有關通訊工程導論論文

　　在高度資訊化的今天,伴隨通訊工程、網路資訊通訊技術的不斷進步及社會需求的不斷加大,通訊工程逐漸佔據著越來越重要的地位。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：通訊工程施工成本控制及措施

　　摘要：隨著網際網路+時代的到來，資訊通訊越來越成為社會發展的源動力。目前，通訊建設施工技術難度的降低，越來越多的施工企業湧入通訊工程建設市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業利潤日益減少。企業要想在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於能否使所承建的工程專案在保證工期、質量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通訊工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。

　　關鍵詞：通訊工程;成本控制;管控措施

　　企業發展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著企業的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業發展中已經得到了全方位的重視。隨著通訊技術的不斷提高和完善，目前的通訊工程建設專案的門檻也越來越低，有更多的通訊施工企業殺入通訊市場，隨著通訊建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通訊工程企業的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通訊工程企業，成本控制的好壞，決定企業是否更具有競爭力，決定著企業是否能獲得更大的利潤空間。

　　1通訊工程專案成本管理概述

　　所謂的通訊工程專案成本管理就是指在通訊工程專案實施過程中，為使成本控制在相應的目標範圍內，所做的成本預測、成本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業進行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過合理的成本控制實現企業成本的總體目標，從而將成本控制在一定的範圍內，防止出現成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿於整個通訊工程專案建設。對企業自身的發展起到了保駕護航的作用。

　　2通訊工程專案成本管理內容

　　2.1人工成本控制

　　要想準確的分析施工專案成本的影響因素，就應該掌握施工專案的成本構成，深入施工現場瞭解工程具體特點，收集工程專案的成本資訊。作為通訊工程企業，人工成本在企業成本管控中佔據著很大的份額。人工成本主要體現在工程專案各級管理人員的工資、補助、勞動保障、差旅等等費用。施工企業應該分析固定成本的構成，通過對固定成本的分析降低企業的固定開支。

　　2.2機械儀表成本控制

　　在通訊工程建設過程中，均會頻繁的使用到機械儀表等裝置，這部分費用作為成本支出，主要表現在機械裝置的折舊、維修、年檢等費用，部分價格昂貴的機械儀表等裝置還存在著租賃費用。在施工過程中，專案經理部通過加強培訓，合理地使用和保養現有機械裝置、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開支，降低工程成本開支。

　　2.3車輛成本控制

　　車輛是通訊工程建設中必不可少的大型裝置，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著不可替代的功能和作用，而車輛成本的支出，一般體現在車輛的租用、維修保養、年檢、汽油、過路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車輛的使用量，加強車輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。

　　2.4其他成本控制

　　在通訊工程建設過程中，進場費、賠補費、場地佔用等費用往往是不可避免而產生的費用，對於工程專案中額外的費用，企業要儘量避免產生，通過各種合理合法手段相應的減少這部分成本的支出。

　　3通訊工程專案成本管理的一些問題

　　通訊建設企業在專案成本管控當中都存在同樣的問題：

　　3.1人員成本控制出現問題

　　人工成本的支出往往使企業負擔著很大的成本壓力。部分企業針對工程建設項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇吶潯韌??揮幸桓魷低郴?姆治齪脫刑鄭?髦植盥謾⒉怪?⒔蛺?揮醒細竦目刂票曜己頭⒎毆嬖潁??輩緩俠淼刈櫓?投?嗽保?床捎每蒲У南殖」芾澩朧??斐衫投?ν局邢?暮徒檔屠投??剩?饢摶舛幾?笠蕩?戳舜罅康娜斯こ殺鏡鬧С觥?/p>

　　3.2直接成本控制出現問題

　　直接成本主要表現在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設比例上能夠達到70%左右，可見其對於直接成本影響舉足輕重。出現的問題多是勘察設計單位相關工作不到位，致使材料購置品種不準確、數量不準確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發生。另外採購部門對材料規格標準降低，材料質量不過關，在工程建設中會出現大量的材料浪費。材料成本管控上還表現在部分施工單位工藝質量差，施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重，而且部分專案主管對材料管理不負責任，工程竣工後剩餘料回收不及時造成材料丟失浪費。

　　3.3間接成本控制出現問題

　　通訊工程建設專案成本管控中，間接成本的管控會出現一些相應的問題，主要表現在工序混亂、人員執行力差、專案超進度施工，造成這些問題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足，現場管控能力不高、工程質量和速度均達不到要求造成超期施工。

　　3.4不規範的裝置使用增加成本支出

　　在日常工程專案建設中，不節制的使用車輛、不加愛惜的使用機械儀表裝置，都會為企業的成本支出付出代價。由於企業人員素質參差不起，對裝置的使用方法也是各有不同，再加上企業對這些裝置沒有規範性的管理和使用方法要求，造成了大量的裝置損壞、丟失的。這無疑增加了企業的成本支出。

　　4通訊工程專案成本控制措施

　　4.1加強人力資源管理

　　新世紀企業管理決定因素是人，擁有高素質的企業人才隊伍，對企業今後的發展具有很大的支撐作用。在網際網路+時代的到來，通訊工程企業應該充分利用自身的企業優勢，大力發展科學化的管理方式，而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑:首先，為企業選拔優秀的人才。其次，優化施工管理流程提升管理效率，建立各項考核制度，調動施工人員的生產積極性。因此，通過這些有力的手段，提高勞動生產率，減少人工管理成本，提升企業利潤。

　　4.2加強材料管理

　　無論是自購料還是甲供料，通訊工程施工企業均要本著負責任的態度去進行把控，尤其自購料，一定要根據施工設計及現場復勘後的情況進行統籌安排和使用，在施工前期就進行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質量、工藝水準以及責任心的提升，減小材料人為的浪費情況發生。專案後期，要注意剩餘料的回收和退庫。在整個工程環節上掌控好材料的使用。

　　4.3加強工程管理

　　在日常工程建設過程中，加強工程管理主要包括以下幾個方面:首先，工程啟動階段要針對人員、車輛、材料、安全進行統籌安排，對施工人員要進行技術交底和安全交底並明確人員職責，制定出施工工期計劃及各項影響工期進度的因素的預案。施工的過程中，嚴格按照制定的施工計劃進行施工。完善各種管理流程，使流程緊緊圍繞著工期進度來進行協調。儘量減少工程管理人員人數，提高管理人員管理效率。儘量安排熟練工進場施工，對於異地施工，可以採取選用當地優勢企業進行勞務分包，這也有助於減少成本的支出。

　　4.4充分做好成本分析

　　所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關資料，分析一定時期或一個成本專案的成本水平及構成變動情況，研究影響成本升降的各種因素及變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車輛使用、材料使用的各種費用，涵蓋工程期間可能出現的臨時設施使用費等其他費用，通過科學的分析和資料的對比，可以制定出本專案或本階段的成本控制標準，有利於企業進行細節的把控。所以說，成本分析是成本控制的基礎。如果說成本分析是成本控制的基礎，那麼中間控制就是成本控制的手段。對於成本分析出來的結果，企業管理者可以進行逐個細化的管理，將影響成本的每一個因素落實到施工班組管理、車輛儀表管理等各項相關的管理當中，使其自上而下形成良性迴圈，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過有效的績效考核，讓企業各級管理人員及施工班組都真正做好責、權、利相結合的成本控制，方能收到預期的效果。5結束語總之，通訊企業成本把控的好壞對企業自身有著非常大的影響，只有通過科學有效的管控措施，才能卓有成效的對專案成本進行有效的把控，才能使企業走上良性的發展征途。

　　範文二：通訊工程專案整合化管理探討

　　摘要：本文對通訊工程專案整合化管理的定義、優點進行了詳細闡述，並對通訊工程專案整合化管理好的方面進行了舉例說明。根據通訊工程專案整合化管理的分析，制定了一套屬於通訊工程專案整合化管理制度。

　　關鍵詞：通訊工程;整合化管理;可行性;優點

　　1通訊工程專案整合化管理的定義及優點

　　1.1通訊工程專案整合化管理的定義

　　通過工程專案和其他通訊管理上的合理要求，再配合系統工程技術，根據通訊工程專案起始與結束過程發生的情況進行綜合分析，還要考慮到通訊工程專案管理過程中雙方的因果關係以及利益關係和對雙方的影響，以上就是通訊工程專案整合化管理的基本依據。是為提高參與專案建設的各代表方的整體利益的而採取的管理模式，這種專案管理模式依賴於資訊科技的應用，能夠提高效率。有效的專案管理對於專案的順利進行很有幫助，專案管理的全面性體現在以下幾點:1專案由多個小專案組成，結構複雜。2專案管理的操作覆蓋全過程。3專案管理全方位考慮，每個方面都應該考慮的到，漏掉一個就有可能造成重大的損失。所以要建立一個完整的專案管理系統，就應多方面、立體性健全整體結構。一個完整的體系是由專案的的各個參與方，各子任務和不同的活動來連線而成的。通訊工程專案整合化管理是對整個專案的全程管理，要處理好整個過程中的各種問題，處理好各個參與方，尤其是以前沒有參與通訊工程管理體系的各商家之間的利益關係，併為其合作洽談提供有利的空間。這樣在資訊科技的支援下提高工作效率，有利於工程的管理，迎合了各方的利益，從而達到共贏的效果[1]。

　　1.2通訊工程專案整合化管理的優點

　　通訊工程專案整合化管理主要有以下幾個方面的優點：1通訊工程專案整合化管理讓業主的最大追求得到了提升，保證了施工公司的工程任務。2主要是根據業主的需求為原則，通過專案的雙方的合作與協調發展達到共贏，只有這樣才能制定出一套科學合理系統規範的制度來減少施工人員的辭退，在保障施工質量、施工工期縮短、成本降低的基礎上，來實現專案的最大產值。3通訊工程專案整合化管理提升施工執行率，充分的保證了施工設計和施工計劃的準確無誤的執行到位。現在，通訊工程專案整合化管理已經在通訊工程建設行業當中得到合理應用，不僅保證了通訊工程專案的質量安全以及縮短了通訊工程建設當中的施工週期，降低了通訊工程的施工成本，保證成本的最大效益化，整合有利資源，來降低通訊工程專案建設的資金投入，工程建築企業要想改善自己的管理結構和提升自己的施工水平，就要做好通訊工程專案整合化管理。

　　2通訊工程專案實施整合化管理的可行性

　　通訊工程專案管理專案雖然存在工程投資、工程結構、相關用途和規模的不同，可是還有些地方是相同的。1每一種工程通訊專案都有屬於自己的一個整體模式，不管有誰參與當中，都要有相關的關係和正確合理的合作。2每一種通訊工程專案都是相互合作和牽制的過程，主要包括專案決策、工程設計、工程施工等多方面的過程，還是通訊資訊集中在一塊，進行處理，傳送的過程。3為了滿足專案工程業主的各種需求，所以才實施各種通訊工程。現在多種專案工程當中，都需要專案工程業主的參與，專案工程業主來洽談建築工期建築成本建築質量等各項事宜。4進行雙方協作和雙贏的合作關係，在雙方和諧溝通的基礎上，進一步規範雙方的各種行為準則，只有這樣才可以讓專案實施過程當中得到全方位的提升。5通訊工程專案整合化管理的基礎是建立在資訊科技高速發展和軟體工程理論以及各種實踐過程的提升上，為了保證通訊工程專案整合化管理的高效合理，都是建立在同性工程專案整合化管理資訊協調共享的前提下。工程專案整合化管理是一種特殊的管理方式，與此前陳舊的管理相比，整合化管理理論在解決問題和研究方法上有很大的區別。陳舊的管理理論比較注重勞動分工和專業分工，一些專業技術和專業管理的界限劃分的比較清，整合化理論管理則比較注重系統的統一性，就像是管理資訊、管理技術、管理人才的統一。陳舊的管理模式組織內部人員，管理人才、技管理技術等各種資源的正確協調發展，反看整合化管理理論則大不相同，注重內部與外部的相結合來達到合理發揮，從而先進的整合化管理理論代替了陳舊的管理方法[2]。通訊工程專案整合化管理理論把相關知識與通訊工程管理過程中的部分事實融合在一起，對通訊工程專案實施的過程中進行科學合理的評估，制定出一套合理高效的專案管理制度和方法，主要是根據業主的需求為原則，建立在高速發展的資訊科技為支撐的整合化管理的基礎上，來達到專案雙方之間互惠合作與協調發展，從而保障施工質量、降低施工成本。

　　3結束語

　　我們還要利用工程專案管理的網路格式和資訊模式，把所有需要的東西通過一個特殊的連繫方式進行整合，來實現通訊工程專案整合化管理模式。另外，為了能夠給決策者提供有利的分析與幫助，還應該在統一企業資訊系統的前提下，利用人機綜合研討廳的方式來完成資訊內容的整合工作。

　　作者:吳昊 任志鑫 趙一鶴 單位:瀋陽理工大學

　　參考文獻：

　　[1]萬冬君.基於全壽命期的建設工程專案整合化管理模式研究[J].土木工程學報，2012，.

　　[2]朱步.工程專案整合化管理探討[J].徐州建築職業技術學院學報，2010，2:26-27.