網際網路思維失敗案例

　　“網際網路思維”一詞最早的提及者應該是李彥巨集，在2011年，李彥巨集在一些演講中，就曾偶爾提到這個概念，意思是指要基於網際網路的特徵來思考，他的描述非常的碎片化，所以並沒有引起重視。以下是小編分享給大家的關於，歡迎大家前來閱讀!

　　篇1：

　　2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業務為主，TVPG***電視節目指南***和EPG***電子節目指南***為輔。

　　2005年10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後，亞洲互動傳媒先後吸納了多家資金。2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據其上市《招股說明書》，2005年該公司淨利潤達到4.65億日元***約3000萬元***，淨資產18.97億日元***約1.26億元***。但僅過了一年，就令人啞然地無奈退市。

　　導火索是由於亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見，並暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的醜聞。亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。後來公司尷尬退市，紅杉資本創始合夥人張帆也引咎辭職。

　　篇2:

　　總部設在美國加利福利亞的保險電子商務站點InsWeb創立於1995年2月，是一家不依託於傳統保險機構，完全從事線上保險業務的網際網路保險公司。InsWeb曾在美國納斯達克市場上市，是全球最大的保險電子商務站點，並且在業界有著非常高的聲譽，被福布斯稱為是網上最優秀的站點，也是雅虎評出的全世界50個最值得信賴和最有用的站點之一，這個站點涵蓋了從汽車***行情專區***、房屋、醫療、人壽、甚至寵物保險在內的非常廣泛的保險業務範圍。

　　其主要盈利模式是為消費者提供多家合作保險公司的產品報價，幫助消費者做出購買決定，從而收取費用;為代理人提供消費者的個人資訊和投保意向，並向代理人收取費用。簡化了保險產品流通環節它把大量的客戶介紹給保險公司的同時也把最好的保險公司和險種介紹給客戶，通過網際網路把保險公司和客戶聯結在一起，為保險公司和客戶同時帶來了顯著的利益。

　　2005年，有超過100萬的消費者在其網站上使用其汽車險的報價服務。2006年，InsWeb營業總收入達到了2850萬美元，連續多年實現兩位數的快速增長。InsWeb的成功，詮釋了美國第三方保險電子商務的快速發展。但是，保險產品大多較為複雜，往往需要代理人面對面的講解，而單純網路上難以迅速瞭解產品性質，這導致絕大多數保險產品無法依靠網際網路銷售。因此，InsWeb主要銷售的還是相對簡單的車險和意外險，而僅靠這個規模是難以維持生計的。

　　長期虧損終於導致了股價的一路狂跌，2011年InsWeb被著名個人理財網站Bankrate收購。被收購前最後一次公佈報表的前三季度收入僅為約3900萬美元，與美國萬億美元左右保費相比幾乎可忽略不計。並不是所有的險種都適合在網上銷售，網銷只是作為保險銷售的渠道之一，結合渠道進行傳統產品的優化才是大勢所趨。

　　篇3:

　　NPR於兩年前與福特公司展開合作，耗資千萬為其車載系統設計個性化的NPR功能及服務並在2014年的拉斯維加斯國際電子裝置展上與福特公司聯合推出了訂製油電混合汽車，該車可以通過車載螢幕或手機實現很多個性化的操作功能，也可通過語音做個性化人機互動。儘管與福特聯合進行了高科技包裝，NPR內部卻將其視作昂貴但不成功的探索。它雖然理論上可以實現很多個性化人車互動功能，但是，在人們開車時，司機的注意力與大腦思維能力互相矛盾，個性化的炫酷設計容易分散駕駛員的注意力，最終由於安全隱患、使用流程複雜被多數人棄用。NPR最初研發該系統的目的是想提供比潘多拉類的網路廣播更好的個性化體驗，在車載收聽中憑藉個性化操控贏得一席之地，但結果卻與使用者體驗背道而馳。目前其下一步車聯網研發方向是做可植入車載安卓與蘋果系統的車載APP應用，提升個性化精準推送能力，簡化操作程式。

　　篇4:

　　日本索尼***Sony***公司是當前全球最大的消費電子企業。然而，有關這個曾經偉大的公司“經營不善”的說法已經有一段時間了。2014年年初，索尼的信用評級被美國穆迪降調至“垃圾級”後，市場對於索尼未來的信心又降至新的谷底。

　　索尼究竟怎麼了?她曾是家電業創新的先驅，在固態電晶體收音機、固態電晶體電視機、彩色電視、錄影帶技術、攝像機、音樂光碟等領域都曾佔據領先地位，並帶給消費者眾多美好的記憶和卓越的產品。從當年有劃時代意義的隨身聽Walkman，到幾乎全系列的家用電子產品，從曾風靡一時的商用膝上型電腦VAIO，到目前時尚的PSP、PS4，在中國，沒有使用過索尼相關電子產品的城市家庭恐怕不多。

　　索尼當前的衰落或經營不振，有著其必然性和偶然性。必然性是指戰後世界政治經濟格局的變遷，日本逐漸退出全球的政治經濟影響力舞臺，從巨集觀環境上決定了索尼們的命運。偶然性是指索尼在業務戰略設定方面存在諸多值得商榷的因素：一是過度B2C業務導向使得索尼失去綜合環境影響力;二是對網際網路經濟的輕慢使得索尼失去引領產業創新的能力。