企業道德文化的建設

　　社會主義企業道德文化主要是由以集體主義為導向的企業價值觀、以為人民服務為核心的企業道德精神、德利互濟合一的企業經營之道、以人為本的企業管理思想和道德原則組成的。下面小編給大家介紹。

　　企業道德文化存在問題

　　1.企業文化體系不健全，員工不敢說真話。企業應該鼓勵員工說出他們真實的想法看法，並有選擇採納他們的意見和建議，因為底層的聲音是最貼近民心的聲音，最能代表大多數人的意見和看法。然後相關部門據此制定出企業的發展規劃，明確未來的發展方向。只有做到聽取員工心聲，事事為員工著想，才能調動他們的積極性，群體上下齊心協力，使所有的投資、改造和擴建專案與企業的願景相結合，才能為我們的企業文化道德建設打下堅實的基礎。

　　2.企業管理者的素質有待加強。大部分企業中，尤以中小企業為主，管理者的道德素質參差不齊，文化修養各異，通過各種方式進入企業管理層的佔據大多數，沒有任何管理經驗、缺乏人際交往技能，甚至沒有經過嚴格的培訓就參與企業的管理的人數也不在少數，而他們之中一半以上的管理者是“資金資產管理者”，而非“人”的管理者。因此，據調查，大部分企業中流傳著一句話：是誰說的比說的是什麼重要。要想加強企業的道德文化建設，提高管理者的綜合素質也是一大難題。

　　3.員工的認同感缺失。目前，我國大部分企業的員工都有這樣一種認識，就是你付我工資，我幹我的工作，這樣的潛意識讓他們缺乏自覺能動性和創造力，那麼，在這種情況下，如何才能讓我們的員工貢獻自己的智慧和力量呢?所以我們必須想法設法增加員工的認同感，讓他們自覺為企業服務，在實現自我價值的同時實現社會價值的最大化。

　　企業道德文化建設方法

　　1.加強文化體系建設，發揚團隊精神。企業管理者的角色應該能夠充分調動全體員工的積極性，團結一致，才能才能有頑強的戰鬥力。這樣才能進一步加強文化道德建設。團隊精神關鍵在於工作上互勉、思想上一致、觀點上共鳴等，只有具備良好的團隊合作精神，才能提高企業的整體活力，發揮整體的創造力，有助於企業佔領市場。建立健全的文化體系，激發全體員工的自豪感、榮譽感和歸宿感，自覺地將個人的利益與企業的成敗聯絡起來，團結一致，匯聚全體員工的知識理想，創造不俗的成績。

　　2.對管理層進行誠信教育。誠信，是企業文化道德建設的核心，是企業發揮在那壯大的基石。在完善選拔用人制度的同時，對管理層人員進行誠信教育是必要的，無誠信無以立於市場，無法管理激勵員工，制定出企業未來的發展規劃和戰略。

　　3.培育以人為本的氛圍。近幾年來，如果一個企業的效益低下，難以繼續，廠長或經理是換了一屆又一屆，然而每一任領導只從技術制度層面進行管理，卻忽視了道德文化的重要性，沒有形成以人為本的道德文化氛圍，才使企業人才流失、人心渙散，難以擺脫困境。在外國的一些企業中，道德文化最為突出的是團隊精神，而中國的企業文化卻以保障為主，給予員工適當的關懷、周全的服務、***的保障等。因此，就要求企業堅持以人為本。只有加強企業道德文化建設、強化以人為本的理念，把人放在核心位置，積極追求企業社會價值最大化，才能全方面多視角地幫助企業更大更強。