慶功宴會上的領導講話稿

　　通常，慶功宴一般為親朋好友和親密社交圈人士參加。參加的成員分享勝利的喜悅、肯定獲獎者為勝利付出的努力並獻上再創新高的祝福。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　【篇一】

　　尊敬的各位同事：

　　此時此刻，此情此景，我想任何語言文字都很難表達出我複雜的心情。兩年半載，從貴陽的紅楓湖到開曼工地，到今天的慶功會，我們走得很辛苦，走得很累。

　　但今天，我們有理由自豪，通過我們的勞動，我們建成了國內一流的氧化鋁工廠，形成了年產 40萬噸的規模一一設計的艱難沒有難住我們，技術的封鎖沒有難住我們，投產時的天寒地凍也沒有嚇倒我們!

　　今天，我們有理由自豪，通過我們的努力， 1 2 月 2 6 日我們產出了開曼的首批氧化鋁。

　　開曼鋁業是中國中鋁以外第一家以一水硬鋁石大規模生產氧化鋁的企業，開曼人以科學的態度，科學的精神，高度的責任心和高昂的鬥志贏得了國內同行的尊敬!

　　在此，首先要感謝我們的老闆一一鈄總，感謝鈄總給了我們氧化鋁人一個展現自己的舞臺，正是鈄總在複雜的鬥爭中始終穩穩的把握住了前進的方向，克服了常人難以克服的困難，才有今天開曼鋁業的光榮。

　　另外，感謝王總和集團公司的各級領導和部門，開曼的每一步，都離不開集團公司各位領導和各級部門的關心，參與和支援!同時也要感謝兄弟單位熱電廠、煤氣廠、礦產公司等在開曼試生產期間的並肩戰鬥和全力支援!

　　此外，我還要特別感謝樑總，開曼氧化鋁從開工建設到調式，到投產，樑總始終和我們戰鬥在一起，與我們建立了深厚感情，這個工程凝聚了樑總的心血和汗水，更重要的是樑總給我們樹起正直和敬業的典範。

　　各位同事，新的一年即將來臨，我們也面臨著新的挑戰。投產到達產達標還有很長一段路需要我們去走，如何抓住市場機遇，多產氧化鋁是老闆交給我們的任務!

　　讓我們共同努力，共同迎接挑戰，待到明年達產達標時，我們再次歡聚慶功!

　　謝謝大家!

　　【篇二】

　　各位領導：

　　大家好!

　　首先要感謝公司高層領導對舾裝部關心，在最困難的時候堅定舾裝部上下所有人員奮力拼搏的信心。在這次087專案上，舾裝部取得一些成績，在這裡要感謝以許總為首的管理部的大力支援，為了這次087專案，許總不畏酷暑，多次親自上船鼓勵和督促我們，給了我們現場員工極大的信心，為了守住節點許總多次組織召開協調會，協調物資和人員，為工程推進起到至關重要的作用。要感謝王總，有了王總親自現場指導協調，這次主機等重要裝置除錯才那麼順暢，打破了明德以來的試航和交船記錄。要感謝翁經理，不辭辛苦，利用其淵博的知識，豐富的現場經驗，挨個檢查每一個報檢點，才使得自動化程度如此之高的船舶電器除錯那麼順暢。要感謝所有給予我們幫助的人，有了你們的幫助才有了下水後65天的交船記錄，才有了53小時的試航記錄，才有了試航後2天交船記錄。

　　我還要表揚我們舾裝部楊敬東，面對困難，堅毅果敢，面對壓力，舒捲自如，面對成績，謙虛靦腆。在一片不可能聲音中，他將不現實變成了可能，在交期漸漸臨近之時，徹夜奮戰，統籌協調，面對通宵達旦的工人他熱情鼓舞，面對船東船檢他有力有節，在087專案上他 楊敬東功不可沒。我還要表揚我們舾裝部翁建華科長，他是一名出色的管理者，關鍵時刻拉得出打的響，身先士卒，居裝插壁板，搶工期，陪著工人連續作戰10天…………還可以繼續表揚誰，繼續加…………..我要表揚舾裝部奮戰在一線的所有員工和管理者，舾裝部是一個以技術立身的部門，每位員工每位管理者都是身懷絕技的高手;舾裝部是一個有這個優秀作風的部門，在陳東然、王江濤等人帶領下，舾裝部關鍵時刻不拖公司後腿，不受外界絲毫影響，始終奮戰在第一線;舾裝部是一個團結的部門，工種較多交叉作業頻繁，協調難度大，面對困難時各科室各小組團結一致，同心協力。

　　作為舾裝部經理我感到非常的榮幸，有這麼好的團隊，這麼好的管理幹部，如果有什麼管理經驗，我認為作為一名部門經理或科室負責人一定要有羞恥心，要為自己部門的管理負責，若自己部門還存在嚴重的安全問題，質量等管理問題，作為一個部門經理就不應該睡的著，也不應該吃的香，而是應該和部門的困難生死與共，不達目的不罷休，為自己的尊嚴負責，同時作為一個製造的經理還要有敢於擔當的勇氣，要有衝鋒陷陣的銳氣，要有一呼百應的魄力。沒有擔當的勇氣，是懦夫，帶不好兵;沒有衝鋒陷陣的銳氣，處理不了問題，打不了硬仗;沒有一呼百應的魄力，在製造部沒有人緣沒人脈，關鍵時刻用人卡殼，山頭拿不下，也註定失敗。

　　我很欣慰地看到我們舾裝部每個科室的負責人都具備以上素質，每位作業長、主管都各具特點，在楊敬東、陳東然、翁建華、王江濤的梳理下都達到了物盡其用，人盡其才最佳組合。作為舾裝部經理我是幸運的，我才疏學淺，年輕不夠成熟，都虧有了這般讓人值得驕傲的人才輔佐，才得以慢慢的成長，他們是我的老師，是舾裝部的棟樑，是製造部的精英，更是公司的財富。

　　當然我們舾裝部也還是存在許多值得改進的地方，087不算是成績，他只是一個我們必須完成指標，一個以後的工作方向標，是今後要努力必須超越目標。走過087面對088以及今後更多的船，我倍感壓力。因為我們清醒的知道我們還存在很多的問題。工作不均衡，基本靠突擊為主，計劃失衡，基本靠延後為主，管理不精細，靠開會協調為主等等，這些都需要舾裝部所有同事一起努力，一起克服的問題。我相信在公司領導的關心下，在許總的指導下我們一定能夠克服一個又一個困難，實現一個又一個別人難以企及的目標。

　　【篇三】

　　各位同事：

　　大家晚上好!

　　今天晚上，我們在這裡舉行慶功會，共同慶祝集團公司國慶中秋促銷活動取得輝煌業績。眾所周知，自去年下半年以來，我們一向價格高歌猛進的房地產市場遭遇了寒流，進入了冬季。房市價格停滯不前，集團公司同仁們憂心忡忡。 2012年，全國房地產持續調控，雖有部分城市銷量有所提升，但房地產價格並未調高，整個市場都在以價換量，加速回籠資金，中央第十次表態堅持房地產調控不放鬆，未來房地產市場不明朗。固始房地產專案的增加，競爭格局加大，今年國慶期間又趕上中秋節2個假期，所以今年返鄉的客戶應該超過往年，固始其他專案都會出臺各種促銷政策，競爭會異常激烈。國慶的銷量會佔本年度公司銷售任務的相當大的比重，年度任務衝刺就看國慶節期間，因此本次國慶活動比以往活動更加新穎、宣傳力度加大。今年是信合成立15週年，集團涉足房地產、教育、醫療、商業、賓館等多項產業，本次活動可與蘋果產品相結合，樹立集團品牌價值。 進入今年8月份以來，持續近一年的房地產蕭條開始轉暖，這一回暖的標誌是以全國各大城市的房地產企業已經停止降價，樓市成交量和樓市價格開始回升。在這個大的格局下，我們公司房地產開始回暖，持幣觀望的狀況得到轉變。

　　根據集團公司領導的意見，我們舉辦了“信合集團15年，相信品牌的力量”大型促銷活動，在短短的7天時間裡，我們銷售商品房179套，實現銷售收入7900萬元，在房地產市場剛剛回暖的時刻，我們能夠取得這樣的業績，可喜可賀。在此，我代表集團公司向各位表示祝賀與感謝!

　　從國慶中秋促銷活動，我們看到了希望，看到了公司員工團結拼搏的精神，有了這種精神，什麼困難都可以戰勝。我們調動集團公司的優勢資源，大家一起上，展示了集團公司的實力，增強了集團公司品牌的力量，這是我們取得勝利的基本經驗。

　　我相信只要我們全體員工同舟共濟、團結一心、勇往直前，信合公司的明天會更加美好!

　　最後，衷心祝願各位各位閤家團圓、幸福快樂、身體健康、青春長在。

　　讓我們共同舉杯，慶祝我們的勝利!

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