建築工程管理論文

　　我國現階段的工程建築行業發展情況可以說已經能夠基本滿足我國對於建築領域的需求,與工程建設發展息息相關的相關配套產業的構建例如建築工程估價系統也隨之得到了一定的發展。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程管理改進思路

　　近年來,隨著我國的經濟建設持續穩定增長,建築行業也得到了快速的發展,建築工程建設隨之也迎來了施工高潮,很多施工企業在施工建設中積累了一定的經驗並迅速發展。然而很多企業只注重工程建設而忽略了工程管理,使得建築工程管理得不到有效的發展,很多還處於粗放式的管理,在工程管理和現場管理方面存在著諸多問題,這些都極大的影響著工程建設的質量和進度等,最終導致建築質量不高,工程投資超出預算等問題。因此,有必要將建築工程管理放在工程建設的一個首要高度,運用現代管理理論和方法融入工程管理,從而保證建築工程的有序開展。基於上述情況,該文首先對建築工程管理的重要性進行闡述,隨後詳細分析建築工程管理的現狀,最後提出部分改進措施,對提高建築工程管理水平具有一定的指導意義。

　　1建築工程管理的重要性

　　建築工程管理主要包括質量管理、進度管理和投資控制。其中建築質量是建築工程的必須保證專案,其質量高低關係到廣大人民群眾的根本利益,將會直接影響社會生活秩序,是衡量工程管理水平的重要標準;建築工程進度關係到能否按期完成工程,應進行科學有效的進度管理;工程投資控制涉及到企業的投資收益,只有通過嚴格的預算和計劃以及施工過程中的持續管理,才能達到工程投資的最優值。因此工程管理是建築工程的重要內容,通過建築工程管理可以不斷提高企業的管理水平和效益,有利於提高建築工程質量,避免“豆腐渣”工程,有利於控制工程進度,降低施工風險,並且通過投資控制管理可有效地控制施工成本,提高企業的盈利空間。由此可知,建築工程管理水平的高低直接影響著工程的各個方面,對建築企業意義重大。

　　2建築工程管理現狀分析

　　2.1建築工程管理體制欠完善,管理方式較為落後

　　建築工程管理體制涉及行政管理體制和企業內部的管理體制。行政管理方面,由於我國建築工程管理較發達國家起步較晚,管理體制目前還不夠完善,雖然釋出了較多的關於建築工程管理以及建築工程發展方面的法律法規和規章制度,但往往執行不是太到位,使得建築工程管理體制存在一定的漏洞,還有諸多問題需要改進;企業內部方面,處於成本控制等各方面因素考慮,很多企業縮減管理部門和機構,導致管理人員空缺,相關管理體制隨之缺失,最終導致工程管理不到位。我國建築行業目前很多企業都採用傳統的分包和承包兩種模式,甚至層層下方。由於工程最終是由施工隊伍來完成,人員水平參差不齊,缺乏專業知識,這就要求有一定的專業管理人員來進行管理,但很多情況下企業將工程分包後很少進行管理,導致工程問題頻出。因此,傳統的管理模式已經完全不能適應現代建築工程管理理念。

　　2.2建築工程管理意識淡薄,人力資源配置不合理

　　當前,許多企業在建築工程管理方面認識不到位,不重視工程管理在建築工程中的作用。很多企業管理人員還抱著“重技術、輕管理”思想觀念,一味地認為只有技術過硬才能解決問題,導致工程專案上缺乏具有專業管理水平的管理人才,極大地影響了建築工程的有序開展。更有甚者,為節約勞務成本,一些企業還聘用專業知識缺乏、技術水平差的人員作為工程管理人員,造成了施工管理水平差,專案難以快速推進,最終導致建築工程質量低下。在建築工程管理中,人力資源始終是保證工程質量的源頭,是企業發展的必要保證。由於建築工程建設時間週期長,需要大量具有足夠專業知識的人員相互協作才能完成。但目前我國存在著高水平技術人才缺失的局面,此外有些企業為節省成本,直接聘用缺乏專業知識的人員進行管理。這些都最終導致目前很多企業人力資源配置失衡,人才結構不合理的現象,很大程度上限制了建築工程行業的發展和管理水平的提高。

　　2.3資訊化程度低,缺乏建築工程建設過程動態管理

　　在資訊化日漸成熟的今天,資訊化管理應最大限度地融入建築工程管理中。然而我國建築行業很多企業仍然在使用傳統的人工管理模式,與國外建築企業相比相差甚遠,使得企業缺乏生命力和競爭力,在市場經濟競爭中處於劣勢。眾說周知,建築工程管理過程中,無論是進度還是成本都是實時變化的,因此建築工程動態管理至關重要。但由於企業採用傳統人工管理模式的過程中,多數情況下施工都是按原計劃在推行,然而工程情況是不斷變化的,由於資訊和溝通都相對遲緩,無法有效實施動態管理,最終導致工程各環節相互脫節,限制了工程進度的快速推進,也導致了工程成本的無形增加。

　　3建築工程管理現狀改進措施

　　3.1完善建築工程管理體制,構築科學的管理方式

　　建築行業是國家經濟發展的重要支柱產業,因此對建築工程的質量也必須嚴格把關。基於此,國家應在建築工程管理領域出臺相應的法律法規和規章制度,從法律層面上規範和健全建築工程管理的相關體制,並加大監督執行力度。同時應對建築從業人員進行科學的管理和考核,保證建築工程隊伍的整體素質,提高建築工程質量。企業要設定合理有效的組織管理機構和管理人員,重視建築工程管理,科學決策,從體制上追求創新發展,從而順應市場經濟下的現代化建築工程管理要求。在管理方式上要與時俱進,積極摒棄傳統不科學的管理方式,重視工程管理在施工過程中應用,提高建築工程建設水平。首先,樹立科學的管理觀念,根據市場和建築工程的特點,借鑑當前先進的管理模式和經驗,從源頭上創新管理方式。其次,採用科學有效的管理手段,將建築工程管理與施工作業職能適當分離,從而有效的監督控制建築工程質量、進度和投資成本。此外,可創新管理技術,如藉助網路技術管理工程,確保工程進度,建立績效管理考核制度,指導工程建設等。

　　3.2增強建築工程管理意識,注重人才培養

　　科學的建築工程管理對現代企業管理水平的提高以及工程質量的保證都有著重要的影響。如果只重技術不重管理,就會使得建築工程施工不能有序進行,各項工作配合不到位,最終導致諸多問題。因此,企業必須正確認識和增強建築工程管理意識,將現代化工程管理理念應用到實際工程的日常管理當中,才能有效提高工程管理效率,最終提高企業效益。增強意識是前提,具體落實則需要具有專業化知識水平的管理人才。因此,企業應摒棄使用廉價人力的思想,聘用具有專業化技術水平的人員,實施建築工程管理,才能在管理過程中真正發揮作用,提高管理水平。此外,由於現代知識更新換代速度快,應加強對員工的安全教育培訓和職業技能培訓,運用最新技術和管理思想武裝員工,使得員工與時俱進,提高企業整體技術水平,使企業保持良好的市場競爭力。

　　3.3加強資訊化建設力度,完善建築工程過程動態管理機制

　　現代社會就是一個資訊化社會,任何一個行業都脫離不開資訊化,建築工程管理領域也不例外。傳統的溝通渠道和管理方法使得工程管理繁雜,資訊反饋不夠及時,造成施工進度緩慢等情況時常發生,已不能適應當今工程管理。而資訊化技術的到來,徹底改變了傳統管理的弊端,保證了資訊流的快速流通,從而保證建築工程可以高效和高質完成。因此,建築企業應加強資訊化建設力度,大力使用網路計劃技術以及計算機輔助管理技術助推建築工程管理,提高企業的管理水平,只有這樣,才能使企業緊跟潮流,立於不敗之地。有了資訊化管理技術的支撐,在建築施工過程中,就可以建立完善的動態管理機制和考核核算機制,對施工資訊的變化能及時快速反映,從而動態調整現場材料使用、機械使用等情況,從而有效控制施工成本,並考核相關指標,最終保證工程保質保量完成。

　　4結語

　　建築工程管理是一門涉及多領域的工作,也是一項與建築工程施工相輔相成的工作,必須引起足夠重視。該文首先對建築工程管理的重要性進行了分析,隨後從建築工程管理體制、人才培養和資訊化建設等為出發點,分析了建築工程管理當下存在的問題,最後對存在的問題逐個提出了改進措施。總之,建築工程管理在建築工程實施過程中發揮著至關重要的作用,應引起企業足夠的重視,才能切實提高建築工程質量以及企業的市場競爭力。

　　範文二：資訊科技

　　一、建築工程管理應用資訊科技的存在的問題

　　1建築工程管理過程中使用資訊科技的時候受到了一定的約束

　　如今資訊科技在建築工程管理過程中的應用多數是集中在簡單層面，例如簡單的列印一些檔案、檢索檔案等等，但是在進行資料整合的時候沒有與建築工程行業的特點有效的結合，尤其是沒有應用資訊科技在動態資訊管理方面建立恰當的關係。

　　2建築工程管理在資訊科技方面應用方面存在著孤立的特點

　　在建築工程的實踐活動中，資訊科技的應用只有建築企業內的高層管理人員能夠使用，並且建築行業內的各個管理部門在資訊交流方面的互動活動比較少，使得建築企業的資訊科技的應用在整體應用水平上表現出了孤立的特點。

　　3建築工程在資訊科技應用方面存在著應用範圍窄的特點

　　建築工程的資訊化管理多數是在專案的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建築工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了資訊的動態跟進，整體上看，資訊科技在建築工程施工管理的其餘階段應用較少，主要的原因是建築工程的整體管理方案依舊處於比較傳統的方案。

　　二、資訊科技在建築工程管理過程中推廣應用的建議

　　1確定建築工程資訊化管理的目標

　　為了能夠在是建築工程施工管理的過程中實現全方位的資訊化管理，首先應當相應國家的建設建築工程管理資訊化工程的好找，將建築工程專案管理的全生命週期作為管理的物件，並在全部資訊化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建築工程施工過程中與網路以及電子化技術有關的資訊進行更深層次的連結，將所有的建築工程管理資訊都儲存在建築工程資訊管理的資料庫之中，使得建築工程的施工資料能夠更便捷、更方便的實現資料共享和利用。同時建築工程的各個施工管理部門應當擴大資訊科技的應用，開發推廣與建築有關的高科技軟體產品的應用，將更多優秀且方便的管理軟體應用到建築工程之中。

　　2在建築工程施工管理過程中建立一體化的資訊系統管理系統

　　建築工程在施工管理的過程中涉及大量的資料，管理體系十分的龐大，在資料計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建築工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的資訊系統，將建築工程專案施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統一的協調起來，在建築工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環境，使得整個建築企業能夠有效的提升建築工程的施工效率。

　　3強化建築工程對於資訊化管理的重視，將其放在核心的位置

　　建築工程資訊化管理在施工專案的實施上有著非常至關重要的作用，多數建築施工企業尚未意識到資訊化管理系統對整個建築工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調建築工程的資訊化管理的地位，為了避免這類問題的出現，建築工程專案管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產要素管理、合同管理和資訊管理，促進工程專案管理不斷的向資訊化推進，使得建築工程企業逐步走向可持續發展的長遠模式之中。

　　三、總結

　　在社會科技不斷進步的時代，資訊科技作為未來行業發展的主流行業，多數行業都面臨著嚴峻的資訊化改革，尤其是建築行業，傳統的工作方式和思維方式已經不能適應建築工程的發展，因此建築行業應當強化建築工程資訊化管理，實現建築工程管理的體制優化，並逐漸將原先建築行業粗放建設管理模式轉變成為集約型的優化的建築施工管理模式，使得建築行業在不斷更新的科技時代仍舊能夠實現長遠的發展。