名人成功的創業故事精選

　　創業是社會經濟發展的重要動力，其在任何經濟發展時期任何國家都最具活力與挑戰性。小編精心為大家蒐集整理了名人成功的創業故事，大家一起來看看吧。

　　名人成功的創業故事篇1：李彥巨集

　　怎樣創立百度的在回國創業前，李曾供職矽谷著名的搜尋引擎公司infoseek。在那裡，李彥巨集親歷了infoseek在股市上的春風得意以及之後門前冷落車馬稀的慘淡。李彥巨集還將自己在美國積累的經驗寫成了一本書《矽谷商戰》。經過大起大落，李彥巨集明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業自身的問題，在網路股泡沫崩潰後，這些問題又給不少網路科技企業致命一擊。

　　李彥巨集在1999年底回國創辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪網際網路泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風險投資的李彥巨集，被朋友調侃為像小老闆一樣神色慌張地在北大校園裡張貼招聘廣告。招到6名員工後，李彥巨集在北大一間不起眼的辦公室裡開張營業。他穿梭在北大校園裡，彷彿一位鄰家大學生。李彥巨集一向尋求將美國的矽谷創業模式和自由it精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網上聊天和打遊戲被視為正常。李彥巨集對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不能夠在辦公室抽菸。李彥巨集嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。

　　他為人溫和內斂、思維縝密，也正正因李對一些事情交代得過於瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥巨集確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內燒光120萬美元，李彥巨集卻保守地做了一年的預算。當然，這也換來了員工對李彥巨集的又一個綽號：摳門老闆。但唐僧式的保守讓李彥巨集和百度抵禦了網際網路寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經的專注一樣，即使不被人明白，李彥巨集始終對中文搜尋技術情有獨鍾，夢想做屬於中國的全世界最好的搜尋引擎。為了這份痴迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業務。我們只做一件事情，這就是中文搜尋。李彥巨集說。李彥巨集喜愛古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾裡尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥巨集對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個痴情的男生千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價排行的商業模式迅速成長，其盈利祕笈是：憑藉技術領先而以點選量收錢，以域名登記為例，排行在前面，一個點選能夠收費5到10美元，註冊一個就收100美元。百度的盈利模式很簡單，主要向入口網站帶給搜尋技術服務，按照網站的訪問量分成，向入口網站收取費用。李彥巨集意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉

　　身，做成類似google的搜尋門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，2001年在深圳舉行的關鍵會議上，董事們態度堅決地反對李彥巨集他們認為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥巨集被激怒了。應對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責董事會保守和懦弱，甚至當場怒摔手機。最後，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。

　　2001年10月，百度推出全新商業模式搜尋引擎競價排行。此時，百度一天的點選量寥寥可數。李彥巨集深知：百度務必在google的陰影下學會成長。最後，百度認真研究中國文化，推出了更貼閤中國使用者使用習慣的中文搜尋。李的競價排行方法也立竿見影，競價排行帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，並在2003年實現盈利。

　　進入2005年，百度收入持續增長，在中國國內網際網路的市場佔有率為44。7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，並最終在納斯達克引起轟動。在納斯達克引起轟動後，李彥巨集遇到新的挑戰：華爾街分析師質疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜尋方面侵權;網路上的***聯盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責李彥巨集在競爭中使陰招。這時候，google的創始人佩吉和布林也開始向李彥巨集伸出橄欖枝，表達合作願望，並在百度第三次融資時購買了2。6%的百度股權。事實上，google依然具有捲土重來的強大實力，百度在納斯達克發行股票後，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥巨集務必帶領百度學會如何更好地應戰和成長，溫文爾雅的李一向拒絕被收購。將會繼續持續獨立發展。

　　名人成功的創業故事篇2：從下崗工到產值上億的企業家

　　在中江，只要說起代明生，人們都不陌生，因為他的路燈杆在城市的大街小巷隨處可見。

　　大年初八，工人們還沒有正式上班，代明生已出現在辦公室，忙開了。

　　從最初在絲綢廠打工到後來下崗，再到白手起家創業，今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產值上億元企業的總經理。他說，當年創業最艱辛時都想放棄了，是一幫老夥計的支援讓他挺了過來。直到現在，代明生還是喜歡沒事時就泡在生產車間，“這樣才能找到感覺，才會有發明創造、創新的衝動。”

　　1987年，剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠，當上了機修工。這個踏實肯幹的小夥子用5年時間，成長為技術科科長。

　　可天有不測風雲，隨著絲綢廠破產改制，代明生下崗了。他跟幾個同事在外承包安裝燈杆，看到了市場商機，於是琢磨著自己搞生產。

　　沒有技術，代明生便到江蘇丹陽一家燈杆廠打工，順便“偷師學藝”。幾個月後，他回到中江開始創業。買不起彎曲鋼管的專業裝置，他就用土辦法來試驗，最後發現用捲揚機拉彎很實用，且成本只有採用專業裝置的十分之一。

　　有了產品，他們又四處找市場，最終在綿陽安縣秀水鎮賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點，他們拿下了周邊鄉鎮的燈杆彎臂業務，並由此一步步拓寬市場，走出省外、走向全國。

　　如今，代明生的企業年產值已上億，其燈杆產業已發展到第四代。指著窗外的工地，代明生說，專案建成後，將年產整合式LED模組10萬套、一體化LED節能照明產品10萬套。

　　代明生說，自己是踩著黃泥巴長大的農民，已習慣了生產車間的生活，“只要不在辦公室，不跑業務，我就到車間和工友們一起燒電焊，琢磨創新的事兒。”

　　從機修工到下崗工人，再到年產值上億元的企業家，代明生已實現了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進生產車間鑽研琢磨，如今公司已取得80多項專利，“在西南地區，有城市的地方就有我們的產品。”他說，只有在生產一線，才能把技術和產品結合起來，摸著電焊機切割機才能找到感覺，才會有發明創造、創新的衝動。

　　名人成功的創業故事篇3：柳傳志

　　在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。

　　柳傳志：做“倒爺”被騙

　　1980年代初，計算機革命已經在全球興起，矽谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高牆深院創立公司。

　　老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席。“聯想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。

　　1980年代初，計算機革命已經在全球興起，矽谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高牆深院創立公司。時任計算所所長的曾茂朝***現任聯想控股董事長***也一向在私下裡鼓勵手下創立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創業，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創業。”

　　當年10月，中科院計算所新技術發展公司***即聯想前身***“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支援：不受限制的招納本所人員，能夠使用所裡的技術成果，員工能夠使用自己原先在計算所裡的辦公室、電話以及所有資源等。

　　雖然支援很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月裡，公司裡最令人頭疼的是不知道去幹什麼。柳傳志之後回憶，“當時實在是不知道要幹什麼好了，因此能幹什麼就先幹著，哪怕掙點兒錢發工資也好。”於是，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣戶外服裝、電子錶、旱冰鞋、電冰箱。

　　之後正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，儘管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。

　　到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發的“漢字系統”帶到了公司，成果產品化後就是之後知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統，務必裝上漢卡，每臺電腦經過改裝後利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。

　　曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤***現任聯想控股常務副總裁***等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服溼透，而李勤把褲子捲到了大腿上，氣喘吁吁。回想當日情景，柳傳志之後表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”