有關房地產市場狀況論文

　　房地產業對於促進國民經濟增長、拉動和影響相關行業的發展、推進城市化程序、改善人民居住生活環境等方面做出了重要貢獻。下面是小編為大家整理的房地產市場狀況論文，供大家參考。

　　房地產市場狀況論文範文一：古田縣房地產市場發展狀況研究

　　摘要：進入21世紀之後，受益於多種因素刺激，我國房地產市場迎來了黃金髮展期，房地產市場連續十幾年保持高速增長態勢，房地產經濟規模不斷擴大，成為拉動國內經濟增長支柱性產業。然而隨著房地產供求的逐漸逆轉，房地產市場發展開始步入一個新的發展階段，在此背景之下，對於地方政府來說，如何有效引導房地產市場健康發展，這成為了發展中不可迴避的重要課題。本文以古田縣房地產市場為研究物件，文章首先對於古田縣房地產市場現狀進行了概括分析，然後深入的探討了該地區房地產市場發展中存在的突出問題，並提出了該地區房地產市場健康發展的基本策略。

　　關鍵詞：古田縣;房地產;現狀;問題;策略

　　古田縣經濟結構中，房地產佔了較大的比重，據2013年統計資料看，房地產佔當地全社會固定資產投資比重在12%左右。古田縣房地產市場經過十幾年高速發展之後，目前已經進入了一個新常態，房地產市場原來高速發展所掩蓋的一系列問題開始不斷凸顯。這客觀上要求古田縣要全面的分析把握本地區房地產行業發展現狀，對於房地產市場新時期暴露出來的各種問題不迴避、不誇大，採取有效的措施來化解這些問題，從而促進房地產市場健康發展。

　　一、 古田縣房地產市場現狀

　　1.房地產行業發展環境

　　從房地產行業的發展環境來看，古田縣既有良好外部機遇，同時也遭遇到很多的挑戰，發展環境可以說是利好和利空並存。從經濟環境來看，古田縣經濟雖然在未來一段時長內依然會保持一個相對穩定的增速，但是增速會有一個明顯的回落，預計未來一段時間內古田縣經濟增速將會維持在10%左右。從政治環境來看，對於房地產行業發展有影響的因素主要就是房地產相關政策，隨著政府對房地產調控的加強，不動產登記、房產稅等政策的不斷推出，市場機制將會成為左右房地產市場發展的最大動力。從社會環境來看，在房地產供大於求的背景下，居民對於房產需求的多元化、個性化要求將進一步彰顯，這客觀上要求房地產發展要順應居民的各種要求，走差異化的發展道路。從技術環境來看，隨著各種新的技術在房地產行業中普及使用，房地產企業之間的競爭將更多體現為技術質量層面競爭。

　　2.房地產市場概況

　　古田縣房地產市場整體來看，雖然保持了一定增速，但是增速在不斷放緩，投資熱情在不斷下降，房地產步入了一個新常態。從行業投資規模，2013年度古田縣完成房地產開發投資5.9億，相比去年上升了23個百分點的，房屋銷售面積8.3萬平米，相比去年有了60%以上的增長，房屋銷售額更是達到了5.8億，相比去年幾乎翻倍。從一系列的統計資料來看，古田縣房地產發展總體呈現出來積極向上的發展勢頭。預計隨著該地區城鎮化的進一步推進，房地產市場基本上還能夠維持一段時間的正增長，但是增速方面出現回落是一個必然趨勢。無論是行業企業還是政府，都要認識到這種發展趨勢，未雨綢繆進行轉型或者引導，從而實現房地產經濟的軟著陸，避免對於經濟社會的發展產生比較大的負面衝擊。

　　二、 古田縣房地產市場發展問題

　　當前古田縣房地產市場表面繁榮的背後有很多突出的問題，這些問題對於整個房地產行業健康發展來說是非常不利的，通過對古田縣房地產市場進行深入而全面的調查，本文將古田縣房地產市場發展問題歸納如下。

　　1.供大於求問題突出

　　目前儘管古田縣房地產市場供銷兩旺，但是供大於求的問題正在不斷凸顯，統計資料顯示，2013年該縣房屋竣工面積9萬多平方米，施工面積62萬平方米，當年新開工面積25萬平米，而當年銷售面積才8萬多平米，年度來看商品房庫存新增1萬多平方米，如果算上歷年累積，保守估計庫存面積在2萬平米左右。民眾住房需求得到基本滿足，高房價必將改善型需求者拒之門外，在這種情況下，加上施工面積不斷增加，未來供大於求的形勢將更加嚴重，商品房庫存壓力也將越來越大。

　　2.產業集中度較低

　　目前古田縣房地產開發企業共有十多家，基本上都屬於中小型的房地產開發企業，整個房地產市場集中度比較低，各家企業實力大小沒有太大的差異，市場份額也基本上一致。這種競爭格局類似於充分競爭，企業規模小難以形成規模效益，同時競爭實力不強，很容易倒閉。

　　3.房地產價格偏高

　　房價是房地產市場發展中的一個重要指標，這些年來古田縣房地產價格一路飆漲，嚴重超出了居民可承受能力的範疇，導致居民對於房價的滿意度持續下滑。2007古田縣商品房均價在2700元左右，而到了2013年，房地產均價已達到7000元左右，短短几年時間房價上漲了接近三倍，而2013年城鎮居民年均收入才2萬多元，由此可見房價之高。

　　4.產品同質化明顯

　　目前古田房地產同質化嚴重，這與居民日漸多元化、個性化需求之間有著較大矛盾，無論是在產品定位、產品設計方面，還是在品牌訴求、功能定位方面，基本上沒有太大的區別，對於消費者來說只能是被動的接受同質化產品，從而嚴重影響到了行業發展潛力。

　　5.小產權房衝擊市場

　　目前古田縣存在大量未經審批的建房，由於小產權房價格較低，有部分會進入市場，這嚴重威脅到本地區房產市場的健康發展，極大衝擊了商品房市場，擾亂了市場秩序，破壞市場供求平衡，而且小產權房交易沒有法律保證，留下了許多後遺症，甚至產生社會安全問題。

　　三、 古田縣房地產市場發展策略

　　1.調整供求關係

　　在供求關係調整方面，政府一方面要注意發揮市場的作用，利用市場來實現供求自動平衡，另一方面，鑑於房地產市場的特殊性，需要政府利用自己所掌握的各種資訊，提供市場供求資料，引導這些企業理性投資，從而實現供求長期平衡。

　　2.提升產業集中度

　　古田縣房地產市場的集中度有必要進一步上升，在產業集中提升中，政府可以給予一些龍頭企業信貸層面的支援，壯大龍頭企業的實力，讓這些企業具有到外地進行市場拓展的能力。這樣一方面可以解決本地中小型房地產企業實力不強，倒閉風險大的問題，同時還可以實現對外部房地產市場的拓展。

　　3.完善保障房建設

　　對政府來說，面對房價的不斷上升，需要加強保障房建設力度，構建一個二元結構的房地產市場模式，貧困、剛需等群體要全部納入到保障房計劃內，同時應降低保障房申請條件，讓更多生活水平低的群眾享受到社會保障房政策。目前該縣正加大保障房建設力度，據瞭解，已在月片山、食用菌加工基地及湖濱佳景等地建設各類保障房1000多套。

　　4.實施精品化策略

　　對古田縣房地產企業來說，在供求形式反轉的背景下，需要主動進行結構轉型，走差異化、精品化房地產開發路徑，不要盲目追求數量，盤子鋪的越來越大，而是要在集約化發展的基礎上擴大規模。產品開發、設計方面，需要充分照顧到市場的多元化需求，這樣才能夠滿足乃至引領消費潮流，實現更加穩定、持續的發展。

　　5.加大小產權房整治

　　針對嚴重的小產權房問題，古田縣應利用不動產登記這一有利契機加強監管，對於小產權房不予頒發不動產登記證書。在小產權房整治方面，要綜合規劃、建設、工商、稅務、城管等部門力量，嚴格監管小產權房建設，禁止小產權房入市交易。目前該縣已專門成立了“清違”指揮部。

　　隨著古田縣房地產市場發展步入新階段，各種問題逐漸暴露，其所帶來的危害也在不斷彰顯放大。針對這些問題，需要房地產市場相關主體給予正確認識，採取切實有力的措施逐一化解，從而實現房地產市場更健康、更平穩的發展。作者單位：福建省寧德市古田縣統計局城調隊

　　參考文獻：

　　[1]付大勇.我國房地產市場經濟的發展[J].建築工程技術與設計，2014年17期.

　　[2]王豔麗.淺析我國房地產經濟發展現狀及其未來發展趨勢[J].城市建設理論研究，2014年10期.

　　[3]張衛紅.探究我國房地產經濟發展措施及趨勢[J].商品與質量・建築與發展，2015年1 期.

　　房地產市場狀況論文範文二：北京房地產中介市場發展狀況探討

　　【摘要】近十年來我國房地產發展勢頭迅猛，尤其在北京、上海等這樣的發達城市中催生出了房地產中介服務行業的繁榮。在十幾年的發展，房產中介行業也逐漸由充滿暴力與黑暗的行業狀態逐步走向專業與規範的道路。雖然我們能夠看到整個行業在發展過程中的蓬勃向上，但其在發展過程中存在的問題也是不容忽視。長久以來，房產中介都在一個較低層次的水平上執行，房地產中介服務公司數量龐大，素質良莠不齊，經營不規範，服務水平低等問題非常嚴重急待解決。

　　【關鍵詞】房地產中介 服務營銷

　　一、房地產中介行業服務營銷的內涵

　　房地產營銷是市場營銷的重要分支，通過房地產市場交換，滿足現實或潛在房地產需求的綜合性的經營銷售活動過程。對於我國房地產營銷的發展還處於初級階段，房地產中介的從業人員也對服務營銷的認識還處於較為膚淺的階段。許多營銷失誤的原因都是因為對服務營銷的內涵不能夠深入理解造成的。不過隨著房地產實踐的逐步深入，在北京、上海或許多發達城市，已經成為房產中介行業營銷的排頭兵，為房地產中介行業服務營銷的發展道路事先做一示範。然而深刻的認識服務營銷理念與策略，如何對房地產中介的服務營銷組合進行更為深入的調整與組合，成功進行服務營銷戰略也是企業能在未來市場中獲得成功的關鍵之一。

　　一房地產服務營銷是一種態度，理念或思考方式

　　服務營銷作為一種理念，它的概念或必須能夠引導所有的人，過程，及組織各個部門，而且組織中的每個部門都必須理解並且接受這種觀念，這是成功展開服務營銷活動的基礎。首先從行動理念上對營銷的認同是能夠良好實行服務營銷的基礎.

　　二房地產中介服務營銷是一種組織

　　成功的服務營銷還要要求企業以一種恰當的方式進行組織。那些做出並兌現承諾的部門必須相互配合，如果發生爭執，則無法合作，表明整個企業沒有形成真正的營銷觀點。在現今競爭的環境中，企業承受不起部門間存在的障礙，營銷理念必須在組織中廣泛傳播，可以被接受。

　　三房地產中介服務營銷包括有一系列的工具與組織活動

　　服務營銷以提供無形服務為目的，無形是服務營銷最明顯的特徵，服務可以表現為一種行為，努力或績效。顧客難以具體判斷服務質量，它取決於顧客的感知。當服務營銷具體的表現為像包裝，或活動那樣具體，才是能夠讓顧客感覺到營銷的一種方式。但這也是許多人誤解服務營銷的一種方式，因為這也只是服務營銷中的一個方面。

　　二、房地產中介行業的特定內涵

　　房產中介行業是非常典型的服務行業，它幾乎不生產產品，對客戶及業主雙向服務。所以無論是在買方市場還是賣方市場的情況下，都必須關注服務營銷。服務營銷的內涵與傳統營銷不同，其營銷組合要素也有一定的調整，有經典的4p組合擴充為7p營銷組合，增加了人員，過程與有形展示三個要素。房產中介企業通過中介及附加服務來獲得服務收益的社會機構。是否能夠提供良好的服務直接關係到企業的生存與發展。

　　一注重品牌營銷

　　房地產中介行業的服務同質性很強，中介公司准入門檻低，各個中介公司提供的服務有很強的模仿性，所有在營銷過程中不斷宣傳的同時，應注重建立誠信中介品牌。客戶對於中介公司的選擇更多的是會被熟知的品牌所吸引而不是中介公司更夠提供的具體服務。

　　二注重全員營銷

　　房產中介的員工房產經紀人是最一線的人員，展示公司形象，與顧客溝通，為客戶辦理業務，提供各項服務的過程中最為重要的一架橋樑，他們直接面對客戶，推薦，帶看，洽談，後續手續的辦理。他們最直接的瞭解客戶需求。而二線或其他層級的後勤員工也是協助一線員工及客戶，成為滿足客戶需求的重要部分。因此服務型企業中人員的重要性不言而喻。

　　三注重整合營銷

　　整合營銷是通過把服務業發展的各種有利因素組合成一種綜合優勢向外界宣傳，以充分發揮有限資金和人力的整體效用，是不同營銷主體聯合開發一個或幾個營銷機會，有水平整合、垂直整合、交叉整合等形式。1991年，美國市場營銷學教授唐・舒爾茨Don Schultz提出了“整合營銷”傳播的新概念，認為整合營銷傳播是一個“管理與提供給顧客或者潛在顧客的產品或服務有關的所有來源的資訊的流程，以驅動顧客購買企業的產品或服務並保持顧客對企業產品、服務的忠誠度”。顧客的消費需求是跟為複雜的過程。企業應多角度的觀察消費者來創造有利於成交的條件，得到更多的的機會。

　　三、對北京市場房地產中介服務營銷發展狀況解析

　　一北京房地產中介服務體系構成

　　隨著北京政府對房產中介行業的引導，以及行業中領導型企業的共同努力下，二手房市場越來越成熟，中介公司之間的競爭將日益激烈，中介市場同時開始向規範化。操作和打造服務品質，因此規範和優質服務將會成為中介市場的主題。我愛我家、鏈家、21世紀不動產等大型品牌中介公司在這幾年發展壯大的。同時，在規範操作程式和樹立行業良好形象方面積極努力，出謀劃策，它們無疑也成為了中介市場不可替代的頂樑柱。此外北京各地夫妻店，兄弟店小型中介公司星羅棋佈，填充著剩餘市場急需規範。

　　二北京房地產中介服務營銷發展現狀

　　1對房地產中介市場瞭解。北京市常住人口突破2000萬大關，達2018.6萬人，對北京來說具有標誌性的意義。北京科技文化環境分析。過度膨脹的人口數量讓房屋需求變得更為緊張，首先，目前從行業發展來講，北京一手房的市場在漸漸緊縮，而二手房市場卻在不斷的增長，從09年開始，二手房的交易量已經開始大大超過了一手房。因為北京可以開發的地越來越少，尤其是市區，這樣就導致一手房的新增在逐漸減少並且所處地段也逐漸向遠郊偏移。二手房成為北京市房產的居住類主要市場。房產不同與普通易耗品，它的價值量大，尤其以北京的房產，標的通常在百萬元之千萬元不等。由於房地產可以保值、增值，有良好的吸納通貨膨脹的能力，因而作為消費品的同時也可用作投資品。房產的投資性各隨著收入的提高得到進一步的拓展。隨著房地產市場的擴大，需求層次的多樣化，對房產中介企業的營銷能力提出了更高的要求。 　　2有龐大的分銷渠道。分銷渠道並不是對實體產品的分配，服務領域同樣存在分銷渠道。服務產品的具有不可分離性，使得提供服務的企業不可能像有形產品的生產企業那樣可以通過批發零售等物流渠道將有形產品送到客戶手中。而服務營銷企業選擇服務營銷的渠道，多是通過直銷來實現的。有一線員工直接接觸顧客，產生服務，交換價值。而房產中介行業的銷售渠道為店面直營，用高密度的連鎖經營的方式，追隨新建社群，在社群門口開店，實行社群就會有門店的方針，使服務不斷貼近顧客。作為北京房產中介的領軍企業的鏈家地產在北京有千餘家店鋪，市場追隨者我愛我家房地產經紀有限公司有五百餘家店。可見直銷作為其銷售渠道的重要性。而另外一種直營的方式更為貼近客戶，即駐街，也稱之為外拓。在人流聚集區，或熱點樓盤的處擺拍宣傳，一線人員駐守，提高與潛在客戶的交流。使中介公司的服務表現得更為具體形象。

　　四、北京房地產中介服務營銷存在的問題及原因分析

　　一服務營銷觀念缺失

　　近年來，房地產中介行業雖然越來越重視服務營銷，但也難以改變長期來形成的只顧眼前利益，不顧長遠發展的服務文化。其中不論是企業的高層管理者還是一線的房產經紀人，把服務營銷孤立的看待。把服務營銷當作是獲取佣金前的簽單手段，主要考慮的是個人利益與公司利益，少於站在客戶，業主的角度上考慮適合服務流程與管理方法。沒有建立起對服務營銷理念真正的理解。

　　二房地產中介服務營銷層次較低

　　現今房產中介公司作為資訊服務的提供者，值得信賴的置業顧問，往往令人失望。雖然房產經紀人大多稱自己為專業的房產工作者，但也多是對原始的商業資訊的收集與釋出，很少有對房地產市場的綜合性評估分析和預測。對於買方與賣方的業主顧客來說不夠系統與透明的資訊服務，往往摻雜著太多的不確定因素，不是安全的或可值得託付的服務。沒有長遠的考慮客戶的需求。

　　三房地產中介行業服務營銷人才匱乏

　　房地產經紀，是指為委託人提供房地產資訊和居間代理業務的經營活動。房地產經紀機構，即從事房地產經紀活動的機構。房地產經紀機構為房地產交易提供洽談協議、交流資訊、展示行情等服務，促成交易。現今房地產從業人員往往素質較低，他們高中畢業後便可以從事房產經紀人的工作。做房產銷售是掘金的地方，但工作壓力大，行業內人員流動非常大，有人排著隊入職也有人排著隊離職。流動性較大意味著公司培訓成本提高，即使在北京大型的房產經紀有限公司對於員工的培訓也僅有3-5天的專業知識及企業文化的培訓，難以滿足行業對高素質人才的需求。所以房產經紀公司的經營形式也較為粗放。

　　房產中介行業面臨著諸多挑戰中，人才的競爭是居於首位的。房產中介需要的人才有兩類類，一是能夠在一線房產工作上有良好表現的銷售精英房地產經紀人，名副其實的置業顧問。二是管理型人才，能夠適應公司的管理工作。對於房地產經營人才的缺失也是導致房地產行業發展較慢的重要因素之一。

　　五、如何提升中介行業服務競爭力

　　一強化服務營銷理念，同時注重內部營銷

　　隨著各大中介公司採用最新的技術，硬體設施的不斷提高以及客戶的理性和成熟。房地產企業在爭取新客戶的成本也在不斷地上升。因此房地產經紀公司必須要樹立以客戶為中心的服務理念。真正用心服務客戶，不斷提高服務品質。同時注重對員工在知識技能方面的培訓與引導。首先對於員工進行態度管理，對員工的態度及他們的服務意識及顧客意識產生的狀態進行管理，這可以是企業在服務戰略中佔得有利條件。態度管理是引導員工服務營銷的基礎。其次各級部門的管理人員，一線的員工，及後勤支援人員需要資訊也完成他們的工作，這些包括工作規定，產品和服務特徵以及對顧客的承諾。他們需要了解對管理層在需要，要求，對提高業績的看法，及客戶需要等內容進行溝通。如果企業想要有良好的業績這兩者都是必備的。在公司內部的溝通中，並不是以上級向下級傳遞要求，而是需要雙向溝通，高層管理者，不應只向業績看齊，更應該注重得到員工態度的反饋。

　　二採取差異化營銷策略

　　實行差異化戰略指的是對不同的細分市場採取不同的營銷策略。最大限度的滿足客戶需求，通過企業形象，客戶服務，技術特點和客戶網路等形式，努力形成在本行業內具有特色的東西，是客戶起品牌偏好和忠誠。採取差異化營銷戰略必須要有創造性的眼光，在服務方面享有聲譽，有與銷售渠道的強有力的合作。

　　三健全人才培養機制

　　房產中介企業要創造良好的客戶體驗需要一大批富有知識，經驗，熱情的專業化高素質的營銷人才來明確的傳達出企業服務的精髓與內涵。針對各類人才的不同特點和成長規律，創新人才工作體制和方法，並且注重整合力量，建立系統結合、協調高效的工作機制。應該積極提供服務，通過公司內部行政支援、精神激勵和環境保障，不斷改善各類人才的工作與生活條件，以提高對人才的吸引力和激勵。要著眼於創新，建立科學的選人用人機制。使人才在市場實踐中成長和發揮作用，能夠不斷得到更新知識和提升能力的機會。建立健全人才的保障和激勵機制，切實為各類人才提供包括生活、學習、工作在內的保障和激勵措施，激勵員工成才。

　　四建立健全客戶滿意度考核制度化

　　能夠為顧客提供良好的服務質量是對企業的利益而言是非常明顯的，如果因為要將改變服務質量作為頭痛醫頭腳痛醫腳的權宜之計，就會使工作失敗的機率增大。改進質量需要組織中的每一個人都必須重視質量，關注嘗試改變質量的方法，它需要領導層級管理人員的可定與支撐，也需要下層一線的房產經紀人的支援與熱情。達到一種雙贏的局面。人的行為對服務企業很重要，而服務的傳遞過程也重要。而建立健全客戶滿意度考核制度化可以通過規範化技能化，態度和行為，服務提供者的可接近性和靈活性，給予客戶的可靠性和忠誠感，在發生問題時的補救能力，與企業的名譽和可信性等6個方面展開客戶滿意度的服務質量體系考察。