人事管理有哪些環節

　　人事管理是人力資源管理髮展的第一階段***有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱***，是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理工作的總稱。那麼?

　　管理環節之錄用

　　是全部人事管理的基石。中國國家機關、企業、事業單位在編制定員內需要補充工作人員時，根據招錄的條件和要求，除了從高等學校、中等專業學校畢業生和從現有的工人中遴選外，可以從社會上的待業人員中錄用。錄用工作人員必須進行德、智、體全面瞭解，一般採取考試或考核的辦法，擇優錄用。工作人員被錄用以後，要有一定的試用期。試用期間，由主管領導對被試用人員的思想品質、專業技術水平、工作能力和身體狀況等，進行全面認真的考察。試用期滿後，根據考察結果，對符合條件的予以正式任用。正式任用後其工資福利待遇按國家現行有關規定辦理，其地位、權利和義務得到法律保護。

　　管理環節之調配

　　是人事管理中的一項經常性的工作。由於工作的需要，或為達到在職訓練的目的，或為調整“人與人”、“人與事”的關係，或為照顧工作人員本人及其家庭的困難，常常採取調動工作人員工作崗位的措施。調配工作人員必須按照國家編制和人員結構要求，企業單位生產人員與非生產人員的合理比例，本著學以致用、適才適所、發揮特長的原則進行。

　　管理環節之任免

　　任免是國家依據法規，授予工作人員一定的職務，或免除工作人員所任的職務。任免必須經過嚴格考核，做到及時、正確。只有任免得當，才能人盡其才，否則將會貽誤工作。

　　管理環節之考核

　　對工作人員的政治、業務素質和工作實績的考察瞭解。考核是人事管理中的一個基本要素，是“用人行政”的基礎。通過考核，全面瞭解工作人員的優劣短長，可以為識別、使用、培訓、調動、獎懲工作人員，以及實行按勞分配原則提供可靠的依據，也是激勵先進、鞭策後進、鞏固崗位責任制的重要措施。考核要以德才為基本標準，以考績為重點，全面地考德、考能、考勤、考績。①考德。主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質。②考能。主要考核是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。③考勤。主要考核出勤情況、學習成績和工作態度。④考績。主要考核完成任務的數量、質量、效率。

　　管理環節之定編定員

　　確定各個工作職位及其任務，以及各個崗位人員必須具備的條件，同時還要相應地規定其應有的責任和權力。

　　主要任務

　　①組織：即制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。

　　②計劃：即預測對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

　　③人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。

　　④培訓：即幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。

　　⑤工資福利：即根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

　　⑥政治思想工作：即通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。

　　⑦人事管理研究：即對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。