稻盛和夫哲學的讀後感範文

　　讀完稻盛和夫的《活法》後，我深深被他的哲學觀和人生觀所折服。以下是小編精心整理的稻盛和夫哲學的讀後感的相關資料，希望對你有幫助!

　　稻盛和夫哲學的讀後感篇1

　　談到企業經營，哲學不可或缺，為此經營者必須提升自己的心性。一般，人們並不認為哲學以及人生觀有多麼重要，但正是哲學決定了經營和事業的成敗。想把公司搞好，讓員工幸福，先決條件是最高經營者必須提高自己的思維方法和精神境界，稻盛和夫把迄今為止在京瓷和KDDI 的經營實踐中切身體悟到的經營的原理原則歸納為十二 條，稱之為“經營十二條”。 首先，是明確事業的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。”為什麼要辦這個企業，這個企業存在的理由到底在哪裡，當然有各種各樣的情況，必須要明確地表明自己創辦事業的目的及意義。事業的目的、意義還是要儘可能以高層次、高水準為 好，換句話說必須樹立光明正大的經營目的。要讓全體員工拼命工作，大義名分是必不可少的。 第二，設立具體的目標——“所設目標隨時與員工共有”。

　　用具體的數字明確地表述目標，不光是銷售額，包括利潤都要建立明確的目標，並用數字具體地表示出來，而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是要分解到各個部門的詳細資料。每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成。但是稻盛和夫並不主張建立長期目標，任何未來經營狀況的不確定性，長期計劃會影響公司的經營和員工的工作熱情。 第三，胸中懷有強烈的願望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望”。稻盛和夫相信境由心造，心中藍圖就必能實現，換句話說，無論如何也要達成目標這一願望的強烈 程度就是事情成敗的關鍵所在。 第四，付出不亞於任何人的努力——“一步一步、紮紮實實、堅持不懈的做好具體工作。”稻盛和夫認為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。迄今為止，大企業的成長髮展史，他們都是從小事業開始的，點滴積累，不斷創新，踏實努力，堅持不懈才有後來的輝煌。一開始就想抓大商機，想靠偶然碰巧的生意發財都靠不住，長不了。企業發展的要訣一點不難，認真做實事，一步一步踏踏實實，持續付出不亞於任何人的努力，精益求精，持之以恆，如此而已。 第五，銷售最大化，經費最小化——“利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來”。 銷售額最大、經費額最小的經營原則，構築讓經營者可以看清經營實況的管理系統，並使該系統有效運用，才能實現高效益企業體制。 第六，定價即經營——“定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點上。”在正確 判斷產品價值的基礎上，尋求單個產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此來定價，這一點應該是顧客樂意付錢

　　購買的最高價格。真能看清看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業擔當，而非經營者莫屬，可以說是定價的普遍原則。 第七，經營取決於堅強的意志——“經營需要洞穿岩石般的堅強意志”。所謂經營就是經營者意志的表達，一旦確定目標，無論發生什麼情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可少。經營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志，經營將難以為繼。一味地將經營湊合情況變化，其結果往往不妙。

　　第八，燃燒的鬥魂——“經營需要強烈的鬥志心，其程度不亞於任何格鬥。”格鬥場上所需要的鬥魂，經營者也必不可少。脾氣太好，架都沒有吵過的人應該把社長的位置讓給有鬥志心的人。經營者如果缺少鬥魂，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥志，將必敗無疑。 第九，臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。真正的經營者，還必須具備膽識，所謂膽識是見識+膽力，或者說見識+勇氣。因為具有靈魂深處堅定不移的信念，所以才會頂天立地無所畏懼。經營者只有具備這種膽識才敢於面對一切障礙，正確判斷，堅決實施，擺正經營之舵，在經營中勇往直前。 第十，不斷從事創造性的工作——“明天勝過今天，後天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精”。不是以現有的能力決定將來能做什麼，而現在就決定一個似乎無法達成的高目標，並決定在將來的某個時點達成它，盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的能力，提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標，如果只以現有的能力判斷今後能做什麼不能做什麼，就根本無法開拓新視野，現在做不成的事，今後無論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開闢一個新時代。 第十一，以關懷之心，誠實處事——“買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”。這裡所說的關懷之心又可以稱之為利他之心，不僅要考慮自己的利益，也要考慮對方的利益。必要時即使要自我犧牲也要為對方付出，這是最重要的。中國古代《詩經》裡說“滿招損，謙受益”，尊重對方，為對方著想，也就是利他行為，乍看會給自己帶來損失，但從長遠看，一定會給自己和別人帶來良好的結果。

　　第十二條，保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。不管處於何種逆境，經營者應該保持開朗和積極向上的態度，這也成為了我的信念，既然從事了經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。

　　感想

　　認真的看完稻盛和夫先生對於其一生經營經驗的歸納總結，我受益匪淺，感觸頗多。經營一個企業如同經營一個大的家庭。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領導能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標奮鬥，同時也需要各個家庭成員心甘情願服從大家長的領導，同時為整個家庭的發展獻計獻策，共同努力。在公司的經營中，經營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力，必須對企業未來的發展戰略和預期收益有一個充分的認識，也要對企業的員工充分的關愛，使員工對公司以及領導者有認同感，願意與公司共患難共發展。在遇到公司經營瓶頸時，在員工的支援下，努力的開拓創新也能夠使企業渡過難關。在和其他企業合作交易的時候，不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益，否者是不會長久的。在一個公司的發展壯大的過程中，只有廣結善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助，而不是坐視不理，落井下石。“不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，很有道理的。成功其實很簡單，一是每天都把想做的事做成，日積月累，你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話叫厚德載物，德很厚，就可以承載很大的企業。做企業如果把對員工好作為一種手段，好讓員工為企業多幹活，這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。我曾經說過企業的動力有兩個，一是客戶需求，二是員工努力。所以做企業最終極的追求目標是把企業作為員工創造物心兩面的幸福的平臺，把企業真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。

　　道德有四個層級：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。第一類人的人生最終是負數，第二類人偶然會得到好處，但是做不大，不能長久。第三類人做企業的目的是利己的，但客觀上幫了別人;第四類是所有員工物質和心靈的利益都得到保障時，企業利益就來了。無論是公司經營還是個人的自我經營，都應該認真去理解稻盛和夫先生的經營哲學中的深刻含義。總的來說，經營需要的是領導者與被領導者堅定的意志，明確的目標，超人的膽識，獨特的創新，以及極高的道德。只有在萬事具備的情況下，一個企業才能長久不衰的運營下去。即使國情不同，企業體制不同，內在環境不同，但是企業發展所需要的內在動力都是一樣的。

　　稻盛和夫哲學的讀後感篇2

　　讀完稻盛和夫的《活法》後，我深深被他的哲學觀和人生觀所折服。對這本書感觸頗深，更知我們的人生需要更多的“精神糧食”，我們的精神需要不斷的提高才得以昇華。稻盛和夫是兩大世界500強企業——京瓷公司和日本第二電話電信公司創始人，是日本唯一在世的“經營之聖”。 他很善於總結，他通過其親身的經歷為向我們闡述了簡單人生的有價值“活法”，並希望其畢生總結出的人生哲學能夠引領我們走向最正確的人生道路。在讀書的過程中，你會感覺到書中的道理與我們的實際生活很貼近，是我們大家都耳熟能詳、倒背如流的簡單道理，但就是這些簡單的道理，在作者的人生道路上發揮出了巨大的作用。

　　通過《活法》讓我重新審視了自己的人生，更加明確了做人做事的原則。 其實他的企業經營哲學和生活哲學都很簡單。首先如何做人，必須要具有以下五顆心：真心、誠心、虛心、恆心、愛心。其次如何經營，要具備正直，誠信，奉獻，熱情。 就是這些簡單的理念，幫助了稻盛和夫走向成功，也幫助了京瓷走向成功。而很多精於算計，一切以自我為中心的人最終在學會不了如何做一個簡單快樂的人，納悶他在商業世界中也會慢慢地消失，甚至成為了商業醜聞的主角。

　　稻盛和夫先生在做事情時總是堅信鍥而不捨必定成功，他認為，哪怕是無能為力的事，那也只是現在的自己無能為力，將來的自己一定能行，用“將來進行時”考慮是很重要的，應該相信自己還有潛能，從而等待機會喚醒、迸發出來。對待困難的時候，我們可能會感到無能為力了，而稻盛和夫認為，無能為力只不過是過程中的事，再努力一下沒準就能看到好的結果。竭盡全力直到極限就一定能成功。在稻盛和夫的經歷當中，他要我們要學會懂得具備準確的判斷能力。要能抓住事物的本質和核心，具備準確的判斷能力。這給我的啟示就是凡事要多用心，要多注重細節，去觀察到一些別人看不到的東西。稻盛認為，思維方式、熱情和能力，是實現人生價值的三個基本素質。有厚重沉穩的道德，一切努力的方向都不會偏差。其次，有鍥而不捨、廢寢忘食的激-情。最後是能力。他認為，思維方式是根本的。在他的書中，可以讀到一種真正謙虛和清淨之心。作為全球兩個500強企業的創始人，稻盛和夫仍然自我約束，個人享受保持在最低。並且時時在反省自己，“是否還有些許的私心”?他認為，能力和智慧，是用來利益社會的，自己小小的身軀，能享受多少呢?這種實踐，就是小我與大我既有分別又有完美的合一。所以在今後的工作中，要學會無私奉獻，要把集體的利益放在個人利益之前，不斷約束，反省自己，從而帶動整體的成長，提高整體協作效率。