房地產企業財務管理創新存在的問題及措施

　　財務管理工作的好壞直接影響到房地產企業地方生存與發展，因此加強對房地產企業財務的管理創新措施的研究顯得尤為重要。下面小編就來和你一起探討。

　　房地產企業財務管理創新存在的問題

　　***1***房地產企業融資難度較大。總體而言，房地產開發是一個時間跨度長、融資數額大的經濟專案。隨著社會的不斷髮展與進步，近些年來，低價和房價不斷攀升，房地產專案在開發過程中，一次性投入的資金更多，增加了房地產的融資任務。[1]另外，由於大量的資金週轉時間較長，週轉率不高，並且時間跨度較長。因此，房地產開發商必須採取多種手段促進融資。房地產企業在徵地、開發、施工建設、竣工檢驗等一系列環節通常需要兩年的時間，房產專案開發的長期性加大了融資的難度和週期性。而開發後的房屋在出售過程中往往是採用分期付款的形式，開發時投入的大量的資金，很難在短期內回收，無形當中又增加了房地產企業的資金壓力。

　　***2***財務管理體制不完善。目前，房地產企業在專案管理中，資金流轉不暢、過大的負債等問題使得財務管理難度不斷增加。而此時，在多數的房地產企業卻沒有一個科學化的管理體制，財務管理系統不健全，管理制度不完善，對財務管理人員的沒有做出清晰的崗位職責分配，企業發展執行中，出現了財務問題，各個管理人員相互推諉，不能對問題進行及時解決，反而使管理人員內部矛盾逐步加深。在專案經營過程中，出現了財務問題，管理人員未能制定出有效的應對措施。缺乏科學性和規範化的管理體制已經不能滿足房地產企業現代化管理的需要，更不能實現財務的創新管理，影響到了企業的長期發展。

　　***3***財務管理創新意識淡薄。縱觀我國的房產企業，在管理過程中普遍存在創新型的管理意識，使得財務管理中存在較大風險。財務管理人員在對房產經濟收入的預測、分析和控制等過程中往往還採用較為傳統的管理方式，沒有真正把創新管理落實到位。在專案開發經營中，沒有對專案資金進行準確分析與合理利用，財務管理風險意識不高，使財務風險控制中存在漏洞，資金流動出現短缺，房地產投資專案的經濟效益無法得到有效保證。與此同時，在房地產財務管理過程中，會涉及到分析、控制等多種問題，財務關係較為複雜，因而未能實現對財務風險的有效控制，一定程度上也限制了財務管理的創新性。

　　房地產企業財務管理創新措施

　　***1***更新財務管理觀念，提高效能。先進的管理觀念是房地產企業進行財務創新管理的重要內容。在當前的市場經濟環境下，一定對財務管理觀念進行創新，用創新的管理觀念帶動企業向更好的方向發展。首先要制定出對人員的激勵和約束機制，使人員參與到企業經濟執行與管理的全過程，明確權、責、利之間的關係，促進科學決策。[3]同時還要充分調動起管理人員的積極性，最大程度的挖掘其管理潛能，運用財務管理技能，對企業發展中的不確定因素進行準確預測，彌補企業自身發展的缺陷，促進財務管理創新的實現。另外財務管理人員要樹立財務風險意識，制定出具有針對性的財務管理措施，把財務風險降到最低。對資金的分配和走向進行嚴格規劃，財務部門要利用好財務資訊，使其發揮出最大作用，在更新管理觀念的同時，提高財務管理效能，創新技術，統籌規劃，防範風險，推動企業全面經濟效益的提高。

　　***2***建立健全財務管理制度和體系，促進管理。要想實現房地產企業的財務管理創新，首先就要建立健全財務管理制度和體系。在完善管理機制的基礎上，實現管理創新。要認真分析市場經濟條件，根據企業自身發展情況，制定出具有針對性和原則性的會計制度。設立專門的財務機構，明確會計人員崗位職責，嚴格規定預算編制、工資核算和資金流動的管理標準，嚴格控制現金、採購、銷售和報銷等財務管理環節，促進財務管理流程制度化、標準化。另外，要加強對房地產企業日常運營工作的監管，制定出相應的考核和責任追究制度，使財務管理工作真正落實，促進財務管理工作高效運轉。

　　***3***創新風險管理方法，降低風險。在現代企業管理中，風險管理是財務管理中的重要內容，同時也是影響財務目標實現的重要因素，因而加強財務風險管理勢在必行。[4]金融市場的風雲變幻，使得房地產企業財務風險變得複雜;房地產市場本身的不穩定性是導致房地產企業財務風險的直接因素;房地產開發成本的增加也加大了財務管理風險。因此，一定要採取創新性的方式對財務風險進行管理。要對企業中可能引起財務風險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的風險管理目標，科學的制定出財務風險控制體系，對各項風險型別進行研究，及時制定出應對風險措施，最大限度地規避風險，減少因財務風險而帶來的損失。

　　***4***創新內部控制制度，加強審計。內部控制制度是一個企業維持生產經營的基礎，也是企業財務管理中的一個有效手段。在房地產企業內部要建立起一個完善的內部控制體系，確保企業決策、經營及監督三個環節能夠相互配合與制約，還要確定董事會在企業內部控制體系中的主導地位，從而對企業運作中的各個環節進行監管。其次，要嚴格制定內部控制制度以及財務決策等相關控制制度，尤其是對控股的房產開發專案更要加強控制。最後，要加強房地產企業的內部審計，使內部審計職能得到充分發揮，對於一些重大的投資開發專案和財務支出，要加大審計力度。