管理工作的過程中，經常會出現隨心所欲的現象，因此必須建立起科學的決策體系，強化企業的內部控制機制，從而提高企業財務管理的水平，促進企業的進一步發展。

　　三建立財務風險控制機制

　　中小企業由於受到自身規模的限制，公司的員工數量較少，這就需要每一位員工都能提高自身的風險控制意識，從而將這一理念貫穿於企業的整個日常管理當中，促進企業財務管理水平的提升。只有當每一位員工都明白財務風險的重要性以後，才能在整個的財務管理工作中始終滲透著財務風險防範的意識，最大程度上的避免財務風險，降低企業的損失。除此之外，由於中小企業財務風險控制的多樣性以及複雜性，不能簡單的依靠對於員工的思想動員，必須要建立相關的機構，將財務風險實行智慧化的管理，從而保證對於風險進行及時有效的處理。只有建立並完善財務風險管理控制機構，才能對財務風險進行有效的監控，進而提升中小企業財務管理的水平。

　　結語

　　在國民經濟快速發展的今天，中小企業所發揮的作用越來越大，中小企業的發展，對於促進國家經濟增長以及增加就業機會方面，起到了重要的作用，而且還推動了高新技術的發展和國家財政收入的增長，除此之外還成為了維護社會穩定的重要力量。但是，我們應該看到的是，在中小企業迅速發展的同時，也暴露出了許多的問題。而中小企業的財務管理已經成為了制約企業進一步發展障礙，因此我們應該加深對於中小企業的財務管理研究，找出其中存在的問題，從而尋找相應的解決措施，為中小企業的發展鋪平道路，為國民經濟的發展注入新的活力。

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