工程專案管理成本控制論文

　　專案管理是實施建築工程管理的主要手段，專案成本控制又是建築工程專案管理中“三大目標控制”之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：石油工程專案成本控制模式探討

　　1石油工程專案成本控制因素分析

　　1.1礦區使用成本

　　石油工程專案成本控制中的礦區使用成本主要指通過購買、租賃或者是承包等其他途徑而獲得礦區開採權益所產生的各項成本費用。具體包括礦區的購買礦區費用或者是租賃礦區費用、採礦過程中所支出的費用中按照規定劃分到採礦成本的費用以及為了取得礦區而發生的相應的租金、手續費、法律費用等。有關資料顯示，我國某大港油田為了獲得礦區的使用權而花費了上億元資金，可見礦區使用成本在石油工程專案成本控制中的重要性。

　　1.2石油勘探成本

　　石油勘探成本指的是在礦區進行石油勘探作業所產生的各項成本費用，包括人工費用、材料費用以及各項機械裝置損壞。石油勘探成本具體又可以分成鑽進勘探成本和非鑽進勘探成本。通常情況下，鑽進勘探成本主要指的是探井和勘探引數井的鑽井以及機械裝置所發生的全部成本費用;而非鑽進勘探成本則主要包括地質地貌和地球物理調查費用、相關的地質人員、地球物理人員以及參與調查的其他工作人員的薪金和其他費用以及為了保留未開發礦區而發生的費用，比如遞延礦區的租金以及礦區的從價稅、乾井貢獻和井底貢獻等費用支出。

　　1.3石油開發成本

　　石油開發成本主要包括為獲取石油探明儲存量和開採、處理、運輸、儲存石油以及天然氣提供設施所支出的全部成本費用，具體而言，開發成本指的是為了開闢前往礦井的道路以及為鑽井準備進場所支出的費用、鑽井成本費用以及裝備開發井和開發引數井以及服務井的相關機械裝置成本費用、購買或者建設安裝石油生產裝置，如礦區輸油管、處理器、分離器以及加熱計量裝置和儲油罐、廢水處理系統、天然氣迴圈加工等各項成本支出。

　　1.4石油生產成本和輔助成本

　　石油生產成本指的是因處理和維護礦區井和相關的機械裝置所支出的成本費用，包括石油生產輔助裝置的折舊費用、機械操作費用以及生產裝置相應的管理和維護費用等。而輔助成本則指的是各種計算機裝置、儲運裝置、通訊裝置以及石油服務網點生產作業活動相關的服務費用。

　　2石油工程專案成本控制存在的問題

　　社會經濟的發展進步，推動了我國石油工程成本控制進入新的發展時期，然而當前我國的石油工程專案成本控制模式仍然侷限在保障資金安全、維持資金投入產出比以及強化財產物資核算等基礎管理專案方面，沒有拓展到預算管理以及石油企業戰略性分析等方面，導致成本管理模式無法形成完整的體系。

　　3石油工程專案成本控制模式構建

　　3.1基於工作分解結構的成本預算機制

　　石油工程專案成本控制的首要環節就是要根據具體的工作分解結構來編制全面的成本預算，然而，石油工程專案的施工範圍以及施工工藝流程具有多樣性，即使同一地域、同一型別的石油工程專案具體的工作分解結構明細也不盡相同，因此，編製成本預算需要以相應的工程專案工作分解結構為基本依據。

　　3.2基於作業成本管理的成本核算機制

　　基於作業成本管理的成本核算機制是為了解決石油工程專案精細化的成本核算問題，而前期工作分解結構，又促進了對石油工程專案進行作業鏈細分和作業成本計算的順利開展，為石油工程成本控制提供全面而又細緻的成本資訊的同時，確保了成本預算和核算的一致性。

　　3.3基於掙值管理的動態成本控制機制

　　掙值管理作為石油工程專案成本動態控制的關鍵工具，通過結合石油工程相關的預算值，將工程施工過程中的已完工作的預算值與該時刻相應施工任務的計劃預算值進行對比分析，可以對工程專案的成本費用以及施工進度進行綜合的評估，促進工程專案成本控制工作的全面有效開展。

　　3.4基於平衡計分卡的專案後評價機制

　　基於平衡計分卡的專案後評價機制其實就是對整個石油工程專案運作的綜合評價和反饋。通過將工程專案前期決策效果與專案週期實施結果進行全面的考核分析，進而綜合評估石油工程專案建設的社會經濟和環境效益，從而客觀地衡量和控制石油開採企業的戰略績效，為成本控制工作的開展提供科學依據。

　　4結語

　　綜上所述，石油工程專案成本控制工作是一個動態發展的系統化的全過程，完善石油工程專案成本控制模式，需要全面做好工程專案施工前期的成本預算工作以及施工過程中的成本核算工作，同時要樹立動態成本控制觀念，並做好工程專案施工後期的綜合考核和評估工作，形成一個完善的體系化的成本控制模式，提高石油工程專案整體的成本控制效率。

　　範文二：路橋工程專案成本控制方法

　　0前言

　　伴隨著我國逐步建立的社會主義市場經濟，企業越來越認識到成本管理在路橋工程中的重要作用。這在交通行業，特別是對於路橋施工企業是風險和機遇並存。路橋工程施工階段的成本控制，其基本原理是將計劃當成控制專案的目標值，定期比較專案工程進展中的目標值與實際支出額，分析並找到投資控制目標值和實際支出間的偏差，找出產生偏差的原因，並採用改進措施對其進行控制，從而使得目標能夠順利實施。

　　1路橋工程專案成本控制遭遇的難題

　　要想管控路橋專案成本，就應當找到當前路橋專案成本管控中呈現的不足。剖析探究這些問題可以讓我們找到成本管控中依舊存在的問題，這樣才可以有的放矢，提出有側重性的改進舉措。

　　1.1成本管控認知力度不夠

　　伴隨國內工程管理的發展，路橋專案的成本管控也獲得了較大程度的發展，可是對於路橋專案的成本管控還處於初始時期。大多數路橋專案成本管控關注的依舊是專案建設真正的開支，並非整體專案所有要素的成本。當前國內對路橋專案的成本管控缺少一定的認知，即使採用改進舉措也是不科學的舉措，對於專案成本管控的改善並未發揮本質上的作用。

　　1.2很難明確的專案實際開支

　　定額編制機制是目前大多數路橋專案成本管控的方式，此機制在路橋專案實施預算過程中需要常常換算，諸多換算的實施便會讓其出現誤差，無法客觀地體現市場的價格。快速發展的當代社會讓建造路橋專案的多種工藝與原料的更替也愈來愈頻繁，以前所使用的定額編制機制來明確成本的方式也產生了比較顯著的不足。其滯後的方式不僅效率不高，並且誤差可能會讓路橋專案產生很大的損失。

　　1.3經常變更的專案提高了建設成本

　　路橋專案是一項比較巨大的工程，諸多要素均能夠對其成本產生影響，可是在專案建設的過程中任一要素均有可能產生變動，如果某個要素的變動不在可控範圍，那麼整個工程所需的費用便會產生變化。在真正的作業過程中，通常會出現建設企業與施工企業為了謀求自我利益而忽視整個專案效益的問題，這樣就導致路橋專案常常產生變化。過於頻繁的變化會讓成本大幅度增高，讓最初的專案預算和現實狀況產生很大的差異，讓專案無法正常施工。

　　1.4施工單位競爭意識薄弱

　　招投標是國內目前路橋專案建設企業使用的重要方式，此種方式讓公司間構成了一定程度的競爭。可是目前在制定標底時，因為對本身狀況的認知不到位，所以招標標底往往無法科學的確定。在對公司本身的財務情況預算不到位的狀況下確定的專案招標標底讓施工企業間缺乏一定程度的競爭。競爭的缺乏會讓進步空間變窄，競爭才是公司成長與前進的原動力。唯有深層次剖析路橋專案的真實狀況，進而確定標底才有較強的競爭力，這樣才可以找到更恰當的施工企業，才可以更順暢的建造路橋專案。

　　2改進路橋專案成本管控的舉措

　　中國目前在路橋工程成本管控方面和之前比較有了長足的發展，但是，部分妨礙成本管控實行的問題依舊存在，為了補充目前專案成本方式的缺陷，現提出下述措施，以期提供借鑑。

　　2.1增強重視專案成本的控制，深化認知

　　近些年伴隨國內增強對專案成本的管控，建築行業也增強了對路橋專案成本管控的重視，可是其重視程度依舊較低。管控路橋專案的成本不僅僅體現在管控整個建造過程中的開始，本質意義上的管控成本是考慮如何管理與分攤專案開支。需要剖析且找到可以對成本產生影響的多種要素，比如專案建設的前後順序、建造時間與專案品質等，這樣才可以讓收益達到最好水平。改變以前對成本管控的認知與措施及單方面對成本的管控，讓總體收益可以最大化。重視路橋專案成本的管控，瞭解成本管控的本質含義，這樣才可以從根本上增強專案成本的控制。

　　2.2合理的責任考評機制的構建

　　路橋專案機制比較巨大，其中包括諸多層面，當然管控專案成本也必定較為繁雜。要想高效地實施此項工作，就需要構建合理的考評機制。工程經理是專案成本管控的中心，要將所有工作，所有時期具體到個人身上。所有工作均可以找到具體的管理者，這樣產生問題的時候才可以第一時間補救。細化專案的管控開支、建設開支和收益，讓每名員工均負責具體的工作，明確所有員工的權責，全面激發管理者的主動性。考評機制具體到個人，改變以前一攤子全收的格局，提升辦事的成效，更為有助於管控專案成本。

　　2.3施工前增強成本管理

　　專案建造的準備是專案建造之前著重實施的工作，專案的主要工作儘管並不是該項工作，可是其優劣也會對於整個專案的建造管理產生很大的影響。因此，應該仔細抓好前期的成本管控準備工作。路橋專案建設的前期工作有專案招標、專案技術交底、專案設計、簽署協議四個環節，在這四個環節中均應該抓好成本管控工作。

　　2.3.1控制設計階段的成本進行整個工程的規劃便是工程設計階段，工程設計的規劃能夠直接對工程的成本和質量造成影響，要從整體上把握整個工程，建立有效的競爭機制。動力是通過競爭產生的，這樣才能夠找出最好的設計方案。在對工程設計方案進行選擇時應當認真考慮工程的成本和質量，讓其達成一定的平衡。還有就是避免頻繁變更工程的設計方案，工程建設中各個因素的變化都可能增加工程成本。

　　2.3.2控制招標中的成本工程招標便是找施工企業，一定要將路橋工程的實際狀況結合起來去設定招標標底，在施工企業間形成一定的競爭。在對招標標底進行設定時考慮的不僅僅是工程專案所需要的裝置和投資的費用，還應當考慮公共關係費用、管理費用等各種投入。只有設定出正確的標底才能夠找到理想的施工企業，才能夠降低專案的成本。

　　2.3.3控制合同簽訂階段的成本控制簽訂合同時的成本主要體現在合同的內容方面。合同本身就是轉移工程建設的權利，這種轉移肯定存在風險，一定要對其慎重考慮。合同內容中的條款一定要對工期和工程質量等因素進行認真考慮，這是控制成本所必須的。

　　2.3.4控制技術交底階段的成本工程技術交底便是對工程專案中圖紙設計和各項技術進行稽核交流的階段。合理分析制定各項技術準確的施工標準，儘量避免技術失誤，如此才能夠在此階段對其成本進行控制。

　　2.4控制施工現場的成本

　　控制施工現場的成本便是加強控制在路橋工程施工程序中的成本，這也是成本控制鏈中較為重要的一環。在每一天進行工程施工時都應當記錄當天的施工成本，並且對比之前的工程預算，及時瞭解施工成本的動向。若差距過大，那麼很可能便是某個環節出現了嚴重的失誤，要仔細分析這種現象，找出其中出現失誤的原因，並對其進行及時的補救，避免超出成本預算。

　　3結束語

　　雖然路橋工程專案的成本控制相對於之前已經取得了較大的進步，但是其中仍然存在某些問題，還需要結合實際的工程建設情況去制定更為高效的方法，去追求工程專案的利益最大化。