部隊執行力心得體會

　　如何增強部隊的貫徹力執行力是部隊全面建設的重要內容，部隊是貫徹條令條例、規章制度和上級指示決議的執行者和實踐者，有令則行，則百戰不殆，有令不行，則無戰鬥力可言。那麼，如何增強部隊的貫徹力執行力呢?怎樣寫部隊提高執行力心得體會?下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　部隊的高度執行力來源於其嚴格的軍事化管理，獎罰分明，紀律嚴明，作風優良，以及夜以繼日的操練。現在很多企業也呼籲向部隊學習執行力，增加自身競爭能力。下面是一篇學習部隊執行力的心得體會，希望能為大家提供一點幫助。

　　隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀部隊執行力培訓片，並受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

　　***一***執行力的理解。字面理解為：執行並完成任務的能力，

　　在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什麼問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司後，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。

　　***二***怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

　　***三***結果不等於完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。我知道在很多企業裡，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造結果的能力。如果要你在一個企業裡佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。

　　篇2

　　所謂執行力，就是執行並實現既定目標的能力，俗稱;抓落實的能力。對消防部隊而言，就是執行上級指示、命令，貫徹條令條例和規章制度，完成各項任務的態度、能力和水平。如何提升基層單位的執行力，已成為當前部隊發展急待解決的問題。在此，筆者結合工作實踐，對提升基層單位執行力談幾點粗淺看法。

　　1、當前基層執行力存在的問題

　　近年來，隨著消防工作和部隊建設事業的跨越發展，大家逐漸認識到執行力對落實措施、完成任務的重要意義，並通過教育、培訓、督導等手段提升部隊的執行力，也取得了一定的效果。但是執行疲軟、執行偏差、執行落空等問題依然較為明顯的存在，成為制約部隊發展的一塊;短板。

　　1.1急功近利抓工作。部分基層單位，上級工作一部署，馬上忙於抓落實，急於求成，工作中也不乏點子，但每項工作都不能持之以恆地抓下去，往往東一頭西一錘，就像猴子掰玉米，見一個扔一個，最後兩手空空。這種急功近利的基層單位，看上去執行力很高，效率卻很低，實際工作往往是雷聲響雨點小，經不起時間的考驗。

　　1.2層層加碼的管理體制。現在是上級部署了工作，設定了一個目標數，到了下一級變成了二個目標數，到了第三級就變成五個目標數，每項工作從上級到基層都層層加碼，不加碼不足以顯示本地工作力度，不加碼不足以顯示各級領導抓工作的力度，到了基層就成了根本完成不了的目標任務。但任務必須完成，這就導致基層在數字做文章，一級一級報上去，上級就很高興了，原來只設定了一個目標任務，經過基層創造性開展工作，竟然完成了五個目標任務，說明基層抓工作還有一定的擠壓空間，明年部署工作就在今年上報數的基礎上適當提高一點，如此惡性迴圈下去，做不做工作反而顯得沒有必要了，反正都是造，只是數字有多有少罷了。

　　1.3繁文縟節的會議材料。現在上級部門往往以開會部署工作，以開會檢查工作，以開會總結工作。有的會議上級直接開到基層了，還要逐級召開會議，層層進行發動，以顯示領導的重視。基層單位一年到頭開會都來不及，成了開會領導，哪有精力抓工作。很多工作上級剛發文部署，馬上就要報總結了，工作沒開始，就要報資料了，導致基層單位難以紮實的開展工作。

　　1.4工作沒有實事求是。現在社會上鼓吹較多的是眼球經濟，其實政治領域也不乏存在追求眼球效應的現象。各級消防部隊領導只唯上不向下，唯恐上級不知道他的工作，想方設法創新詞彙，樹形象工程，推特色工作;上級來聽彙報也喜歡聽亮點工程，上報總結也側重特色工作，各級都在創特色、造亮點、樹工程，基礎工作由誰去做?基層單位幹工作往往會極力迎合上級所好，上級喜歡什麼樣的工作，他就創造什麼樣的工作;基層單位幹工作也喜歡橫向比較，有一種從眾心態，別的單位能創造亮點，我們自然也不能落後，趕緊推出特色，大家都在文字上玩功夫，創特色，文字出成績，工作不做的人得到褒獎，埋頭苦幹的人得不到肯定，誰還願意做工作呢?

　　2、提高基層執行力的幾點思考

　　部隊的執行力關係到決策的落實、制度的遵守、任務的完成，因此，執行力的好壞直接影響部隊的健康發展。

　　2.1狠抓管理教育，強化執行意識。制度的落實、目標的實現都需要個體來完成，因此，提高執行者的素質是提高執行力的有效途徑。要加強基層官兵的教育培訓，提高官兵的政治思想素質、業務技能、紀律觀念，不斷提升部隊的執行力。首先要提高執行者的能力素質。基層單位領導既是領導者，也是執行者，其自身在計劃、協調、決策、管理、創新等方面的能力直接影響整個單位的執行力。因此，執行者要加強學習，不斷提高自身綜合素質和執行能力。其次要發揮思想政治工作的激勵引導作用，打牢官兵思想根基，強化官兵的責任感、緊迫感和使命感，調動官兵的積極性，使官兵認清形勢，自覺執行上級指示、命令，貫徹條令條例和規章制度，確保決策落實到位。

　　2.2營造良好的工作環境。在工作部署上要有利於抓落實工作的開展。一是營造雷厲風行的工作環境。上級工作部署了必須能迅速行動，這是基層單位充滿活力和生機的具體表現。就好比一個健康的肌體，大腦如果下令左手動起來，你的左手自然會立即動起來。對待上級的工作如果無動於衷，那這樣的基層班子還有存在的必要嗎?因此做到令行禁止是提高基層執行力的基礎。二是營造腳踏實地的工作作風。基層工作方法可以千差萬別，但最基本的一條必須要腳踏實地。基層工作是整個事業的基礎，基礎不牢地動山搖，就好比一座大廈，地基不實，會直接導致整座大廈的倒塌;基層也是直接面對群眾的工作，群眾最講實際，不喜歡華而不實的表面文章，而喜歡實實在在的工作作風。三是營造開拓進取的工作作風。這是黨的歷史使命所賦予的，也是時代發展所需要的。社會要前進，事業要發展，源泉在基層，只有通過不斷實踐，在實踐中不斷總結提高，我們的工作才會充滿生命力，才會與時俱進。所以基層在執行過程中要用發展的眼光對待工作，不能只停留於完成任務，要銳意進取，不斷創新和改進工作方法，充實和完善工作機制，延伸和拓展工作目標，推動和深化各項工作。

　　2.3 完善制度體系，提升執行力。應實行精細化、制度化管理，建立完善各項制度，不斷促進決策落實。首先要建立完善監督檢查機制。上級部署開展的活動，基層為何遲遲不能落實?上級出臺的規定，官兵為何屢屢違反。分析其原因，主要是管理制度乏力，監督檢查沒有日常化，基層官兵心存僥倖，導致部隊一而再，再而三的出問題。其次要完善責任追究制度。對工作不負責以及措施不完善、不落實，導致單位內部發生嚴重違法違紀案件，或因執行不力造成嚴重後果的，要嚴肅追究有關領導和相關責任人的責任。堅持用制度管人、用制度管事，進一步明確責任主體、責任分工、考核方式及責任追究制度，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。

　　2.4科學制定決策，優化執行條件。決策是執行的前提和基礎。決策得越好，執行的阻礙就越小;決策不合理，執行的難度就越大。因此，在某種程度上，決策水平的高低，決定了執行水平的高低。首先，提高決策的科學性。在做出決策之前，要廣泛調查研究，避免倉促、草率決斷。特別是對涉及全面工作和官兵切身利益的重大決策，要多徵求基層單位的意見和建議，儘可能地做到先試行再實行，努力使決策與基層的實際相符合，最大限度的提高官兵的認同感。其次，保持決策的嚴肅性。決策的制定應經過深思熟慮，一旦做出了，就不能隨意更改，必須得到執行，否則決策的權威性就無從體現。基層單位領導要克服各種干擾和困難，以不達目的不罷休的決心，實現既定目標，力爭使決策取得最佳結果。第三，確保決策的可行性。目標設定要科學合理，不宜過高或過低，要尋求與基層單位實際和官兵利益的最佳結合點。

　　篇3

　　如何增強部隊的貫徹力執行力是部隊全面建設的重要內容，部隊是貫徹條令條例、規章制度和上級指示決議的執行者和實踐者，有令則行，則百戰不殆，有令不行，則無戰鬥力可言。那麼，如何增強部隊的貫徹力執行力呢?我結合工作實際，談幾點粗淺認識。我發言的的內容歸納為三點，即：想幹事，會幹事，幹成事。

　　一、想幹事

　　想幹事是增強貫徹力執行力的先決條件。沒有貫徹不到末端的命令指示，也沒有幹不好的工作，就看你想不想幹，想幹就會動腦筋，想辦法，不想幹，就會著疲於應付，誤時誤事。一要培養良好的學習習慣。學習是提高貫徹力執行力的先決條件，部隊是一所大學校，說明部隊重視學習的程度不亞於學校，要教育官兵養成學習的良好習慣，學文化、學理論、學科學、學技術，學條令條例和規章制度，學上級的指示和決策決議，學做人之法，學帶兵打仗之道，通過廣泛的知識灌輸，使每一名官兵都掌握豐富的知識，具備較強的綜合素質，才能為貫徹執行好上級的決策指示打下堅實的素質基礎。二要強化嚴格的紀律意識。從狠抓紀律作風入手，增強官兵的紀律意識，要求每名官兵遵守條令，嚴格落實一日生活和工作制度，在舉手投足中展現軍人應有的氣質，在一言一行中顯露軍人令行禁止的優良作風。只有強化官兵的紀律意識，才能促使官兵依照條令辦事，按照號令行動，才能確保部隊的高度穩定和集中統一。強化官兵紀律意識，不僅有助於增強部隊貫徹力執行力，而且能增強部隊的凝聚力和戰鬥力。三要具備正確的榮辱觀念。提高貫徹力執行力的又一個先決條件就是要促使官兵具備正確的榮辱觀、價值觀。近年來部隊開展的社會主義榮辱觀和當代軍人核心價值觀教育是提高部隊戰鬥力凝聚力的重要保證。官兵具備了正確的榮辱觀價值觀，就會知榮明恥，就會知道什麼該做，什麼不該做，就會將自己的價值榮辱與部隊榮譽融為一體，就會做到按章辦事，嚴守紀律，不犯錯，不誤事。

　　二、會幹事

　　會幹事是提高貫徹力執行力的堅實基礎。會幹事就是會抓落實，會抓落實的人，就會知上情，明下情，對任何工作都會嚴肅對待，不搞花花點子，做到嚴謹細實，狠抓末端落實。一要有會幹事的素質。素質就是水平，水平從何處來?就是要從學習和實踐中來，不學習只會玩小聰明的人不是真水平。在貫徹執行力上要具備真水平，高水平，就要熟知政策法規，用政策法規規範抓落實的程式，避免我行我素;就要熟知上級意圖，圍繞上級意圖制定抓落實的方案，避免抓偏抓錯;熟知目標任務，緊跟目標任務嚴抓每個環節的落實，避免事與願違。二要有會幹事的本領。本領就是能力，本領來自於實踐的積累。作為帶兵人，就要在日常生活工作中善於積累和總結抓落實的經驗，熟知帶兵之道，熟知落實之法。無論任何一項決策指示，都要按照上級要求落實到位，並結合本單位，本部門人員的實際情況實施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，競顯文武之道，一點一滴，不留任何漏洞。三要有會幹事的智謀。智謀就是謀略，當好組織和領導的參謀助手，是每一級領導幹部的職責所繫。三國時期的諸葛亮精通韜略，足智多謀，佐劉備以成霸業，其智謀婦孺皆知。用腦子幹事，動腦子落實工作，經常聽聽部屬的建議，經常徵求領導的意見，叢集眾智慧以抓落實，匯多方建議抓決策，方能事半功培，少走彎路。

　　三、幹成事

　　幹成事是增強貫徹力執行力的最終目標。俗話說：謀事在人，成事在天。但我認為：謀事在人，成事亦在人。要牢固樹立正確的政績觀，做到令行禁止，優質高效，爭創一流。一要有幹成事的合理方案。制定切實可行的實施方案，才能為開展各項工作指明路徑。制定實施方案切莫依葫蘆畫瓢和紙上談兵。照搬上級實施方案，就結合不了實際情況，方案的執行者就不會有創新意識，必將導致執行者逐漸缺乏自我意識，懶散不樂於思考，這樣的執行者的執行力就不會強。在結合實際情況並加以研究探索的基礎上確定實施方案，真正做到適合本級，有的放矢。二要有幹成事的內控機制。本著管得住、能管好的原則，全面加強管理機制，用制度管人管事;健全責任機制，實施責任分解，使每一個環節都責任明確，每一個崗位都能盡職盡責;完善監督制約機制，做到各項工作有部署有督導，每個階段每個環節有人過問有人檢查;完善考核獎懲機制，激發官兵貫徹執行的自覺性和積極性。只有完善的內控機制做保障，才能有效增強貫徹力執行力。三要有幹成事的良好氛圍。強化官兵的貫徹力執行力，要從健全獎懲制度，營造公平的工作氛圍著手，最大限度地消除“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”的消極思想。要通過制度來規範抓落實行為，形成分級抓管理，層層抓落實，分工明確，責任到人，各司其職的工作執行機制，培養一批敢抓敢管不怕得罪人的管理者，轉化一批這好那好的好好先生。要營造公平公正的氛圍，盯住不落實的人、抓住不落實的事，獎勤罰懶、用能去庸，真正做到讓想幹事、能幹事的人有舞臺，讓持有消極思想的人沒市場，從而讓優秀的有成就感、平庸的有壓力感、不稱職的有危機感，達到鍛造官兵實幹精神，才能達到全面增強官兵貫徹力執行力的最終目的。