愛崗敬業先進事蹟

　　兢兢業業、任勞任怨，在平凡的工作中體味真實的快樂，這就是愛崗敬業的精神。下面就由小編為大家推薦的範文，歡迎閱讀。

　　篇1

　　陳明發，1973年12月生，本科學歷，中共黨員，副主任檢驗師，現任xx市婦幼保健院產前篩查診斷中心主任。陳明發先後主持建立了xx市產前篩查診斷中心和xx市新生兒疾病篩查中心，填補了xx市空白，為降低xx市新生兒出生缺陷發生率作出了重大貢獻。作為xx市產前優生技術服務學科帶頭人，陳明發先後發現報告三例異常染色體核型，經認定為世界首次報道。

　　陳明發同志有著良好的醫德醫風和較高的醫學技術水平，工作上盡職敬業、任勞任怨，贏得了群眾的好評和領導的肯定，先後多次被評xx市衛生系統先進個人、院先進工作者，2012年獲省級衛生系統“爭先創優先進個人”稱號。

　　一、愛崗敬業，無私奉獻

　　陳明發同志愛崗敬業，忠於職守，時刻以一個共產黨員標準嚴格要求自己，具有強烈的社會責任感和崇高的職業操守。他經常加班加點，每年都超勤工作，他對工作盡職盡責，及時出具檢測報告，並認真核實科室其他同志做出的報告，真正做到愛崗敬業，樂於奉獻。

　　2008年，xx市婦幼保健院開始籌建xx市產前診斷機構，陳明發被任命為產前診斷中心主任，牽頭主持建立工作，感覺身上的擔子更重了，通過不懈的努力於2010年底通過省衛生廳產前篩查機構驗收，2012年3月順利通過省衛生廳產前診斷機構驗收。開展產前篩查專案以來，共對全市8萬多名孕婦實施產前篩查技術服務，對篩查高風險孕婦實施產前診斷技術服務，已對2800多名孕婦實施產前診斷，診斷出90多名染色體異常先天缺陷胎兒，併成功干預先天缺陷兒先天愚型、重殘出生，對降低我市出生缺陷和提高人口素質起到很大作用。外周血染色體檢查800多例，發現異常染色體80多例。

　　2014年3月新成立的xx新生兒疾病篩查分中心通過省衛計委驗收，並於5月開始對xx轄區新生兒開展新生兒疾病篩查工作。一年來科室已對全市4萬多名新生兒實施新生兒疾病篩查技術服務，篩查診斷出20多名先天性甲狀腺功能低下症患兒和一名苯丙酮尿症患兒。這些異常先天缺陷患兒，通過早發現、早干預治療，避免缺陷兒發生嚴重疾病。

　　二、勤於學習，勇攀高峰

　　自2008年開展產前診斷、外周血染色體檢查以來，陳明發在80多例染色體異常病例中，發現三例異常染色體核型經權威機構核定為世界首次報道發現。工作10幾年來，撰寫專業論文10多篇在省級以上醫學雜誌發表。

　　他平時非常注重國內外新知識、新技術的學習，外出進修、培訓學習十分認真，能把學到的新知識、新技術運用到實際工作中，不定時安排科室人員外出進修學習，碰到疑難問題，與同事們積極探討;能結合婦產科、新生兒科疑難病例展開業務討論，及時處理存在的問題。特別在產前篩查診斷技術專案上，他先後到過中國醫學遺傳學國家重點實驗室、中南大學湘雅醫院和福建省婦幼保健院產前診斷中心進修學習，並多次參加省內外培訓班。通過學習提高了自身專業素質，同時帶動了科室新生力量，為產前診斷中心注入新鮮的血液，更好的為患者服務。

　　三、醫德高尚，服務群眾

　　陳明發同志有較高的思想覺悟和堅定的政治立場，始終堅持全心全意為人民服務的理想信念，有著良好的職業道德。他認真接待患者的諮詢，耐心地向病人解釋或答覆，工作以來從未被患者投訴過，他憑著認真負責的工作態度、良好的醫風、高尚的醫德和一顆服務群眾的赤子之心，贏得患者的尊重、好評和認可，成為同事們心中敬仰的“發哥”。

　　他帶領科室積極參與創先爭優活動，被醫院列為院黨員責任區，2011年被院黨支部評為創先爭優活動先進科室。

　　陳明發帶領的科室能嚴格實行質量管理，注重專業技術知識學習，培養出一批業務能力強的隊伍，科室整體水平得到較大的提高。作為閩北人自已培養的土根人才，陳明發多次拒絕了沿海醫院的高薪聘請，安於清貧，安心服務閩北群眾。

　　陳明發說：我還有許多亟需學習的地方，專業業務水平也應更上一層樓，我要帶動科室新生力量，共同發展。我會一如既往地本著共產黨人的優秀品質，要做就要做到最好，這不僅是對患者負責的態度，更是一名醫務工作者肩負的責任。路還長，肩上的擔子越來越重，我會勇於挑戰自己，努力攀登事業的高峰，為自己熱愛的衛生醫療事業奉獻自己的一生，無怨無悔!

　　篇2

　　嚴明豪，xx市技術產業開發區國家稅務局第一分局副主任科員，負責稅務基礎性管理工作。

　　一線事務繁雜、工作辛苦，從事稅務工作30多年來，嚴明豪不論在哪個崗位，都憑著高度的責任感、自強不息的韌勁和精益求精的追求，不計名利、不講得失地幹一行、愛一行、鑽一行、精一行，盡心盡力踐行使命，影響和帶動了身邊一大批稅收幹部。

　　嚴明豪患眼疾多年，視力嚴重下降，有時甚至出現短暫的“失明”現象。他頑強對抗病魔，從沒因病情影響工作。始終保證承擔的工作一項沒落下、標準一點沒降低。他把國稅系統視為績效管理生產流水線，把自己當作這個龐大機器上的一顆小螺絲釘。兢兢業業、任勞任怨，在平凡的工作中體味真實的快樂，則是他為一顆螺絲釘做的生動註腳。

　　嚴明豪堅信“只要用心、耐心、真誠，就沒有做不好的服務”，他始終秉承“困難留給自己，方便讓給他人”的服務理念，用真情為納稅人提供優質的服務。把自己這顆螺絲釘，牢牢地釘在崗位上，以高度的協作精神確保了徵收系統這條生產流水線的高速運轉。他的付出也得到了社會的充分肯定，近年來，多次被xx市國稅局授予“優秀公務員”和“先進工作者”等榮譽稱號。

　　上午7時50分，和往常一樣，嚴明豪提前十分鐘到達辦公室。他負責的是稅務基礎性管理工作，稅務登記、賬簿憑證設定、賬簿憑證備案……內容龐雜，將一天要處理的事務提前做個梳理，是他的習慣。

　　“話不多，做人低調，埋頭幹活。”提及嚴明豪，同事們都喜歡用這樣的字眼來形容他。在徵收一線幹了30多年的嚴明豪，沒有多少感天動地的事蹟，只是用自身獨有的細膩做好了看似平凡的每一項工作。

　　厚重堅實的業務底蘊、質樸善良的人格魅力、溫潤細緻的服務態度、自強不息的韌勁、精益求精的追求，這些能做到很難，而能幾十年如一日堅持更是難上加難。嚴明豪正是因這份難得，深深感染了周遭的同事。

　　帶病堅守一線崗位

　　嚴明豪患有眼疾，這事兒同事們都知道。國稅系統實行“無紙化”辦公，大家一天要在電腦前“泡”上好幾個小時。嚴明豪總是隨身帶著眼藥水，長時間盯著電腦螢幕，感覺眼睛不適了，就滴上幾滴舒緩一下。

　　可大家並不知道，嚴明豪的眼病一直在加重。早在2年前，他就患上了眼睛血管老化的毛病，導致視力嚴重下降，有時眼前就像電腦突然黑屏一樣出現短暫的“失明”。他也跑了省內一些大醫院，可醫生們均表示，只有在“黑屏”現象發生時方能使用儀器檢測。因而，一直沒能得到有效療治。

　　為此，嚴明豪不再騎摩托車上班，平時就連過斑馬線也提著一顆心。因為，他自己也不知道，“黑屏”現象下一次造訪是何時。醫生囑咐他少用眼、多休息，但他再累再難都沒把自己當病人，始終以最佳的精神狀態出現在大家面前。

　　近年來，全國稅務系統大力推行績效管理，建立起了“縱向到底、橫向到邊、任務到崗、責任到人”的全員覆蓋指標責任體系。痕跡管理和實時監控的實行，使得人人有指標，事事有人擔。目標考核的許多內容需要科室相互配合完成，在工作過程中責任共擔，牽一髮而動全身，每一個基層單位工作任務的完成情況都會直接影響整體的質量。

　　在嚴明豪看來，國稅系統就像一條生產流水線，每一道工序都有特定的人去完成。自己雖然只是這個機械環節、龐大機器上的一顆小小螺絲釘，但流水線的高速運轉，卻離不開螺絲釘們的精誠合作。

　　嚴明豪沒有向同事們透露自己的病情，而是憑著堅強的意志，克服了常人難以克服的困難，承受了常人難以承受的痛苦，始終保證承擔的工作一項沒落下、標準一點沒降低。就拿個體工商戶定額和一般納稅人認定工作來說，他堅持實地核查，始創再忙也要下戶察看。

　　近年來，小微企業和個體工商戶一直是國家重點扶持物件，國稅部門多次擴圍增值稅優惠政策支援其發展。宣傳小微企業優惠政策、接受企業諮詢、通知企業辦理退稅手續等均屬於嚴明豪的工作範疇。

　　2013年8月1日以來， 開發區所轄的23戶小規模企業在日常申報時，因點選錯誤，造成低於300元以下的免稅稅款被銀行劃繳，合計稅款6900元。嚴明豪及時通知企業到辦稅服務廳辦理退稅手續後，還不厭其煩地逐一告知企業網上申報操作中的注意事項，以避免類似情況再次發生。

　　2014年10月1日至2015年底，月銷售額2萬——3萬元的小微企業、個體工商戶和其他個人也被納入免徵增值稅範圍。根據2013年度的申報資料測算，開發區局所轄的451戶納稅人可以享受此項政策。按照要求，這些納稅人的退稅工作要在15個工作日內完成。嚴明豪所在的工作組只有3名工作人員，時間緊、任務重，他們每天都要忙8個鐘頭才能收工。嚴明豪是組長，做完了自己手頭的活，還要接著幫助其他組員幹，以免影響全域性的目標考核成績。

　　嚴明豪經常關注稅務執法系統和績效管理系統，注意觀察系統是否出現預警或指標低於標準值。2013年9月19日，他發現稅收執法系統內提示有兩戶企業尚未催繳。當時已超過申報期限三天。而一般在申報期限的次日，管理人員就應該開始催報催繳稅款，應該是哪位同事未按規定流程進行催報催繳造成的遺漏。如果稅款無法及時入庫，開發區局就會因管理人員執法過錯，在績效管理系統裡留下“不良”紀錄被扣分。嚴明豪立即提醒分局長，彌補了這一嚴重過失。

　　如果說敬業是一種責任，那奉獻就是一種品德。說到嚴明豪對納稅人的用心、耐心和真誠，同事們都會由衷地伸出大拇指。

　　國稅系統推行首問制，要求首問責任人認真瞭解納稅人需求，做到及時辦理或有效指引。嚴明豪深知，稅收工作政策性、專業性強，只有鑽研稅收理論，掌握業務技能，才能更好地履行職責。他堅持在幹中學、在學中幹，不斷摸索總結，經常與業務科室同事研究和探討業務，並熟練掌握業務流程和徵管系統的操作規程，為納稅人儘可能提供全方位的服務。涉及到自己不熟悉的新政法規，嚴明豪秉承“困難留給自己、方便讓給他人”的服務理念，不辭辛苦一趟趟跑相關科室諮詢，而後再明確答覆納稅人。

　　有一回，xx市雙龍包裝材料有限公司網上申報財務報表，系統一直提示網路連線異常，傳送申報不成功。接到電話後，嚴明豪到辦稅大廳反覆測試，尋求解決辦法，直到企業傳送申報成功，能夠規範操作為止。

　　兢兢業業、任勞任怨，在平凡的工作中體味真實的快樂。這，就是嚴明豪為一顆螺絲釘做的生動註腳。

　　篇3

　　吳瑞瓊，xx市高新技術產業開發區國家稅務局辦公室科員。2002年參加工作以來，無論在徵收第一線的辦稅服務廳,還是現在的財務崗位，她都以高度的責任感和使命感，恪盡職守，顧全大局，認真完成組織交辦的各項工作任務。

　　2011年，吳瑞瓊被調整到財務崗位。為了讓工作儘快步入正軌，計算機出身的她加緊自我“充電”，僅用一個月時間考取會計證。管家理財，她堅持原則，敢抓敢管，用規章制度做尺，以坦蕩胸襟為碼，將有限的資金用好盤活。

　　2014年，為落實中央八項規定，厲行勤儉節約，吳瑞瓊提出巧用任務管理服務回訪系統建立執法用車管理機制，加強公車管理。她參與制訂《開發區局車輛管理辦法》，對區局車輛實行入庫簡訊報備管理，公務派車與徵管下戶通知單相結合，成效顯著，有效抑制“隨意下戶”問題，切實減輕了納稅人負擔，公車執行費比降11.3%。

　　憑藉出色業績，吳瑞瓊於2006年獲得“福建省國稅系統資訊化工程建設”嘉獎，2011年躋身xx市巾幗建功標兵行列，2013年度獲評“xx市優秀團幹”，2014年被評為“xx市國稅系統優秀黨員”。

　　說話輕聲細語，笑容略帶羞澀，這是吳瑞瓊給人的最初印象。但同事卻說，她柔弱外表的後面，隱藏著堅韌剛強的品性，用“女漢子”來形容她在工作上的拼勁，毫不為過。

　　“門外漢”自學一月拿會計證

　　在2011年走上會計崗位時，學計算機出身的吳瑞瓊一直在徵收第一線工作，對財務工作是十足的“門外漢”。

　　為儘快步入工作正軌，倔勁上來的吳瑞瓊惡補財務知識，讀透相關政策，並從網上下載會計課程自學，遇到不懂的問題就向經驗豐富的同志請教，厚厚的理論書籍就這樣被她一本本地“消化”了。一個月後，吳瑞瓊拿到了會計資格證。

　　一張張票據、一本本賬簿、一份份報表，會計工作可謂瑣碎繁複。吳瑞瓊深知爭取經費的不易，總是又看、審了又審，充分發揮每一分錢的最大使用效能。她堅持原則，不怕得罪人。不管是誰，遇到與規章制度相悖的票據，堅決不予入賬，對報銷手續不全的一律耐心解釋後退回。

　　會計崗位經常接到市國稅局下派的緊急任務，上報各類報表、核實各種資料，因為時間緊、任務重，中午晚上連軸轉、節假日加班加點成了吳瑞瓊的“家常便飯”，往往是呆辦公室裡一碗泡麵就打發了一餐。經過磨礪與鍛鍊，她很快熟悉了會計賬務，迅速成長為後勤崗位上的行家裡手。在xx市目標管理考核中，開發區局連續兩年在預算執行情況綜合考核中以100%的執行進度完成全年預算，名列第一。

　　重擔壓不垮的強韌八零後

　　知情人常常感嘆，這個八零後的女孩究竟蘊藏了多大的能量，才能在工作、家庭重擔一肩挑的情況下，保持如此旺盛的戰鬥力?

　　吳瑞瓊和丈夫都是家中的獨生子女，丈夫原先在部隊工作，轉業後又分配到與xx相距甚遠的光澤，照顧年幼孩子和重病父親的擔子就落在了吳瑞瓊的肩上。而因為工作纏身對家人的忽略，則一直是吳瑞瓊心中隱隱的痛。2012年，患腎癌晚期的父親病重彌留之際，恰逢單位迎接經濟責任審計。雖然領導特批她回家陪老人，可正懷著二胎的她不願拖單位後腿，強忍痛苦歸集整理資料，直至父親病逝也沒能陪在床側。

　　2014年初，單位進行年終財務決算。成日忙著整理資料、賬務核對、填寫決算報表的吳瑞瓊，連大兒子發燒近一週也沒察覺，結果孩子高燒昏闕讓120送進了重症監護室。等她忙完手頭工作趕去醫院時，接到了一通緊急電話。這家企業的財務人員出差回來時已是申報出口退稅資料稽核的最後一天了，開發區局的稽核公章還沒有蓋，如果不能辦理將造成企業流動資金週轉困難。這人急了，儘管已是下班時間，仍報著試試看的想法給她打來了電話。把孩子交給母親，吳瑞瓊又匆忙趕回辦公室幫助企業解決問題。

　　一個點子產生的重大效益

　　家人的理解與支援，讓吳瑞瓊更加心無旁騖撲在工作上。

　　“我能幹什麼?”“我要幹什麼?”“怎麼能幹好?”這是吳瑞瓊常年給自己留的“家庭作業”。在她看來，財務工作不是簡單的報銷走賬，必須定位準確，有所突破。

　　2013年，隨著中央八項規定的出臺，一股厲行勤儉節約，反對鋪張浪費的新風氣在全國鋪開。針對個別稅務人員以執法用車名義隨意下戶、擅自改變出車線路和出車用途、非執法滯留公車等公車私用偶發現象，善於觀察與總結的吳瑞瓊建議，巧用任務管理服務回訪系統建立執法用車管理機制，加強公車管理。

　　建議被採納後，吳瑞瓊又參與制訂了《開發區局車輛管理辦法》。《辦法》規定，須持任務管理服務回訪系統生成的有效《下戶通知單》申請派車下戶執法，申請派車的用車人、下戶企業名稱、工作任務、時間、地點、線路均要與《下戶通知單》所載內容一致。駕駛員嚴格按派車單行車，不得改變線路、增加用途、在外滯留。用車結束後車輛立即入庫停放，並用簡訊報告車管人員，實行“返庫簡訊”痕跡管理。

　　2014年7月，省國稅局任務管理服務回訪系統上線執行，開發區局的執法用車管理機制隨之啟動。機制是否有效，關鍵在執行力。有一回，一名駕駛員返回單位時，在路邊花了一個多小時就餐，以致車輛未能及時入庫。吳瑞瓊發現後，耐心向他解釋了公車管理辦法及中央八項規定等檔案精神，後又在全體駕駛員中進行通報。自那以後，局裡再未發生公車滯留在外的現象。

　　執法用車管理機制試執行兩個月，成績矚目。與6月份相比，下戶執法戶數減少33%，對應企業負擔減輕33%，納稅人滿意率達100%;合併下戶執法用車率下降50%，對應執法車輛執行費節約50%;公車公用相符率和返庫簡訊痕跡管理率均達到100%。