阿米巴管理論文

　　阿米巴管理就是將龐大低效的企業組織切割成一個個高效、靈活、獨立的阿米巴個體，每個阿米巴小個體就類似於一個個小型的企業。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　淺談阿米巴管理與我國國企改革

　　[摘 要] 日本知名企業家稻盛和夫提出並創立了阿米巴經營模式，在效率管理領域中盛極一時。當前我國國企改制正處於攻堅階段，阿米巴管理經驗是否值得我國國有企業參考學習呢?本文就阿米巴管理與我國國企改革進行分析研究。

　　[關鍵詞] 管理學; 阿米巴; 國企改革

　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 053

　　[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194***2014***01- 0101- 02

　　阿米巴***Amoeba， 變形蟲***物種最大的優點是，可以根據環境來改變自身的形態，不斷地自我調整以適應所面臨的生存環境。

　　1 阿米巴管理的界定

　　什麼是阿米巴管理?簡言之，阿米巴管理就是將龐大低效的企業組織切割成一個個高效、靈活、獨立的阿米巴個體，每個阿米巴小個體就類似於一個個小型的企業。但這些小企業間又彼此聯絡，並且在企業整體利益目標這個向心力的作用下，為了實現整體利益最大化而各自調整經營方針，貢獻自己的力量。同時，在人力資源管理方面，阿米巴管理強調人性化的親情管理，阿米巴管理體系追求的是最大限度地釋放員工的現場創造力，賦予員工權利與責任，讓員工成為一個個小阿米巴的主人翁，並激發員工的工作激情與熱情，為了實現企業的整體利益目標而凝聚、而貢獻。

　　2 阿米巴與我國經濟發展

　　阿米巴管理是由日本實業家稻盛和夫創立，之後迅速在日本、韓國等發達國家流行，曾被譽為管理學界最為高效實用的管理理論。然而，每個國家的國情都各有特點，因而，阿米巴管理理論對我國以市場經濟為主，巨集觀調控為輔的經濟體制的適用程度值得思考。

　　國內很多國企對於複雜多變的市場環境感到力不從心，不少國有企業經營管理效率低，改革阻力重重，改革包袱過重，企業發展道路中荊棘遍地。而阿米巴管理法能否可以作為當前國企改革的法則，值得我們去思考。

　　首先，阿米巴管理強調把一個低效龐大的組織切割成一個個阿米巴似的小企業，並且這些阿米巴要經歷一個徹底斷奶的過程。在一個個新的小企業中實行分部門核算制度，並且直接與市場掛鉤，按照銷售最大、費用最小的原則去參與市場競爭，所有的部門為銷售服務。企業的存在就是為了創造價值，滿足客戶需求，我們需要通過切割讓全體員工有一個思想上的跨越和轉變：“沒有鐵飯碗了，哪怕在國企，我們也是要靠客戶和績效養活我們自己。我們的飯碗端在自己手裡”。

　　其次，阿米巴經營管理模式可以將企業變成一個人力資源造血迴圈系統，通過放權從企業內部培養出一大批滿足各個層次、各個崗位需求的對本單位具有高度責任心的優秀管理人才和技術人才。眾所周知，一次成功的海上航行需要一位睿智、成熟且精力充沛的船長來掌控航向。同時，這艘大船上還需要大副、二副、優秀的水手與後勤人員等。航海如此，企業一樣如此。一個成功的企業除了要有一個睿智、精明的老總，同樣需要各領域中的優秀人才，再英明能幹的領導人，也不能一人充當企業中的各種角色，參與每個決策和任務，那樣就沒有時間與精力為企業做長遠的規劃。這樣的企業只有今天，沒有明天。

　　將龐大的企業進行切割，讓普通員工也參與掌舵，成為一個個小阿米巴的主人翁。這樣，員工會對經營負責，自己也逐漸會具備經營者的自覺性，具備共同經營者的責任感，經營能力上也會日有長進。一個具有遠大目標和理想的企業需要這樣的一群人，而且越多越好，他們會在自己的領域中發揮重要作用。而阿米巴管理系統恰恰就是一個能自發創造“新鮮血液”的系統，它一旦運轉，會為企業帶來巨大利益。

　　最後，阿米巴能順理成章地把企業變“家庭式自主管理企業”，每個員工在這樣的企業中工作都有強烈的歸屬感和責任感，他們願意為這個企業的目標和未來去奮鬥，並且把企業的明天和個人的未來牢牢地聯絡在一起。

　　3 淺談我國國企阿米巴改革流程

　　目前，我國一些國有制企業機構臃腫，人員冗雜，效率低下，企業應對市場變化時反應遲鈍，不能很好地在市場競爭中發揮自身的優勢。

　　在這樣的情況下，國有制企業可以從阿米巴管理中取經，結合本國國情和企業實際，對企業進行類似阿米巴管理的改革，將龐大低效的企業分割成富有活力的小單位。具體的操作流程見圖1。

　　改革前全體動員，並明確企業的整體目標。在改革前，企業應組織企業全員學習阿米巴管理，動員員工積極參與其中，並讓員工明白企業的目標、願景和使命，這些目標、願景、使命即使在企業拆分後也是不變的。

　　改革時注重雙向匹配和目標分解。在進行阿米巴拆分時，每個小阿米巴都需要有一個對其負責的阿米巴主人，這每一個“小阿米巴主”的選擇應該是一種雙向匹配選擇：依據崗位職責和員工的能力匹配度進行選擇。

　　完成阿米巴小單位切割後，每個小單位需要獨立核算運營，自負盈虧。即使是企業內部之間的交易流程，也以各個小阿米巴為單位進行。

　　在阿米巴管理中，企業的管理層應該提出一個公司內所有成員都能接受和擁護的經營理念，在追求企業績效的同時，把企業的績效和每個小阿米巴的目標以及“小阿米巴主”們的物質、精神財富相掛鉤。簡而言之，就是企業目標、阿米巴目標、全體成員實現三位一體，共同協作，互利共贏。以此激勵企業的所有成員為了自己和企業的目標而奮鬥，創造財富和價值。

　　主要參考文獻

　　[1] [日]稻盛和夫. 阿米巴經營[M]. 陳忠，譯. 北京：中國大百科全書出版社，2009：3.

　　[2] 稻盛和夫. 阿米巴經營之道[J]. 現代國企研究，2011***11***.

　　[3] 王東明. 探祕稻盛和夫的成功之道——價值觀管理[J]. 企業活力，2010***10***.

　　[4] 白立新. 稻盛和夫的新經營哲學[J]. 大經貿，2010***1***.

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