張瑞敏的句子語錄經典
我們也得有狼的危機意識,嚴格要求自己,時時給自己加壓,正如張瑞敏所言“戰戰兢兢,如履薄冰”。以下是小編為你精心整理的,希望你喜歡。
1*** 只有真正實現了問題清零和買斷損失,才能賣出有價值的定單。
2*** 舉一綱而萬目張,失一機而萬事毀。
3*** 企業發展的空間無限大,企業與使用者的距離無限小。
4*** 經營企業就是要經營人,經營人首先要尊重人。
5*** 有效供給才能創造出市場。
6*** 帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
7*** 幹部怎樣對待問題?要%地落實責任,即“見數也見人”的原則。每個%的問題都可以轉化為%的責任,%的責任人。
8*** 幹部是事業成敗的關鍵。
9*** 重複出現的問題是作風上的問題。
10*** 賣信譽,而不是賣產品。經典語錄出自:
有關
1*** 職能簽字是事先沒有市場目標的簽字,事先無人負責的簽字。使用者的簽字才是有效的簽字。
2*** 與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
3*** 企業核心競爭力就是獲取使用者資源的能力。
4*** 管理者必須進行問題管理,而不是危機管理。
5*** 能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。
6*** 質量一次就做對。
7*** 經營企業就是要經營人,經營人首先要尊重人。
8*** 高層管理不等於高高在上。
9*** 我們所有的質量問題,都是人的問題,裝置不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
10*** 沒有思路就沒有出路。
11*** 不能用職能管理的手推職能管理的山。
12*** 要做到實事求是,有兩點很重要:其一是能不能實事求是,即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是,即思想境界的提高問題。
13*** 企業做到極致,滿足使用者需求,無有他奇,只是本然。
14*** 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
15*** 止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
16*** 一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
17*** 幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
18*** 求人不如求己。
19*** 解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次,要有創新是無止境的觀念,創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
20*** 只有自己才能打倒自己。
張瑞敏的句子語錄
1*** 沒思路的領導不想互動,沒控制力的領導不敢互動。
2*** 海爾國際化戰略能否成功,主要是靠每一個海爾人的國際化,有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
3*** 我們不是“居安思危”,而是“居危思進”。
4*** 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
5*** 事前反覆研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。
6*** 智力比知識重要,素質比智力重要,覺悟比素質更重要。
7*** 海爾人只有創業沒有守業。
8*** 止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
9*** 把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
10*** 突破自我,突破思維定勢,突破昨天。
11*** 盤活資產首先要盤活人。
12*** 管理者必須進行問題管理,而不是危機管理。
13*** 能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。
14*** 觀念創新就是目標創新,目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標,並用創新的辦法實現它。
15*** 沒有定單就沒有目標,沒有目標就沒有工資。
16*** 一切結論產生在調查研究之後;在調查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
17*** 不能用職能管理的手推職能管理的山。
18*** 對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
19*** 抓管理肯定要數,但如果就數抓數,最後連數也得不到,或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作,數自然會產生;不抓人的工作,數就會越來越差,不能見數不見人。
20*** 流程再造就是先要再造人。
21*** 高層管理不等於高高在上。
22*** 作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
23*** 對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責。
24*** 企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
25*** 管理就是樹立榜樣。
26*** 有效供給才能創造出市場。
27*** 物流以時間消滅空間,商流以空間消滅時間。
28*** 管事先管人,管人帶作風。
29*** 說了,不等於做了;做了,不等於做到位了。
30*** 在新經濟時代,什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。
張瑞敏語錄精選