關於採購工作心得體會精選範文十篇

　　今天小編為大家整理的守於採購工作心得體會，這對大家會很有幫助哦，希望大家可以好好利用起來，下面就讓我們一起來學習一下吧。

　　採購工作心得體會一：

　　時光如白駒過隙一樣轉瞬即逝，即將告別二零零陸年，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，一年中學到很多的東西，無論在思想上還是在業務本事上都有很大的提高與提高。時光帶走了歲月，卻留下了永恆的記憶。現將主要情景總結如下：

　　一、加強理論學習，努力提高政治思想素質。

　　認真學習各種黨的思想、理論知識，以一個共產黨員的標準嚴格要求自我。在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的中共十六屆六中全會精神，學習黨的基本知識和有關政治思想檔案、書籍，深刻領會胡總書記的講話精神，並把它作為思想的綱領，行動的指南;進取參加黨委組織的各種政治學習及教育活動，學習了“八榮八恥”的資料並參與了“倡榮摒恥”的活動;在黨員及先進同志們的幫忙下，思想不斷的提高。

　　我時刻提醒自我任何時候思想決不能放鬆，行為決不能墮落，要時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自我所肩負的職責;時刻不忘領導對自我的信任與支援，同事們給予的關懷與幫忙，永遠懷有感激之情，是他們使我不斷提高與成長。必須要進取參與公司及車間的建設，在工作中要起到模範帶頭作用，做廣大職工的表率。

　　二、進取開展工作，力求業務本事不斷提高。

　　1、踏實認真，更好的完成本職工作。

　　一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於車間生產的品種多、任務大、且需求急等，採購工作一向處於忙碌之中。車間常規生產的品種有30餘種，常用的原輔料就多達100多種，涉及的內外包材多達200多個規格，供應商就有90多家。雖然工作忙，任務大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇與管理到採購計劃的下發，採購價格的控制到交貨期和質量的控制等，我都嚴格管理，有條不紊，一絲不苟。

　　另外，除車間的原輔料、包材、機物料的採購工作外，還負責公司質量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的採購工作，雖然是領導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成。

　　2、千方百計，降低採購成本。

　　實話說，採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節儉，怎樣以最低的價格買到最好的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是經過不斷努力為車間，為公司節儉了很多采購資金，為生產降低了成本。在採購過程中，我始終堅持充分調研，貨比三家，事先收集很多的資訊，調查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售後服務等因素的基礎上與供應商議定最終的價格，最終到達質量高，價格低的目的。

　　下半年由於市場等原因，××黴素原料價格出現不斷上漲趨勢，7月底浙江××價格已調至331元十億，可是我經過多多溝通，及時辦款等多方努力，以321元十億的價格購盡4000十億，一次為公司節儉資金4萬元;9月份市場價格已升至341元十億，我又經過努力從江蘇××以333元十億的價格購進1000十億，節儉8000元，以上工作受到公司及車間領導的一致好評。另外，下半年車間生產新品種××黴素，在市場價900元公斤以上的情景下，從××××公司連續購得質量高，價格880元公斤的原料650公斤，節儉資金13000元，本月初經過議價由880元降到860元購得300公斤，節儉6000元。

　　內外包材方面，大到一個紙箱，小到一個標籤;多到幾塊，少到幾釐，我都在“斤斤計較”研究怎樣為公司節儉。丁基膠塞是凍幹線主要的內包材之一，且每月用量十分大，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬隻，如果每隻價格能降一點，將節儉很多成本，研究原先的膠塞塞柱比較長且易殘存料液，生產也不是太方便，我便找到了另外一種塞柱適中的一種，從前期的試驗到後期的試用，我都緊緊關注，最終成功後替代了以前的產品。不僅僅為生產帶來了方便，價格也有以前的850萬隻降到660萬隻，每月用量至少100萬隻，每月至少節儉資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500萬隻降至460萬隻，每月至少節儉4000元;其他經過努力降低成本的包材不計其數。一年中原輔料、包材、機物料等不完全統計至少節儉採購成本279950元。正詩司及車間的領導給我的信任與支援，給予我工作的動力和不惜一切為公司、車間節儉、貢獻的力量。我的這種行為也受到了領導們的一致肯定。

　　3、努力做好與各部門的溝通協調工作。

　　以前總認為，只要自我盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無關。其實則不然，採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要企業內部個有關部門的密切配合的一項全面工作，與生產、營銷、財務、質保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜複雜的關係，且需要掌握這些部門的相關知識。不禁想起師傅的一句話：“採購工作不是別人想象的那麼簡單，它是一門雜學，需要多方面的知識和經驗，慢慢積累吧......”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調本事、分析與表達本事等都有了突飛猛進的發展，使工作邁向了一個新的高度。[Page]

　　三、嚴格要求自我，摒棄工作中的不足

　　雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產工藝等;對一些印刷、製作行業的工藝，方法，過程還不是很瞭解;一些原輔料，包材的實際生產週期還不能準確確定。而這些還需不斷努力，積累經驗，以及“走出去”多看多學才能做到“知己知彼，百戰不殆”。

　　應對無法解決的問題，比較被動。今年應對的最大壓力與困難就是：“公司緊張的財務狀況與日益需增的原輔料、包材數量及累積的貨款之間的矛盾”。造成了採購工作中的最大障礙;其次是與倉儲等部門之間的矛盾等，這些問題獨立解決的本事還不足，還需公司領導及車間領導給予的幫忙才能解決。今後的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改善，增強與各部門的溝通學習，多請示、多彙報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。在幹中學，學中幹，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，進取進取的工作作風。

　　這一年，我在作風上始終堅持遵章守紀，團結同事，求真求實，樂觀上進;思想上堅持清醒，嚴於律己;工作上始終堅持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨;在生活中發揚艱苦樸素，與人為善，樂於助人的傳統。做到思想幹乾淨淨，做人實實在在，做事勤勤懇懇。時光又將翻過2009年的最終一頁，步入新的歷史時刻，公司、車間也即將迎來更加嚴峻的未來，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與時光同提高，與企業共命運。

　　採購工作心得體會二：

　　醫院藥劑科藥品採購工作總結

　　20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支援下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情景總結如下：

　　一、藥品質量管理工作

　　藥品質量不僅僅關係到患者的生命安全，也關係到醫院的醫療安全與信譽，嚴把藥品購進質量

　　1藥品購進管理，制定了一套從計劃、稽核、採購到驗收的完整相關程式，對購進藥品名稱、批准文號、生產日期、失效期等基本資訊認真稽核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告並通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。

　　2對於購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對於驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

　　3對供貨商的管理，整理供貨商資訊檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。

　　二、規範科室管理，認真搞好科室的管理工作。

　　1對科室的制度、規範、程式進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理檔案，使大家有章可循，用制度管人。

　　2主動查詢問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，進取創造一個簡便歡樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。

　　3做好廉潔行醫、反商業賄賂工作，樹立高尚品德

　　20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支援下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情景總結如下：

　　一、藥品質量管理工作

　　藥品質量不僅僅關係到患者的生命安全，也關係到醫院的醫療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。

　　1藥品購進管理，制定了一套從計劃、稽核、採購到驗收的完整相關程式，對購進藥品名稱、批准文號、生產日期、失效期等基本資訊認真稽核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告並通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。

　　2對於購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對於驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

　　3對供貨商的管理，整理供貨商資訊檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。

　　二、規範科室管理，認真搞好科室的管理工作。

　　1對科室的制度、規範、程式進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理檔案，使大家有章可循，用制度管人。

　　2主動查詢問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，進取創造一個簡便歡樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。

　　3做好廉潔行醫、反商業賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴於律己，杜絕歪風邪氣，淨化醫療領域空氣。

　　三、做好藥品招標採購工作，異常是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

　　四、加強業務培訓

　　加強業務培訓，提高從藥人員業務素質不僅僅是提升醫療質量減少差錯事故的需要，也是個人發展的一項措施。我科進取搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試。

　　採購工作心得體會三：

　　一、材料採購工作情景

　　8份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。

　　8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自我接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

　　對於生產上的採購材料，除了客觀原因如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　1採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一向與生產部門緊密聯絡，切實滿足訂單的生產需求。2與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。

　　3在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支援公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

　　三、工作中出現的問題

　　1材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　2在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　1對支付採購費用的情景做好記錄。讓採購部各項支付情景清晰明瞭並有據可尋。

　　2庫存問題的處理，需要與物控部一齊協調好。主動諮詢，可一齊完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯絡兩個部門。

　　3對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

　　五、本部門的工作思路

　　和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改善採購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情景，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯絡更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為公司節省採購成本。

　　相信採購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配製造有限公司更上一層樓!

　　採購工作心得體會四：

　　採購部工作總結

　　20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節儉每一分錢”的觀念，進取落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節儉成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料裝置採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝置採購計劃228份，執行情景良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情景總結

　　一、組織實施“陽光采購策略”――公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動理解審計及其他部門監督。

　　xx年年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一齊詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動理解審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　xx年年經過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，經過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、採購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節儉了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。

　　4、監督機制基本構成。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防範、抑制****。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

　　xx年年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5――8個百分點當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節儉每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　xx年年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自我公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不一樣的政策異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。所以採供部必須研究怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節儉成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　四、步加強對材料、裝置價格資訊的管理

　　xx年年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，堅持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、比較。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和職責感

　　採購工作心得體會五：

　　時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了必須的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情景述職如下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務

　　20xx年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：

　　在以上材料、產品和裝置的採購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節儉資金，有效的降低了採購成本。

　　下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情景下，採購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

　　二、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

　　20xx年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、汙跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經xxx批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨本事，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供給可靠的證據來證明其本事;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業務，另選xxxxxxxx，用以比較質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等其它廠家不一一例舉。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額摺合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。

　　三、規範工作流程，制定交叉工作臺帳

　　20xx年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司ISO質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。要求部門員工對所採購物料建帳登記，年終彙總，關注市場資訊，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對於領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情景。制定了《xx專用登記薄》及《檔案資料發放登記薄》，一切按規範進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一齊票據和資料遺失現象。為公司的健康執行做出了必須的貢獻。

　　四、廉潔奉公，堅持良好的工作作風

　　採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇的心才能時刻把公司當作自我的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節儉成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自我的職責，每筆採購業務都要本著對公司負責的原則，經過我們的辛勤勞動來節儉資金，降低成本。具體體現為凡施應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要貼合市場行情，提高服務意識等。但由於個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並進取及時的解決了問題。對此，個人以後必須堅持自我的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供給優質的原材料，供給優惠的價格，供給周到的服務。在工作過程中敢於負責，做到說實話、辦實事、求實效，堅持正派的工作作風。

　　在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節儉每一分錢的觀念，進取落實採購工作要點和採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節儉成本的工作原則。

　　以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我必須按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

　　回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給採購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給採購工作加大了必須的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

　　從別的崗位剛調至採購崗位，就接手大宗原料採購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，異常是大宗坯布的採購方面從零開始，熟悉瞭解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關係，進一步尋找更加優質的供應商，到此刻我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，採購相對及時、優質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一向盡心盡力的做。當然我們採購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定採購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。

　　在負責公司ISO9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃並完成二次內審，一次管理評審;並對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規範、有效的執行。10年11月8日理解xxxxxx公司的監督稽核，並一次性經過。在受命帶領公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的並不多，經過努力學習和諮詢曾參加過紡織部舉辦的BSCI高階研討班學習，成立了公司BSCI認證領導小組，並對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下於10年11月16日的稽核中取得了較好的成績。

　　採購工作心得體會六：

　　首先我要檢討一下我的工作缺點，在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，異常是IC市場價格變化情景，沒有徹底貫徹於總指示的備貨任務，對熱表市場瞭解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關於熱量表政策的力度，一向帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法構成真正意義的戰略伙伴關係。

　　下頭是近3個月的採購物料情景

　　1，採購IC價格情景;採購價格一向不穩定，同型號不一樣價或同一供應商漲價缺貨現象時有發生，直接導致我們生產成本波動，受大環境影響，短期無法解決這樣的問題。我會進取的去詢價，比價，議價，確認。20xx年估計市場會好轉，一些元器件價格會回落。

　　2，7月份我們手上資材能夠保證2萬套表，如需要能夠配齊5萬套，8月份目前計劃量能夠儲備3萬套，研究成本問題，提議根據生產情景來配資材。採購部絕對不會拖生產部後腿，保證完成任務。

　　3，供應商供貨情景：目前供應商基本能夠按照合同要求供貨，一些IC供應商簽訂合同時都比較保守，而我們此刻拿的產品一般都是現貨，所以供貨比較準確，以後也許會發生供貨延遲情景，我已經在合同裡做好了違約條款，並且儲備考核兩家現貨供應商，關於產品質量的控制，前段時間出現元器件質量問題，我負有不可推卸的職責，沒有嚴格把關。為避免類似情景發生，在新料入庫前要技術部先抽測物料，替代產品要做好檢測工作，合格後方可批量使用。

　　4，不斷優化供應商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經驗。

　　下半年工作任務

　　1.，建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。

　　2，開發新的供應商，淘汰不合格供應商。

　　3，瞭解市場定價資訊，最終確定20xx年度上半年採購計劃，將於本年度11月份做出採購計劃，與供應商溝通解決。

　　採購工作心得體會七：

　　採購部工作總結

　　20xx年是具有轉折意義的重要一年。材料採購工作從最初的一個人負責及專案部各自負責，直至到公司提升為乙級資質後，採購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程，也詩司為了不斷的發展壯大必經的過程。

　　目前採購部共有四人，包括採購經理、採購主管、採購員各一名。雖然採購部在各個時期的整合都在必須程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

　　這一年來，採購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支援與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項採購任務，以下是採購部對20xx年度工作總結如下：

　　一、本年度完成工作情景

　　1、制定採購員工作職責與採購部制度，並且編寫了採購部《材料採購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

　　2、三星專案材料採購工作，在材料採購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的採購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。

　　3、陝西高速集團太白路基地專案辦公區苗木栽植、補植、家屬區苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。

　　4、配合預算部參與公司專案報價如：慶陽東湖公園二期、漢中洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團紫禁長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協作專案如：臨潼秦皇大劇院景觀綠化、灞橋區20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、芙蓉南路、曲江池東路、寒窯路、雁棲三路、長征集團陽光臺365等專案材料投標報價以及材料封樣。

　　二、日常工作方面

　　1、採購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作職責心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。

　　2、在採購部平時的工作當中，採購部一向注重和加強對採購人員的公司文化、思想道德和職業素質教育。經常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。並要求採購部人員理解新思想，新理念，用科學發展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發展，在工作的同時，採購部注重對人員的素質培養，樹立愛崗敬業、誠實守信的職業道德水準，經過參加公司的各種知識培訓，加強專業文化學習，使採購部工作人員整體工作水平和思想素質都有了較大提升。

　　3、在公司內部的日常工作中，採購部始終進取主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，堅持以服務者的心態;以務實進取和客觀公正的態度去做好公司安排的每一項工作和任務。

　　三、內部管理方面

　　1、加強職業道德修養，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司採購制度，進取按採購的規範和要求進行採購工作，做到不吃回扣，不貪汙受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料採購，理解公司調查監督。

　　2、逐步建立一套責權明確、分工細緻的採購授權管理組織體系，營造進取熱情、敢於付出、敢於承擔職責、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發展的實際需要。

　　3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各專案部門做好協調與溝通。

　　4、要控制好材料進場的數量與質量，在購進材料時發生質量、數量異常情景下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，並和各專案部進行協商處理。

　　5、20xx年採購部異常注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的職責感，強調每個人對自我採購的材料裝置負責到底，保證了對材料採購過程的有效追蹤。

　　6、在日常工作當中，採購部提倡平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協調和處理內部問題，做到公司內部上下溝通，關係和諧。

　　四、工作中存在的主要問題和整改措施

　　儘管這一年來採購部的採購任務完成較圓滿，也有不少經驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。

　　1、部門內部管理不夠到位

　　採購部成立不久，需要改善的方面很多，首先還是部門的內部管理。採購部的工作任務變得相對單一，即投標專案材料的詢價、定價及在建專案材料的採購，導致了部分問題的出現。經過一段時間的執行發現，存在的主要問題是沒有最大限度地激發部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情景，我們要做好部門員工自我管理意識的養成工作，以保證部門員工工作的主動性、進取性以及工作效率。

　　2、供應商渠道有待拓寬，穩定的資源有待開發

　　我們應當意識到，我們在材料供應商的開發和維持過程中受到了必須的限制，這種現狀的構成是有因可循的。關鍵問題還是我們在應對採購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場出現問題苗木後的處理方式過於軟弱，對待供應商的態度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利於工程的質量。我們在今後的工作中應當轉變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過於留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態度要謙和，並和供應商建立長期合作戰略性夥伴，公平、互利、共同發展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

　　3、制定採購預算與成本核算。

　　制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種摸排和預算，是對整個專案資金的一種理性的規劃。它不單對專案採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保專案資金的使用在必須的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高專案資金的使用效率，優化專案採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外情景，有效的控制專案資金的流向和流量，從而到達控制採購成本的目的。

　　4、改善供應商的選擇

　　在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優惠政策，降低材料的價格和採購成本。這樣既能保證採購材料供應的質量，又能有效的控制採購支出。

　　五、今後計劃與重點

　　在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務本事，開發材料源頭資訊，加強與供應商的溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%。

　　1、為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　2、我們的採購工作就是服務於各專案，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的工程需要，必須要對採購的材料細心的分析，在做價效比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

　　3、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自我的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我盲作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量供給好所需的各種材料。

　　我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自我的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

　　採購工作心得體會八：

　　上半年，在市委、市政府的正確領導和高度重視下，在市紀委、市監察局、市財政局、市審計局等部門監督、監管和市直各有關部門的支援與配合下，市政府採購中心以服務政府工作為中心，堅持“規範、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程式規範化、辦事透明化、服務效率化，確保了審批採購專案優質高效地完成。

　　元至六月份，市政府採購中心共實施集中採購143次，其中公開招標5次，競爭性談判15次，詢價採購123次，完成採購金額2118.8萬元，節儉資金335.8萬元，資金節儉率為12.9%。

　　半年來我們主要做了以下幾項工作：

　　一採購規模進一步拓展

　　今年以來採購中心努力拓展政府採購規模，擴大集中採購的規模效應和節儉優勢，採購專案進一步豐富，安全裝置、水面打撈裝置已納入政府集中採購。

　　在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合資訊系統軟體、梁子湖區和華容區中央醫療補助專案的採購。

　　在服務三農方面，完成了國土整治辦公室佔補平衡專案的公開招標採購，收到良好的經濟效益和社會效益。

　　在公共安全方面，完成了林火視訊監控系統和雙港大橋超載動態監控系統工程的採購。

　　半年來採購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位重大專案，6月份首次進行了公務車輛加油的定點採購，同時還完成了2013-2013年度輛維修、公務車輛保險、公務資料印刷專案的定點採購，在採購質量、價格、服務等方面為採購人供給更簡單更快捷的服務，方便了市直各採購單位和供應商。

　　中心在完成市直單位採購任務的同時，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大專案的採購，指導和幫忙區級政府採購部門開展采購工作。

　　二採購程式進一步規範

　　中心在組織實施政府採購的整個過程中，始終把規範採購程式放在第一位，一是針對新形勢下政府採購出現的新情景、新要求、整合修訂招標檔案編制程式，統一制定招標檔案的基本資料，確保招標檔案合規、合理。

　　二是嚴格按照《政府採購法》和有關政府採購的法規規章等，進一步修訂完善了政府採購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程式的規範有序。

　　三是對重大采購專案，主動與採購人聯絡和溝通，充分傾聽採購人的意見和提議，並對一些技術需求比較複雜的採購專案及時邀請有關專家組織論證，確保了採購專案公平、公正。

　　四是堅持把好資格審查關，根據不一樣專案的型別，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，後由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各專案的資質條件逐項稽核，有效確保了招標採購的成功率。

　　三風險防控進一步築牢

　　作為政府集中採購的執行機構，採購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規範二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程式規範化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規範了政府採購行為，建立了政府採購執行環節公正、透明、規範、高效的“陽光采購”執行機制。

　　一是政府採購招標公告資訊全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。

　　經過公開，促進採購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

　　二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由採購中心、財政局人員在市財政局專家庫中隨機抽取並通知評標專家，到採購中心評標室封閉評標。

　　從時間、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。

　　政府採購個人工作總結三是實行開標、評標現場音視訊錄音錄影監控，全程監控監督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規範。

　　四是評標結果及時在規定的鄂州市政府採購中心網和湖北政府採購網進行公示，理解供應商的監督和質疑。

　　五是完善了採購檔案系列標準範本，實行了重大和複雜專案上網邀請專家論證制度，建立了重大專案招標檔案會審制度，從招標檔案源頭促進了招標採購工作的公平和規範。

　　政府採購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業務技能，增強做好政府採購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規範地推進政府採購工作打下堅實基礎。

　　四活動效果進一步增強

　　在“機關聯基層、幹部聯群眾，促科學發展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產。

　　進入群眾家裡，同吃同住，體驗群眾生活，瞭解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。

　　在走訪過程中，中心根據謝培村實際情景，指導村黨支部理清發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃。

　　開展了美化、綠化、淨化活動，集中治理整頓環境衛生，並送垃圾桶20個。

　　幫忙謝培村開展了“一事一議”工作。

　　組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送種植方面技術資料5份。

　　在中心資金異常緊張的情景下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。

　　經過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。

　　總之，今年上半年以來，我市政府集中採購工作呈現出良好的發展態勢，取得了必須的成績，可是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，採購業務不斷增加而人員過少，採購的規模效益有待於進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以後的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中採購工作再上新臺階。

　　採購工作心得體會九：

　　20**年已經過去，在過去的一年裡經過領導和同事們的支援和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情景作一個彙報。

　　在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購專案共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裡，還尚未到達預期的夢想效果，如採購及時率尚且能到達98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品資訊，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

　　一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

　　三、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自我的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我盲作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量供給好所需的各種輔料

　　四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

　　五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情景下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。

　　六學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自我瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支援分不開的，在此表示感激，我們採購部是一個團體，今後必須會更加團結，齊心協力，共同提高，向同一個目標邁進——爭取更大的提高!

　　採購工作總結十：

　　新的一年已經開始，為了更好的完成20**年工作任務，現將我過去一年中工作情景作一個彙報。

　　在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務。

　　在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品資訊，加強溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

　　一、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自我的採購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我盲作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量供給好所需的各種輔料

　　二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

　　三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　四、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

　　五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自我瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情景下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。

　　綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支援分不開的，在此表示感激!爭取在新的一年裡能取得更大的提高!