固定資產投資審計論文

　　固定資產投資是拉動經濟增長的重要因素。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業固定資產投資與日常資產管理分析

　　摘要：固定資產是企業重要的組成部分，是其賴以生存和發展的重要條件，保障固定資產的安全和完整，提升固定資產使用效率和挖掘固定資產潛力是企業固定資產管理的重要目標。企業為了實現可持續發展，為了讓固定資產保值增值，就必須加強固定資產管理。本文對當前企業固定資產管理中存在的問題進行了闡述，提出了提高固定資產管理效率的方法和對策。

　　關鍵詞：企業;固定資產投資;日常管理

　　一、固定資產管理存在的問題

　　第一，固定資產管理職能分工導致出現管理脫節。目前，企業的固定資產在投資建設和日常管理上是分開進行的，這種體制是企業內部職能分工形成的，本身也符合內部控制管理要求。但是問題出在分工協調上容易出現本位主義。投資計劃部門、工程建設部門和財務部門從自身職責出發，由於管理職責不明確、部門之間協調銜接不順暢，管理脫節情況普遍存在。經常出現計劃部門缺乏對資產全面的把握、業務部門對現有的固定資產使用狀況和存量情況知之甚少、財務部門對資產帳實情況實物把握不清等問題。此外也會造成專案上報審批不及時、不該購置的重複購置、急需購置的又沒有資金等問題，造成了企業資金的極大浪費。

　　第二，投資計劃部門未對投資建設進行全過程監督。目前企業的資產管理制度正在逐步健全，程式比較規範。但如果沒有投資計劃部門嚴格調研審批，沒有全面考慮建設成本和經濟效益方面，就會造成固定資產購置以後出現閒置和效益不高。由於存在完成上級公司下達指標的壓力，計劃部門對於資產專案建設的可行性分析流於形式，造成很多專案達不到可研報告的效益目標，造成投資無效益或者效益低下。資產管理部門對於專案的開工、建設和驗收竣工參與程度不夠，財務部門也未對整個專案或購置進行總體控制，這使得財務部門對固定資產的瞭解停留在賬面的基礎上，對於資產賬面和實物的變動情況無法全面掌控。

　　第三，資產管理流程亟待完善。完成一個固定資產投資專案，需要經歷專案立項、可研分析、預算、建設和竣工驗收等過程，在實際工作中，很多企業在固定資產購建過程中，由於要完成上級投資指標，造成集中在年末結算的現象。固定資產只有在購置和專案竣工之後才會移交到資產管理部門去，資產管理部門在整個過程中毫無主動權。財務部門在轉資的時候要對固定資產明細進行分類、對設計費、監理費等期間費用進行分配，客觀上給固定資產明細核算帶來時間上的壓力。固定資產細化不足將會給固定資產管理帶來困難。此外，企業資產管理人員、資產使用人員在更換崗位和離職過程中，未能嚴格執行資產清點移交程式，且缺乏有效約束，容易出現帳外固定資產，造成企業資產流失。

　　第四，固定資產管理人員專業素質亟待加強。完善體制建設，加強企業固定資產管理長期以來是一個薄弱環節，由於無人認真監督管理，往往上有政策下有對策，造成了一定程度上的資產流失等經濟損失。而這些問題的根源就是企業管理人員對於固定資產管理的觀念淡薄，認識不到位。目前企業配有專職人員和資產管理人員，建立健全了固定資產賬目。但部分資產管理人員流動性大，個別人員責任心不強、業務素質低，崗位職責不明確，管理制度落實不到位，固定資產日常管理缺少嚴格的監督。有些企業的資產管理人員只管理資產賬面，對於實際中的資產去向等並不明確。上述因素制約了固定資產管理水準的提升，日常管理水平的低下使得固定資產難以實現動態管理。

　　二、改進固定資產管理效率的策略

　　第一，企業內部應該成立固定資產統計報告制度，加強對固定資產的存量管理水平。企業應該加強對固定資產管理人員素質的提升，加強對他們的培訓，加強對固定資產的實地檢查，增強管理人員對銷售企業的運營流程的瞭解，對固定資產的日常管理要加強規章制度建設，充分發揮考核在固定資產管理中的作用。固定資產管理網路應該將固定資產其從計劃、財務、審計、預算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來，並按照不同層次的管理要求將之劃分為監督報告層、實物裝備層、投資決策層等等。資產管理部門要確定為決策層提供的固定資產的資訊是真實的、可靠的。在日常管理中強調動態管理的重要性，每月對固定資產進行實地盤點，並認真分析盈虧原因。資產調動要經過嚴格的手續，每一項固定資產都有專門的臺賬，對固定資產的使用現場要加大監督的力度。如果固定資產閒置下來，應該及時向相關負責人和投資決策部門報告那些有利用價值的閒置資產，投資決策部門對於存量的可用的固定資產統籌安排，可以為企業減少固定資產重複投資開闢一條道路。

　　第二，投資和管理協調機制要健全。企業應將固定資產的採購、審批、使用、管理等許可權交由不同的部門辦理,責權利在制度上明確,在形式上分開,在執行中相互制約,避免某一部門利用權力代辦全部工作,制度一經制定必須嚴格遵守,並與各單位的考核機制相結合。必須建立行之有效的獎罰制度,對固定資產管理好、充分發揮其經濟效益的單位或個人給予合理獎勵,對管理不善的單位或個人,要採取必要的經濟手段進行處罰。在市場經濟日益發展的今天，企業應該轉變觀念，從回報收益的角度來確立投資專案。在投資專案建設期之前就進行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細化控制，通過專案管理提高投資決策的科學性、民主性、可行性、效益性，防止長官意志和行政命令，這樣不僅能節約專案建設的資金成本，還可以對企業的長期健康發展起到推動作用。

　　第三，要建立投資約束制度。由於近年來企業盲目投資的現象屢禁不止，企業可以考慮建立相應的約束機制進行約束。固定資產折舊一般在經營考核中是被忽略和忽視的，這使得很多計劃投資部門認為爭取投資和專案是自身工作能力的重要體現，筆者認為在專案建設的時候可以考慮進入一項成本專案，也就是資產佔用費，對資產的佔用應該採取有償的方式，那些新增的投資專案，尤其是地面設施建設和非經營用固定資產應該收取高額的資產佔用費用，當利用閒置的固定資產進行新專案投資的時候，可以將資產佔用費用從閒置的固定資產原值中扣除，固定資產佔用就從無考核變為有監督，這在一定程度上對新建投資專案產生一定的約束，可以將固定資產投資控制在理性範圍內。另外,將考核結果與年度績效工資掛鉤，獎優罰劣，從而充分調動固定資產管理人員的積極性，推動企業的固定資產管理再上新臺階。

　　總而言之，企業固定資產管理應該是一個整體，是投資管理和日常管理的有機結合過程，二者不應該割裂，並且需要有效的一套監督和管理機制作為輔助手段。要實施嚴格的審計監督責任制。將企業資產運營狀況，企業資產保值、增值等指標，納入到經營者業績考核當中。建立健全責任追究制度，對資產管理不善，企業資產質量下降，給予嚴格的處罰;對於失職、瀆職、甚至違法犯罪，造成國有資產重大損失的，要追究其法律責任。我國經濟全球化發展程序中，企業變革管理模式、進行體制變革已成為大勢所趨，從根源上減少固定資產的低效和浪費是我們管理的目標，企業應該加強固定資產投資和日常管理應該以此為依據，優化資產結構，降低閒置資產，提升資產使用效率和運營質量，提升企業競爭力。

　　參考文獻：

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　　範文二：企業固定資產投資成本控制

　　我國大多數企業的固定資產投資管理水平還沒有得到全面的提升，對其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。捲菸製造企業同樣面臨著這樣的固定資產投資管理問題。高效的固定資產投資管理對捲菸製造企業進行再生產和持續健康穩定發展有著重要作用。捲菸製造企業要重視固定資產投資管理存在的問題，仔細研究這些問題出現的根本原因，進一步提高捲菸製造企業固定資產投資管理水平，控制固定資產投資成本，以最大化地實現企業利潤。

　　一、企業固定資產投資概述和特點

　　1.企業固定資產投資概述。

　　企業固定資產投資是指企業投入資金建造和購置固定資產，用以進行再生產的經營活動。企業的固定資產投資從根本上來講是企業進行的擴大再生產活動，它對企業的生產產品的規模、品種、規格、質量等都有非常大的影響，關乎企業的生存和發展。企業進行擴大再生產的形式主要包括：生產技術的革新、改進，生產規模的擴建和新建。企業固定資產投資的主要目的就是最大限度發揮資金的效應，使企業實現利潤最大化，進一步積累企業自身發展的經驗和水平，這符合社會經濟發展規律的客觀要求。企業固定資產的投資是一個長時間的投資計劃，需要運用科學恰當的方法對要投資專案的預期效應做出判斷和分析，判斷其投資後的企業財務狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業在實行固定資產投資時，還需要全面考慮投資風險、貨幣時間價值、資金成本和現金流通等各個方面。

　　2.固定資產投資的特點。

　　2.1固定資產投資的變現能力不強。因為企業固定資產的投資大多是器械裝置、廠房等可見物質，其價值在採購和建設初期就已經賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產，其用途就不容易被轉變，在企業所有的投資形式中，固定資產是變現能力最低的一種。

　　2.2固定資產投資資金佔用時間長。因為獲取固定資產因而實行的全部資產支出都包括在資本性支出的範圍內，在建設期內投入的資金，一般要用相當長的時間才可以把其價值收回，而這部分資金在生產製造類企業資產中通常又佔有較大的比重，對企業的資金週轉會產生重大影響。

　　二、捲菸製造企業固定資產投資管理現狀

　　1.捲菸製造企業生產裝置資產使用率不高。

　　1.1規模化生產模式還未形成。生產製造類企業，為了提高裝置的使用效率降低生產成本，往往會採用規模化生產。在捲菸製造過程中，通常會出現一條生產線生產幾個產品的情況，這樣需要採取分時生產安排。在生產一個品牌轉向生產另一個品牌時，裝置要停機處理。當品牌轉移過於頻繁時，會造成裝置使用效率低下。此外，捲菸製造企業的生產廠規模普遍較小，規模化生產還沒有形成，也是造成裝置使用效率低的其中一個原因。

　　1.2生產裝置還未達到滿負荷的狀態。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，捲菸工廠在兼併後雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業的發展，捲菸生產安排會影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經濟發展的需要，往往要兼顧各地方實際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產的卻要安排在規模小的生產廠進行生產。一方面由於生產技術達不到工藝標準，需要進行技改投資。另一方面，造成裝置投入了卻得不到滿負荷生產，使得裝置的使用效率總體不高。

　　1.3生產方案有待進一步改善。在捲菸製造企業中，由於生產軟盒包裝的裝置與生產硬盒包裝的裝置不能相互利用。如果生產安排不均衡，過分考慮各地經濟增長需要，制定生產方案時受到制約，通常會出現軟硬盒生產安排不平衡的情況，導致一部分裝置和工人閒置的情況出現，也會造成裝置使用效率低。

　　2.固定資產投資缺乏中長期規劃。

　　這裡所說的中長期，是指五年甚至更長時間的發展規劃。在現實中常常出現一次資產的投入，遠未達到預計的使用年限，就發現適應不了發展的需要，需要進行再改建或者擴建。最典型的就是房屋建築。房屋建築的一般設計使用年限最低也是四十年。但在現實中大部分房屋建築通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發展的需要，也符合現時的財務效益，但從中長期來看這是資源的嚴重浪費。另一方面，由於缺乏中長期規劃，也存在過度投資的情況。就捲菸製造企業而言，這些投資從現時的角度來看，都是符合發展要求的，但在行業產量總體減少，結構穩步提升的發展趨勢下，繼續擴大產能，容易造成未來產能過剩。

　　三、捲菸製造企業固定資產投資成本控制的途徑

　　1.建立中長期固定資產投資規劃。

　　捲菸製造企業的中長期固定資產投資規劃要圍繞企業的戰略目標來建立，從工藝標準、產能等多方面設定階段性目標，使投資規劃能充分滿足戰略發展需要。中長期固定資產投資規劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應企業發展需要為基礎。中長期固定資產投資規劃的建立，能夠對發展過程中的企業固定資產投資加以引導，能夠對固定資產投資的必要性進行評判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費的情況。企業中長期固定資產投資規劃的建立，可以有效的控制固定資產投資成本。

　　2.建立完善的固定資產投資決策組織架構。

　　捲菸製造企業在實施具體的固定資產投資決策時，管理層要全方位瞭解和研究整體的市場執行情況，真實有效地掌握市場動態，對企業固定資產投資的可行性和必要性做出決策。要仔細論證投資方案，詳細排查潛在的投資風險，還需要全面考慮貨幣時間價值、資金成本和現金流通等各個方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個完善的投資決策組織架構作為保障。投資決策組織架構應該涵蓋各個層級、各個專業的管理人員和專業技術人員。架構中每一個環節的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發揮應有的作用。企業要營造優良的企業內部環境，提升固定資產投資管理水平。建立完善的固定資產投資決策組織架構，才能發揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。

　　3.提升現有生產裝置的使用效率。

　　捲菸製造企業目前的裝置狀況可以用裝置先進、產能充裕來描述。但由於企業規模化生產模式還未形成，或者是生產計劃安排不妥當，導致裝置使用效率不高。出現這種狀況時，不是要加大投資，而是要控制固定資產投資。要堅定推進規模化生產。通過規模效應提升生產效率，不僅能降低生產成本，還可以控制固定資產投資成本。此外，捲菸製造企業要盤活閒置資產，要把閒置資產中不能夠再投入使用的及時進行處置和變賣，可以繼續投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現有資產的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產轉變成資金收入，有助於增加企業現金流，同時也使企業的資源得到合理有效的運用。

　　四、結語

　　企業固定資產投資關係到其經濟效益的實現和企業的健康發展，對其投資成本實行合理科學的控制更是企業正常運用的基礎，因此，捲菸製造企業自身要不斷加強和提高其固定資產管理水平，企業員工要不斷強化固定資產的責任感，管理層要重視制定中長期發展計劃，建立健全決策機制，盤活現有資產，提升企業經濟發展效益，才可以實現企業的健康快速發展。