通訊工程類畢業論文

　　隨著通訊行業基礎電信業務運營商的若干次重組,以及3G、4G牌照的發放及業務功能擴充套件,有理由相信在未來的若干年內,通訊行業將繼續保持其高速發展的勢頭。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：通訊工程建設專案進度管理策略

　　摘要：通訊工程建設專案中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業素養，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

　　關鍵詞：通訊工程建設;進度管理;策略

　　進度管理是通過合理科學的方法來保證專案能夠依照要求達到專案完成目的，進度管理直接反應了通訊工程建設專案管理的水平，甚至影響了工程開始的經濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執行的操作，確保工程進度按照標準規範進行。

　　一、影響通訊工程建設專案進度管理的相關因素

　　1、成本因素。通訊工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學合理的成本控制，將會導致後期工作無法有效按時完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關流程做細緻的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹的控制，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據的作用，因此需要做好控制與儲存，避免後期問題產生。然而當下的成本控制仍舊存於相對較低的效率狀態，甚至由於不合理控制導致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升裝置利用效率，做好相關成本因素影響情況分析。

　　2、組織因素。在施工開展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由於企業管理部門，其中包括專案主管、設計企業、執行經理與施工單位等。企業只有確定科學合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監督控制機制，做好內部結構中的互相監督管理。在企業資金方面可以進行分層管理與相互監督作用，對各部門各崗位人員做明確責任劃分。但是在實際的操作中，會由於組織結構雜亂，專案主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，專案經理無法有效表現其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。

　　3、質量因素。在工程施工中如果忽視的了質量管理，則會導致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質量無法有效提升。其次，機械裝置的效能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據不同工程特點做對應的裝置配備，無法讓裝置與實際施工環境相對應，無法適應企業自身的經濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環境也會導致質量問題受到影響。環境會影響施工建設中所存在的週期性與流動性特點。

　　二、通訊工程建設專案中的進度管理策略

　　1、分級進度計劃制定。要依據工程建設情況做對應的分級進度計劃。可以分為一級、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態。要確保進度計劃與合同、現場管理情況相一致，避免管理中產生互相沖突問題。一般應以甲方為主導做總進度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問題與建議，從而提供更為合理科學的進度計劃制定依據。當各方對計劃表示確定後就可以確定計劃並展開後續實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電專案與配套專案等有關建設內容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執行性。

　　2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經濟管理、技術管理、組織管理以及合同管理方面內容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來調動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態。經濟管理上要落實資金髮放使用的科學有效，一方面節省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調動工作積極性。技術上要以企業自身經濟實力為出發點，儘可能的在能力基礎上選擇更優質的裝置與技術支援，確保施工效率提升。組織管理上，要協調各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾衝突。合同管理上，要嚴格依照合同規定進行，保證施工質量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。

　　3、運用合適的風險管理。通訊工程管理存在一定的專案風險，進而導致進度受到影響。要嚴格的依照相關規則進行，建立風險評估管理系統，及時收集資訊做風險評估，做好預防管理。對於管理中存在的風險問題做有效的預判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態。結束語：通訊工程建設專案中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業素養，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

　　作者:陳海坤 單位:公誠管理諮詢有限公司

　　參考文獻:

　　[1]鄭念卿.通訊工程建設專案進度管理的途徑探討[J].科技致富嚮導,2015,7:348-348.

　　[2]李瑜.通訊工程建設專案中的進度管理[J].農家科技下旬刊,2015,6:333-333.

　　範文二：行動通訊工程專案風險管理措施

　　摘要：綜上所述，對於行動通訊工程專案建設和管理來說也是存在一定風險的，如果對於這些風險的把握和控制存在問題的話，必然會導致較大的損失，甚至會造成整個行動通訊工程專案的失敗。

　　關鍵詞：行動通訊;工程專案;風險管理;措施

　　1行動通訊工程專案風險的主要特點

　　對於當前行動通訊工程專案進行分析發現，其中存在的風險也是比較多的，並且這些風險和其它的一些建築工程專案相比，也具備著一些較為突出的特點，其中最為主要的有以下幾點：1普遍性，這種普遍性不僅僅是指對於任何一個行動通訊工程專案而言都可能具備一定的風險，還表現在對於單個的行動通訊工程專案來說，其風險的存在是貫徹於整個工程專案始終的;2偶然性，即行動通訊工程專案中，風險的發生並不是固定的，是隨機出現的;3必然性，即對於所有的行動通訊工程專案來說，都必然會出現一定的風險，雖然風險的種類和大小不定，但是其發生是一定的;4可變性，也就是說具體到行動通訊工程專案中，這種風險並不是一成不變的，而是隨著專案自身的發展而發展變化的;5多樣性，其實這一點不僅僅對於行動通訊工程專案來說是這樣，對於很多的工程專案而言都存在型別多樣的風險，這些風險就需要相關人員進行詳細的識別和分析。

　　2行動通訊工程專案風險管理的主要原則

　　做好行動通訊工程專案風險的管理必須依據一些具體的原則，按照原則辦事才能夠最終保障其風險管理的效果和水平，具體來說，在所有的行動通訊工程專案風險管理中都必須依據的原則有以下幾點：1主動性原則，對於行動通訊工程專案風險的管理不能夠是被動存在的，相關管理人員必須主動出擊，在風險發生之前就應該做好相應的預防處理措施，進而把風險的不良影響降到最低;2全面控制原則，也就是說對於行動通訊工程專案的風險管理並不是僅僅存在於某一個環節當中，而應該持續貫穿於整個的工程專案實施過程中，尤其是針對風險在專案中存在的多變性進行嚴格的持續監控;3經濟性原則，行動通訊工程專案的建設主要目的就是為了贏得更高的利潤，而對於風險管理來說，其最大的目的就是為了避免行動通訊工程專案的損失，進而確保這種利潤的獲得，因此，對於風險管理本身來說就應該積極關注這種經濟方面的問題，避免過多的消耗工程成本;4直觀性原則，對於行動通訊工程專案管理來說，其具體的風險管理不能存在較強的隱晦性，必須確保其在管理中具備較強的直觀性，如此才能夠提高對於風險管理的認識，也才能加強風險管理的效果。

　　3行動通訊工程專案風險管理的措施

　　3.1有效識別風險

　　對於行動通訊工程專案風險的管理來說，最為主要的一點就是要學會如何識別風險，這是加強風險管理的一個前提，也是一個重要的保障基礎，只有明確了風險的類別、危害、產生原因等，才能夠對症下藥，採取相應的措施進行風險的管理和控制;並且對於這個風險識別過程來說，必須提高其時效性，也就是說要儘可能快的識別出存在的風險，這也是為風險管理提供更多的準備時間;當然，風險識別的準確性也是一個必然的要求，對於具體的風險識別過程來說，我們可以按照風險的類別進行一一分析，進而提高其準確性，比如依次分析政治風險、金融風險、經濟風險、技術風險等就能夠加深對於這些風險的認識程度。

　　3.2提高風險管理的意識

　　對於行動通訊工程專案的風險管理來說，只有首先明確了風險管理的重要性，意識到加強風險管理的必要性才能夠最終採取恰當的措施進行有效的控制和管理，因此，對於相關的管理人員來說，就必須加強其對於行動通訊工程專案風險的學習和培訓，重點加強對於風險危害性和管理辦法的學習，切實樹立起風險管理的意識。

　　3.3充分運用法律和合同文件

　　對於當前行動通訊工程專案中存在的風險來說，做好必要的控制和管理必須依據於相應的規定，而這種規定一般來說主要是指相關的法律檔案和簽訂的合同;這一點從行動通訊工程專案風險的形成上也可以有所體現，因為很多風險的出現都是因為有人鑽了法律或者是合同的空子才形成的，因此，加強對於法律和合同的研究就能夠有效降低這些風險出現的機率;此外，充分的利用法律和合同也是有效彌補損失的一個重要途徑，尤其是對於相關的索賠來說，更是離不開法律和合同的支援。

　　3.4風險分散手段的應用

　　對於行動通訊工程專案中存在的風險來說，可以採取必要的措施進行分散，也就是說尋求一定的物件來共同承擔可能存在的風險，其中最為常見的就是相應的金融手段，比如保險和擔保等。

　　3.5加強對於風險管理人員的培養

　　行動通訊工程專案風險的管理離不開相應的管理人員，因此，加強對於風險管理人員的培養，切實提高風險管理人員的能力便能夠有效保障風險管理的效果。

　　4結束語

　　綜上所述，對於行動通訊工程專案建設和管理來說也是存在一定風險的，如果對於這些風險的把握和控制存在問題的話，必然會導致較大的損失，甚至會造成整個行動通訊工程專案的失敗，因此，在今後的工作中，相關人員必須加強對於行動通訊工程專案風險的識別和認識，進而依據相應的管理原則，提高對於風險管理的意識，採取積極主動的方式，針對整個的行動通訊工程專案實施過程進行全方位的管理和控制，加強風險存在重點環節的監控，確保行動通訊工程專案的順利進行。