工程管理論文範文參考

　　建築工程在不斷髮展的過程中,要面臨著施工技術不斷提高的問題,同時也要不斷提高建築工程的施工質量,經濟的發展使得人們的生活水平得到了提高,這樣也使得人們對建築工程的質量提出了更高的要求。下面是小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。

　　工程管理論文範文一：創新理念在建築工程管理中的應用

　　一、建築工程管理創新模式的意義

　　如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建築行業也得到了空前的發展併為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建築行業的蓬勃發展，行業內各建築企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建築行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建築企業的經濟效益。

　　二、建築工程管理創新模式的應用和發展

　　1創新施工技術管理，提高工程管理水平。

　　建築工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是資訊科技的應用。隨著計算機資訊科技的發展和普及，如今，我們已進入資訊時代，計算機資訊科技已被應用於各個領域。建築企業也應當與時俱進，積極構建資訊化管理模式，充分利用資訊科技提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單侷限於一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建築企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

　　2創新建築企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。

　　時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建築企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，並處理好企業利益相關方之間的關係。在工程施工期間，建築企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，並充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建築企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。

　　3創新建築企業建築工程質量管理體系及相關管理體制。

　　制度是建築企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建築企業並未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建築企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此，在建築企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，並嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。

　　4創新建築企業的企業文化。

　　企業文化是作為一個企業的經營理念和原則，良好的企業文化可以為企業員工提供一個發展的平臺，可以引領企業走向更寬廣的發展。如今，企業文化已成為任何一家企業在經營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業經營管理方向的理論指導，也是引導著企業和企業各人員的思想價值觀的行成與發展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業文化作為企業的生命線來發展和創新。雖然它與建築企業隸屬不同的行業，但是創新企業文化卻同樣適用。建築企業要重視企業文化的創新，包括價值觀和企業文化機制的創新，以此來提高企業生產和發展的活力和動力，促進建築企業的發展。

　　三、結語

　　在我國社會不斷髮展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建築工程建設將一成不變地向前推進，國家對建築工程的重視度和建設投資也越來越大，為建築工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建築工程的管理。建築工程管理是確保建築工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建築工程的發展。

　　工程管理論文範文二：建築工程管理論文

　　一、建築工程管理中的問題

　　1.1建築工程管理體系的不完善

　　就我國目前建築行業的狀況而言，存在的主要問題是建築工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建築工程建設無法順利開展，我國內部的建築工程管理中，主要以節省人員開支為目的，大幅度降低建築工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建築工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發展，將會打消建築工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建築工程管理工作，使建築工程管理工作成為一種擺設，無法發揮其自身的管理作用。

　　1.2重視建築工程的管理工作

　　隨著越來越多行業基礎設施工程的開展，建築工程企業也有著良好的發展前景。但是，建築工程專案增加同時，對相關的建築工程管理工作提出了嚴格的要求，並需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建築工程的管理工作，使建築工程質量水平得到保障。現在，仍有部分建築工程企業將專案作為主要目標，並不重視建築工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建築工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建築工程的追平水平，並阻礙了建築工程企業的經濟效益。因此，建築工程企業的相關管理人員必須高度重視建築工程的管理工作，從而才能在保證建築工程質量的同時，又可以為企業帶來可觀的經濟效益。

　　1.3重視建築工程的核算工作

　　在實施建築工程建設時，核算工作的不重視也是建築工程管理中所存在的問題之一，某些建設企業在施工建設工程以後，只注重執行工程施工方案和施工進度的按時完成，從而就忽略了工程預算這一點，影響了整個建築工程的完成效率和建設效益，因此，建築工程企業要高度重視建築工程的核算工作

　　1.4加強對建築工程的質量管理

　　建築行業作為一個新興的行業，其行業的競爭非常激烈，建築工程企業想要在競爭激烈的市場中立於不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業形象，從而吸引投資者對建築工程專案的投資。某些建築企業為了趕施工進度，對整體建築工程的質量並不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建築企業的名譽形象，甚至還影響了整個建築行業的可持續發展。

　　二、對建築工程管理問題所採取的措施

　　2.1建立完善的建築工程管理體制

　　俗話說的好“無規矩不成方圓”，建築企業想要穩定發展，就要建立完善的建築工管理體制，也是建築工程順利實施的保障。要想建立完善的建築工程管理體制，就要對相關的工程專案管理和管理人員進行合理配置，確保充分發揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建築工程管理中所遇到的問題。

　　2.2建築工程管理理念的創新發展

　　面對不斷變化發展的建築行業需求，傳統的建築工程管理理念日益顯現出不足，難以適應建築行業的高速發展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創新管理理念。在充分認識和引入現代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創新和完善。

　　2.3重視建築工程的核算

　　建築工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系;二是核算人員及核算工作要全程參與工程專案的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯絡工程建設過程;三是對已竣工工程專案及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業實際和現實要求及時進行必要的創新發展，才能保障工程核算效果，促進建築企業的發展。

　　2.4高度重視建築工程的質量管理

　　建築工程的質量好壞直接影響到建築企業的經濟效益和名譽，甚至關係到社會群眾的人身安全，不利於社會建設的長期發展，這在建築行業管理中佔有很高的地位，建築企業應該高度重視建築工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的過關，又能夠為人們的生活帶來便利。

　　2.5加強工程專案管理的內部控制

　　內部控制是指為保證企業的基本目標實現，企業各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建築企業通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業內部的工程管理效果。企業經營管理中，內部控制可以有效維護企業的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業投入，有助於實現企業資產損失的最小化，提高企業經營管理效率和經濟效益。

　　作為企業管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑑定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現的各種不利因素具有制約作用。b.調節功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業務的協調部門等方面，使這些方面在執行的結果能夠達到標準，從而實現監督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常採用的是閉環控制的手法，使得各種管理資訊能夠及時的反饋，管理者對管理中出現的差異情況以及應該採取的措施等能及時的知曉，使企業的各項計劃等都能夠得到貫徹的執行。

　　三、結束語

　　建築行業的蓬勃發展無疑是對經濟社會的發展起到了推動的作用，也促進了建築行業的可持續發展。加強對建築工程體系的改進與實施，完善建築工程管理方面的相關規章制度，做到高質量的建築水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優勢，使企業長期穩定的發展。