企業家在企業文化建設中的作用

　　企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。以下是小編為大家蒐集整理的，希望能對大家有幫助!

　　1企業家的價值觀決定著企業價值觀的形成

　　企業文化的核心是企業價值觀，企業價值觀是以企業家倡導的企業核心群體對於企業如何生存和發展的理性思維第一層是自我價值的實現。第二層是企業的發展目標。;第三層是經營理念。這些 都是任何一個企業家經營企業時必須面對的不可迴避的問題。企業家作為企業文化的締造者，其個人的價值觀決定了企業文化的成型和培育。如：張瑞敏倡導的海爾 企業價值觀——企業使命：創民族工業的輝煌;企業願景：進入世界500強;生存理念：一切為了使用者，讓使用者滿意。在這裡，企業家的行為更是具有強烈的導向作用。企業老闆的行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示範作用。

　　2企業家是企業精神的倡導者

　　企業精神是企業在長期生產經營活動中所形成的理想信念、價值觀念和道德行為準則的總合。在企業精神的形成過程中，企業家精神起著積極的倡導和示範作用。企業家對企業精神的倡導主要體現在企業家精神上。企業家精神對企業精

　　神起著決定性的作用，也可以說企業家精神就是企業精神。美國的許多大學都

　　開設了企業家精神這門專業，主要招收企業家進大學學習提高。美國貝布森學院還專門設立了傑出企業家獎，這個學院的企業家課程在美國首屈一指。

　　3企業家是企業文化建設的傳播和領導者

　　好的企業文化在企業周圍形成和諧的人際關係，這種和諧的人際關係的建立是由企業家組織協調的結果。其一是縮短上下級距離，形成員工和企業家的良性溝通，不僅可以產生更多的創意，同時增進了上下之間的信賴關係，形成和諧發展的局面。其二，要 進行溝通和傳播。企業家要將理念傳播給員工，需要特定的載體和順暢的渠道。

　　韋爾奇做到了,在最繁忙的時候，韋爾奇承擔這裡四門課的教學，韋爾奇接任CE的CEO之後的19年裡只缺席過一次講課。在這期間，他將理念傳播給每一個員工，從而對GE企業文化的營造和變革起到了至關重要 的作用。特定的載體是互動的，企業家的理念只有被員工理解和認同，才能達到預期的效果。

　　5企業傢俱有企業文化變革中的作用

　　企業文化是時代的產物，應隨著環境的變化不斷髮展和推進。以往成功解決企業發展過程遇到問題的方法可能會形成一種 思維定勢和標準，成為一種相對穩定的文化。由於那些思維定勢和標準曾經被證明是成功的，因此，當再遇到類似問題出現時，就會傾向於採用同樣的方法。但是， 企業是不斷髮展的，條件也是不斷變化的，原有的文化可能會與形勢的發展不相適應。這時就需要企業家們敏銳地發現問題，企業文化進行變革。

　　企業家精神對企業文化的影響

　　企業文化是企業全體人員齊心合力建設的成果，其中企業家精神起著決定性作用。企業家是企業文化建設的總結者、倡導者、身體力行者和創造者，並通過自己的價值觀從整體上來影響和決定企業員工的價值觀和行為，最終形成一種企業性質的企業家精神，即企業文化。

　　1.形成期，企業家精神的作用最為突出，許多優秀企業文化的形成往往與初創時期企業家強烈的創新精神、頑強的個人意志以及優秀的個人能力直接相關。

　　2.發展時期，必須進行不斷的改革與創新，唯有企業家能夠運用戰略眼光與創造的精神有效地打破一定文化的慣性，帶領企業員工不斷前進、不斷髮展企業文化。

　　3.反思期，企業家精神在這一時期是決定企業文化未來面貌的關鍵性因素。這一時期企業家要對企業文化進行自覺反思，強迫企業家思考企業下一步怎樣在新的不確定的環境下獲取更高更強的競爭力，改革企業文化，並使之更加成熟完善。

　　4.穩定期，就需要企業家努力在原有價值觀基礎上積極探索並形成一種更具有實踐指導價值、更符合人性化發展需要、更適應時代發展要求的新的企業價值觀。

　　總之，企業家在企業文化建設中起著核心領導作用，他們的價值觀、創新觀念與素質決定著企業文化的發展、創新與完善，企業文化離開了企業家精神只能始終停留在初始階段而無法發展。