創業公司員工招聘的六點經驗

最近經常被問到創業最難在什麼地方？ 我的體會是在早期員工的招聘。

今天讀到一則新聞， 美國的一家創業公司宣佈失敗， 他們的CEO發了一篇博文， 詳述了失敗的原因， 其中一條就是當時他們招聘的時候， 為了快速招到人趕開發計劃， 而忽視了人的質量。

中國和矽谷更不同。 在矽谷， 最優秀的人才一般會選擇去創業公司， 因為工作有激情， 有夢想， 發財的機會更大些。 在北京， 更多的優秀人才願意去Google， IBM， MSFT， 因為更受人尊重， 更能得到父母的認同。 當然這和我國很多小公司太不靠譜有關係。

前些日子， 我所在的網際網路CEO俱樂部的開會中，有位已經挺有名氣的公司的CEO問大家如何招人的， 有的CEO說獵頭， 有的說沒什麼妙方， 有的說， 招人佔用了70％的工作時間， 有的甚至說， 招人本身就是CEO的最主要的工作。 相比這些網際網路公司， 我們樂啊規模比他們小很多很多， 畢竟他們在各自的領域都是領頭羊。

在過去的幾個月，在樂啊的招聘過程中， 我也有很多感觸， 我的做法為，

第一， 招聘比自己優秀的員工， 聘用A類員工， 因為隨著公司的成長， 這些早期員工會決定聘用新員工， A類員工會僱傭A類員工， 而B類員工會僱傭B甚至C類員工， 員工質量會逐漸下降；

第二， 由於創業早期資源較少， 經常要嘗試新的專案， 調整方向， 所以適合創業的員工應該有能力快速學習新的技術， 並樂於根據公司需要在任何崗位都可以很優秀的工作；

第三， 有毅力， 不嬌躁， 創業過程中有很多困難， 需要最艱難的時候能沉住氣。

第四， 要全才， 因為創業公司沒有前臺工程師， 後臺工程師， 資料庫工程師， 運營網路工程師， 在創業公司， 工程師需要都會一些。 這一點在國內的創業公司尤其是一個問題， 因為國內的人才相對比較便宜， 所以很多創業公司在早期就僱傭了很多員工， 在每個功能方面都有專業工程師， 這樣的問題是溝通成本很高， 由於每個人的工作量不大， 造成人多事情少， 鬥志不高；

第五， 不盲信技術。 在創業公司， 最重要的是看結果， 不需要無休止爭論是java好還是PHP好， 因為早期開發的東西， 很可能不是使用者想要的， 即使是使用者需要， 在後期， 也很有可能大變化， 需要重新寫過。

第六， 因為早期創業公司所有同事都擠在一個小屋， 所以團隊精神很重要， 畢竟你看旁邊同事的時間肯定會超過你看你女朋友的時間。

如何找到這些工程師呢？ 我沒有好的辦法， 只有花時間， 以前合作過的， 從兼職開始做起等等。 所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿意。（本文來自於樂啊團隊的blog）