如何改善溝通效果

　　人活著，必須溝通，一切障礙都是溝通的障礙。成功的溝通能獲取人心，更能贏得事業。那麼我們?改善溝通效果的方法有哪些?下面小編整理了改善溝通效果的方法，供你閱讀參考。

　　改善溝通效果的方法：改善溝通渠道

　　1、注意選擇正確的溝通方式。

　　書面溝通包括正式書面溝通，如合同，檔案、備忘錄、會議紀要等，以及非正式書面溝通，如郵件、便籤、字條等。口頭溝通包括面對面溝通或者電話溝通。書面溝通容易掉進文山會海中，喪失溝通的效率，因此書面溝通往往適用於重要的事情;口頭溝通應用於面對面的鼓勵時非常有效，但口頭溝通有時容易為個人主觀意識所左右，無法客觀的傳達溝通內容。當然，溝通方式可混合應用，根據實際需要，通常要多種溝通方式並用。

　　2、注意溝通的環境。

　　時機是否合適?如上班時間、下班時間或吃飯時間等;場合是否合適?如有什麼人在場?在什麼地方溝通最合適等。

　　對於管理者，在改善溝通渠道方面，可以參考以下的建議：

　　1、管理者在進行正式的溝通時，需創造一個相互信任、有利於溝通的環境，這有助於人們真實地傳遞資訊和正確地判斷資訊，避免因偏激而歪曲資訊。

　　2、團隊管理者還應激發團隊成員自下而上地溝通，以將單向的溝通變為雙向的溝通。若溝通只是單向的，即只有領導向下屬傳達命令，這樣可能會挫傷員工的積極性及歸屬感。管理者可以通過提出一些有意義的問題來鼓勵下屬向上溝通。這一措施向員工表明管理層對員工的看法感興趣，希望得到更多的資訊，重視員工的意見。

　　3、可以開闢非正式的溝通渠道，讓領導者走出辦公室，親自和員工們交流資訊。組織非正式的娛樂活動可以為向上溝通提供絕好的機會。這些自發的資訊交流往往能更好地反映真實情況。

　　改善溝通效果的方法：改善溝通的五種有效方式

　　率先表明自己的看法。當有難題要應付時，部下都盯著上司，如不及時闡明態度和做法的話，部下會認為上司很無能。同樣，要想和部下打成一片的話，必須先放下“架子”，不要高高在上而要有適宜的言行舉止。

　　“揭人不揭短”。批人不揭“皮”。現場人多，即使部下做的不對，如果當著大家的面訓斥部下的話，會深深挫傷其自尊心，認為你不再信任他，從而產生極大的牴觸情緒。記住：誇獎要在人多的時候，批評要單獨談話，尤其是點名道姓的訓斥，更要儘量避免。

　　交流時間長不如短，次數少不如多。多交流顯得親熱，交流時間不要太長，長了之後言多必失，頻繁短時間接觸部下，部下更容易親近，更容易知道你在注意他、關心他。

　　要想讓人服，先得讓人言。俗話說：要想人服，先讓人言。縱使說服的理由有一百條，也別忘了讓員工先說完自己的看法，不要連聽都不聽，不聽等於取消別人的發言權，是不信任的最直接表現。不管自己多麼正確，都要讓對方把話說清楚，然後再去要求員工換位思考解決問題，讓他處在自己的位置上看如何解決。如果他設身處地去想，很可能兩人能取得一致的意見。