策劃部年度工作計劃

　　策劃部是策劃宣傳機構,根據市場需求,負責重大選題和營銷方式的策劃,以及書刊銷售宣傳。本文是小編整理的，僅供參考。

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　　為更好地執行本部門職能， 充分調動內部能動性並協調與其他部門和各分站的聯絡，本部對05—06年度工作開展的總安排如下：

　　主要負責：

　　1、策劃輔導站總站活動，力求幫助師大學子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學生心理健康日。

　　2、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

　　3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

　　4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配後交辦公室統籌。

　　部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下***如遇特殊情況將作進一步調整***：

　　部長***xx***職責：

　　1、負責策劃下學期總的活動

　　2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯絡兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。

　　3、協調各分站與總站的活動，及時借鑑分站的經驗，推廣至全校。

　　副部長***xx***職責：

　　1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配後交辦公室統籌。

　　2、幹事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結並上傳到心理線上網站。

　　3、負責策劃案後期的文字組織和編輯工作。

　　副部長***xx***：

　　1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

　　2、負責與各分站組織策劃部的聯絡及具體的上傳下達工作。

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　　為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內製度和部內活動兩方面進行改善。

　　一、 部內製度

　　為解決由於人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：

　　1. 幹事、會員記分制***細則後詳***

　　2. 小組制度

　　將會員分成若干小組，每小組任命一名幹事擔任小組長，幹事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、資訊傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分***加分細則附註***，這樣既能完善優化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

　　3. 紀錄監察制度

　　***1***實行部內積分制，年底評選優秀幹事、優秀會員，細則後詳。

　　***2***由幹事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格;無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。

　　二、部內活動

　　1. 10.28 幹事納新***6-8人***

　　2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名

　　3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

　　4. 每兩週部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致

　　第一環節 會員多元化 多形式展示自己

　　第二環節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽 兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

　　會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.11

　　5. 11.19--—11.21 繼續開展“瓶換花”活動

　　6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動——“衛生進社群，服務你我他”義診活動，以社群內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務物件，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志願服務。

　　7. 12.16—12.23 年底最後一次活動面向全校同學舉辦“志願者閃閃之星”大型賽事，以志願服務內容為主線，力求不同於學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案後定。 另與長春華益志願者協會建立長久聯絡，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志願服務活動。時間根據華益志願者協會活動再安排。

　　以上便是我部20xx年度工作計劃，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。

　　協會集體活動初步計劃

　　除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度***下***國際公益節日：

　　10月28日 世界“男性健康日”

　　10月31日 世界勤儉日

　　11月 9日消防宣傳日

　　11月10日 世界青年節

　　11月14日 世界糖尿病日

　　11月17日 國際大學生節

　　11月第四個星期四感恩節

　　12月 1日世界艾滋病日

　　12月 3日世界殘疾人日

　　12月 5日國際志願人員日

　　12月10日 世界****日

　　12月11日 世界防治哮喘日

　　12月15日 世界強化免疫日

　　12月24日 平安夜

　　12月25日 聖誕節

　　可適當根據時間舉辦各樣活動，其中

　　1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志願人員日 舉辦相應活動，具體方案後定。

　　2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。

　　3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式

　　4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能優化校園這種情況?力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。

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　　從企劃部組建到現在，在公司領導的支援和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和職責的延伸，但本質工作並沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網路傳播的實施，現就企劃部在20xx年度的工作計劃進行釋出：

　　一、企業文化

　　1、 期刊

　　這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點專案，在今後的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網路通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行彙總，並由期刊的主編、總經理祕書、兼職顧問***魏婷***進行稽核。在25號前完成期刊電子圖稿的製作，並由總顧問查閱，然後安排印刷製作。

　　在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應商和客戶等物件，採用郵件投遞方式，節約成本，並由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回覆10月底前可以拿到黨公章。

　　2、 公司文化宣傳

　　A、 黑板報

　　每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。

　　B、 車間規劃

　　車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的製作;在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利於更換。

　　C、 各部門文化建設

　　各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行製作。模版的完成時間在10月12日前。

　　3、 黨團工委文化建設

　　A、 黨團工委組織的活動策劃

　　積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環榴島最高峰---田螺山，位於古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息和人文精神。

　　B、 黨團建設中企業文化的形象宣傳

　　配合沃爾達黨支部進行企業文化的宣傳和形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨積極份子進行統一的形象拍照，並製作黨員形象牌，置入黨員活動中心，並制定相關的黨員活動規章制度。完成時間11月11日。

　　4、 公司形象建設

　　A、 廠區文化牆的形象噴繪

　　對於沃爾達廠區內的文化牆的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。

　　B、 辦公大樓一樓會議室的改進設計

　　辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪製，完成時間預定在10月30日。

　　C、 工作服、制服的設計製作

　　工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與採購部協調，進行人員的定作。車間人員製作工作服***廠服***，辦公樓行政人員著統一制服。由採購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

　　5、 文化活動籌備及實施

　　配合行政部***總經理祕書***進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地佈置，名單表製作、主持手冊製作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

　　二、產品策劃

　　1、 細化VI形象

　　A、 名片設計：內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字風格、對摺式肖像名片、置放產品專案的名片，今後將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。

　　B、 輔助類小禮品設計：打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪製和效果圖渲染

　　C、 產品包裝的完善：對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反饋後，進行及時的改進。

　　D、 手提袋製作：打樣已經完成，安排製作週末要一週，10月15日完成3000個數量的製作。

　　2、 細化產品賣點的分類宣傳手冊

　　目前正在進行RR-P三摺頁、常規閥門三摺頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣和印刷。完成後還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。

　　3、 固化產品的輔助類設計

　　對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。

　　三、品牌推廣

　　1、 戶外廣告發布

　　一週內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先後在四大辦事處都設定戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。

　　2、 平面廣告的宣傳

　　專業市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱製冷》等雜誌專刊的實施，並與各辦事處協調，三個月內，必須完成2-3個刊物雜誌的釋出實施。

　　3、 媒體關係建立

　　與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關係，便於開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。

　　4、 展會規劃與實施

　　配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,併為明年的各展會實施準備工作。

　　5、 產品推介會

　　10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。

　　6、 相關渠道的建立

　　加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、台州等商會、協會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協議，鄭州與唐山的在聯絡中，在11月份完成各城市的入會事宜。

　　四、網路傳播

　　1、 優化公司入口網站

　　完善公司的各各模組，定期對入口網站進行更新。及時有效的釋出公司內部新聞和行業資訊;對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作;強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網路平臺上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，並藉此功能積極開展網路營銷。

　　2、 利用網路平臺進行宣傳管理

　　目前在國內最大的中文搜尋引擎-百度作全面推廣和跟蹤，並持續在全球第一大搜索引擎GOOGLE進行推廣，阿里巴巴國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜尋引擎登陸和免費網站資訊釋出力度要加大。

　　3、 資訊化建設

　　利用搜索引擎提升網路品牌，儘可能增加網頁被搜尋引擎收錄的數量;通過網站優化設計提高網頁在搜尋引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜尋引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

　　五、部門管理

　　1、團隊建設和人才儲備

　　做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。

　　2、 工作環境和安全管理

　　嚴格執行公司工作規範、安全管理體系，做好部門自查、管理工作;嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關檔案要求。