阿里巴巴財務管理論文

　　阿里巴巴從建立之初到現在一直是電子商務的先驅，它不僅為電子商務的發展做出了突出的貢獻，同時也為全球的創業者和商家提供了巨大幫助。小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　淺析阿里巴巴電子商務應用

　　【摘 要】阿里巴巴從建立之初到現在一直是電子商務的先驅，它不僅為電子商務的發展做出了突出的貢獻，同時也為全球的創業者和商家提供了巨大幫助。本文將從阿里巴巴的經營現狀、成功和為現在世界電子商務企業及經濟全球化帶來的影響及啟示的角度，為大家淺析阿里巴巴的電子商務應用。

　　【關鍵詞】阿里巴巴;電子商務;B2B

　　21世紀作為世界經濟變革的一個世紀，存在著諸多的經濟形式，電子商務作為其中的一個主力軍，一面飽受傳統經濟形式及觀念的衝擊，一面又時刻改變著人們對多元化經濟的看法。從美國的亞馬遜公司到日本的info mart公司再到中國的阿里巴巴，每一個都是這個變革中最重要的參與者。作為中國本土化的企業，阿里巴巴不僅承擔著世界經濟演變者的主角，更是中國網路經濟不可缺少的一員。阿里巴巴在電子商務的發展上有著足以讓世界學習的先進性和諸多的進步，也有著電子商務企業所面臨的共病。從1998年至今阿里巴巴實現了電子商務全球化，解決了第三方支付，電商平臺化等電子商務企業曾經面臨的問題，奠定了其電子商務企業中領軍企業的地位。

　　一、阿里巴巴電子商務應用現狀

　　1.阿里巴巴電子商務發展歷程。阿里巴巴最早成立於

　　1998年，由馬雲和17名員工組成，致力於為中小型製造商提供了一個展示和銷售產品的貿易平臺，公司本著客戶第一的原則發展。其後阿里巴巴迅速成長，成為全球中小企業尋找合作伙伴的重要商業平臺。1999年阿里巴巴集團正式成立，主要業務為幫助中小賣家通過網際網路尋找潛在客戶及合作伙伴，並努力創造商業全球化及多方商業合作模式，為全球範圍內經濟合作及經濟交流做出突出貢獻。2003年阿里巴巴集團推出致力B2C和C2C經濟模式下大型生活服務交易網路平臺淘寶網，為阿里巴巴發展為全球領先的電子商務貿易平臺做出突出的貢獻。2004年與雅虎中國合作推出了第三方誠信支付平臺支付寶，為阿里巴巴的發展和淘寶網的發展奠定了堅實的基礎，支付寶為消費者提供裡電子錢包的功能，成功解決了網路支付不信任問題。

　　2.阿里巴巴電子商務經營現狀。至2011年，阿里巴巴集團已發展成為世界電子商務巨頭，與中國製造網、Kompass康帕斯、環球資源、TradeKey等公司並列成為全球B2B電子商務方案解決者，同時擁有世界最大上網群體——中國地區的本地化優勢及全球最多的中小企業供應商。阿里巴巴正致力於經濟全球化服務和提供一體化的網路運營發展模式，2010年公司實現旗下淘寶事業部的轉型成功劃分淘寶為現有的集市淘寶、淘寶商城和為搜尋式購物提供解決方案的一淘網。2011年成功收購已經倒閉的匯通快遞以及對站內的不誠信商家進行了查處，2012年阿里巴巴穩中求進，同時阿里巴巴2012年成功購回支付寶在雅虎中國的部分股權實現控股，使阿里巴巴正式擁有整套的一站式網路購物體系。現在阿里巴巴已成為全球企業間***B2B***電子商務著名品牌，是全球國際貿易領域內最大的交易市場和最活躍的網上商人社群，目前已整合了B2B、B2C、C2C、入口網站和搜尋引擎。在中國大陸地區擁有16個銷售中心和服務中心，在香港和美國設有分公司。成為全球首家擁有超過

　　800萬網商的電子商務平臺，遍佈220個國家和地區，每日向全球各地企業及商家提供超過810萬條商業供求資訊，被全世界商人們評為“最受歡迎的B2B網站”。

　　3.阿里巴巴電子商務取得的成就。阿里巴巴自從出現就是不平凡的，至今阿里巴巴兩次被哈佛大學商學院選為MBA的案例，在美國電子商務學術界多次掀起研究熱潮。阿里巴巴從默默無聞發展為世界電子商務巨頭，在電子商務領域制定多項國際標準，為電子商務的發展引領了方向。2011年，阿里巴巴營業收入為人民幣64.2億元，同比增長15.5%，淨利潤同比增長16.6%，達到了人民幣17.1億元，成為中國網際網路第一大公司。至2009年底，阿里巴巴淘寶網擁有1.7億註冊會員，成交金額2083億元人民幣，2010達到4000億元人民幣，成為亞洲最大的電子商務消費平臺。至2011年12月支付寶註冊會員為

　　6.5億。至今阿里巴巴集團旗下共有13家公司，分別是阿里巴巴B2B、淘寶網、支付寶、天貓、口碑網、阿里媽媽、口碑網、一淘網、阿里雲、中國雅虎、中國萬網、聚划算、CNZZ、一達通。

　　二、阿里巴巴電子商務成功的原因

　　1.起步早，是國內B2B電子商務的先驅。阿里巴巴從1998年開始進駐B2B電子商務模式平臺，至2001年，已累計300萬的企業會員。阿里巴巴早在創立初期已成為中國B2B行業的先驅，而此時，國外的電子商務巨頭並沒有看到中國的市場;中國的企業家和投資人也並不對網路市場看好，尤其經過2000年的網路經濟泡沫後，電子商務在中國就遭到了冷落;這段時間正是阿里巴巴迅速成長的時期，藉此機遇阿里巴巴一舉成為中國電子商務的領軍企業。

　　2.成功開發支付寶為阿里巴巴的發展奠定了基礎。至

　　2003年，阿里巴巴在中國的發展可謂如日中天，但依舊受制於誠信問題及交易安全交易方式等等的問題，為能使公司更好地發展，馬雲和雅虎中國聯手打造了一款網路電子錢包——支付寶，支付寶的誕生為後來的阿里巴巴成長及淘寶網的成長都奠定了基礎，同時也為國內的許多電子商務網站帶來了春天。支付寶的開發很好的解決了網路交易問題，使買賣雙方都能為彼此不信任的問題找到解決方案，以第三方的形式為買賣雙方管理當前流動的資金。既防範了買家收貨不付款的問題，也解決了賣家收款後不發貨的問題。而對阿里巴巴而言也同時解決了網路環境虛擬性帶來的誠信問題。同時為阿里巴巴帶來一個非常好的盈利機會，支付寶的流動資金在一定程度上可以很好的作為阿里巴巴的運作使用，同時沒有任何的利息。

　　3.淘寶網的誕生為阿里帶來了更大的發展空間。面對市場需求及網路環境阿里巴巴在2003年成功啟動C2C業務，併為其C2C網路平臺命名為淘寶網，使阿里巴巴的業務由單一化轉型多元化。淘寶網的建立不僅對阿里巴巴是一個嶄新的嘗試，同時也是中國C2C行業的全新嘗試，阿里巴巴依託其B2B的巨大資源優勢成功吸引了大量的商家進駐淘寶網;同時淘寶網以免費進駐的方式也吸引了大量的賣家，使淘寶網成為中國最大的電子商務B2C網站。阿里巴巴投入大量的資源引入顧客流量為淘寶後續的發展奠定了基礎。2008年淘寶又成功將淘寶網中的B2C業務分離，成功建立淘寶商城，使阿里巴巴成功實現全面電子商務。 　　4.在國內具有絕對市場優勢。阿里巴巴因建立於中國，擁有巨大的本地優勢，其更加了解中國的中小企業及大企業的現狀，同時對中國的文化環境和人文環境更加了解，使其在中國迅速成長。阿里巴巴通過最先做的中國黃頁瞭解到中國中小企業面臨的生存環境，為後來的阿里巴巴電子商務平臺積累了寶貴的經驗，使阿里巴巴從出現便受到廣大商家的喜愛。

　　三、阿里巴巴電子商務成功給B2B企業帶來的啟示

　　1.抓住機遇是B2B企業的壯大必要條件。作為一個新型的經濟模式，電子商務經濟正在以一種前所未有的速度迅速發展，而作為依託於網路的以虛擬誠信為運作基礎的模式很容易產生壟斷現象。即所謂先來者可以佔領大量的市場優勢。作為現在的電子商務企業抓住機遇是企業所必須做到的，把握電子商務的發展方向及發展模式是當今電子商務企業面臨的一個課題，牢牢抓住電子商務的發展給企業帶來的機遇，依託網路的普及及商務的大量應用於網路，當今電子商務公司必能獲得一個良好的發展。

　　2.建立良好的誠信體系為B2B企業的發展奠定了基礎。

　　當今的電子商務企業仍處於一個比較簡單的初級的階段，各種體系制度並不完善，關於誠信一直是客戶管理和客戶關係的重大問題。阿里巴巴為應對這一問題一直不惜成本地開發誠信評價體系，從而有了今天的局面。其他電子商務企業也應該效仿阿里巴巴的這種做法，開發誠信體系，建立誠信機制，對不誠信的客戶和商家做到能夠及時發現並處理，同時面對客戶企業也應做到誠信。這個電子商務企業所必須做到的也是一個電子商務企業的發展基礎。好的誠信機制可以吸引更多的客戶加盟，為企業的壯大帶來生機，讓企業進入一個良性的市場迴圈，反之則會使傢俱企業的消亡。

　　3.創新是B2B企業生存的核心。作為電子商務企業本身就是一個依靠創新的企業。從阿里巴巴的誕生就一直是在走著從未有人走過的路，每一步都是創新，而作為現在的電子商務企業創新同樣意味著為企業帶來一種新的模式或者新的盈利方法。例如當下的百度，因其開始因固守阿里巴巴淘寶運營模式而沒有獲得預期的收益，然後轉型樂活網後，整個企業才能從困境中走出，重新為企業找出經營模式。對於現在大多數的電子商務企業創新仍然是一個亟待解決的問題，現在的電子商務企業依舊大多數沿襲了阿里巴巴或者淘寶網的盈利模式而沒有其他的創新形式，這種單一化的運營模式很可能導致市場的堵塞，以致最後進入電子商務企業的無法獲得盈利。所以對於現在大多數的電子商務企業創新意味著盈利，也意味著發展，是一個電子商務企業生存的核心。

　　4.瞭解消費者需求是電子商務的前提。作為服務行業客戶滿意度一直是企業最為注重的，不論是服務業巨頭通訊行業還是現在的網路巨頭阿里巴巴都默默的遵守著這一規則。而客戶滿意是基於滿足客戶需求的，因此阿里巴巴十分注重客戶需求，從剛剛建立時做中國黃頁時阿里巴巴就在探索中國的中小企業的需求是什麼;淘寶網的出現正是阿里巴巴看到中國潛在著大量B2C、C2C的需求，再到後來的支付寶的出現，直到現在阿里巴巴一直把客戶需求放在第一位。2011年阿里巴巴將原有淘寶商城改為現有的天貓，並建立SNS社群陌陌，無一不是針對客戶需求的。現在的電子商務企業瞭解客戶需求同樣是企業生存的命脈，其中客戶的需求將是企業的市場也是企業創造價值的贏利點，而客戶需求同時也是電子商務企業維繫客戶關係的紐帶，猶如木舟與水的關係。

　　四、總結

　　阿里巴巴的出現讓世界看到了網路時代下商務的發展方向，同時為諸多的網路全球化的發展提供了一條解決方案。同時阿里巴巴為網路發展提供了很好的方法，使網際網路能夠更好的為經濟發展做出貢獻，也為眾多的電子商務公司帶領了一條可以成功的道路。

　　參 考 文 獻

　　[1]張爍.B2B的中國模式——阿里巴巴[J].中國電子商務.2006，7***7***

　　[2]趙坤.商業網站盈利模式分析[D].北京：北京交通大學.2009

　　[3]王靜一.從淘寶網的競爭策略看C2C市場發展[J].商業時代.2008，27***14***

　　[4]楊安懷，錢明慧，張琪.阿里巴巴的B2B商業模式研究及啟示[J].消費導刊.2009，60***5***

　　[5]李抒.IT企業上市路徑及效果評價——基於阿里巴巴和富基融通的比較分析[D].河南：河南大學.2009

　　[6]陶林傑.阿里巴巴網路有限公司投資價值研究[D].上海：復旦大學.2008

　　篇二

　　淺析阿里巴巴集團的財務發展策略

　　摘 要

　　隨著經濟和資訊科技的發展，電子商務在全球範圍內迅速普及，對經濟發展起著非常重要的作用，而作為經濟發展的重要組成部分的企業，也因為電子商務的發展，其生產經營和管理方式發生了較大的變化，尤其是給企業的財務管理提供了廣闊的發展空間，與此同時也帶來了挑戰。傳統形式上的財務管理已不能滿足時代發展的需求，迫切需要在傳統財務管理的基礎上進行改革和創新。本文在概括歸納相關概念的基礎上分析我國電子商務環境下的企業財務管理髮展狀況，並以阿里巴巴集團為例對其電子商務環境下的財務管理進行具體分析，希望通過對本課題的研究，進一步提高電子商務環境下阿里巴巴集團的財務管理水平。

　　關鍵詞：電子商務，創新，財務管理

　　引言

　　2012年11月30日21時50分18秒，阿里巴巴旗下電商平臺淘寶天貓的銷售總額突破1萬億元。1萬億元銷售額，意味著國內電商行業一步跨過了影響其未來發展的分水嶺。可想而知，電子商務在未來將成為企業中最重要的一部分。而這一切的一切，對於年輕的國內電商行業來說，不過是用了十年的光景。然而隨著新經濟時代來臨及我國參與國際化程序的日益加深，企業要生存和發展就必然的走上國際化道路，而電子商務的發展則為企業提供一個發展的機遇,同時也對傳統的管理模式帶來了巨大的衝擊和挑戰。傳統的財務管理模式已經不適合電子商務模式下的企業發展，這就要求網路化管理更新觀念、變革技術，以接近實時動態的速度收集、處理、加工和應用各種商務資訊。在電子商務環境下，企業經營活動方式、財務管理模式正在發生根本性的變革。推動企業財務管理模式不斷創新，更新財務管理觀念，建立電子商務環境下的財務管理方法，是企業發展的迫切需要，也是未來企業發展之根本。

　　一、財務管理有關理論概述

　　***一***企業財務管理概念

　　財務管理是企業運用特定的方法、措施和程式，通過規範化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，保證財務目標的實現。它是財務管理的基本職能，也是財務管理的重要環節，與財務決策、財務預測、財務評價、財務分析等形成財務管理的體系。在財務管理體系中企業財務管理居於核心地位，財務的控制是在企業法人的財產權及出資人所有權的基礎上所產生的，從企業發展總體的目標為基礎，必要的利用財務手段，對企業的經濟活動進行引導、調節、控制以及監督，使企業經營管理的活動按企業整體的要求發展，實現企業的總體目標，維護企業的整體利益。

　　***二*** 財務管理的特徵

　　財務管理是按照一定的方法和程式，確保企業、部門及人員全面實現和落實財務預算的過程。此過程中以價值形式為控制手段，以各部門、崗位和層次的不同經濟業務為綜合控制物件，現金是財務管理主要的內容，“綜合性財務管理的最終表現為利潤、成本、資產這些綜合價值指標上，它是一種綜合的價值控制，是內部控制的中心環節。”

　　1.以價值形式為控制手段

　　財務管理最終是要實現企業價值的最大化，並不是具體的資產的多少，而是企業價值量的多少，因此，財務管理中主要是圍繞價值量展開的控制。

　　2.以不同崗位、部門、層次的不同經濟業務為綜合控制物件財務管理的客體是人的行為與後果，是資源的優化組合情況，其目的是最終確定其使用效率與效益。

　　3.以控制日常現金流量為主要內容。常運轉必須保證現金的合理運用企業的庫存現金是企業的血液，一個企業正財務管理是內部控制和財務管理的重要組成部分，在資金和價值方面的體現。

　　二、阿里巴巴集團財務管理現狀及財務發展戰略中存在的問題

　　***一***阿里巴巴集團簡介

　　阿里巴巴***英語：Alibaba Corporation;港交所：1688***，中國最大的網路公司和世界第二大網路公司，是由馬雲在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺。2003年5月，投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基於中介的安全交易服務。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構、合資企業3家。並在中國超過40個城市設有銷售中心。2014年2月10日，阿里巴巴對高德公司股票進行全面收購。

　　***二***阿里巴巴在電子商務環境下財務管理的現狀

　　1.資產管理鬆弛，財務控制力薄弱

　　阿里巴巴沒有準備現金收入和支出計劃，對現金的管理在很大程度上具有很大隨意性，一旦市場和外部經濟環境發生了變化，就很難做出快速的資金週轉。有些企業使用資金缺少排程計劃，過度購買不動產，無法應付急需的資金週轉，使經營陷入財務困境。一些現代企業，儘可能使現金價值得到最的發揮，避免造成現金閒置，造成資源浪費。例如，企阿里巴巴認為自己經濟效益好，明天可能收到的錢就認為已經是今天的錢了，於是，花錢就大手大腳，過量的購置裝置，從不考慮經營的風險，結果一旦遇到經濟效益突然下跌就會出現資金短缺，陷入財務困境。例如，通過對阿里巴巴的調查發現，阿里巴巴在資產管理方面存在著很大的問題，例如，A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據。2009年1月17號憑、退股金110，000，00元，2009年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，2009年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。

　　B、2009年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據。2009年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據，直接在憑證上支付現金10，000，00元、20，000，00元。這種現象的出現，體現出了憑證附件不齊、原始單據不規範、報審制度不嚴格，也充分的體現出企業資產管理的鬆弛。

　　2.成本費用管理水平較低

　　阿里巴巴內部缺乏科學有效的成本控制體系，在成本控制方面仍然處於事後算賬的階段，一個固定的標準、資訊反饋、問責制不健全以及缺少預先控制的能力。另外，阿里巴巴還沒有建立完善的成本核算制度，比如說，對每個產品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例如，一企業在2009年10月末，生產成本出現負成本12557.89元，已完工未結轉的模具修理成本3585.69元未轉入產品成本。反映出成本結轉不規範。由此可以看出，許多現代企業管理的成本費用是否存在核算不實、沒有嚴格控制、控制系統不完善等問題。

　　3.企業應收賬款週轉速度較慢

　　隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，阿里巴巴為抵禦大企業的壓力，會採取更多的商業信用促銷。然而由於應收賬款的管理水平低，沒有嚴格的信用條件、收賬政策及信用標準，缺少主管部門來組織實施，造成大量的應收賬款在規定時間內沒有得到回收，使企業週轉缺少資金，存在很大的壞帳風險。阿里巴巴急於出售自己的產品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業帶來損失。

　　例如，阿里巴巴的客戶中也有很多信譽高的客戶，企業經理自認為應收賬款可以百分百的收回，所以不急對這些客戶的追款問題，很少上門去催收，有時拖一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上也造成了大量的資金閒置和利息損失。從客戶的角度講，客戶覺得企業不急於收回債務，可能是該企業資金雄厚，便養成了欠款習慣，於是就愈欠愈多，導致惡性迴圈，遇到欠款企業急需要資金時，客戶不可能一次性結清企業欠款，導致企業資金鍊斷開甚至停產。可見，應收賬款週轉緩慢給企業帶來巨大的財務風險。另外，在對阿里巴巴的流動資產進行調查發現，阿里巴巴的流動資產結構兩年平均流動資產佔總資產的59.7%;平均應收帳款佔平均流動資產的70.1%，平均存貨佔平均流動資產的23.6%。應收帳款和存貨合計佔流動資產的93.7%流動資產佔用結構嚴重不合理，流動資產佔用過多，超過生產經營的需要，會給企業帶來機會成本，造成企業利潤下降，流動資產中的應收賬款和存貨佔用過多，一方面表現企業大量資金處於閒置狀態，應收回不能收回，另一方面表現為企業購置原材料，添置裝置無資金來源。為發展生產又要積極籌集資金向銀行貸款，增加企業財務負擔，由於企業財務管理部門未能對應收帳款引起足夠重視，出現應收帳款在法律期限內無人問津的狀況，出現了呆帳，甚至造成了壞帳損失，增加了阿里巴巴的負擔。

　　由上表可以看出，此企業 2010 年平均總資產週轉速度為 1.62 次，比同行業的平均水平 3.2 次慢了 1.58 次。該企業資金週轉緩慢影響企業效益，主要原因是：應收帳款的變現速度和變現程度影響了資金週轉。

　　***三***阿里巴巴集團電子商務環境下財務管理存在的問題

　　1.安全問題

　　會計資訊是反映企業財務生產經營情況及公司運營的重要依據，屬於企業的重大商業機密，不可隨意更改、破壞、洩露及遺失。由於電子商務在開放的網際網路環境中執行，各種伺服器上的資訊都可以被訪問到，會計資訊的安全性會受到極大的挑戰，很難完全避免非法訪問者的攻擊。特別是系統存在嚴重安全隱患，在管理人員控制能力較差的情況下，就很難保證系統的資訊資源不會洩露或者篡改，依靠印籤來確保憑證的有效性傳統手段不復存在。因缺乏有效的確認標識，資訊接受方對所獲取的財務資料的真實性進行懷疑，即傳遞的會計資訊能否被接收方正確的識別和安全下載。同時，黑客攻擊、病毒入侵也會影響會計資訊的隱祕性、安全性和真實性，這種可能來自於企業系統內部，也可能來自系統外部的攻擊，一旦發生將會給企業造成難以估計的損失。對其安全性和可靠性要求就非常重要。

　　2.專業的財務軟體開發尚不成熟

　　目前，很多企業已經初步實現了財務會計電算化，但是由於會計軟體、企業環境及人員素質等方面的原因，會計電算化也只能提供原來由手工會計提供的一些傳統會計報告，並不能為企業經營管理提供科學的資訊，這也是我國企業會計電算化效率低下和效果不明顯原因。市場上應用的各種財務管理軟體，不管從效能上還是從質量上來說，都與電子商務的發展的客觀需求存在著相當大的差距。現有財務軟體適應性差、相容性差不好、抗病毒能力弱等已使各個企業與個人的財務管理部門苦不堪言。電子商務會計軟體的不成熟，嚴重的阻滯了電子商務會計充分發展。

　　3.法律法規的配套設施尚不完善

　　電子商務作為新生事物，也是財務管理的新領域。因而很多與電子商務會計有關的問題，還處於探索階段。目前,我國與其配套的市場、法律法規等還存在較多漏洞，不完善。特別是涉及到企業資訊隱私權保護、網路經濟智慧財產權保護以及版權等一系列的敏感問題，難以完全解決電子商務活動中出現的所有的新問題和新糾紛,而新會計法中對這部分的規定與如何處理糾紛也沒有詳細的說明。這就為會計人員正確記錄、反映電子商務交易的實質及時提供準確的財務報告,帶來了極大的困難,同時也給企業的財務管理工作帶來了極大的麻煩，增加了企業資金在運營中的不確定性和風險性。

　　***四***阿里巴巴集團面臨的機遇和挑戰

　　1.面對的挑戰

　　隨著網際網路上交易的發展，網路安全問題是使用者關注的主要問題。財務資訊是反映企業財務狀況和經營成果，屬於重要商業機密，不可隨意洩漏、破壞和遺失。在電子商務環境下，資訊傳遞的無紙化雖然可以有效避免一些由於人為因素而導致會計資訊失真，但仍不能排除電子憑證、賬簿等可能被隨意修改而不留痕跡的行為。由於電子商務在網路上執行，企業的財務資訊保安性受到了巨大的挑戰。電子商務受到的硬體限制也比較大，比如電腦中毒、宕機、斷電、網路維修等等意外，會嚴重影響到企業電子商務開展的進度，沒了電腦的支援，這一切就基本沒辦法實現和完成。

　　2.面對的機遇

　　首先，電子商務使企業財務管理的手段更先進化。計算機技術,特別是網路技術現如今被廣泛運用到財務管理之中，這是實現企業電子商務的重要基礎。他使企業的財務管理進一步資訊化、數字化和實時化,這樣有利於會計資訊和資料的隨時傳遞和共享。其次，改變了傳統企業財務管理單一的財務目標，從單一的資金流向管理轉變為貨源、客戶，資金管理、物流統一實時管理。使企業的財務管理目標走向多元化、實時化。再次，讓企業意識到企業財務管理戰略要以生存為導向，強調企業的可持續發展。

　　三、完善阿里巴巴集團財務發展戰略的建議

　　***一***網路系統的絕對安全是阿里巴巴財務發展的前提

　　企業資金大量流失的原因多種多樣，其中財務問題涉及到資金及企業的機密等重要因素，如果有任何一丁點的疏忽和漏洞都可能造成企業大量資金流失，因此，阿里巴巴集團應對其傳遞手段和儲存工具進行嚴格的要求。其中網路是財務資訊傳遞最重要的工具，加強現有網路系統的安全性和可靠性建設，開發網路財務的新技術，確保網路系統的安全性。

　　***二***制定合適的網路財務制度是阿里巴巴財務成熟的關鍵

　　就目前來說，財務的一些票據和報表等要生效，就必需要有各級的經辦人員的簽字，在當前沒有明確的法律和制度來保證電子簽名的情況下，通常情況下還是會採取列印在白紙上並且用手寫簽名的方式。因此，企業的會計資訊系統使用範圍侷限性比較大。在資訊化財務中，所有財務資訊都必須通過網路來傳輸，而傳統的手寫簽名方式已經不能再適用，電子簽名法的實施無疑能為網路財務的發展排開阻礙。因此，建立明確的法律法範以及適應需求的會計制度，也是網路化的財務帶來的新問題。營運資本管理創新。包括現金流量管理和存貨的及時實時管理。一方面,在網路經濟中,企業可以做出及時的生產、銷售、服務、準時及時及時溝通,以實現動態處理財務資訊,及時實施現金流的管理,企業準確預測未來現金流量的數量和時間、高速度、低成本的現金收付與排程和及時的短期融資,短期投資策略,達到零的現金餘額管理,減少了傳統的現金管理的機會成本和缺貨成本和提高現金的使用效益;另一方面,網路經濟條件下企業生產、供應、銷售網路能夠聽懂股票的進出,實現實時股票控制和管理。

　　***三***網路財務導致會計核算手段變化

　　網路經濟下,商品貿易活動可以通過網際網路線上進行,伴隨著市場資訊的透明化、公開化,企業的會計資訊也具有了不可捉摸性、動態性等特點。這就要求企業應建立基於計算機網路技術的財務管理資訊系統,綜合運用計算機各種網路知識,使資訊更直觀、形象、全面的實現資訊理財。計算機和網路技術在會計領域的應用，給傳統的手工記賬造成很大的衝擊，尤其是電子商務的普遍推行給傳統的手工資料處理帶來歷史性的打擊。網路財務除了要求在單機狀態下，系統內部模組間進行有效連線之外，還需要對商務狀態下公眾介面問題進行處理。例如除了向企業內部管理層定期公佈資訊形式之外，還要向銀行的信用部門和證券經營機構公佈資訊;同時還要處理本企業與其它企業、稅務稽查系統、銀行結算系統以及海關係統等的有效連線，這些問題都對企業的財務核算提出了更高的要求。

　　***四***電子商務環境下企業財務管理創新想法

　　阿里巴巴集團可以根據電子商務環境下貿易的特點，瞭解貿易流程：貿易磋商——簽訂合同——支付等，都是通過網際網路來完成的，整個交易流程都是虛擬化、實時化及遠端化操作，操作便捷而且透明。貿易流程和支付的變化，都對企業的財務管理提出了更高的要求，這就要求阿里巴巴集團在財務管理時要有適應性、及時性、機彈性等特點。電子商務環境下，要求企業利用網路對其下屬分支機構實行資料處理和財務資源的集中管理，主要包括集中記賬、核算、報表生成及彙總，有利於集中調配企業的所有資金。然而，傳統的財務管理由於受到各種因素的影響，不得不採用分散的管理模式，嚴重阻礙了企業的發展，因此，在電子商務環境下，企業財務管理要進行創新，使用現代社會的發展的必然趨勢。

　　四、總結

　　綜上所述，電子商務雖然在我國才剛剛開始起步，不能和國外的發展水平相比較。但是它發展迅速，而且普及範圍廣，在短短的幾年時間裡，電子商務不但發展成為了一種新興產業，而且還在全國的大中小各類企業中開始普及和應用。隨之而來的，電子商務在客觀需求上對傳統的財務管理提出了巨大的挑戰。因此，如果傳統的財務管理模式沒有及時的進行變化和更新，趕不上時代的潮流的話，就會阻礙到企業的發展。尤其在當今電子商務環境下，迫切需要加快企業的電子商務平臺建設、加快企業網路技術的開發等，從根本上提高企業的資訊化建設。電子商務環境下的企業財務管理不僅使得企業中採購、入庫、銷售、付款及出庫等財務與業務協同運作，而且經營活動的資料可以在最短的時間內獲得並進行核算，直至生成財務報表, 這樣資訊使用者就能縮短獲取資訊的時間，便於決策者進行決策。鑑於網路技術的遠端性的特點，在電子商務環境下，企業可以通過網際網路絡進行遠端財務處理控制，可以跨區域、跨部門以及企業外部所有可利用的資源，甚至是全球都可以進行遠端財務處理控制。但同時也有許多不足的地方，如網路安全、法律法規、專業人才不足等等，這就需要我們對電子商務進行不斷的完善、改革和創新。此外，還要加大宣傳，改變消費者的消費觀念，進而改善企業在電子商務環境下的財務管理，這將對企業的發展具有重大而深遠的影響。

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