如何運用新媒體開展企業文化建設

　　在新媒體環境下，企業要認識到新媒體在文化建設中的重要作用，下面跟著小編一起來探討。

　　運用新媒體開展企業文化建設

　　注重新媒體開發建設，實現新媒體傳播多樣化

　　在新媒體環境下，企業要認識到新媒體在文化建設中的重要作用，主動適應科技發展對企業文化建設提出的新要求，與時俱進地做好企業文化建設。企業目前使用較多的新媒體平臺主要有企業入口網站、企業手機報、企業微博、企業貼吧等。對於企業文化建設來說，要在利用好傳統媒體形成的讀者群、閱讀氣氛和認知度的基礎上，搭建好網路平臺，通過網路平臺的集納和連結功能，對上共享傳統媒體的資源，對下延伸新媒體功能，開發手機媒體、企業微博等，使之成為吸引職工，交流資訊，聽取民意，引導輿論的新途徑。企業在運用新媒體開展文化建設的過程中，還要注重新媒體資訊傳播的多樣性，針對不同部門、不同工種的員工設定不同的媒體節目，使各個崗位上的員工都能夠藉助自己喜愛的新媒體明確企業的價值觀、發展理念以及自身所肩負的責任，將自己的命運與企業的命運緊緊聯絡在一起，共同開創企業發展的新局面。

　　做好新媒體平臺維護，強化新媒體文化建設作用

　　通過調查發現，當前對新媒體平臺的維護與管理是大多數企業的短板，例如一些企業雖然建立起了官方網站，但是網頁內容更新緩慢;一些企業雖然開通了官方微博、微信，但是卻形同虛設，沒有起到實質性作用。企業要想強化新媒體在企業文化建設中的作用，需要在新媒體平臺維護與管理方面下功夫，只有確保新媒體平臺內容與資訊新鮮且豐富，能夠展示企業的風貌和形象，才可以達到吸引眼球、引導輿論的目的。具體來講，企業在對新媒體平臺進行維護時，一方面要關注企業發展的動態以及國家相關的大政方針，及時更新企業新媒體平臺的內容，瞄準員工關心的問題，傾聽員工的呼聲;另一方面要注意豐富企業新媒體平臺的資訊傳播手段，積極調動員工參與的積極性，加強與員工的互動，與員工打成一片，共同打造和諧的企業文化。

　　重視新媒體人才培養，提升新媒體運作水平

　　新媒體以資訊科技為支撐，因此新媒體平臺的運營與管理離不開專業人才的支援。為此，企業必須重視新媒體人才的引進工作，積極招募專業的新媒體平臺管理人員，要求管理人員既具有一定的文化建設經驗，又掌握專業的新媒體技術，能夠對企業新媒體公眾平臺進行有效地維護和管理，從而不斷提升企業的新媒體管理水平，切實發揮新媒體在企業文化建設中的作用。另外，企業要加強對新媒體管理人員的培養，一方面可以通過專家講座、外出參觀、經驗交流會以及技能培訓等形式來提升企業現有新媒體工作者的新媒體管理能力和文化建設能力;另一方面，企業也可以倡導現有新媒體工作者主動進行自學與進修，與此同時企業不定期地對其進行績效考核，藉助考核的方式來激勵新媒體管理人員不斷進步和提高，從而確保其能夠在企業文化建設中發揮實質性的作用。

　　新媒體對企業文化建設產生的影響

　　企業文化建設作為文化建設的重要分支之一，和同為意識形態的媒體有著密不可分的關係。過去企業利用自辦的企業報紙、雜誌、廣播、電視等媒體，宣傳企業的文化。但是，隨著時代變遷，技術快速發展，特別是資訊科技超常規發展，企業文化的傳播渠道也在與時俱進。網際網路成為重要的資訊傳輸路徑，新型網路傳媒環境應運而生。

　　新媒體較傳統媒體具有數字化、實時性的特性，使新媒體消除了傳統媒體在時間、速度上的限制，省去了許多資訊傳播的中間環節，可實現同步、實時傳播。高度開放的新媒體，還可以拓寬員工的視野，使員工能在第一時間瞭解行業資訊和企業發展情況。而新媒體傳播的多媒體化，又使傳播方式不僅僅侷限於文字，還可傳播聲音、圖片、視訊，實現資訊的立體化傳播。

　　新媒體的互動性，使資訊在傳播的過程中，資訊釋出者和接收者的身份不再明確，傳播資訊和接受資訊幾乎可以同時完成。在這當中，每個個體都是傳播者，也都是受眾。這樣的高效互動，可以更好地在傳播受眾中集思廣益，增強他們的參與意識，加快了企業民主化程序，對企業文化建設有促進作用。

　　新媒體打破了以往層層上報、資訊流通不暢的局面，企業可以與每位員工直接“零距離”溝通，聽取員工的意見和要求，並及時反饋。這能帶給員工認同感和歸屬感，有利於提高員工滿意度。同時，企業可以利用新媒體，掌握員工動態資訊，對員工開展有效的文化引導，提高企業文化建設的有效性。