工業設計畢業論文

　　現代工業設計是市場與企業、需求與產品、審美與技術之間的中介和結合點。下文是小編為大家整理的關於的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論工業設計的軟作用

　　摘要：隨著時代的發展，市場也在進行著細分化的演變。在這樣一個背景下，工業設計應當介入到企業的整個系統體系之中來發揮其軟作用，同時清醒的分析和了解產品、企業、市場之關係是尤為重要的。

　　關鍵詞：工業設計、企業、產品、市場

　　市場的本質屬性是以追求利潤的最大化為根本目的、並且成為整個社會屬性的組成部分之一。企業要做的便是在這樣一個屬性和管理機制之中合理配置和利用自身資源，創造核心產品、向社會推銷自己的產品，與此同時實現企業的利潤最大化，並且為社會創造最大的社會效益，從而樹立企業自身的良好形象。如今，工業設計由最初單純的對產品的設計擴充套件到複合的對企業整體的設計。因此，清醒的分析和了解工業設計與產品、企業、市場的關係就顯得尤為重要了。

　　一、產品與企業

　　眾所周知，作為個人電腦時代開創者的蘋果公司在1995年—1997年,股票不斷下滑，甚至面臨被收購的窘境。此時的原CEO喬布斯臨危授命，重新執掌蘋果公司，並且於1998年正式推出了具有全新理念的蘋果iMac電腦。主機、顯示器與音箱不再像傳統PC那樣彼此分離，而是整合在一體;曾經千篇一律的米黃色外殼，也被半透明、五種顏色的彩色外殼取而代之。儘管當時iMac在技術與功能方面的革新並無太多過人之處，且售價高出同類產品數百美元, 但在市場上引起了強烈反響，受到了消費者熱烈的歡迎，蘋果公司的股票價格也是節節飈升。

　　據美國權威市場調查公司PC Data在1998年9月的統計資料表明：iMac在上市17天之後即迅速躋身美國電腦市場銷售排行榜第2名;同年12月，PC Data的統計資料表明: 其在美國市場1998年11月零售和郵購兩項排名中高居榜首, 約佔美國PC總銷售數量的71%和總零售額的82%。據美國工業設計協會測算，工業產品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。日本日立公司的資料則更具說服力，該公司每增加1000億日元的銷售收入，工業設計的作用佔51%，而裝置改造的作用只佔12%。因此，對於每一個企業來說如何創造出核心產品並通過核心產品實現企業自身價值才是最根本、最現實的問題。只有積極探索並努力解決好這個問題，才能使企業徹底擺脫疲於模仿、忙於追趕的模式，才能使企業具備成為成功企業典範的可能性。

　　二、產品與市場

　　伴隨著市場經濟而來的是市場競爭的殘酷性，任何企業唯有不斷努力，不斷進取，不斷創新，否則總有一天會被競爭者所擊敗，被市場所遺棄。當今的產品創新已不再侷限於技術創新、形態創新上，而是進入了標準創新的時代，誰掌握了設計標準，誰就掌握了市場。從產品的誕生到衰落的客觀發展過程及規律來看，在產品誕生的初期，競爭主要體現在技術標準上，並且通過競爭優勢佔領市場形成消費心理。成長期和飽和期主要是功能舒適度、外觀影響力、售後服務、產品成本等方面的競爭，在這個商品極大豐富、強調個性化消費的時代背景下，消費者對產品的需求越來越細緻。影響現代商品總價值的除了材料成本、人工費用、運輸費用和裝置折舊等有形的“硬”因素外，還包括技術功能的新穎性、實用性、整體設計的優良、售後服務及產品文化等無形的“軟”因素。同一類產品具有同樣的功能、同樣的製造成本，由於設計的差異可能造成售價的較大差異。在這樣一個產品差異化競爭不斷升級、消費觀念不斷更新的市場下，“軟”因素在決定商品價格形成中所佔的作用比重將越來越大。

　　產品的市場生命力跟產品價值息息相關、跟企業的利益密不可分。產品的市場生命力決定了產品的壽命，當產品失去市場生命力的時候就意味著不能再給企業帶來利潤，暨產品到了壽終正寢、退出歷史的舞臺的時候。壽命短暫的產品，可能會導致企業利潤減少甚至虧損，其社會價值也可能會越小。因此，如何通過優化的設計適當的延長產品壽命、保證適當的利潤率是工業設計領域需要研究和解決的一個課題。

　　三、設計與企業管理

　　在現代企業結構中，工業設計已經發展成為具有觀念因素的、涉及到企業經營和產業競爭活動的團隊工作行為。設計與管理是企業生存和發展的核心組成部分，從不同的角度去定義這兩者，既可以理解為對設計進行管理，也可以理解為對管理進行設計;既可以是對具體的產品設計工作進行管理，也可以是對企業經營活動的設計進行管理。設計管理的產生是因為企業對設計和管理的需要，出發點是為了提高產品開發設計的效率。設計管理的實施過程就是對企業各個層面進行整合，協調設計所需的資源和活動，並對設計策略與設計活動進行系統管理，尋求最合適的解決辦法，已達到企業的目標和創造出有效的產品。

　　在設計活動程序中，設計師的專業技能固然重要，與此同時在企業內部進行設計管理的技能同樣重要。通過高效的管理來確保企業設計資源充分發揮效用並與企業預定目標相一致，這其中的關鍵是企業內部各層面、各部門間的協調一致。企業通常在設計事務上投入大量人力物力，如產品研發、廣告宣傳、包

　　裝設計、展示 環境、企業識別系統等。假如對這些側重點不同的設計專案缺乏有效的調控，會使它們各自傳達出的資訊缺乏統一，無法滿足用這些設計手段建立企業完整品牌形象的目的，以至於失去在市場中擴大企業品牌影響力的機會。許多企業對此缺乏深入研究，從而造成所有設計專案沒有受到切實統一的 管理，各個設計環節成 為與企業其他事務毫無關聯的、各自為陣的零散性 工作。鑑於企業的設計事務具有複雜的、方方面面相互交織的內在關係，所以應當建立一種全新的、跨越傳統分工的跨界管理機制來系統的管理設計。

　　行之有效的辦法是在決策部門中設定一位足夠了解設計戰略、擁有較強設計能力的人領導企業的設計事務，統一協調各方面的設計活動，決定如何將設計戰略轉化為企業形象，並且代表企業的高層決策。另外，還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理 網路，將設計管理的概念落實到企業的各個層級，使工業設計人員從多方面實現資訊的彙總，設計出既滿足消費者, 又滿足企業的雙重需求的產品。總而言之，設計管理的 組織結構必須是至上而下的，企業高層必須瞭解相關的市場、產品、潛力、機遇等情況，根據工業設計人員所提供的資訊進行企業決策和管理是極富實際價值的，企業決策和管理也絕對不能脫離設計人員的參與。

　　四、設計與市場

　　市場是買賣雙方進行商品交換的場所，是商品生產者和商品消費者之間各種 經濟關係的匯合和總和。不同慾望和需求的消費者組成了市場， 社會分工越細，市場的範圍和容量就越大。市場決定企業的 發展規模和發展方向，也決定企業的管理方式和營銷策略。所有的企業和產品必然為市場服務，受市場所支配和制約。由於市場是連線生產與消費的重要樞紐，所以只有進行科學的市場調研、市場分析和市場預測，充分的認識和遵循市場規律並有效的利用市場的交換功能、價值功能、供給功能、反饋功能、調節功能、服務功能，才能創造出具有價值的產品，才能使企業在激烈的市場競爭中生存。

　　隨著中國經濟的發展、人民生活水平的提高，市場在進行著主動細分的演化。企業應當在細分的市場內，樹立企業營銷的市場需求目標，暨為產品在細分市場上進行定位，並以此定位為依據來實施適當的營銷策略，實現企業自身的價值。與此同時，工業設計也同樣進行著演化，更多個性化的設計使產品更具有針對性，這對於滿足細分的市場意義重大。在市場細分的過程中，工業設計起著決定性的作用。工業設計在促進企業適應市場的同時，也促進企業主動去引導市場。正是由於工業設計的介入，才賦予了生活更多的樂趣和更廣闊的想象空間。

　　五、結語

　　總之，企業要樹立以工業設計為根基的現代化新機制，實現產品、企業、市場三位一體化，要在重視技術裝置和經營管理的硬性基礎上，著力引導和發揮工業設計師的軟性作用。工業設計具備將產品、企業、市場更協調緊密 聯絡起來的良好粘合性，可以創造出效能優良、結構合理、 外觀新穎、生產成本低、 文化底蘊厚的產品，使企業贏得豐厚的商業利潤和品牌口碑。

　　參考文獻：

　　[1] 吳建安.市場營銷學[M].高等 教育出版社，2007.

　　[2] 林鴻，江牧.工業設計中的設計管理探析[J].包裝工程，2011，24.

　　篇2

　　淺談工業設計

　　摘　要　現代工業設計是市場與企業、需求與產品、審美與技術之間的中介和結合點。當前，工業設計所成就的價值是企業品牌和產品最顯性的價值，優秀的工業設計已經成為企業成功乃至產業革命的必經之路，設計創新已經成為提升企業競爭力、保持可持續發展的利器。

　　關鍵詞　工業設計;產品;設計創新

　　設計的靈魂是創造性， “新穎與獨創”是其最顯著的特徵。它是社會科學與自然科學的融合，綜合了技術、藝術、人文、環境和市場營銷等因素，使工業產品的效能、結構和外觀相協調，在確保產品的技術功能的同時給人以美的享受，不斷滿足和提升消費者物質與精神的需求，使企業獲得較高的經濟效益。現代工業設計是市場與企業、需求與產品、審美與技術之間的中介和結合點。當前，工業設計所成就的價值是企業品牌和產品最顯性的價值，優秀的工業設計已經成為企業成功乃至產業革命的必經之路，設計創新已經成為提升企業競爭力，保持可持續發展的利器。 ，據英國對企業界的調查分析：創新設計的投入產出比為1：5，技術改造的投入產出比為1：2，南此可見工業設計對企業的影響。工業設計是企業經營的重要資源。

　　一，工業設計作用

　　1、合理的工業設計能使企業將生產納入到一個長期的發展規劃之中，促進企業健康發展。

　　這是因為工業設計可以製造出產品的差異，而差異化是市場營銷的利器。由於全球化促進了技術進步，產品的製造技術日趨同質化。個性鮮明的設計，風格統一的產品群體形象，從而創立容易識別的、統一的企業形象。

　　2、通過工業設計，實施產品差異化戰略，增強產品競爭力。

　　企業通過市場細分，依靠現有的技術背景，對產品進行簡單而巧妙的改進和組合，通過T業設計提供有效的產品滿足不同消費群體的個性化需求，達到企業、市場和消費者的協調發展。例如：海爾集團的小小神童洗衣機，夏季洗衣量少次多，用普通洗衣機則耗時耗力。費水費電，海爾則細緻入微地考慮到了消費者的這種潛在需求，推出了小小神童洗衣機，不僅滿足了消費者的需求，而且擴大了市場份額，增加了盈利空間。

　　二、工業設計在國外的發展和應用

　　20世紀是工業設計飛速發展的時期，也是工業設計發揮其強大影響力的時期，當今世界發達國家無把工業設計作為國家的發展戰略來考慮和發展。二戰後，世界工業設計中心轉移到美國。可口可樂飲料的商標設計，使可口可樂的銷售量猛翻數百倍。美國工業設計實現了技術和審美，同時實現了從跟隨歐洲到領先歐洲並且領導世界的轉變;英國、義大利等發達國家都設立國家元首工業設計顧問，國家性工業設計委員會。撒切爾夫人在任英國首相其間，就曾親自主持英聯邦國家工業設計的長期發展戰略和具體政策，她有句名言： “英國可以沒有首相，但不能沒有丁業設計師。”

　　在亞洲國家中，工業設計也得到各個發達經濟體的廣泛重視。日本在20世紀50年代就提出“科教立國、設計先行”，把工業設計作為日本經濟發展的戰略導向和基本國策，逐漸形成了日本產品“輕”、“薄”、“小”、“巧”、“多功能”、“系列化”的特點。成為足以同美國、歐洲抗衡的經濟大國奠定基礎。韓國政府於2000年提出“設計韓國”的戰略口號，每年國撥資金相當於3億人民幣用於工業設計的交流、評選等活動。目前，韓國工業專業在校生的數量為每年3萬人，與我國近20年來培養工業設計專業畢業生總數相當，而韓國總人口數不到5000萬。“促銷”國家手段之一就是產品的設計。

　　三、我國工業設計的發展及其現狀

　　我國計劃經濟時代製造的產品給顧客的印象就是“傻”、“大”、“黑”、“粗”。在短缺經濟、賣方市場條件下，人們只重視產品的適用性，忽視產品的結構合理性和外觀新穎性，或是因為沒有更多的選擇權，只能被迫接受。簡言之，就是缺乏工業設計的理念。

　　目前，中國已經成為公認的“全球製造工廠”，但這一角色現在差不多已經發展到了極限，中國經濟下一個增長極的實現只有一條出路，那就是自主創新。對大多數企業來說，我們在競爭中打過數量戰，打過質量戰，打過價格戰，為改變產品質量低劣現象付出過心血，從國內打到國外，彼此身心疲憊，頭破血流。現在，我們要在科學發展觀的指引下打自主創新的持久的設計戰。

　　這樣說，並不是否定工業設計自20世紀70年代引進我國以來的成績。應該肯定，改革開放以來，我國工業設計有了長足發展，併為工業設計快速發展創造了較好的條件，主要體現在以下5個方面。

　　一是國家和各級政府部門已經越來越認識到工業設計在國民經濟中的重要地位和作用，其重視程度不斷提高。

　　二是企業運用工業設計的意識不斷增強，已經湧現一批在工業設計上取得卓越成就的企業。

　　三是工業設計企業機構在不斷成長壯大，一些國外設計企業進入我國，開始出現互相競爭、互相學習的局面。

　　四是設計人才隊伍的培養和擴大，提供了人力資源的支援。

　　五是行業協會的建立和完善提供了組織保障，加強了政府與企業、國內與國外之間的交流。

　　目前國內已有一些企業和協會在積極促進這項工作，1993年上海成立了工業設計促進會，把工業設計譽為“創造之神”，提出“偉大的上海要有偉大的設計”。中國企業中像海爾集團就成立了產品設計院，並在日本、美國、法國、荷蘭等地設立了6個海外設計分院。楊振寧博士曾預言“21世紀將是工業設計的世紀，一個不重視工業設計的國家將成為明日的落伍者”。

　　2007年2月13日，國務院溫家寶做出重要指示：“要高度重視工業設計。”這一重要指示極具針對性，對各級政府部門和廣大企業當是振聾發聵，醍醐灌頂，對全社會也會產生巨大影響。我們不但要認真學習領會，而且要付諸行動。國家發展和改革委員會正在抓緊修訂《工業設計產業發展政策》，這個政策的出臺，是貫徹落實溫重要指示的重要行動，它必將極大地促進我國工業設計的發展。